Бизнес идеи франшиза статья

Такой вопрос никогда не потеряет актуальности. Потому что идея зарабатывать на собственном бизнесе не перестанет будоражить умы людей, а франчайзинг продолжает развиваться.

В этой статье рассмотрим основные плюсы и минусы обеих форм предпринимательства.

Финансовый аспект.

Рассуждать о видах бизнеса, которые можно организовать без каких-либо вложений мы сегодня не будем. Возьмём за основу факт – для того, чтобы начать дело, хоть какие-то вложения да потребуются. А в связи с тематикой нашей статьи возникает более конкретный вопрос – что обойдётся дешевле – начать свой бизнес, или купить франшизу?

Конечно, в первую очередь всё будет зависеть от вида бизнеса, как в том, так и в другом варианте. Но для чистоты будем брать за основу – что рассматриваем мы один и тот же вид, как в случае с франшизой, так и с собственным бизнесом. Это может быть любой вариант – стационарная точка «кофе с собой», или производство стрейч-плёнки, например.

В информационном пространстве витает миф, о том, что начинать собственный бизнес с нуля – всегда обходится дороже. Потому что предпринимателю приходится покупать оборудование, материалы, нанимать работников, оплачивать регистрацию бизнеса, арендовать помещение, оплачивать рекламу и т.д. и т.п. А франшизу – взял да купил по её стоимости и дело в шляпе.

Нет. Совсем нет. Потому что есть стоимость франшизы – часто под этим расплывчатым словосочетанием подразумевается паушальный взнос, а есть стартовые инвестиции – сумма, которую придётся затратить предпринимателю для открытия бизнеса. И да, она будет состоять из того же набора затрат – аренда, персонал, реклама, регистрация и т.д. Никто и ничего бесплатно за вас не зарегистрирует, не откроет и не наймёт. Никогда.

Получается, что при покупке франшизы предприниматель платит и паушальный взнос (возможно и другие отчисления – роялти, рекламный взнос) и тратит средства на запуск бизнеса. Но не будем спешить, а чуть глубже погрузимся в вопрос.

Рекомендуем ознакомиться со статьёй «Термины франчайзинга»

Почему франшиза всё равно может быть дешевле бизнеса?

Во-первых, нужно понять, что паушальный взнос – цена франшизы – это не просто «накрутка» взятая с неба. Это конкретная сумма за конкретные права и услуги, которые вам будут предоставлены. И честный франчайзер никогда не будет специально завышать эту сумму, грамотно рассчитав, за что он просит деньги.

А просить при честной схеме есть за что – за работу с франчайзи, за время, затраченное сотрудниками головного офиса на консультации и запуск партнёра, за печать дополнительных материалов, за право пользования торговой маркой и т.д.

Во-вторых, опыт, которым делится головной офис со своим франчайзи, если его правильно применить, может сильно поспособствовать минимизации расходов предпринимателя при запуске бизнеса. Начинающий предприниматель на то и начинающий, что он может быть хоть трижды умным, но всех нюансов знать не может. А франчайзер – может. И этим нужно пользоваться.

Можно сэкономить, с помощью старшего партнёра выбрав более выгодное помещение для аренды, или наняв конкретное количество сотрудников для организации производства. Можно сэкономить, сразу вкладывая деньги в те рекламные инструменты, которые точно будут действовать, а не тыкаясь во всё сразу с целью узнать, что эффективнее. Можно сэкономить, получив сразу дилерские цены от франчайзера. И так во всём. Главное – применить.

Вот и получаем мы, что в чистом виде франшиза обойдётся предпринимателю дороже, чем собственный бизнес. Но если франшиза качественная, франчайзер и франчайзи – ответственные и честные, то минимизация расходов на запуск может обратить результат, сделав в итоге покупку франшизы более выгодным с финансовой точки зрения вариантом.

Опыт ведения бизнеса

В этом аспекте франшиза побеждает. Знания и опыт в самом конкретном смысле, которыми может делиться франчайзер – несравнимое преимущество перед отсутствием этого опыта у начинающего предпринимателя, запускающего свой бизнес.

Другое дело, что франчайзер, для того, чтобы действительно этим опытом обладать, должен действовать на конкретном рынке достаточно продолжительное время. И не просто действовать, а уже иметь франчайзинговую сеть, состоящую из нескольких франчайзи в разных регионах. Иначе, собственно, откуда этому опыту взяться.

При грамотно построенном франчайзинговом предложении франчайзи может рассчитывать на:

• Бизнес-план
• Дизайн-проект помещения
• Смету расходов при запуске бизнеса
• Рекомендации по закупке оборудования
• Консультации в подборе помещения
• Совместную подборку кадров
• Обучение нанятых специалистов
• Маркетинговую стратегию
• Настроенную логистику

Это как минимум.

В случае с организацией собственного бизнеса, все стратегии, планы и режимы предпринимателю придётся разрабатывать самому, опираясь только на свои знания. Как уже было сказано, эти знания могут сыграть большую роль в формировании конечной суммы стартовых инвестиций и дальнейших затрат.

Популярность бренда

На самом деле – двоякий аспект. Многие франчайзеры, для повышения привлекательности собственного франчайзингового предложения делают акцент на том, что их будущий франчайзи будет развиваться под конкретным брендом, а не строить свою империю с нуля, знакомя публику с новой торговой маркой и набирая аудиторию по крупицам.

Но так ли это на самом деле? Конечно же франчайзи получает право (а в 99% случаев – обязанность) действовать под названием общим для всей сети. Вот только в большинстве случае громкие слова «действовать под известным брендом» – на самом деле просто слова.

МакДональдс – это известный бренд, Лукойл – известный бренд. Известным брендом может быть фирма, которая действительно имеет уже широко распространённую сеть по всем регионам России. В основном – это магазины обуви или одежды. Только вот такие франшизы по цене никак не сравнимы с «псевдобрендами».

Ну, или на крайний случай, к этому разделу можно отнести фирмы, которые торгуют известными брендами – например, кроссовками addidas. Но какую-нибудь небольшую компанию, будь она хоть трижды успешна в своём городе, сложно назвать известным брендом.

Собственно ради становления в качестве известного бренда, в том числе, и запускается программа франчайзинга. Франчайзер сам не меньше заинтересован в распространении сети, потому что это будет напрямую влиять на распространённость бренда.

Чтобы действительно воспользоваться преимуществами известного бренда, придётся покупать очень дорогую франшизу.

Опыт предпринимательской деятельности

Никто не говорит, что человеку без опыта не получится построить свой бизнес. Другое дело, что большинство франшиз готовы видеть в рядах своих франчайзи и начинающих предпринимателей без опыта такой деятельности, предлагая им сопровождение и обучения. Это несомненный плюс в карму франшизы. Главное, чтобы это сопровождение действительно было качественным, а не просто значилось в коммерческом предложении.

Исследования рынка

Ещё один аспект, который должен бы давать значительное преимущество варианту франчайзингового предложения. Ведь франчайзер имея собственный опыт, однозначно имеет и большее представление о покупательской способности клиентов, о предпочтениях аудитории, о прямых конкурентах и т.д.

Вот только нередки случаи неудачного сотрудничества между фирмой и её партнёром, причиной которому становится как раз отсутствие информации по рынку. Объясним.

Зачастую франчайзер опирается на опыт, который был получен только в тех регионах, где действует его фирма, или представительство. Но при продаже франшизы в другой регион, из поля зрения выпадает тот факт, что те же самые параметры в этом регионе будут иметь совсем другие значения. То есть просто не проводится предварительный анализ рынка по регионам. А франшиза туда продаётся. Неудивительно, что бизнес-план не сработает.

Конечно, этого можно не опасаться, если франчайзер качественно подходит к своей франшизе. Поэтому лучше перед покупкой момент заранее уточнять.

