Бизнес идеи которые не оценили

Бизнес идеи которые не оценили thumbnail

Представьте, что вы хотите открыть бизнес и решаете, чем вам заняться. Что выгоднее: делать скамейки из бетона или торговать семенами? А может быть, нужно перепродавать гирлянды с AliExpress?

Ответ на этот вопрос очень сложен, однако сейчас я поделюсь с вами мыслями, которые помогут вам раскалывать такие задачки очень быстро, исходя из общих соображений о том, как работает экономика.

Отмечу, что способ применим только к физическим товарам. То есть тому, что имеет объем, вес, плотность и так далее.

Для физических товаров фундаментальную важность имеют следующие вещи

Первое — объем и масса

Фактически штука физического товара всегда что-то весит и всегда занимает сколько-нибудь места. Причем в экономике пространство и масса связаны (почти как в теории относительности). Тяжелый, но компактный товар эквивалентен по своим характеристикам легкому, но объемному.

Второе — срок годности

Он либо физический (товар портится), либо есть моральное устаревание (выходят конкуренты с лучшими ТТХ).

А теперь я расскажу вам, как эти качества могут помочь или помешать вам конкурировать на рынке. В основном я затрону первый аспект — массу и объем продукции, а выводы про срок годности вы затем уже сделаете самостоятельно.

Массо-габаритные характеристики и экономика товаров

На самом деле неважно, сколько товар занимает места и сколько он весит.

Важно, сколько стоит килограмм или единица объема.

Назовем эту характеристику удельной весовой стоимостью или просто удельной стоимостью. Для каких-то товаров важнее масса, для каких-то объем. Как я уже сказал, это своеобразный закон экономической относительности массы и объема. Но для простоты я это все буду называть килограммами.

Вдобавок под словами «дешевый товар» или «дорогой товар» я буду иметь в виду именно их классификацию по объемно-весовой удельной стоимости, а не их цену в абсолютных значениях.

Например, цемент и пенопласт — дешевые товары. В первом случае дешев килограмм, а во втором — кубометр (и нам не так важно, что именно). А iPhone или лекарства — дорогие.

Теперь прикинем удельные стоимости разных товаров на рынке и выпишем их в столбик от дешевых к дорогим. Цены даны с точностью до порядка, для крупных партий товара, в рублях, в России (кто хочет — переведите в доллары).

  • Вода — 0,02 рубля за килограмм.
  • Песок — 0,3 рубля за килограмм.
  • Цемент — 5 рублей за килограмм.
  • Кирпич — 5 рублей за килограмм.
  • Зерно — 10 рублей за килограмм.
  • Свежие овощи — 30 рублей за килограмм.
  • Бензин — 30 рублей за килограмм.
  • Молоко — 60 рублей за килограмм.
  • Рассада — 200 рублей за килограмм.
  • Мясо — 300 рублей за килограмм.
  • Холодильник — 500 рублей за килограмм.
  • Автомобиль — 500 рублей за килограмм.
  • Сладости — 1500 рублей за килограмм.
  • Мейнстримная косметика — 5000 рублей за килограмм.
  • Обувь — 10 тысяч рублей за килограмм.
  • Простые лекарства — 10 тысяч рублей за килограмм.
  • Дорогая косметика — 50 тысяч рублей за килограмм.
  • Массовая электроника — 50 тысяч рублей за килограмм.
  • Дорогие лекарства — 100 тысяч рублей за килограмм.
  • Золото — 3 млн рублей за килограмм.
  • Самые дорогие лекарства — 10 млн рублей за килограмм.
  • Отдельные химические соединения для науки и диагностики — больше 100 млн рублей за килограмм.

А теперь выпишем разные тезисы и посмотрим, что из этого получится.

Чем меньше удельная стоимость товара, тем большую долю в операциях с ним составляет логистика.

Это значит, что чем дешевле товар, тем менее выгодно его возить на дальние расстояния. Дорогому товару это особой погоды не делает. Таким образом, iPhone выгодно возить по всему миру из Сингапура, а песок возят не более чем на 50 километров. То есть для любого товара существует предельное экономически оправданное расстояние перевозки.

