Бизнес идеи для военных

Бизнес идеи для военных thumbnail
Фото с сайта mhealth.ruФото с сайта mhealth.ru

Пограничники, зенитчики, связисты — во многих наших историях основатели компании или топ-менеджеры имеют военное прошлое. В День защитника Отечества мы собрали самые интересные из них: о том, как изменилась жизнь героев после армии и чего они смогли добиться в бизнесе.

Офицер Цыганков и инфобизнес

Андрей Цыганков служил офицером на должности начальника РЛС (радиолокационной станции). А сейчас он один из тех людей, которые предлагают на YouTube и других интернет-площадках собственные обучающие курсы и неплохо на этом зарабатывает.

Андрей Цыганков. Фото из личного архиваАндрей Цыганков. Фото из личного архива

Тематика курсов может быть любой: от воспитания детей до бизнес-консалтинга. «Когда у моей жены соседи спрашивают, чем занимается ее муж, она отвечает: в Интернете зарабатывает. На что обычно реагируют: «Ааа, наверное, людей обманывает», — признается Андрей.

Но этому бизнесу предшествовало период, когда в компьютерах и Интернете Андрей совершенно не разбирался: «Я был полнейший компьютерный чайник. Я даже длинные пароли вводил вручную, потому что не знал о сочетании клавиш CTRL+C». Что такое инфобизнес на самом деле, как офицер учился на нем зарабатывать и какую роль в этой истории сыграли взятые из заначки жены деньги — читайте по этой ссылке.

Офицер запаса Жадан и «путешествия со смыслом»

Артем Жадан — выпускник Минского Суворовского училища и военного факультета БГУ, и он очень любит путешествовать. Но военная форма сильно сковывала передвижения по миру — на каждый выезд за границу мне нужно было получать разрешение.

Артем Жадан. Фото из личного архиваАртем Жадан. Фото из личного архива

Но путешествовать он все же стал. И получив опыт в туристическом бизнесе, вместе с женой придумал «путешествия со смыслом» — для компаний.

«При интенсивной работе и постоянном стрессе нам необходим был выброс негатива и полная перезагрузка — как для нас, так и для подчиненных. Тогда и начались наши первые путешествия для сотрудников. Помним, сколько восторга вызвало соревнование на квадроциклах: нетронутая природа, бездорожье, лужи и грязь. А еще скорость, свобода, адреналин, желание хрупкой блондинки «метр с хвостиком» обогнать своего директора и прийти к финишу первой…», — рассказывают супруги. Как они продумывают тур, как находят подход к заказчикам и на что нацелены сейчас — читайте в их истории.

Фото из личного архива героевФото из личного архива героев

Полковник Сивченко и лошадиная ферма

Олег Сивченко 27 лет служил в пограничных войсках, а после увольнения в запас получил предложение стать директором лошадиной фермы, которая производит и продает кобылье молоко.

Фото: Дмитрий Брушко, probusiness.byФото: Дмитрий Брушко, probusiness.by

«Мне бы не составило труда организовать службу безопасности на коммерческом предприятии. Но мне всегда нравилось создавать что-то новое. До этого я слышал упреки, что военные ничего не создают, а общество их кормит и одевает. Теперь я с гордостью могу сказать, что «кормлю» я», — рассказывает он.

Фото: Дмитрий Брушко, probusiness.byФото: Дмитрий Брушко, probusiness.by

«Коневоды смеялись, что я не могу жеребца от кобылы отличить», — вспоминает Олег. Как создается кобылье молоко и как устроена конеферма — смотрите в этом репортаже.

Офицер Давидович и агентство недвижимости

Владимир Давидович прослужил 9 лет, но уволился после распада СССР. «Идея службы Родине умерла, было сильное непонимание и разочарование во всем происходящем. Главным в жизни становилось обеспечить семью едой и крышей над головой. Были поиски себя в новых условиях», — рассказывал он.

