Бизнес идеи футбольная лига

Бизнес идеи футбольная лига thumbnail

Для нашей команды это не просто кейс, а часть истории пути создания «Emocia». Мы были молоды и просто хотели кушать. Еще в 2017 году пришла идея открыть в Пензе футбольную лигу.

На старте набора команд первая реакция была такой:

Работа футбольной лиги заключалась в поиске команд и организации турниров на регулярной основе. Это был наш первый удачный проект в сфере event — мероприятий.

План был таков

Поднять бабла, чтобы другими стали дела… Ну или просто сделать лигу прибыльной

Осторожно, спойлер

За время работы на продвижение было потрачено — 13 112 ₽

Приняли участие — 51 команда

За месяц одна команда приносила — 6000 ₽

ROI (рентабельность проекта с учетом рекламной компании) = 280%

Наводим прицел на аудиторию

А теперь разберем все детально…

Сложность проекта заключалась в следующем: среди всех любителей футбола найти человека с организаторскими способностями, который смог бы создать полноценную команду (от 7 человек) для участия в чемпионате.

Геоположение — Пенза + 15 км

Мужчины от 16 до 45 лет

Были выделены аудитории:

Сегмент 1 — Подписчики конкурентов

Сегмент 2 — Подписчики известных футбольных групп (Реальный Футбол, Российская Премьер-Лига и т.д)

Сегмент 3 — Студенческие группы + спортивные студенческие группы

Сегмент 4 — Популярные городские паблики

Сегмент 5 — Аудитория, которая была подписана на группу.

Сегмент 6 — Компании с большим штатом сотрудников

Сегмент 7 — Подписчики бизнес пабликов (там мы искали лидеров, способных организовать команду)

Ход работы

До настройки рекламы был разработан дизайн группы и контент план.

Под каждую аудиторию были созданы уникальные тексты и креативы (суммарно 14 разновидностей).

Наилучшим образом себя показала реклама, настроенная на конкурентов в формате «универсальная запись», стоимость перехода составляла всего лишь 1,95 рублей, что для event ниши является отличным результатом. СTR у данного поста был 5,7 %.

Также был сделан ретаргетинг во всех рекламных кампаниях — добивали сомневающихся скидками. Средняя конверсия — 3%.

Промопосты, которые были оставлены после тестирования:

Показов — 5379

Кликов — 309

Цена клика — 1,91 ₽

Цена вступления — 9,85 ₽

CTR — 5.745 %

Пост на конрурентов

Сегментированная рекламная кампания на студентов отдельных вузов:

Показов — 1 312

Кликов — 38

Цена клика — 3,40 ₽

CTR — 2.896 %

На студентов отдельных вузов

Самый активный сегмент среди мужчин — от 18 до 24 лет, позже на этот сегмент была сделана отдельная реклама.

Ретаргетинг:

Показов — 2 113

Кликов — 44

Цена клика — 5,05 ₽

CTR — 2.082 %

Сообщения, от которых кружило голову

Лига в цифрах:

За все время рекламной кампании было потрачено – 13 112 ₽

Средняя стоимость клика – 5 ₽

Количество вступивших в группу — 1049 человек активной целевой аудитории

Средняя стоимость вступившего в группу — 12,5 ₽

Количество команд, заявившихся за период рекламных кампаний — 51

Стоимость заявленной команда — 257 ₽

Лига в картинках:

Пора делать выводы

Бабла подняли, дела другими стали. Теперь мы с командой перебрались в New York и построили там Emocia Tower. Не стоит недооценивать мощь социальных сетей (в частности VK), детальная проработка аудитории, упаковка, грамотное ведение и «вкусная» реклама дают крутые результаты.

Если вы хотите двигаться с помощью социальных сетей, задать вопрос или просто рассказать анекдот, то пишите нам!

{
«author_name»: «Павел Бартенев»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 4,
«likes»: 2,
«favorites»: 7,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «marketing»,
«id»: 71791,
«is_wide»: false,
«is_ugc»: true,
«date»: «Sun, 16 Jun 2019 21:47:23 +0300»,
«is_special»: false }

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Проводимая в последнее время активная пропаганда здорового образа жизни и политика, направленная на развитие спортивных соревнований у нас в стране, вызывает у населения все больший интерес к спорту. Спорт занимает все большее место в жизни людей. При этом наибольшей популярностью у наших граждан пользуется футбол. Данный бизнес-план составлен с целью открытия любительской футбольной команды. Учитывая высокую популярность данного спорта и широкие возможности по коммерциализации, окупаемость проекта составляет 22 месяца, а безубыточность проекта наступает уже на 6 месяц, когда будет подписан договор со спонсором.