Чем дешевле товар, тем сильнее на его экономику влияет расстояние перевозки. И тем более дешевым видом транспорта он должен перевозиться.

Следствие из наличия предела эффективного расстояния перевозки — сокращение эффективного охвата рынков с удешевлением товара. Как следствие — локальное снижение конкуренции для соответствующих производителей. Ведь эффективный рынок для них сокращается по мере удаления от места производства.

Таким образом, можно найти место, которое будет выгодно для производства товара просто из-за того, что ближайшие конкуренты слишком удалены от него и есть постоянный спрос. ЖБИ-заводик в Уфе действительно может дать своему хозяину заработать на «Ламбу» (а аналогичный заводик в Петербурге даст возможность только разориться).

Операционные затраты на продажу дешевых и дорогих товаров примерно одинаковы. Поэтому удельная доля операционных затрат для дешевых товаров существенно выше.

А значит, экономически необходимо укрупнение партий поставок. Что это значит на практике? Что песок выгодно продавать только большими объемами: тоннами, десятками и тысячами тонн.

Чем дешевле товар, тем большие объемы нужны для хорошей экономической эффективности.

И тем больше выгода эффекта масштаба от таких производств. Например, зерно дешево и его выгодно производить только крупным предприятиям. Овощи дороже — их осилят предприятия поменьше. Рассада цветов — еще меньше. И так далее.

Это то, что лежит на поверхности. Теперь давайте перекинем это на бизнес.

Вариант первый: наш товар дорогой

Типичный пример дорогого товара — смартфон и прочая мелкая электроника, лекарства.

На долю логистики в их полной цене приходится, дай бог, пара процентов стоимости.

Что это значит для нас

Огромный, практически бесконечный рынок. И вместе с тем жесточайшая конкуренция. Мы конкурируем со всеми игроками на большой территории — в стране или в мире, так как стоимость логистики относительно мала. Нас ограничивают только пошлины, сертификаты и прочая политика, но не экономика.

Когда это плохо для нас

Когда мы не предоставляем ничего уникального. Пример — любой магазин, торгующий iPhone по средним ценам и не имеющий побочного дохода от чехольчиков, обнала или кидания инвесторов.

Прогноз для такого предприятия исключительно негативный.

Когда это хорошо для нас

Когда мы продаем что-то уникальное или можем существенно экономить на затратах, находясь в стране с дешевой рабочей силой. Пример: мы делаем офигенные разделочные доски ручной работы, которые расходятся на etsy среди американцев.

Зачем в это лезть

Ваш потенциальный охват рынка очень большой. Возможно, весь мир. Поставляя дорогой и конкурентоспособный товар на весь мир, иногда можно существовать даже в крайне узкой нише (вроде разделочных досок).

Дорогой товар требует меньших удельных затрат на операции, поэтому его может быть выгодно делать без эффекта масштаба и даже кустарно, если выбрана подходящая ниша.

В то же время есть дорогие товары с чрезвычайно большой капиталоемкостью производства или исследований (электроника, реально действующие лекарства). В этих нишах массмаркет не производит, а переключается на торговлю и сервис. Либо производит лажу под видом нормального, ибо это генерирует колоссальные прибыли (привет фуфломицинщикам).

Кстати, чем сервис по таким товарам лучше торговли? Очень просто: для сервиса всегда важнее логистика до конечного пользователя. А значит, можно уйти из-под действия суровой всемирной конкуренции.

Так что если думаете, не открыть ли вам магазинчик с электронной мелочевкой, лучше откройте ремонтную мастерскую. Или производство дизайнерской обуви или разделочных досок. Пришлете мне потом банку икры за дельный совет.

Вариант второй: наш товар — средний по стоимости

Это крупная техника, мебель, отделочные материалы, пищевые продукты стандартных сроков годности.

Доля логистики в оптовой цене такого товара будет составлять 5–20% от его общей стоимости. Цена логистики существенна для конкуренции на рынке, но еще не тотальна.