Фото: Никита Федосик, предоставлено компанией "Твоя столица"Фото: Никита Федосик, предоставлено компанией «Твоя столица»

В Минск Владимир вместе с семьей переехал из Подмосковья и стал искать квартиру для покупки — так и разобрался в сфере недвижимости. И открыл агентство «Твоя столица». Сейчас оно не только имеет множество направлений, но и выступало в качестве девелопера и соинвестора одного из бизнес-центров.

О том, как служба в советской армии помогает делать бизнес и не только, читайте в интервью с Владимиром по этой ссылке. Но не открыть бизнес, а получить новую профессию в зрелом возрасте — тоже смелое решение. Об этом смотрите следующую историю.

Майор Ивановский и программирование

Командир зенитного ракетного дивизиона Алексей Ивановский один день не дослужил до должности подполковника и ушел, чтобы выучиться на Java-девелопера. Он служил 16 лет.

Фото с сайта newncca.ruФото с сайта newncca.ru

«Меня побудило на перемены понимание того, что жизнь одна. У меня есть жена и ребенок. Я хочу, чтобы у них было все самое лучшее. Иначе зачем жить», — рассказывает он.

Вечерами Алексей приезжал со службы и садился за обучение. Перед увольнением даже взял отпуск на месяц. А потом стал искать работу. «Думаете, я курсы закончил и потом сел — ищи меня работа? Я свое CV, наверное, не отправил только на Луну и на Марс». Как военный переборол себя, учился и искал работу — читайте в этом материале.

Но мы также хотим напомнить — не только мужчины у нас служат. 🙂 И следующая история тому пример.

Капитан Теплякова и языковая школа

Но не только у мужчин-предпринимателей может быть за спиной армейское прошлое. Среди наших героев есть и девушка.

Алеся Теплякова 10 лет служила в армии по распределению с военного факультета. «Дисциплина, форма и воинские традиции — в армии все это мне нравилось», — вспоминает она.

Фото из личного архива Алеси ТепляковойФото из личного архива Алеси Тепляковой

Но удовольствия от самой работы она не получала. Как и желаемой зарплаты. Тогда Алеся и решила открыть языковую школу.

«Я задала себе вопросы: «Что я умею лучше других? Что мне нравится делать?». И сама на них ответила: «Я знаю три иностранных языка. И я люблю ходить на курсы. Похоже, моя ниша — курсы иностранных языков», — рассказывает девушка. Она всему училась с нуля: как рекламировать курсы, как вести занятия, как оптимизировать расходы… Историю о том, как девушка делала первые шаги в собственном бизнесе, читайте по этой ссылке.

Читайте также:  Бизнес идеи с малым вкладом

И напоследок бонус: армейские уроки от предпринимателей — «настоящих полковников». В прошлом году мы задавали вопрос, как пригодилась или помешала в бизнесе служба в армии. В поиске служивших предпринимателей мы обращались и к тем, кто, как оказывалось, не служил. Но и их армия чему-то да научила! Вот ответ от CEO Rozum Robotics Виктора Хаменка: «Мне процесс избегания службы в армии дал в юном возрасте умение принимать сложные решения и выстраивать коммуникацию между разными важными людьми». 🙂

А чему же армия учила служивших — почитайте по этой ссылке. С праздником!

Источник

Истории

12:07
23 февраля 2016

Истории

12:07
23 февраля 2016

Анна Соколова

экс-редактор раздела «Технологии» на Rusbase

Анна Соколова

Какие армейские навыки выручают служивших предпринимателей на гражданке

В интернете полно историй о том, как армейский опыт пригождается в карьере. Пользу воинской службы для последующей работы признают как белые воротнички, так и хедхантеры, которые обычно предпочитают служивших соискателей.

Действительно, в общественном сознании армия считается важной школой жизни, где мужчины учатся решать проблемы, работать на результат, четко формулировать задачи, становятся дисциплинированными и стрессоустойчивыми. С другой стороны, в бизнесе привычка действовать по уставу может выйти боком. А кадровым военным редко свойственны предпринимательская хватка, гибкость и авантюризм.