Чтобы начать создавать футбольный клуб потребуется арендовать спортивную базу, на которой игроки смогут тренироваться. Средняя площадь базы, включая административные постройки на ней, составляет около 3 500 м2. Помимо базы необходимо будет оформить в штат 43 человека.

Основные доходы клуб будет получать за счет трех источников: сдача в субаренду футбольного поля, продажа билетов на матчи и спонсорская поддержка. Стоимость аренды будет составлять 6 000 рублей за 1 час, билета — 300 рублей. К 6 месяцу работы клуба планируется привлечь ключевого спонсора. Необходимая спонсорская поддержка в месяц составляет 9 000 000 рублей. Таким образом, общие показатели клуба будут следующие:

  • Сумма первоначальных инвестиций — 9 352 000 рублей
  • Ежемесячные затраты — 7 021 500 рублей
  • Ежемесячная прибыль — 628 878 рубля
  • Срок окупаемости — 22 месяца
  • Точка безубыточности — 6 месяцев
  • Рентабельность продаж — 14%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Футбол является одним из самых популярных видов спорта в нашей стране. Учитывая последние реформы, в ближайшее время российский футбол увеличит свою популярность. Таким образом, при правильном управлении клубом и наличии хороших игроков, собственник сможет извлекать существенные прибыли.

Основной целью данного бизнес-плана является создание любительского футбольного клуба с целью его развития и получения прибыли.

Для того, чтобы правильно составить стратегию развития клуба необходимо определить его начальное положение в футбольной системе России. Общая структура футбола в России следующая:

  • Любительская футбольная лига
  • Профессиональная футбольная лига
  • Футбольная национальная лига
  • Российская футбольная лига

Таким образом, на этапе открытия клуб будет находиться на первом уровне системы. При этом стоит отметить, что при достаточно хорошем финансировании и быстром росте клуб может попасть в высшую лигу уже через 4 — 5 лет.

Клуб будет отвечать за следующие процессы:

  • Организовывать процесс тренировок и игр (выезды и прием соперников)
  • Заниматься арендными вопросами
  • Искать футбольных игроков
  • Проводить мониторинг состояния здоровья игроков
  • Заниматься подбором спонсоров и рекламодателей
  • Взаимодействовать с Российским футбольным союзом и другими инстанциями.

Данный спектр вопросов будет лежать полностью на управляющей команде клуба.

Для полноценной деятельности потребуется закупить следующее оборудование:

  • Спортивную форму
  • Компьютеры
  • Принтер
  • Офисную мебель
  • Массажный стол
  • Спортивный инвентарь
  • Футбольные мячи
  • Автобус

На первых этапах это позволит полностью обеспечить функционирование клуба и перевозку игроков на игры. Также клубу потребуется ежемесячно закупать продукты для питания игроков.

Помимо организационных моментов, клубу потребуется зарегистрироваться в качестве любительского футбольного клуба для того, чтобы принимать участие в чемпионате. Чтобы получить статус профессионального клуба вам потребуется выиграть чемпионат, а также получить финансирование в объеме более 100 000 000 рублей.

Для того, чтобы эффективно монетизировать деятельность футбольного клуба потребуется правильно определить целевую аудиторию.

Целевую аудиторию футбольного клуба можно разделить на следующие категории:

  • Другие футбольные команды (дворовые и прочие)
  • Частные лица
  • Компании

Основными инвесторами или спонсорами клуба могут быть крупные организации, которые действуют на территории вашего города. В зависимости от достижений клуба масштаб спонсорской поддержки может отличаться.

Частные лица в основной приобретаю билеты на футбольные матчи. Большинство из них мужчины.

Арендовать поле для игры могут как другие любительские и профессиональные команды, так и группы лиц, которые собираются поиграть для души.

Учитывая высокую популярность данного спорта, можно сказать, что заполняемость поля будет практически 100%. Также поле можно сдавать коммерческим детским футбольным школам и другим спортивным организациям.

По мере развития бизнеса можно создать собственную футбольную школу, которая позволит взращивать новое поколение игроков.

Для того, чтобы быстро развивать собственный спортивный клуб вам потребуется хорошая рекламная поддержка. Чтобы создать качественный информационный шум вокруг вашего клуба необходимо обратиться к маркетологу, специализирующемуся на спорте. Его лучше использовать на аутсорсинге, так это поможет сэкономить на расходах на оплату труда.