Зависимость

Франчайзинговые предложения в силу того, что они являются предметом продажи, часто используют выражение «собственный бизнес по готовой технологии» (или ряд других с похожим смыслом).

Но по факту, быть франчайзи в большинстве вариантов – это всё равно зависеть от головного офиса. Это – соблюдать стандарты, действовать по схеме, которую для вас приготовили, отчитываться по финансовым показателям и вообще выполнять роль.

На самом деле в этом нет ничего плохого. Более того, иногда возникают ситуации, когда бизнес по франшизе стопорится только потому, что франчайзи считает себя излишне независимым и перестаёт следовать намеченному франчайзером плану.

Этот аспект играет роль только в том случае, если для предпринимателя действительно важно быть полным собственником и самому себе руководителем. Тогда ему придётся выбрать вариант бизнеса с нуля, или купить франшизу, которая предполагает только поставку определённого товара. Например, вендинговых аппаратов.

Но есть и конкретные неудобства. Так, франчайзи почти всегда недозволенно заниматься под этим же брендом другой деятельностью. Часто нет возможности выбирать поставщиков, вид товара, ценовую политику. Ограничений очень много. И крайне важно, чтобы покупатель франшизы имел представление, в чём именно он будет ограничен.

Риски

Риски есть везде. Только в случае с собственным бизнесом, предприниматель несёт ответственность полностью. А при франчазинговых отношениях, риски могут быть распределены.

Но это не значит, что франчайзи полностью от чего-то застрахован. В конце концов, сама франшиза может по определённым причинам закрыться. И тогда пострадает вся партнёрская сеть.

Периодические отчисления

Мы уже начали говорить об этом аспекте. Если с паушальным взносом всё понятно, то вот роялти и рекламные отчисления часто становятся яблоком раздора между франчайзером и франчайзи. Понятное дело, что постоянно отдавать часть прибыли, особенно на этапах, когда каждая копейка достаётся потом и кровью, не хочется никому. И именно поэтому важно франчайзеру донести до покупателя франшизы – за что тот будет платить эти деньги (Напомним, что в нормальной франшизе размер оплат также не берётся из головы, а основан на определённых затратах компании).

Собственный бизнес, конечно в этом аспекте значительно выигрывает. Потому что как тратить деньги – вопрос уже лично предпринимателя, да и вся ответственность – на нём.

Кратко о плюсах и минусах

Теперь кратко объединим всё вышесказанное.

Открывая собственный бизнес с нуля, предприниматель получает полную свободу и сам несёт ответственность за все неудачи. Он может рассчитывать только на свой опыт и знания в формировании стратегии развития. Он волен решать, где, как, чем и когда ему заниматься. От него не требуется ежемесячных отчислений.

Франшиза имеет явные ограничения и слабо может рассматриваться как полностью собственный бизнес. Однако предоставляемый опыт, бренд, стратегия развития, анализ рынка, обучения и сопровождения перевешивают по значимости недостатки подконтрольного головному офису вида бизнеса.

Но все преимущества действуют только в том случае, если франшиза честно и грамотно упакована.

Статистика

И напоследок ещё доля важной информации.

К сожалению статистика такова, что из десяти новых бизнесов после первого года существования на плаву остаётся только три. В то время как во франчайзинге такой показатель достигает семи фирм. То есть, сколько бы минусов не было у франчайзинговых отношений, у предпринимателя, покупающего франшизу шансов «выжить» в предпринимательской сфере всё-таки больше. Главное – быть внимательным и тщательно подходить к знакомству с конкретной франшизой.

Каждый год в стране открывается множество новых фирм, предлагающих различные товары и услуги, а избирательного потребителя удивить становится все сложнее. Поэтому сейчас одним из ключевых правил успеха современного предпринимателя является поиск свободных ниш на рынке или уникальных бизнес-идей.

Однако хорошую находку еще нужно реализовать, что часто становится даже сложнее: риск, конечно, дело благородное, но пойти на него решится не каждый. В таких ситуациях отличным вариантом для старта собственного бизнеса становится открытие бизнеса по франшизе.

Немного о франшизе в России

Производственные франшизы в России активно развивается уже более 25 лет. Сейчас компании-франчайзеры предлагают много интересных решений, как в сфере производства и сбыта товаров, так и предоставления услуг. Среди них можно найти необычные франшизы, которые еще недавно были на стадии стартапа, но быстро убедили рынок в своей перспективности.

Современные франчайзинговые предложения можно рассматривать с различных точек зрения. Во-первых, логично разделить их на две большие категории — это производство товаров и предоставление услуг. Каждая из этих сфер имеет свои преимущества, риски и нюансы. Кроме того, многих начинающих предпринимателей интересуют идеи с минимальными вложениями на первых этапах работы.

Важно! Очень часто идея, которая в мегаполисе никого не заинтересует, станет настоящей находкой в небольшом провинциальном городке.

Уникальные производственные франшизы

К производственным франшизам в России  относятся все предложения, требующие выпуска нетипичных товаров под индивидуальным брендом. Такие франшизы подразумевают всю бизнес-цепочку — от закупки сырья и оборудования для производства до продвижения и реализации готовой продукции.

 Плюсы и минусы  франшизы:

• рентабельность выше, чем у других видов;
• низкий уровень конкуренции;
• получение уникальной технологии производства или бизнес-процесса;
• выпуск товаров, которые уже зарекомендовали себя на рынке;
• получение известного бренда и репутации на рынке.

Тем не менее, доля предложений по производству товаров на рынке франчайзинга узкая, и составляет по разным оценкам 1-10 %.
Это обусловлено некоторыми сложностями работы в этом направлении:

• более высоким паушальным взносом из-за рисков кражи технологии;
• значительными инвестициями в налаживание производства;
• самостоятельным расширением клиентской базы;
• наличие высоких профессиональных навыков и их усовершенствованием.

Большинство таких франшиз окупается за 12-18 месяцев. Паушальный взнос и совокупные инвестиции зависят от вида производства и сложности процесса. При этом роялти обычно составляет от 5 тыс. до 12 тыс. рублей.

Самые интересные франшизы

Практически первопроходцем на рынке производственных франшиз в РФ является фирма «Мастерфайбр», которая, на основе резиновой крошки, выпускает покрытия для детских площадок. В 2001 году для отечественного рынка она стала настоящим открытием. Паушальный взнос «Мастерфайбр» составляет 350 тыс. рублей, минимальные вложения — около 500 тыс., роялти — 5 тыс. рублей месяц. Франчайзи получает запатентованную технологию, набор необходимого оборудования и материалы для начального периода работы.

Интересную франшизу в России предлагает компания «Сибиряк» — производство модульных бань «под ключ». В стране это еще достаточно свободная ниша рынка деревянного домостроения. Паушальный платеж за это предложение составляет 170 тыс. рублей, общие инвестиции — 350-500 тыс. рублей, роялти — 2 тыс. рублей. Срок окупаемости бизнеса — около 3-4 месяцев. Помимо собственных разработок, компания предоставляет франчайзи маркетинговую поддержку и обучает производственному процессу.

Важно! По мнению профильных экспертов, спрос на производственные франшизы в России превышает предложение, то есть интерес к этому направлению франчайзинга достаточно устойчив. При поиске такой сделки следует помнить, что на первый взгляд бесперспективные идеи могут «выстрелить», вспомните только гироскутер, спиннер или 3D-принтер.

Необычные франшизы в сфере услуг

Предоставление различных услуг населению — один из самых распространенных направлений предпринимательской деятельности, который передается по франшизе.

Он привлекает бизнесменов несколькими существенными преимуществами:

• требует минимальных финансовых вложений на начальных стадиях;
• предлагает широкий ассортимент предлагаемых направлений;
• является быстрорастущей сферой экономики;
• гарантирует получение готовой бизнес-стратегии и уникальной технологии обслуживания.

Минусов у такого направления работы немного, но они все же есть. Поскольку чаще такие фирмы являются малыми или индивидуальными предприятиями, максимально возможное число предоставленных операций в день ограничено количеством персонала. Также некоторые виды услуг, например, мастер по маникюру, сантехник и другие, требуют определенных профессиональных навыков.

Молодым видом услуг, который в последнее время пользуется спросом в России и странах СНГ, является мужская парикмахерская. Например, такую франшизу предлагает компания BORODACH, открывшая по франшизе уже около 50 салонов. Компания предоставляет услуги по мужской стрижке и бритью.

Паушальный взнос составляет 280 тыс. рублей. На первых этапах работы инвестировать в бизнес придётся примерно 600 тыс. рублей, а также выплачивать роялти в размере 11,5 тыс. рублей каждый месяц. В зависимости от степени активности продвижения бизнеса некоторые франчайзи достигают точки безубыточности уже через месяц работы. Срок окупаемости, в среднем, составляет 8 месяцев.

Молодым активным предпринимателям стоит уделить внимание франшизе лучных боев «Перестрелка» – аналогу пейнтбола, но с использованием лука вместо винтовок. Паушальный платеж составит 12 тыс. рублей, а совокупные инвестиции — всего 120 тыс. Размер роялти также минимальный: 1 % в первые 2 года работы и 5 % — в последующие. При этом бизнес окупится уже за месяц. Франчайзи получает право пользования брендом, сценарии специальных мероприятий, помощь в подборе и обустройстве площадки и другие услуги.

Внимание! В Европе и Америке список странных и эксцентричных идей для бизнеса значительно шире, чем в России, поэтому можно воспользоваться услугами зарубежных франчайзеров и стать первым отечественным франчайзи в каком-нибудь бизнесе.

Необыкновенные франшизы с минимальными вложениями

Увидев интересное бизнес-предложение, которое предоставляется практически даром, многие подумают, что «бесплатный сыр бывает только в мышеловке». Но не следует предвзято относиться к подобным офертам.

Логика франчайзера в этом случае достаточно проста: расширить сеть в регионы, продвинуть бренд и увеличить оборот компании. Бизнес-идеи франшиз с минимальными или вообще отсутствующими платежами часто встречаются в розничной торговле и общепите. Главные обязательства франчайзи в таких сделках – проведение рекламной кампании, наем персонала и обеспечение дохода.

Одной из подобных уникальных франшиз в России, требующих минимального вложения средств, является «Present Day» компании «Новое время». Она занимается созданием слепков, композиций и барельефов ножек и ручек детей. Проект требует первоначальный взнос в размере 29,9-69,9 тыс. рублей. При этом роялти не выплачиваются, а срок окупаемости — от 2 месяцев. Франчайзер научит франчайзи технике производства, обеспечит рекламными материалами и эскизами, а также будет снабжать расходными материалами.

Франшиза «Цветочный модельер» вообще не требует первоначального взноса и выплаты роялти, единственный обязательный платеж — 15 тыс. рублей на запуск проекта. Идея этой франшизы — создание различных надписей на цветах с помощью трафаретов, шелкографических наклеек и других современных методик. Франчайзи будут предоставлены сертификат дилера или представителя, бесплатные рекламные материалы, консультационная поддержка и необходимая документация. Но взамен франчайзер требует четко обозначенный объем готовой продукции за определенный период времени.

В заключение

Франчайзинговый бизнес в России и мире очень емкий, предлагает множество эксклюзивных и необычных идей. Поэтому главная задача будущего франчайзи — проявить предпринимательские способности и выбрать из широкого ассортимента франшиз ту, которая заполнит свободные ниши на каком-нибудь рынке, а каталог франшиз смотрите на нашем сайте.