Бизнес идеи на награждении
Во всех сферах общественной жизни ценится признание профессиональных заслуг. В бизнесе оно дает как нематериальные, так и вполне осязаемые преимущества. К достижениям первой категории относят рост личного бренда, создание респектабельного имиджа. Ко второй – приобретение ценных знакомств, возможность обзавестись новыми деловыми партнерами, увеличить так называемый гудвилл, влияющий на стоимость компании. В отечественной бизнес-среде крупных премий пока не так много, как за рубежом, где таковые вручает едва ли не каждое второе бизнес-издание. Но тем не менее они существуют и пользуются популярностью у предпринимателей, журналистов и всех, кто так или иначе связан с бизнесом, технологиями, маркетингом и рекламой. «Жажда» представляет читателям обзор российских премий в области бизнеса.
Премия РБК
На кого ориентирована: лучшие российские предприниматели, компании и проекты.
Миссия: подчеркнуть важность номинантов для всего современного общества, показать широкому кругу людей примеры, на которые стоит ориентироваться.
Организаторы и финансирование: медиахолдинг «РосБизнесКонсалтинг», контрольный пакет акций которого принадлежит группе компаний ОНЭКСИМ Михаила Прохорова.
Партнеры: ритейлер предметов роскоши Mercury, Audi, агентство аудита и консалтинга Deloitte, медиастудия Radugadesign.
Эксперты: представители холдинга «РБК», члены правительства и общественных организаций, предприниматели. Особенностью является общественное голосование, утверждающее шорт-лист премии.
Премия РБК относительно молода, в 2016 году она вручалась всего в третий раз. Но по количеству и, главное, «качеству» участников и авторитету членов экспертного совета можно сделать вывод, что она становится одним из главных событий года в бизнес-медиа.
Особенностью премии является факт активного участия бизнес-сообщества в процессе выбора победителей. Премия проводится в 4 этапа. В сентябре на собрании экспертного совета составляется список (лонг-лист) кандидатов. В зависимости от номинации их количество колеблется от 3 до 10. Далее лонг-лист выносится на широкое голосование, в котором может принять участие каждый, кто интересуется бизнесом. В 2016-м в голосовании приняли участие более 11 тысяч человек.
По итогам голосования в каждой номинации остаются по 2 финалиста. В ноябре эксперты выносят окончательное решение, а в декабре в Санкт-Петербурге проходит праздничный гала-концерт с объявлением победителей, который широко освещается прессой. Кроме того, в 2016 году впервые прошла региональная премия для Санкт-Петербурга.
Самые жаркие баталии в 2016 году прошли в номинации «Предприниматель года», где молодой основатель магазина здорового питания «Вкусвилл» Андрей Кривенко обошел таких маститых конкурентов, как Андрей Павлов (сеть обуви Zenden) и Андрей Трубников (производитель косметической продукции Natura Siberica).
В одной из самых интересных номинаций «Стартап» победил сервис Виктора Белогуба Doc+, работающий по модели Uber и позволяющий вызвать на дом частного врача. Показательно, что победу одержал проект социально значимой направленности, опередивший таких серьезных конкурентов, как Grabr и Prisma.
Шеф года
На кого ориентирована: на предпринимателей в различных сферах бизнеса за достижения в проектах, способствующих развитию общества.
Миссия: поощрение лучших примеров управления и вдохновление представителей бизнес-сообщества на созидательное предпринимательство.
Финансирование: премия является некоммерческой, финансовую составляющую обеспечивают спонсоры и партнеры мероприятия и организатор.
Организаторы: группа проектов Chief Time, бизнес-клуб/бизнес-журнал «Человек дела».
Эксперты: руководители бизнес-изданий «Коммерсантъ», «Эксперт», «Человек дела» и др. Руководители общественно-деловых союзов и ассоциаций. Подробный список здесь.
Как и «Премия РБК», «Шеф года» проводится в Санкт-Петербурге. Причем ее можно назвать одной из старейших – в 2016-м она прошла уже в десятый раз. Премия ориентирована на лидеров компаний, поэтому в числе ее победителей – предприниматели и топ-менеджеры. Вручение наград в этом году состоялось 11 октября. Проводится вручение в районе 16 октября, так как этот день является всемирным праздником по версии ЮНЕСКО – Днем Шефа
Кроме классических номинаций – «Шеф-прорыв», «Шеф-инновация» или «Шеф-меценат», интерес вызывают новые имена в мире бизнеса. В 2016 году в номинации «Молодой шеф» экспертное жюри выделило Дениса Тагинцева. Широкому кругу он более известен как танцор и участник шоу «Танцы со звездами» на «Первом канале», а любителям звездных сплетен – как бойфренд кинодивы Агнии Дитковските. И гораздо меньшее количество людей знает, что Денис – еще и талантливый предприниматель, соучредитель и руководитель сети танцевальных школ GallaDance.
В номинации «Шеф-прорыв» одним из победителей стал 48-летний Олег Жеребцов, создатель сети гипермаркетов «Лента» и «Норма», в настоящий момент развивающий свой новый проект – фармацевтическое производство SOLOPHARM.
Даниил Сомов
член экспертного совета премии «Шеф года», глава Центра исследований потребительского рынка
«Я работаю в составе экспертов премии уже 10 лет. «Качество» участников за это время не изменилось. Планка с самого начала была задана высокая, и мы стараемся ее поддерживать. Но выбирать с каждым годом становится все труднее, поэтому работы прибавилось. Эксперты сами тоже выдвигают кандидатов, а это значит, нужно очень внимательно изучать все, что происходит в мире бизнеса. Процесс выбора очень трудный, практически все решается в прениях – наша работа напоминает суд. Часто бывают жесткие разногласия, но обычно все решается без драк (смеется). Чтобы определить победителей, проводится по нескольку заседаний длительностью по 3-5 часов. Это непросто!»
Золотое яблоко
На кого ориентирована: рекламодатели и рекламные компании Амурской области.
Миссия: поощрение лучших рекламных и маркетинговых проектов региона, развитие бизнес-коммуникаций предпринимателей области с другими регионами.
Организаторы: издательский дом «Дважды два».
Финансирование: проект проводится при поддержке правительства Амурской области с привлечением спонсоров (в 2016 году – «ВТБ24», языковая школа «Ёко», галерея интерьеров АРТHouse).
Эксперты: представители регионального бизнес-медиа, предприниматели, члены общественных организаций.
Среди нескольких премий регионального уровня мы выделили эту, во-первых, потому, что Дальневосточный федеральный округ – это бизнес-среда со своими специфическими особенностями, удаленная от западной части на несколько часовых поясов, из-за чего контакты с ней затруднены. Во-вторых, премия «Золотое яблоко» выросла в этом году из конкурса «Рекламодатель года», который ИД «2х2» проводил более 10 лет. Сегодня это полноценный бизнес-форум, в котором принимают участие коучи, бизнес-консультанты и специалисты по маркетингу и рекламе из западных и восточных регионов страны.
Триумфатором «Золотого яблока – 2016» оказалась строительная компания «АНК», ставшая лауреатом в номинациях «Лучший проект в области внутрикорпоративных коммуникаций» и «Лучший проект в области интернет-продвижения».
Лучшим лендингом единогласно был признан промо-сайт по продаже пищевого льда в кубиках «Лед Crystal», созданный веб-студией SP-Artgroup.
Борис Белобородов
член экспертного совета премии «Золотое яблоко»
«Главная задача нашей премии – это поддержка малого и среднего бизнеса, награждение лучших в области создания и применения рекламных и маркетинговых инструментов. Определялись победители в 2 этапа. Сначала жюри, в состав которого входили предприниматели, специалисты в области маркетинга и IT-технологий, выбирало из нескольких десятков претендентов 2-3 номинантов. На втором этапе проходило обсуждение, оценка результатов. Победитель определялся простым большинством по итогам голосования. В этом году формат премии был интересен тем, что организаторы пригласили нескольких спикеров из Москвы, Самары, Хабаровска, Владивостока. Не скажу, как изменится формат премии в следующем году, но, думаю, было бы интересно расширение географии и на соседние регионы».
Всемирная неделя предпринимательства
На кого ориентирована: широкий круг начинающих и уже действующих предпринимателей.
Миссия: популяризация бизнеса во всех его проявлениях, стимулирование новых и уже действующих проектов.
Формат: серия мастер-классов, конференций, бизнес-форумов, вручения премий, проведения конкурсов и других видов бизнес-коммуникации.
Организаторы: Правительство Санкт-Петербурга.
Финансирование: генеральный спонсор «Ассоциация «Открытый бизнес» при участии Amway, «Балтика», официальных дилеров Volkswagen, Philips и других крупных спонсоров.
«Всемирная неделя предпринимательства» – это крупнейший российский бизнес-форум и не является премией как таковой. А точнее, включает в себя несколько бизнес-премий: «Бабочка», «Экспортер года» и другие. Не сказать об этом мероприятии просто нельзя. Это проект, который впервые был запущен в 2006 году в Великобритании, в 2007 стал международным, а в 2008 к нему присоединилась и Россия. Ежегодно он собирает десятки тысяч людей из всех регионов России. Мероприятия, приуроченные к проекту, проходят в разных городах, но главные события в 2016 году развернулись в Санкт-Петербурге.
Победителем премии «Бабочка» в 2016 году в номинации «Прорыв года» стал производитель чая Teatone, который отметился разработкой уникальной упаковки – стика. Это решение может стать революционным для чайных, кофеен и других точек общественного питания. Эта упаковка не только стильная, но и практичная: объединяет в себе чайный пакетик и ложечку.
В номинации «Женский проект года» победил производитель постельного белья «Твой сон», ведомый Ольгой Остаповой. Всего за 3 года молодая предпринимательница превратила хобби в доходный бизнес, который каждый год бьет новые рекорды по прибылям. Работа Ольги направлена на то, чтобы сделать сон не просто отдыхом, а настоящим наслаждением.
Тамара Олехнович
член оргкомитета премии
«В Санкт-Петербурге огромное количество разных премий, но среди них не было ориентированной на малый и средний бизнес, которые стремятся масштабироваться. Вот это место мы и постарались занять. В соответствии с данной задачей мы разрабатывали систему номинаций. К оцениванию активно привлекали общественность, использовали соцсети, где проводилось голосование. И, конечно, у нас был экспертный совет, в который мы приглашали участников бизнес-сообщества. Премия проходит уже второй год, и результаты я считаю позитивными. Даже Валентина Ивановна Матвиенко отметила наших лауреатов и номинантов – я считаю это отличным показателем!»
Особое мнение
Тимофей Кареба
основатель бизнес-клуба «Человек Дела», издатель журнала «Человек дела», председатель организационного комитета премии «Шеф года»
– Премия существует уже более 10 лет. Какие ее основные достижения вы могли бы назвать?
– Изначальных задач у премии было много, но самая первая была пионерской – создать независимую и честную бизнес-премию. В то время было огромное количество разнообразных наград, в оргкомитет которых можно было прийти, заплатить энную сумму денег – и тебе выдавали медали, знаки отличия и бог знает что еще. Мы хотели создать премию, которая отмечала бы заслуги людей честно. Поэтому главным призом и была выбрана «Хрустальная лестница». Она символизирует предпринимателя как человека, который преодолевает трудности и поднимается вверх, действительно демонстрируя достижения.
А главной задачей было и остается – выделить и поблагодарить предпринимателей, которые не просто успешны, а своим предприятием приносят значительную пользу людям, городу, всему обществу. И эту задачу мы решаем каждый год. Название «Шеф года» – тоже выбрано не случайно. Под ним мы понимаем главную миссию предпринимательства – проявление заботы об окружающем мире.
– Получается, частью миссии предпринимательства является его социальная направленность?
– Сегодня это выражение стало очень модным, но под ним всегда сквозит какая-то «добавочность». На самом деле, социальная направленность – и есть главное, ради чего должна существовать предпринимательская деятельность. Она должна делать мир лучше. А деньги, прибыль и все остальное пусть будут рядом.
– Экспертный совет «Шефа года» имеет постоянный состав или обновляется год от года?
– Экспертный совет обновляется, но очень незначительно. Премия существует достаточно давно, чтобы определиться в открытых, умных, знающих, заинтересованных экспертах. Здесь нужно понимать, что даже в Санкт-Петербурге очень непросто найти и объединить 18 человек, которые действительно знают городскую среду и российский бизнес. Важно, чтобы в совете были люди из общественных организаций, средств массовой информации, объединений, ассоциаций. И важно чтобы они были созвучны и пропитаны идеей нашего бизнес-конкурса.
– Известно, что на премию номинируются как самовыдвиженцы, так и те, кого рекомендуют эксперты. А в каком соотношении находятся те и другие?
– Обычно людей выдвигают отделы маркетинга или PR их компаний. Таких большинство. Часть кандидатов предлагаются экспертами. Но они не подают заявку за кого-то, а рекомендуют. Мы обращаемся в компанию, предлагаем кандидату подать заявку, но решение все равно остается за ним. Практика показывает, что отказываются от участия крайне редко.
– Насколько трудно сейчас выбирать победителей? Конкуренция высока?
– Мы выбираем 12 лауреатов примерно из 200 кандидатов. Шорт-лист в количестве 35-40 номинантов составить не так сложно, но вот дальше все становится гораздо труднее. Очень разные направления: среди номинантов есть и небольшие сети магазинов в 3-5 точек, и огромные корпорации. К тому же мы выбираем не по абсолютным показателям, а по вкладу компании в развитие бизнеса в целом, по качеству скачка, который был совершен за это время. Многое зависит от конкретных номинаций, и подход к каждой индивидуален.
– Премию ждут какие-то изменения в будущем?
– Мы выработали формат проведения и порядок определения победителей, который дает достаточно объективную оценку. Он многим нравится, поэтому не думаю, что в ближайшее время будут вноситься какие-то серьезные изменения.
________________________
Количество бизнес-премий в России растет, причем все большее значение приобретает их социальная направленность. Задача организаторов – не просто выделить проект среди других, но и указать на его важнейшую функцию в современном мире. Предприниматель – это тот, кто без преувеличения создает новую реальность: производит новые продукты, придумывает новые сервисы, облегчающие жизнь многим, создает рабочие места. Установление гармоничных отношений между бизнесом и обществом, популяризация предпринимательства – это важнейшие задачи, которые успешно решаются бизнес-премиями сегодня и будут решаться в будущем.
Источник
Редакция портала обратилась к представителям российских компаний с просьбой поделиться своими кейсами по поощрению сотрудников:
— Какие методы поощрения вы применяете для мотивации персонала и почему это важно для компании?
Ответы экспертов мы обобщили и собрали блок из 10 лучших способов поощрения персонала, которые проверены на практике и реально применяются в российских компаниях.
10 идеи и кейсов поощрения сотрудников
1. Организация футбольной фан-зоны.
2. Правовая поддержка сотрудников.
3. Предоставление бесплатного обучения, тренингов, курсов. Сертификаты на обучение «хобби», тренинги личностного роста, построения карьеры, личной эффективности.
4. Интеллектуальные игры (брейн-ринг, «что?где?когда?», мозголомы и т.п.)
5. Неформальные встречи и беседы с руководством компании.
6. Кросс-маркетинг с поставщиками, подрядчиками и другими организациями. Подарочные банковские карты, сертификаты торговых сетей, скидочные карты, карты оплаты сотовой связи, промо-сувениры.
7. Конкурсы на самого эффективного сотрудников по итогам работы за год, инновационных разработок, творческих креативов.
8. Баллы или внутренняя «валюта» компании, которые можно поменять на товары, призы, подарки или деньги.
9. Именные подарки сотрудникам (часы, значки из драгметаллов, сувениры).
10. Развлекательные игры, квесты во время работы или после работы на выбор сотрудников.
10 кейсов систем поощрения сотрудников от компаний
Владимир Ступников, президент коммуникационно-консалтинговой группы iMARS.
Мы очень ценим наших сотрудников и всегда предоставляем им массу бонусов за выполненную работу, что само по себе увеличивает энтузиазм всех работников.
Безусловно, использование материальных средств в качестве поощрения для многих предпочтительнее. Но данное утверждение больше относится к рядовым сотрудникам, нежели к топ-менеджерам и руководителям. Однако это на первый взгляд, ведь за повышением оклада или выплатой премии, сотруднику необходимо некое общественное признание. А это уже нефинансовые инструменты: новая должность, увеличение количества подчинённых, расширение функционала.
В практике нашей компании за поощрением стоит больше эмоциональная составляющая. Мы стараемся устраивать для коллектива образовательные семинары, которые способствуют повышению квалификации. Но это не нудный рассказ, где каждый мечтает побыстрее уйти домой, а именно общение друг с другом, которое включает в себя элементы практик и игровые отступления.
Кроме того, сейчас период проведения Чемпионата мира по футболу и многие болельщики не могут посмотреть матчи, т.к. они выпадают на рабочее время. Поэтому мы приняли решение, что те сотрудники, которые отлично справляются со своей работой, выполняют все обязанности, могут отправиться в отдельную переговорную комнату, где мы организовали свою мини fun-зону и насладиться этим национальным событием.
Также в скором времени, мы хотим организовать между отделами нашей компании брейн-ринг. Ведь это отличная возможность по практиковать навыки быстрого мышления, ну а самое главное это хорошее времяпрепровождение в кругу коллег.
Такие не финансовые поощрения являются наиболее оптимальными для коллектива, так как позволяют поддерживать здоровую атмосферу, что в итоге положительно сказывается на трудоспособности.
Александр, генеральный Директор ООО “Кинг Гифтс.”
Наша компания специализируется на мотивационных решениях, связанных с подарками для юридических лиц, естественно мотивационные программы есть и у нашей фирмы.
Особую часть занимает поощрение отдела продаж. Ведь без лишнего бонуса нашим продажникам, мы не имели бы такого результата, как сейчас.
У нас имеется как собственный штат, а также агенты по всей России. Которые при заключении сделки с клиентом получают бонусы. В основном мы даем определенный процент за приведенного клиента, который можно обменять на различные призы, такие как: подарочные банковские карты (MyGift, Дарю), сертификаты торговых сетей, карты оплаты сотовой связи, промо-сувениры и многое другое. Для большего количества заявок от одела продаж, мы разнообразили свои подарочные решения, чтобы каждый остался доволен, и выбрал то что действительно нужно ему.
Наши продукты сейчас используют практически все крупные компании, и количество заказов растет с каждым днем. Ведь мотивация, поощрение агентов, клиентов, сотрудников, является неотъемлемой частью бизнеса. И без нее Ваши конкуренты будут на много шагов впереди и активней завоевывать рынок. Спасибо за внимание, дарите подарки!
Дмитрий Есипов, ТПХ “Русклимат”.
Впервые в торгово-производственном холдинге “Русклимат” разыгрывали автомобили марок Mercedes и Toyota для самых эффективных сотрудников. В борьбе за лидерство участвовали все сотрудники sales-сегмента центрального офиса и всей филиальной сети. Финалисты были определены по перевыполнению планов продаж за 2017 год. Было выявлено три победителя, которым достались за первое место Mercedes E-Class, за второе и третье места – Toyota Corolla.
Золотухин Вячеслав, идеолог и основатель умной системы управления задачами с функцией мотивации сотрудников на технологии Blockchain EvoDesk.ru, ведущего эксперта изданий РБК, Инвест Форсайт, BitCryptoNews, коуча по управлению собственным временем и повышению эффективности работы сотрудников в крупных компаниях компаниях ( Уралсиб и бизнес-завод Синергия).
На данный момент мы занимаемся тем, что внедряем наши корпоративные доски в крупных корпорациях и обучаем отдел кадров искать сотрудников посредством скоринга социальных сетей – самым новым и самым эффективным методом.
Если говорить о мотивации, то благодаря нашей платформе она происходит сразу с двух сторон: как через работника, так и через руководителя.
У сотрудника есть возможность получать специальные баллы, которые в дальнейшем он может потратить в нашем внутреннем магазине на товары/услуги или даже вывести в деньги (в любой валюте), а у начальника появляется возможность видеть кто и сколько выполняет задач: у кого слишком много, у кого – мало, как идет процесс работы.
Таким образом, он может максимально быстро и просто делегировать те или иные рабочие процессы, увеличивая эффективность и видя ее реальный выхлоп, повышая собственный бонус.
Алиев Александр, эксперт вопросов промышленной безопасности.
Кадровый вопрос является одной из составляющих такой глобальной системы как экономическая безопасность компании и является одним из ключевых ее моментов. Не зря же есть какое выражение: кадры решают все.
Профессиональные, правильно мотивированные сотрудники работают на развитие компании и ее процветания, а некомпетентные и не мотивированные наоборот: ведут к деградации и краху.
Поэтому мудрый руководитель всегда будет уделять кадровому вопросу пристальное внимание. Мотивировать сотрудников держаться за свои места, качественно и в срок выполнять свои должностные обязанности каждый на своем уровне должен каждый руководитель всех уровней управления: начиная от непосредственного начальника, заканчивая генеральным директором.
Единую стратегию мотивации сотрудников должен утвердить генеральный директор компании, а частные способы разрабатываются уже на уровне директоров департаментов и отделом. И чем более интересная и продуктивная мотивация у руководителя, тем меньше кадровой текучки в его отделе.
Чтобы правильно выбрать способ и вид мотивации нужно учитывать несколько основных факторов, такие как: сфера деятельности компании; средний возраст сотрудников департамента (отдела); общие интересы работников отдела. В частом вопросе руководитель должен знать “чем дышит” каждый его сотрудник, какие у него проблемы или жизненные затруднения.
Периодически общения с сотрудниками, разговоры “по душам” дают понять сотрудникам что руководитель интересуется ими, живет их заботами и чаяниями. Это тоже играет определенную роль в вопросах мотивации сотрудников на хорошую работу.
Денежные премии, небольшие подарки на дни рождения сотрудников и их детей, билеты на елку и подарки от деда Мороза на Новый год, как бы не звучало банально, но тоже играют не маловажную роль в вопросах мотивации.
К креативным можно отнести совместные развлекательные игры после работы на выбор сотрудников.
Для большей мотивации можно предложить следующий вариант: по итогам финансового года-если прибыль компании сотрудники обеспечат на планируемом высоком уровне, то на новогодних каникулах отправить сотрудников в совместную поездку на отдых в какую либо страну (город России, в зависимости от бюджета фирмы).
Но при любой работе руководителя по мотивации сотрудников нужно придерживаться следующих принципов: сотрудники должны понимать что они не безразличны руководству; стимулирующие действия должны по максимуму сплачивать коллектив, вырабатывая в нем принципы взаимопомощи, “плеча товарища”, искоренять принципы “человек человеку волк”.
И тогда можно ожидать что такой коллектив будет выполнять свою работу качественно, в срок и на благо процветании компании.
Марианна Попова-Иванова, эксперт по управлению персоналом, ООО “Эвент Консалт”.
Система материальной и нематериальной мотивации сотрудников, важный и значимый инструмент кадровой политики. Для эффективности системы, в первую очередь, необходимо проведение мероприятий по выявлению потребностей персонала. При внедрении системы мотивации, необходимо учитывать отрасль, в которой заняты сотрудники, состав компании, положении компании на рынке труда, в части уровня заработных плат.
Эффективный вариант поощрения, на примере одной из компаний: отрасль строительство, режим работы – ненормированный, численность 800 сотрудников (из них 120 высший и средний менеджмент, 680 рабочий персонал), возраст сотрудников 25-55 лет.
По итогам исследований, было выявлено несколько факторов неудовлетворенности у сотрудников:
1) большинство сотрудников крайне не любят корпоративные мероприятия и считают их пустой тратой времени;
2) сотрудникам недостаточно времени для семьи и близких;
3) нет сплоченности коллектива.
При этом, были выявлены факторы удовлетворенности:
1) уровень заработной платы;
2) профессиональная реализованность;
3) длительный стаж работы в компании.
На основании полученных данных, разработана и внедрена система индивидуального поощрения сотрудников, которая учитывает персональные особенности по каждому сотруднику и предусматривает:
1) семейные билеты в театр/выставку/зоопарк;
2) фитнес-абонемент;
3) тренинги/семинары «по интересам»;
4) сертификаты на обучение «хобби»;
5) поощрительные поездки для сотрудников и их семей.
При этом компания полностью отказалась от проведения корпоративных праздников и заменила их системой награждения «лучшего по профессиям» и внедрила систему проведения командообразующих тренингов в рабочее время.
Надежда Александровна Муравьева, руководитель Ресурсного центра личности “Новая высота”.
Ресурсный центр личности «Новая высота» сотрудничает с компаниями г. Москвы, и в этом году мы начали реализацию проекта «Тренинг в подарок». Суть проекта в том, что работодатель может подарить сотрудникам (впрочем, как клиентам, так и партнерам) любой тренинг на выбор: от личностного развития (здоровье, любовь, семья, дети) до развития профессиональных компетенций (лидерство, командообразование, продажи, нетворкинг и пр.).
Проект только набирает обороты, но уже есть позитивные отзывы и от людей, которые получили тренинг в подарок, и от руководителей компаний, которые решили поощрять сотрудников таким вот необычным подарком.
За время же своего трудового пути я сталкивалась с различными поощрениями сотрудников. Больше всего запомнились: нагрудные знаки компании (простые и золотые значки в виде логотипа), билеты на концерт группы «Modern Talking» и в театр, дополнительные выходные в любое время в течение года, включение в юбилейный печатный фотоальбом компании, путевки на отдых, шуточные призы типа посидеть в кресле начальника.
Вообще, из практики замечено, что самый простой способ поощрить сотрудника, это сказать ему «спасибо» за выполненную работу сразу же после ее выполнения. В российских компаниях это все.
Дарья Леонова, HR-менеджер Radario.
В “Радарио” есть местная валюта – радарики. Эту нематериальную систему мотивации придумали сразу после основания компании. До сих пор она пользуется успехом.
На что можно обменять внутрикорпоративные деньги? Все зависит от количества накопленных баллов. Список призов начинается от книги и заканчивается айфоном.
Первые радарики падают на счет сотрудника сразу после приема на работу. Приятный приветственный бонус. Их также начисляют за участие в конференциях, личные и командные достижения.
Привел в компанию достойного специалиста – держи радарики, предложил интересную идею и успешно ее реализовал – лови еще. Также поощряются и переработки.
Сотрудники стараются накопить баллы до самого большого эквивалента и потратить на что-то глобальное. Например, ДМС, новый айфон или туристическую путевку.
Юрий Колеров, директор по стратегическим проектам Интеркомп.
Классами йоги, массажными кабинетами, комнатами с игровыми приставками и уж тем более медицинской страховкой уже никого не удивишь. Мы в Интеркомп придумали, как выделиться на конкурентном рынке среди других работодателей и за счет чего привлекать и удерживать лучшие кадры.
Мы включили в корпоративный компенсационный пакет круглосуточную правовую поддержку сотрудников!
Теперь каждый работник в личном кабинете может воспользоваться шаблонами юридических документов, ознакомиться с библиотекой знаний, а если останутся вопросы – обратиться за письменными или устными консультациями к действующим юристам компании.
Почему именно правовая поддержка?
Как покупателям дрели на самом деле нужна не дрель, а отверстие в стене, так и сотрудникам нужна не страховка и не фитнес — им нужно здоровье, хорошее настроение, баланс между работой и личной жизнью.
Легкий поиск в англоязычной части Интернета доказывает, что многие иностранные компании включают в компенсационный пакет возможность бесплатно консультироваться с юристами по личным вопросам. Сотрудник, озабоченный предстоящей судебной тяжбой, проблемами с возвратом некачественного товара или перспективой провести лето без отпуска из-за несправедливого запрета на выезд за границу вряд ли будет на 100% выкладываться на работе, фонтанировать идеями для развития бизнеса и перевыполнять производственные планы.
А работодателю это зачем?
Есть мнение, что по показателю производительности труда Россия опережает только Мексику. Теперь представьте себе сотрудников из предыдущего абзаца. Как быть: заставлять людей забывать на работе о своих личных неурядицах или давать им возможность решить свои вопросы в рабочее время, надеясь, что это поможет им в среднем работать эффективнее? На эту тему есть любопытная статистика.
В 2012 году портал superjob.ru проводил опрос среди посетителей, спрашивая, возрастает ли продуктивность персонала, если тому дать возможность решать личные вопросы на работе. Больше половины (56%) респондентов посчитали, что продуктивность возрастет, ещё 32% сомневались. Что самое интересное — когда из общей выборки выделили ответы сотрудников HR-подразделений, оказалось, что к решению личных вопросов на работе HR’ы даже более лояльны, чем сотрудники в среднем: 60%!
Похоже, что давать сотрудникам решать личные вопросы на работе всё-таки нужно. Как сделать так, чтобы на это тратилось минимум времени, а положительный эффект был максимальным?
Обращаться к юристам в нашей стране пока не очень принято. Возможно, это «наследие» прошлого, когда профессия юриста считалась не самой уважаемой и престижной. Большинство людей не знает, по каким критериям выбирать юриста или адвоката (кстати, вы знаете, в чем разница?), многие пытаются найти решение самостоятельно на сайтах бесплатных консультаций и зачастую дотягивают до критического момента, когда ситуация требует привлечения дорогостоящих специалистов и личного присутствия — в ущерб работе, разумеется.
Казалось бы, юридических услуг для населения много — сайты, где можно получить ответ на вопрос, юридические фирмы чуть ли не в каждом доме. Мы изучили многие популярные ресурсы и выяснили, что:
• На этих сайтах плохо с конфиденциальностью. Не используется шифрование, данные лежат в открытом доступе, обращения видны всем посетителям, никакой приватной переписки часто не предусмотрено.
• Квалификация юриста подтверждается только рейтингом из звездочек — неясно, откуда они берутся, и кто их ставит.
• Статьи и рекомендации, которые опубликованы на этих сайтах, не поддерживаются в актуальном состоянии (а законодательство и судебная практика тем временем меняются).
• Бесплатные юридические консультации с зазывалами на улице работают по простому принципу: вместо того, чтобы решить проблему на начальной стадии, они доводят ее до суда, а потом берут с клиента по максимуму за ведение судебного дела.
В Америке четыре «гражданских» юриста на тысячу человек. В России — один на две тысячи. При этом наши соотечествен