Основными способами продвижения клуба будут следующие каналы:

  • Реклама в спортивных журналах
  • Реклама на телевидении

Данные каналы охватывают широкую публику и позволят рассказать всем местным жителям о новом клубе в городе.

К основным каналам для продвижения услуг по аренде можно отнести следующие:

  • Реклама в социальных сетях
  • Реклама на спортивных форумах и журналах
  • Контекстная реклама

Более подробную структуру действии и план рекламной кампаний вам должен предоставить маркетолог.

Чтобы успешно начать развивать футбольный клуб нужно сделать следующее:

  1. Зарегистрировать юридическое лицо
  2. Найти спортивную базу
  3. Сделать косметический ремонт в административных помещениях
  4. Нанять административный персонал
  5. Подобрать игроков
  6. Начать тренировки и подготовку к сезону
  7. Зарегистрироваться в РФС
  8. Начать чемпионат

Этап/продолжительность, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Регистрация ЮЛ

Поиск спортивной базы

Ремонт

Найм административного персонала

Подбор игроков

Начало тренировок

Регистрация в РФС

Начало тренировок

Время, которое потребуется на открытия, составляет 11 недель. Сперва потребуется зарегистрировать ИП (ОКВЭД 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений). Далее можно открывать счет в банке. Как только клуб сможет привлечь инвестиции, то организационно-правовую форму потребуется поменять на ООО.

По результатам приступайте к аренде спортивной базы. Лучше всего её арендовать в черте города, так как это позволит увеличить потенциальную базу арендаторов. Для поиска оптимального варианта можно обратиться к брокерам по недвижимости. Следующим этапом сделайте небольшой ремонт. Далее приступайте к поиску административного персонала. Потом с помощью специалиста по подбору игроков можно начать просматривать игроков и заключать с ними контракты.

По результатам набора можно начинать тренировки и подготовку к сезону. Параллельно руководство клуба должно подать заявку на вступление в Российский Футбольный Союз.

Следующим этапом начинайте рекламу и чемпионат.

6. Организационная структура

Штат футбольного клуба будет представлен следующими специалистами:

  • Управляющий
  • Главный тренер
  • Тренер
  • Тренер вратарей
  • Массажист
  • Врач
  • Специалист по подбору игроков
  • Персонал по уходу за полем
  • Игроки
  • Уборщица

Численность персонала, включая игроков, составит 43 человека. Управляющий отвечает за взаимодействие с государственными органами, СМИ и привлечение спонсоров в клуб. Также он работает с бухгалтерией на аутсорсинге. Тренерский штаб отвечает за подготовку игроков. Массажисты и врачи следят за физическим состоянием футболистов. Специалист по подбору игроков (скаут) отвечает за поиск и подписание новых игроков и продажу действующих. Персонал по уходу за полем отвечает за нормальное состояние поля и технического оборудования внутри административных помещений. Уборщицы следят за чистотой административного помещения.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя зп в месяц на сотрудника

Управляющий

70 000

1

70 000

70 000

Главный тренер

50 000

1

50 000

50 000

Тренер

40 000

1

40 000

40 000

Тренер вратарей

40 000

1

40 000

40 000

Массажист

35 000

4

140 000

35 000

Врач

30 000

2

60 000

30 000

Специалист по подбору игроков

35 000

2

70 000

35 000

Персонал по уходу за полем

35 000

5

175 000

35 000

Игроки

50 000

23

1 150 000

50 000

Уборщица

20 000

3

60 000

20 000

Страховые взносы

556 500

Итого ФОТ

2 411 500

Оборудование и инвентарь занимает не самую большую часть расходов при открытии — гораздо больше и в начале, и в целом в месяц затрат на аренду футбольного поля.

Затраты на покупку оборудования для футбольного клуба, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Спортивная форма

40

20 000

800 000

Компьютер

6

20 000

120 000

Принтер

2

8 000

16 000

Офисная мебель

10

5 000

50 000

Массажный стол

4

4 000

16 000

Спортивный инвентарь (сетки, конусы и тд)

1

100 000

100 000

Футбольные мячи

50

3 000

150 000

Автобус

1

1 000 000

1 000 000

Итого:

2 252 000

Общие затраты на покупку оборудования составляют 2 252 000 рублей. Крупнейшей покупкой является автобус — 1 000 000 рублей. Также 800 000 рублей необходимо потратить на спортивную форму для клуба.