Область конкуренции сужается, но и цена логистики растет. Все это создает очень сложный ландшафт рынка. Здесь рулят нишевые нюансы.

Короче, общих советов нет. Нужно разбираться в нише ????

Как и для чего тут можно использовать макроэкономические прикидки? В первую очередь для понимания необходимых объемов вложений.

У одинаковых по стоимости товаров порядок капитальных затрат на организацию рентабельных компаний должен быть одинаков. Очень важно находить и объяснять отклонения.

Например

Удельная стоимость мяса находится в одном порядке с удельной стоимостью крупной техники.

Казалось бы, у них должен быть общий формат предприятий — гигантские заводы, один или несколько штук на большую страну? Однако нет, мясных ферм на порядки больше.

Почему

Посмотрим глубже. Мясное производство потребляет много дешевого сырья (корм), которое логистически невыгодно возить на большие расстояния, оно трудно хранится и портится со временем.

Поэтому, несмотря на то, что мясо вполне оправдано достаточно далеко возить, в этой нише живут и средние производители, пользуясь преимуществами региональной конкуренции за сырье.

А вот если мы пойдем дальше в мясопереработку (из мяса за 500 рублей будем делать колбасу по 2000 рублей), окажется, что здесь экономика логистики сырья уже позволяет осуществлять его скупку повсеместно и укрупнять имеющиеся производства.

Казалось бы, это смерть для небольших производителей? Но не совсем. Если пробить себе дорогу в сбыт и показать реальные конкурентные преимущества товара, производить мясные продукты на мелких предприятиях все еще выгодно (продукт дорогой, а значит экономически выгоден даже при небольших объемах).

В общем, интересно.

Вариант третий: дешевые товары

Доля логистической составляющей в себестоимости — 20% и больше. Пример: цемент, грунт, дрова, песок, вода, строительные блоки, пенопласт, металлопрокат.

В нише дешевых товаров цена логистики является определяющей. В итоге они имеют четкую региональную привязку.

Дешевые товары выгодно производить и возить только крупными партиями, чтобы снижать операционные и логистические затраты.

Интересной особенностью дешевых товаров служит то, что их возят морями. И перевозка морем очень дешева для больших объемов. Она настолько выгоднее всех прочих видов транспорта, что все порты мира, по сути, находятся в одном экономическом пространстве.

Например, цементный завод из Петербурга. Цемент — дешевый товар, должен быть регионально защищен. Тем не менее такой завод находится в прямой конкуренции с заводами Турции, Египта и Голландии. Ибо порты.

Логистика — определяющий компонент в цене дешевых товаров. Поэтому для понимания их экономики бывает интересно смотреть на специальные карты, например карту удаленности от разных мест в мире. С поправкой на то, что конкретно эта карта не отражает стоимости перевозки, а говорит только о скорости максимально быстрого вида транспорта.

Чем дальше от цивилизации, тем сложнее логистика и тем дороже там будут дешевые товары, не производимые на месте.

Так что если ваш ЖБИ-заводик в Уфе уже вышел на плато по заказам, расширяйтесь на Восток.

Ну и офигенный факт для малого бизнеса в нише дешевых товаров

Парадоксальным образом жесткая региональная привязка приводит к тому, что старт бизнеса в нише дешевых товаров может быть гораздо проще, чем в более дорогих. Прежде всего из-за ограничения конкуренции — и особенно если заниматься не производством, а торговлей (помним про капиталоемкость производства в этой категории!).

Но это должна быть работа с крупными партиями продукции, иначе операционка и негативный эффект масштаба съедят всю вашу маржу.

Если вам доступны только мелкие партии, ни в коем случае не связывайтесь с таким бизнесом. Выращивание и продажа дешевого зерна рентабельна только вагонами. Овощей, кирпичей, песка, воды — ну вы поняли. А вот рассаду уже имеет смысл выращивать на гектаре-другом, может что-то и получится. Все это прямо следует из удельной цены того и другого.

Цемент, гипс — то же самое. Тонны, десятки и тысячи тонн — норм, килограммы — в утиль. А декоративные панели дороже, до сотен рублей килограмм. Поэтому их производство можно вести значительно более мелкими партиями и на меньших мощностях.

Я знаю пацанов, которые делают огромные бабки, тупо продавая металлопрокат, дрова или навоз на Avito. Они не читали эту статью и не знают причин своего экономического чуда, списывая это на свою офигенность.

Они, конечно, молодцы. Но значительная составляющая их успеха — случайное попадание в правильный региональный рынок с естественным ограничением в конкуренции.

Вот и все

Я дал вам одну простейших моделей, описывающих фундаментальные законы рынка физических товаров.

Ее можно научиться применять и далее за пять секунд раскидывать любые идеи и схемы, приходящие вам в голову.

А чтобы было, над чем подумать, оставлю вам несколько задачек. Ответы можете писать в комментарии.

  • Прикиньте, сколько должны стоить на рынке огурцы, чтобы их было рентабельно выращивать на шести сотках?
  • Придумайте пример выгодного производства, которое можно запустить с капиталом в 1 млн рублей?
  • Назовите три примера розничных товаров повседневного спроса, для которых цена логистики имеет максимально высокое значение.

P. S. Благодарю Алексея Черняка за дельные комментарии к черновику статьи.

Задавайте вопросы в комментариях и подписывайтесь на мой канал об управлении и продакт-менеджменте.

Источник

Заработать миллионы можно на самых неожиданных вещах. Например, на носках, кроссовках или грязи.

4 безумных идеи, которые уже сделали кого‑то миллионером

Никто не мешает вам попробовать повторить как минимум некоторые из них.

1. Основать зоомагазин камней

Почти полстолетия назад американский парень по фамилии Даль, наслушавшись, как коллеги и знакомые жалуются на своих питомцев, придумал идеальное «домашнее животное» — камень. И открыл магазин по их продаже.

«Камни‑любимцы» (Pet Rocks) представляли собой гладкие валуны с мексиканского пляжа Росарито и продавались в картонных коробках с соломой и отверстиями для дыхания.

бизнес-идеи: Pet Rocksthevintagenews.com

Глупость? В целом да, и даже Даль этого не отрицал, относясь к проекту как к шутке . В комплекте с камнями он поставлял инструкцию по содержанию и воспитанию — многостраничный буклет, в котором пользователям рассказывали, как ухаживать за «питомцем», правильно поднимать его, успокаивать, если Pet Rock встревожится, и даже дрессировать. Простые команды типа «стой на месте» любимец понимал сразу же, а для других, например «катись по столу», требовалась некоторая помощь хозяина.

Смехотворная идея оказалась невероятно удачной. За полгода Даль продал полтора миллиона Pet Rock по четыре доллара за каждый и вышел на чистую прибыль размером более миллиона.

2. Превратить игральные карты в спорт

Бывший военный тренер Фил Блэк в свободное время любил играть в карты. Завершив армейскую карьеру, он решил совместить два своих хобби и создал фитнес‑карты.

бизнес-идеи: FitDeckamazon.com

Колода под названием FitDeck состоит из 50 картонок, на каждой из которых изображено какое‑либо спортивное упражнение и инструкция, как его правильно выполнять. Играть в фитнес просто: участники по очереди вытаскивают карты и делают соответствующее упражнение.

Задумка элементарная и, на первый взгляд, абсолютно малоперспективная. Но нет. FitDeck стал прибыльным стартапом, который принёс Филу Блэку несколько миллионов долларов за первые 12 месяцев продаж.

3. Продавать родную грязь. Фасованную, в банках

Известно, что эмигранты тоскуют по оставленной родине. Создатели стартапа Irish Durt («Ирландская грязь») сумели монетизировать эту тоску. Они наладили продажу ирландской земли, упакованной в аккуратные жестяные баночки.

бизнес-идеи: Irish Durtoriginalirishdirt.com

Ёмкость с почвой весом менее 400 г продавалась почти за 25 долларов. И на «кусочек родины» нашлось немало покупателей. За пару лет стартап продал более 200 тонн земли на сумму, превышающую миллион долларов. Правда, сегодня на сайте проекта значится, что баночки распроданы.

Кстати, присмотритесь к этой теме. Учитывая, что ту же РФ ежегодно покидают до 400 тысяч человек , часть из которых наверняка будет ностальгировать по Родине, идея может оказаться весьма прибыльной.

4. Организовать подписку на носки

Новые носки регулярно нужны каждому, а вот времени на то, чтобы ехать в магазин или на рынок за такой мелочью, часто нет. Создатели американского стартапа Sock Club перекрыли потребность просто: они начали продавать людям подписку на эту деталь одежды. Человек платит определённую сумму, а затем ежемесячно в течение года получает по почте 1–2 пары новых носков именно той плотности и внешнего вида, которые необходимы.

бизнес-идеи: Sock Clubsockclub.com

Есть дополнительная опция: можно заказать товар с индивидуальным дизайном.

Звучит просто, но на деле предприятие оказалось очень прибыльным. Его владельцы уверяют , что доход от этого бизнеса составляет миллион долларов в месяц.

6 идей, которые могут сделать миллионером вас

Эти идеи более консервативны, нежели перечисленные выше. Но это плюс: их успех может оказаться более предсказуемым и стабильным.

1. Шить костюмы героев знаменитых фильмов или игр

Например, по мотивам «Мира Дикого Запада», какого‑нибудь сезона «Игры престолов», «Ведьмака» или World of Warcraft.

Всё больше людей, которые и в реальности хотели бы выглядеть как их любимые виртуальные персонажи. Кроме того, сегодня одежда не стандартизирована, как раньше. Институт униформы уходит в прошлое, и, если вы появитесь на улице или на работе в платье из «Мира Дикого Запада», это никого не удивит.

биснес-идеи: шить костюмы героев знаменитых фильмов или игрfitjackets.com, vogue.com, etsy.com

Начать можно с маленькой мастерской по изготовлению карнавальных костюмов. И «отшивать» тех героев, которые стали популярны совсем недавно — то есть ещё не вышли в массовую продажу. Например, детский костюм Золушки купить несложно. А вот с нарядом Леди Баг может возникнуть заминка, хотя спрос достаточно велик.

На этапе маленькой мастерской много вы не заработаете, но набьёте руку. Впрочем, удача может улыбнуться и сразу — при условии грамотной маркетинговой политики. Ведь костюмы не обязательно продавать только в родном городе. Их можно выставлять на всемирных площадках типа eBay, Amazon или предлагать на профильных форумах, где обитают любители того или иного фильма или героев. Это увеличивает шансы на продажу.

Когда наработаете портфолио, можно переходить на следующий этап — рассылку предложений крупным компаниям, занимающимся декорациями, квестами, созданием тематических вечеринок.

2. Заняться уходом за пожилыми людьми и услугами для этой же категории населения

По данным ВОЗ , уже к 2030 году пожилых людей на планете станет больше, чем детей в возрасте до 10 лет. А к 2050‑му количество населения старше 60 превысит суммарную численность подростков и молодёжи (10–24 года).

Это говорит о том, что услуги, ориентированные на пожилых людей, будут становиться всё более востребованными. И речь идёт не только о сиделках или доставке лекарств.

Люди в возрасте чаще других нуждаются в компаньонах для дружеских прогулок или поездок. Им сложно выполнять домашние обязанности или разбираться в счетах. Бывает, что они не могут уехать на отдых, поскольку некому заботиться о трёх кошках или любимой собаке. Им не всегда под силу пользоваться новой техникой. Конечно, во всём этом могут помочь взрослые дети, но они порой живут в других городах, а то и на других континентах.

В общем, у фирмы, которая сможет предоставить пожилым компаньона или личного помощника, предложит идеи по проведению досуга, поможет с уборкой, покупками, оплатой счетов или выгулом собаки, однозначно предполагается широкое поле для коммерческой деятельности. И оно будет расширяться с каждым годом, ведь старение населения — общемировой тренд.

3. Начать бизнес, связанный с организацией пространства в доме

Современные люди из развитых стран в быту вынуждены решать две противоречивые задачи. Первая — им хочется жить в просторных и светлых незагромождённых помещениях. Вторая — в то же время дома переполнены вещами: одеждой и обувью, гаджетами, бытовой техникой, бумагами, спортинвентарём. Совладать с этим крайне сложно. Поэтому на рынке как никогда будут востребованы эксперты и производители, которые помогут людям грамотно организовать пространство в их квартирах.

По профессиональным оценкам, стоимость рынка «продуктов‑органайзеров» для дома уже к 2021 году составит 11,8 миллиардов долларов в год.

В число таких товаров входят всевозможные модульные конструкции и стеллажи, а также услуги по их монтажу, мебель‑трансформер, ящики и корзины, компактные наборы кухонных и банных принадлежностей. В общем, всё, что позволит обеспечить удобное хранение вещей, убрав их с глаз долой.

4. Заняться ресейлом лимитированных вещей

Хороший пример того, как это может работать, — Бенджамин Кикз, подросток из США. В седьмом классе он заглянул на eBay и сильно удивился, обнаружив, сколько стоят брендовые кроссовки из коллекций прошлых лет с ограниченным выпуском.

Мальчик вытряс копилку, занял денег у родителей, за 400 долларов купил свеженькие лимитированные спортивки и несколько месяцев боролся с искушением носить обновку самому. Испытание Бен выдержал. А затем реализовал уже исчезнувшую с рынка обувь с десятикратной прибылью: за 4 000 долларов. Это позволило ему купить новые кроссовки для перепродажи.

В общем, дальнейшее вы поняли. В 2017 году Бен, которому на тот момент было 16, вплотную приблизился к первому заработанному миллиону .

бизнес-идеи: ресейл лимитированных вещей@benjaminkickz / Instagram

И в этой нише ещё много места. Объём рынка перепродаж кроссовок, по некоторым данным , оценивается примерно в миллиард долларов в год. И это только спортивная обувь. Лимитированные коллекции одежды, головных уборов, сумок и прочих аксессуаров — золотая жила, если подойти к данной индустрии с душой.

5. Присмотреться к агробизнесу

По состоянию на конец 2019‑го в мире живёт свыше 7,7 миллиарда человек . Ожидается, что к 2024 году эта цифра достигнет 8 миллиардов, а к 2042 — 9 миллиардов. Примерно оценить скорость прироста населения можно на ресурсах типа Worldometers.

И всех надо кормить, в то время как в мире уже сегодня отмечается нехватка продовольствия.

Поэтому вложиться в выращивание фруктов, овощей и грибов, разведение скота или рыбоводство очень перспективная и потенциально прибыльная идея. Хотя, конечно, к лёгким деньгам её совершенно точно не отнесёшь.

6. Продавать свои знания

Если в каком‑то деле вы эксперт, именно это может стать вашей идеей на миллион. Варианты реализаций разные. Например, можно записать и продавать онлайн‑курс, в котором будете обучать людей новым навыкам.

Если у вас есть финансы для стартовых вложений, имеет смысл создать собственную консалтинговую компанию. Стать человеком, который точно знает, куда надо пойти, что и как сделать, чтобы добиться успеха в том или ином деле. Выбирайте ту нишу, которая вам по‑настоящему близка. Консультации могут касаться:

  • открытия собственного бизнеса;
  • юридической и психологической поддержки водителей, попавших в ДТП или спорные ситуации на дорогах;
  • интернет‑безопасности и защиты данных;
  • воспитания детей;
  • да хоть наведения порядка в доме.

Яркий пример: 35‑летняя эксперт по чистоте Мари Кондо, которая в 2014 году выпустила знаменитую книгу «Магия уборки», уже в 2015‑м вошла в список 100 самых влиятельных людей планеты по версии Time . А к началу 2019‑го заработала свыше 8 миллионов долларов, и эта сумма продолжает увеличиваться .

Естественно, это далеко не полный список идей, которые при грамотном подходе помогут разбогатеть. Если у вас есть другие варианты, до которых по разным причинам не доходят руки, — ждём ваших комментариев.

Источник