В стартаперской среде распространено негативное отношение к армии — часто молодые предприниматели считают срочную службу пустой тратой времени. Депутат Госдумы Вадим Соловьев даже предложил давать основателям малого бизнеса отсрочку от армии, чтобы их предприятия оставались на плаву.

А вот, например, в Израиле армия позитивно влияет на местный бизнес-климат. Там она стала важным социальным институтом для нетворкинга будущих стартаперов: многие успешные технологические компании запущены бывшими сослуживцами из элитного подразделения.

Накануне 23 февраля Rusbase спросил знакомых предпринимателей, как опыт службы в армии помогает им в бизнесе.

1/6

Денис Кутергин, сооснователь сервиса бытовых услуг YouDo

Я с детства знал, чем буду заниматься, когда вырасту: буду ходить в военной форме с оружием в руках. В Голицынский военный институт ФСБ я поступил вслед за старшим братом. Я учился на курсе специальной связи и информации (в бывшем ФАПСИ), где готовят кадры для ФСО. Там я впервые познакомился с интернетом — до 18 лет я очень смутно представлял его возможности. Это знакомство так меня увлекло, что на пятом курсе я решил заняться онлайн-предпринимательством, из-за чего институт пришлось бросить.

К этому времени у меня уже было много знакомых среди интернет-предпринимателей — ещё во время учебы я начал практиковать веб-разработку и онлайн-маркетинг. Так получилось, что с первых дней работы в онлайне мне сразу пришлось взаимодействовать с людьми и управлять ими. Сначала это были фрилансеры, с которыми я тренировался запускать первые проекты, потом постоянные сотрудники.

У меня не было опыта менеджмента, поэтому во многом пришлось руководствоваться системой управления, знакомой по службе. Практика показала, некоторые подходы, взятые из военных будней, действительно неплохо работают в бизнесе.

Например, в армии задача считается выполненной только тогда, когда подчиненный доложил об этом. Такой подход дисциплинирует, помогает руководителю быстро узнать о проблемах и принять решение. Если сотрудник на работе занимается своими делами, не получив новой задачи и сказав, что уже все сделал, — это явный сигнал, что пора обратить внимание на подходы в управлении.

При выполнении любого приказа важен только результат, больше ничего. Людям на гражданке особенно трудно различать процесс и результат. Проведите эксперимент: попросите сотрудника отчитаться о результатах его работы за какой-то период. Скорее, всего вы увидите в отчете не результаты, а набор процессов, которые он выполнял. Оценивать сотрудника нужно только по результатам его работы, а не количеству отработанных часов, любви к компании и рабочих страданий.

В бизнесе, как и в армии, важно соблюдать субординацию, чтобы не подрывать авторитет руководителя в глазах подчиненных. В военном вузе нас приучили не зубрить источники, а знать, где искать нужную информацию. Такой принцип значительно повышает продуктивность сотрудников — они не отвлекают руководство лишними вопросами.

В армии невозможно сразу стать офицером или даже сержантом, карьера военного всегда начинается со звания рядового. И на каждом этапе ты должен доказывать, что готов и не перегоришь в процессе. В YouDo все руководители отделов начинали с работы на рядовых должностях. Это не является принципом компании, но все попытки брать опытного или звездного руководителя со стороны не принесли желаемого результата. Да, стратегия выращивания звёзд внутри компании плохо масштабируется, зато она рождает ответственных и преданных сотрудников. Любого человека на Земле можно обучить любой профессии, это вопрос времени и денег. Но научить человека быть более ответственным или инициативным нельзя, это врожденные черты. К сожалению, по резюме их не определишь, они проверяются в бою или в работе.

Читайте также:  Бизнес идея клубника в шоколаде

2/6

Дмитрий Огородник, гендиректор «Минералмаркет.ру»

Я по образованию кадровый офицер. В общей сложности прослужил в армии 13 лет, это вместе с обучением в Суворовском и Рязанском десантном училищах. 5 лет был сержантом, 3,5 года офицером. Командовал парашютно-десантным взводом, учил стрелять солдат практически из всего, что стоит на вооружении ВДВ.