Инвестиции на открытие, руб.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

30 000

Ремонт

2 800 000

Вывеска

30 000

Аренда на время ремонта

4 200 000

Закупка оборудования

2 252 000

Прочее

40 000

Итого

9 352 000

Инвестиции на открытие составляют 9 352 000 рублей. Из них 4 200 000 рублей за аренду спортивной базы. Также 2 800 000 рублей израсходуется на ремонт административного здания.

Ежемесячные затраты, руб.

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

2 411 500

Аренда (6000 кв.м.)

4 200 000

Коммунальные услуги

20 000

Реклама

30 000

Бухгалтерия (удаленная)

20 000

Расходы на питание

300 000

Непредвиденные расходы

40 000

Итого

7 021 500

Ежемесячные затраты равны 7 021 500 рублей. Как уже отметили ранее, аренда базы составляет 4 200 000 рублей ежемесячно. Также 2 411 500 рублей уходит на оплату заработных плат сотрудникам. Ежемесячная выручка от аренды и продаж билетов составляет 647 280 рублей. Начиная с 6 месяца денежный поток от аренды, продаж билетов и спонсорской поддержки составит 10 116 000 рублей, прибыль — 628 878 рубля.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

К ключевым рискам можно отнести:

  • Долгое привлечение спонсора

Данный риск может привести к банкротству клуба. Поэтому, как только управленческая команда будет собрана необходимо приступать к переговорам с потенциальными спонсорами.

  • Низкие результаты в чемпионате

Для достижения потребуется нанять опытный тренерский состав а также приобрести несколько хороших игроков, которые будут показывать хорошую результативность.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель футбольного клуба

Источник

Если ваша спортивная компания провела 2019 год в поиске и тестировании новых услуг и проектов, если активно проверялись рабочие гипотезы и особо приветствовался креативный подход — то, примите наши поздравления, ваша компания проявила себя как зрелый бизнес!

А если при этом вы еще и проводите один из престижнейших турниров города, а город этот Санкт-Петербург, то вы — компания «Спортинг» 😉

Мы поговорили с Тимуром Михайловым, основателем и управляющим спортивной компании «Спортинг». И попросили его рассказать нам о том, какие бизнес подходы помогают ему в проведений лучших футбольных баталий северной столицы.

Тимур, добрый день! Расскажите, пожалуйста, с чего все началось: когда и кем была основана ваша спортивная компания, чем именно занимались на старте?

«Компания «Спортинг» была создана в феврале 2007 года. Учредителями выступили я и Сергей Мелекшаян, мы студенческие друзья, в Санкт-Петербурге жили в одной комнате в студенческом общежитии. В один момент решили запустить бизнес, чтобы заниматься чем-то своим. За год до этого мы закончили университет, успели поработать в разных компаниях: я в продажах, Сергей – финансистом. Энергии и идей было много, нужно было куда-то их направлять. Хотели покорить мир, как и все молодые.

Тогда же в 2007 году удалось провести несколько очень небольших и часто однодневных турниров (команд по 6-8). Жили, можно сказать, на одних макаронах, но фраза «ради будущих доходов» поддерживала мотивацию.»

За прошедшие 13 лет многое изменилось, изменился и рынок. Как обстоят дела в компании сейчас? Как позиционируете себя?

Сегодня в «Спортинге» активно занято 10-11 человек, не считая судей. Для обслуживания лиги требуется достаточно много сотрудников. В год проходит шесть собственных длительных турниров, плюс мы выступаем подрядчиками для нескольких внутрикорпоративных проектов. Простоев в течение года нет совсем – рабочий график очень плотный, практически без выходных.Позиционирование компании «Спортинг» не менялось с момента основания — мы профессионально организовываем спортивные проекты. Надеемся, что такого же мнения о нас и наши клиенты, партнеры.»

Расскажите, пожалуйста, про ваш основной турнир «Спортинг-лига»: какая структура у соревнования, какие команды играют и что, по-вашему, делает турнир особенным!?

«Мы считаем, что «Спортинг-лига» это ключевой корпоративный футбольный турнир Санкт-Петербурга. Турнир стартовал еще в 2008 году и все это время проводится во Дворце спортивных игр «Зенит».Наши приоритеты такие: спортивная составляющая всегда на первом месте, правила едины для всех участников, профессиональное освещение и проведение матчей.»

«Сотрудничая с Федерацией футбола, мы привлекаем действующих профессиональных судей (ФНЛ, ПФЛ и официальных городских соревнований). Каждый матч обслуживают два арбитра.

Именно «Спортинг-лига» начала популяризировать футбол 7х7 еще в 2008 году. Недавно РФС признал формат 7х7 спортивной дисциплиной — официальной разновидностью футбола.

Сегодня структура турнира выглядит так:

— Высшему дивизиону «Спортинг-лиги» в 2019 году был присвоен статус официального Чемпионата Санкт-Петербурга по футболу 7х7;

— Остальные дивизионы умышленно ограничены по уровню, чтобы создать площадку для любителей. Здесь действуют лимиты на полу-профессионалов;

— И есть специальный дивизион для начинающих и сугубо корпоративных команд.»

«Сбалансированные дивизионы, борьба равных соперников и продуманная формула турнира — футбол в «Спортинг-лиге» интересен каждой команде! Будь она опытной или начинающей. Справедливая конкуренция мотивирует участников работать над собой и делает турнир таким уникальным.

Эмоции — главное, что есть в футболе. Триумф, разочарование, проявление характера — в этом и есть спорт. Мы ловим такие моменты и рассказываем о них аудитории. А еще мы всегда в поиске идей и не штампуем скучные шаблоны.»

В 2019 году в Санкт-Петербурге прошел первый Официальный Чемпионат и Кубок СПБ по футболу 7×7. Федерация футбола СПб выбрала вашу компанию ключевым партнером на проведение этих соревнований. Расскажите об этом опыте подробнее.

«При организации Чемпионата и Кубка Санкт-Петербурга «Спортинг-лига» выступила непосредственным исполнителем. По поручению Федерации футбола и под ее контролем мы проводили заявочную кампанию и само проведение соревнований. По сути, мы несли ответственность за состоятельность данных мероприятий и очень рады, что все прошло отлично.

Объективно может отметить следующие положительные моменты: активный интерес к соревнованию со стороны общественности и отсутствие скандалов и претензий со стороны участников и Федерации футбола.

Федерация футбола обладает правом поручать какие-либо работы сторонним организациям. Но конечная ответственность за проведение все равно лежит на ней, поэтому ФФСПб была заинтересована сделать правильный выбор. На данном рынке крупных игроков можно пересчитать по пальцам одной руки.

Поскольку официальная дисциплина «футбол 7х7″ очень молодая, правильным было поручить проведение городского чемпионата старейшему турниру в этом формате. Мы озвучили эту позицию, и Федерация футбола приняла логичное решение, за что мы ей благодарны.»

«Конечно, повлияла репутация «Спортинг-лиги» и отсутствие каких-либо негативных историй в нашем прошлом. Для нас получение официального статуса стало подтверждением уровня нашего турнира. Также мы хотели дать нашим участникам возможность войти в историю этого формата. Полученный опыт тоже был интересным — проведение любого официального соревнование регламентируется законами и подзаконными актами. Медицина, безопасность и прочие нюансы. Было непросто во все это вникнуть, но мы справились и провели Чемпионат и Кубок более чем успешно.

Федерация футбола планирует проводить соревнования по всем форматам футбола самостоятельно, но с помощью компаний-партнеров. Поэтому и далее наша роль фактически не изменится.»

В прошедшем году вы в принципе довольно плотно работали с городской Федерацией, занимались медиа-освещением официальных соревнований. Недавно РФС включил ВК-группу ФФСПб в пятерку лучших в России. В этом есть и ваша заслуга!?

«С прошлого года Федерация футбола серьезно озадачилась тем, чтобы ее соревнования имели достойный уровень освещения. В ФФСПб теперь работают молодые руководители, которые действительно хотят и делают организацию более современной. В какой-то степени толчком к нашему сотрудничеству стало проведение первого Чемпионата СПб 7х7. Руководство ФФСПб наглядно увидело, что с нами можно иметь дело.

Мы заключили договор и активно поработали в течение всего сезона. Инфографика, видеосюжеты, фотосъемка матчей, журналистика, онлайн-трансляции финалов Кубка СПб и МРО «Северо-Запад» – в общем, стандартный пакет для любого спортивного проекта. Только раньше системная, регулярная работа отсутствовала, не было и единого стандарта.»

«Было важным начать работу, показать, какие плоды она принесет. В итоге, социальные сети ФФСПб оживились, участники и родители юных футболистов наконец-то получили качественный медиа-продукт.

Для нас это был интересный творческий вызов, тем более что Федерация футбола не собирается останавливаться в этом направлении. На сезон 2020 у нас большие планы по совместной работе. Я действительно верю, что официальные соревнования можно сделать по-настоящему интересными.»

Чтобы вы предложили другим региональным федерациям в первую очередь сделать/обновить в этом направлении?

«Рекомендую не бояться сотрудничества с молодыми креативными людьми, желающими проявить себя. Они способны дать новый импульс и готовы делать это просто ради идеи, личного вызова. Рекомендую не бояться и пробовать новое, проверять гипотезы полезно при любом раскладе.»

У себя в соц.сетях вы недавно писали: «Удалось посотрудничать с ФК «Звезда». Самый правильно мыслящий частный клуб наконец-то шагнул во вторую лигу. Как организован матч ПФЛ изнутри, чем живет профессиональный футбол — очень интересный и полезный опыт!»

Действительно, любопытно; поделитесь деталями? «Футбольный клуб «Звезда» в прошлом году получил профессиональный статус и дебютировал в ПФЛ. Это стало историческим событием для городского футбола, поскольку «Звезда» была настоящим гегемоном, девять раз подряд выиграв Чемпионат Санкт-Петербурга, а также постоянно побеждая в первенствах МРО «Северо-Запад».»

«Для самого клуба это тоже был важный и волнительный шаг – из-за давления общественности, которое долго ждало дебюта в ПФЛ. В этой ситуации нужно было построить работу по правильной и своевременной подаче информации на источниках клуба. У «Звезды» есть штатный пресс-атташе, я же выступил, скорее, в роли консультанта от «Спортинга».

Мне было интересно приложить усилия к тому, чтобы клуб сохранял правильный имидж, привлекал новых болельщиков и становился интересным широкому кругу любителей футбола.

Несмотря на тяжелый дебют (команда пока выиграла всего два матча), «Звезда», как мне видится, избежала волны хейта и сохранила положительное отношение к себе. Это и есть главный результат нашей совместной работы с сотрудниками клуба.»

«Здесь важно было четко сформулировать конкретные задачи, не витая в облаках», и не пускать все на самотек. Плюс ко всему этому пришлось столкнуться с регламентными нормами ПФЛ, организацией домашних игр и вообще профессиональным футболом. А это — полезный опыт для любого отраслевого специалиста.»

Спасибо. Компания «Спортинг» оказывает услуги по проведению спортивных мероприятий под заказ. Расскажите про ваш опыт работы с корпоративным клиентом. Возможно, поделитесь с коллегами оценкой перспективы этого сегмента рынка!?

«По моему личному убеждению, в Санкт-Петербурге, как и во всех городах, кроме Москвы, корпоративный спорт сейчас находится на дне. Конечно, с точки зрения ивент-агентств. Экономическая ситуация заставляет компании экономить. Как следствие, исполнителям не приходится ждать больших интересных заказов, как было пять-шесть лет назад. Боюсь, что такое положение дел останется неизменным и далее.

«ТГК-1» – одна из немногих сейчас компаний, которая внимательно относится к своей спортивной жизни и готова выделять на это средства. И это исключение из правил. В остальном данный рынок находится в стагнации и перестал быть нам по-настоящему интересным.

Для «ТГК-1″ мы организовали первый Открытый кубок с участием приглашенных команд: турнир внутри турнира, детальный просчет тайминга, мощное наполнение и успешная подготовка в условиях жесткого графика. Это если кратко.»

«А если детально, то компания «ТГК-1» невероятно требовательна в части проведения своего мероприятия. Такие вещи, как четкий тайминг, тщательная подготовка, качество полиграфии, инвентаря, подарков призерам и кейтеринга, – это само собой разумеющееся.

Но помимо этого есть требования к творческой составляющей (например, к сценариям церемонии открытия, которые каждый год не должны повторяться), неспортивному наполнению (мастер-классы для болельщиков, развлечения для детей) и даже к итоговым видеосюжетам о событии.

И я уже не говорю про жесткие тендерные требования, которые в компаниях Группы «Газпром» с каждым годом ужесточаются, чтобы избавиться от недобросовестных подрядчиков. Подготовиться к тендеру – это сам по себе сложнейший кейс, поскольку тебя могут легко выкинуть из числа претендентов по сугубо формальным признакам. Достаточно ошибиться в оформлении одного бланка из 40-страничного пакета документов — и все.

Когда мы проводили турнир «ТГК-1» в первый раз, я думал, что сойду с ума. Сейчас это дается полегче, но вкалывать по-прежнему приходится серьезно.