В глазах большинства людей армия — это рассадник глупости и нелогичности. Но для тех, кто служил на офицерских должностях, и видел немного больше, чем наряд по столовой и уборка территории, армия служит примером четкой и слаженной организации.

Впервые о своем бизнесе я задумался еще на втором курсе военного училища. Тогда я вообще не представлял, как работает фирма. Поэтому когда я строил планы в голове, я изначально закладывал армейские принципы. Уже тогда, в 2002 году, я знал, что когда-нибудь я уволюсь и буду заниматься торговлей. И, скорее всего, дистанционной. Правда, бизнес я начал только в 2011 году — занимаюсь доставкой ювелирных изделий.

Из армии в бизнес я перенес, во-первых, умение выстраивать систему. Моя сверхзадача — запустить саморазвивающийся процесс роста компании, чтобы она работала сама по себе за счет отлаженных бизнес-процессов.

Все наши сотрудники имеют четкие инструкции и однозначные показатели KPI. Только так можно выстроить качественную работу и отличное обслуживание. А руководители должны быть независимы от инструкций, чтобы у них был простор для принятия решений. Единственное условие — решение должен утвердить начальник. При этом у нас запрещено приходить к директору с проблемой без собственного варианта ее решения. Я считаю, что для руководителя неприемлемы слова «не могу» — он должен уметь достигать поставленной задачи вопреки всему.

В армии, когда я был офицером, я приходил на службу 7:45, хотя рабочий день начинался в 9:00. На гражданке огромное количество беззаботных людей, которые считают, что украсть 15-20 минут чужого времени — это чепуха. Невозможно выстроить рабочий процесс без уважения ко времени окружающих. Если человек опаздывает на собеседование хотя бы на 1 минуту, то я запрещаю проводить с ним собеседование.

Руководитель обязан заботиться о сотрудниках. В армии говорят так: помой солдата, накорми, дай ему поспать 8 часов — а только потом требуй. В армии могут и загонять, иногда даже могут и ударить, но лишить человека обеда или бани — это преступление. У нас в компании чай, кофе, сахар, печенье — бесплатно. Задержка зарплаты даже на один день — неприемлема. Однажды у нас на счету не было денег на зарплаты, и тогда мы с партнером пошли взяли потребительские кредиты и вовремя все выплатили. Для меня дико слушать истории про то, что не выплачивают зарплаты неделями. Или на собеседовании обещают одну сумму, а по факту платят другую. Как после этого можно что-то требовать от подчиненных?

Армейская служба подразумевает любовь к Родине. Так и в бизнесе невозможно заставить людей работать долго на одном месте, если они не любят и не гордятся своей организацией. Я не говорю о гимне компании. Мы понимаем корпоративную культуру как свод негласных правил, которые делают работу комфортной. Взаимоуважение, готовность подменить товарища, который заболел, поздравления с праздниками, улыбка при приветствии.

Думаю, если бы не служба в армии, мне было бы сложнее строить бизнес. Я рад, что в юности поддался романтике и выбрал путь военного. Тяга к предпринимательству в итоге победила, но я ценю армейский опыт.

3/6

Степан Чельцов, гендиректор «Магазина подарков»

Главное, за чем надо идти в армию — это навык общения с людьми. Там ты никого не знаешь, но с первых же дней вынужден находить со всеми общий язык, обучаться и выполнять свои задачи. Этот опыт очень помогает мне в работе с подчиненными и клиентами. В целом служивший в армии человек обычно лучше работает и более предсказуем.

Читайте также:  Востребованные идеи для малого бизнеса

Прошедший школу сержантов может спокойно командовать группой до 30 человек — если знает, что требуется от них и от него самого. Директивное управление в армии легко превращается в вертикаль с креативной составляющей — благодаря дедовщине. Она сочетает в себе жесткое требование исполнения и человеческий подход — в зависимости от ситуации. Надо сказать, что в российских компаниях часто встречается такая система управления.

Еще армия доказывает, что ты можешь больше, чем думаешь. Там это проявлялось в сотнях приседаний и отжиманий, длительных суточных нарядах, марш-бросках и внезапных тревогах. А в реальной жизни вы должны быть всегда готовы к неожиданным перегрузкам, к конфликтам с клиентами, саботажу и изнурительным переговорам. После армии проще мобилизоваться в критической ситуации и начать действовать, в то время как не служивший человек, скорее всего, запаникует.

4/6

Андрей Давидович, гендиректор компании «Смарт-Софт» 

Во время службы на военно-морском флоте у меня неплохо получалось помогать людям выходить из разных затруднительных ситуаций. Уже тогда у меня появилось желание делать это на гражданке и на коммерческой основе. После армии я поступил в университет на факультет менеджмента и получил ту профессию, о которой думал еще на службе.

Армия делает из мальчика мужчину. На службе, как и в бизнесе, тебе никто ничем не обязан, ты находишься в кругу малознакомых людей, сам пробиваешь себе дорогу и у тебя самые жесткие условия, какие только могут быть в жизни.

На мой взгляд, в армии плохо тем, кто «деревянный по пояс». Ты должен быть гибким в мышлении и в бою. Такие всегда выживают и находят выход из любой ситуации. В армии очень быстро учишься не идти сразу напролом, а сперва думать головой, потому что каждая ошибка там — это больно и неприятно. В бизнесе примерно то же самое. Если ты проявляешь гибкость по отношению к клиентам, сотрудникам и партнерам, то добиваешься большего успеха, чем когда действуешь напрямик.

5/6

Леонид Богуславский, первый заместитель гендиректора НПО «Родина»

Можно сказать, что в бизнесе есть две глобальных роли — продажника и производственника. Менеджеры по продажам должны креативить и импровизировать. Вот на эти должности военные, как правило, не подходят. Зато армейская дисциплина и стремление к порядку как нельзя кстати в реальном производстве и логистике. В этих сферах нужно требовать от подчиненных четкого исполнения регламентов по работе с грузоподъемниками и подчас опасным промышленным оборудованием.

Еще в производстве критически важно умение подобрать персонал и эффективно управлять им. Здесь армейский опыт просто неоценим — воинская служба великолепно учит разбираться в людях и общаться с ними.

В НПО «Родина» на многих ключевых должностях работают бывшие военные, которые прекрасно разбираются в кадрах, в регламентах и применяют эти навыки на производстве. Наш бизнес во многом завязан на общении с военными, мы напрямую взаимодействуем с представителями Минобороны. Армейский опыт помогает нам общаться и эффективно выстраивать диалог.

Еще армия дала мне отличный опыт обращения с техникой, который часто помогает в жизни. Например, когда я учился в институте, для курсового проекта мне нужно было сделать сложный многоступенчатый редуктор. Преподаватель спросил меня о технологии сборки, я вспомнил, как делал это в армии, и рассказал. Он говорит: «Ну сразу видно, что Вы из армии пришли». Тогда я единственный из группы получил отличную оценку.

6/6

Павел Козловский, создатель «Домашней бухгалтерии» (Keepsoft)

Свой первый опыт серьезного прикладного программирования я получил вместе с сослуживцами в армии. Но бизнесом наши совместные продукты не стали. Два года я прослужил в ИТ-отделе военной части, где научился всему тому, что стало моим основным делом сегодня. Там зародилась не идея бизнеса, а навыки, которые пригодились мне позже. Именно в армии я решил сделать бизнес на софте. Привитая мне армейская дисциплина в учете всех материальных ценностей реализовалась в продуктах моей компании Keepsoft — это ПО для учета личных и семейных финансов, русскоязычные каталоги лекарств и конструктор тестов.

А что вы думаете о роли воинской службы в становлении предпринимателя?

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник