Бизнес идеи для армии
Помимо стандартной зарплаты срочника 2000 рублей, основной способ заработать в армии – это торговля. Продают абсолютно всё:
- съедобное и несъедобное
- свое и ворованное
- нелегальное и нелегальное (речь не о наркотиках)
В каждой части есть свой маленький аналог черного рынка. Разумеется, чем больше у солдата полномочий и доверия со стороны начальства, тем больше у него возможности заработать себе на дембель.
Ну а теперь по порядку.
1️⃣Призывной пункт
(внимание, информация для тех, кому только предстоит носить почётное звание военнослужащего срочной службы Российской Федерации)
На призывном пункте работает правило: не потратил = заработал.
Дело в том, что неопытным наивным призывникам на призывных пунктах пытаются впаривать все, что угодно. Начиная от реально полезных скрепок для крепления погон, заканчивая платной стрижкой, платным внеплановым перекуром и даже просто платным советом.
Все, что предлагают за деньги – чистой воды развод. Реально полезные вещи, вроде тех же скрепок, у нас продавались по 50 рублей за штуку. 50 рублей за одну вонючую скрепку, Карл! Призывники, проходящие службу на КМБ, это настоящая ОПГ, целью которой является выманить как можно больше ваших денег.
Сам же новобранец на призывном пункте при должной смекалке и осведомлённости тоже может немного заработать. Например, на продаже тех же скрепок, корректоров для маркировки одежды, ну и, конечно же, сигарет. (Табачная зависимость – это основной источник дохода выше упомянутой ОПГ)
Главное – сохранить деньги, местная ОПГ ОСПшников не дремлет и желает отобрать их у вас.
2️⃣Войска. Обычный срочник может заработать на бытовых вещах и предметах обмундирования
На начальных этапах службы организовать денежный поток будет практически не возможно. Ведь что на КМБ, что в учебке царит жесткая уставщина и контроль. Да и кредит доверия у молодых солдат пока ещё слишком маленький. Однако освоившись солдат с предпринимательской жилкой со временем может заработать. Рядовой солдат, не имеющий никаких привилегий, но обладающий стратегическим мышлением, может закрутить небольшой оборот, например, предметов обмундирования. Здесь идёт в ход следующая философия:
Тихо сп*здил и ушёл – называется нашёл.
Новобранцу всё загнал называется продал.
Шевроны
Солдат-срочник может продать:
- бытовые предметы с увалов
- шевроны (слизанные в столовой с чужих бушлатов, конечно)
- сами бушлаты и т д. (больше всего этим занимаются каптёры)
- погоны
- петлички
- вещи первой необходимости (стельки, носки, станки и т.д.)
Это можно сделать в абсолютно любой части. Также в любой части широко развит оборот мобильных телефонов. Например, один паренек купил четвертый айфон у дембеля за 800 рублей, потом продал его простодушному новобранцу из моей роты за 5000 рублей. Я забрал этот телефон у новобранца за 1200 рублей, и продал под дембель за 3500 рублей. Кто знает, может этот айфон до сих пор гуляет где-то по моей части.
Помню, у нас даже перепродавали еду из чипка. В тот момент мы были в командировке и очень сильно в чем-то провинились. Даже в туалет по расписанию ходили. Ну и чипок, понятное дело, был для нас закрыт. Но некоторые умудрялись без палева бегать туда закупаться, чтобы продавать потом еду с наценкой в 50, а то и в 100 процентов. Разумеется, велись на это только особые затупки. А таких вокруг больше, чем вы думаете.
Одно время мы зарабатывали с помощью ставок на спорт. Но для этого нужен телефон с интернетом, деньги, время и определенные навыки. Так что этот способ подойдет не каждому. Но, в целом, было интересно наблюдать, кто сегодня поднял больше бабла, ты или твой братишка????
3️⃣ Хорошо заработать можно на определённых должностях. Каптёр
Все знают, что самый богатый солдат в роте – каптер. Во-первых, он имеет доступ к кладовой роты, где многое можно поиметь или спрятать. Также каптер вместе со старшиной получает имущество на складах, а украсть что-либо новое со склада означает, что вещь будет быстро и дорого продана.
Мне порой казалось, что складская зона охраняются караулами не от врагов, а для того чтобы свои же оттуда вещей не нап*дили.
Так и получается, что каптёр, с одной стороны геморройная, но, с другой, – весьма выгодная должность. Но зарабатывать таким образом могут не только каптеры.
4️⃣Писарь
Мой КМБ проходил не в нашей части, мы находились в карантине, и единственный старослужащий, который имел к нам доступ, был писарем. Вот он и наживался на нас, как мог! Продавал сигареты, кофе, дошираки и другие необходимости. Салаги хотят жрать, и готовы раскошелиться. Он это знал и успешно зарабатывал себе на дембель.
5️⃣Призывной пункт обеспечит финансовое благополучие вам и вашей семье, ещё на внуков останется.
Но где делают реальные деньги, так это на призывном пункте. Срочники, служба которых проходит при военкоматах и на сборных пунктах, – одни из самых хитрых и богатых срочников во всё мире! Если в частях дембеля наживаются на неопытных салагах, отслуживших всего месяц-полтора, то тут абсолютно нулевые ребята, только что пришедшие с гражданки. И они ничего не знают об армейской жизни, следовательно, легко ведутся на всякую х*йню. Мазаные солдаты с призывных пунктов это знают и действуют, как реальная мафия. Продаётся абсолютно всё:
- кто-то жарит шашлыки и продает их оголодавшим
- кто-то стрижет (в армии вас постригут бесплатно)
- водит на перекур
- продаётся даже информация
Призывникам легко запудрить мозг. Вот их и наматывают на работу, уборку, и, самое главное, доят на деньги. Ведь они даже не знают, кому нужно подчиняться – этим пользуются ушлые срочники на призывных пунктах. Домой они уходят обычно с пятизначными суммами.
6️⃣ Рембат
Мне известен случай, когда срочник за год заработал более 100 тыс. рублей. Этот парень был с моего КМБ, внешне весьма уродлив, со стороны похож на умственно отсталого. После присяги его отправили в ремонтно-автомобильный батальон. Там он замазался поваром и иногда чинил технику. Этот с виду деревенский дурачок в течении года активно сливал солярку и продавал её за забор. А в месте с соляркой в ход шла и тушенка с местного склада. После возвращения домой он нехило отремонтировал свою квартиру.
Без палева можно продать всё, что угодно, но зачастую, “всё” – значит своровано у товарища. Хотите заработать в армии – торгуйте всем, что плохо лежит.
Присылайте свои истории про армию на почту testosteronetop@yandex.ru. Самые интересные будут опубликованы.
P. S. Старайтесь писать развёрнуто и со всеми подробностями. Анонимность, при желании, гарантируется.
Подписывайтесь, ставьте лайк и помните, именно Ваша поддержка мотивирует меня выпускать статьи…….ЧАЩЕ…………
Источник
Истории
12:07
23 февраля 2016
Истории
12:07
23 февраля 2016
Анна Соколова
экс-редактор раздела «Технологии» на Rusbase
Анна Соколова
Какие армейские навыки выручают служивших предпринимателей на гражданке
В интернете полно историй о том, как армейский опыт пригождается в карьере. Пользу воинской службы для последующей работы признают как белые воротнички, так и хедхантеры, которые обычно предпочитают служивших соискателей.
Действительно, в общественном сознании армия считается важной школой жизни, где мужчины учатся решать проблемы, работать на результат, четко формулировать задачи, становятся дисциплинированными и стрессоустойчивыми. С другой стороны, в бизнесе привычка действовать по уставу может выйти боком. А кадровым военным редко свойственны предпринимательская хватка, гибкость и авантюризм.
В стартаперской среде распространено негативное отношение к армии — часто молодые предприниматели считают срочную службу пустой тратой времени. Депутат Госдумы Вадим Соловьев даже предложил давать основателям малого бизнеса отсрочку от армии, чтобы их предприятия оставались на плаву.
А вот, например, в Израиле армия позитивно влияет на местный бизнес-климат. Там она стала важным социальным институтом для нетворкинга будущих стартаперов: многие успешные технологические компании запущены бывшими сослуживцами из элитного подразделения.
Накануне 23 февраля Rusbase спросил знакомых предпринимателей, как опыт службы в армии помогает им в бизнесе.
1/6
Денис Кутергин, сооснователь сервиса бытовых услуг YouDo
Я с детства знал, чем буду заниматься, когда вырасту: буду ходить в военной форме с оружием в руках. В Голицынский военный институт ФСБ я поступил вслед за старшим братом. Я учился на курсе специальной связи и информации (в бывшем ФАПСИ), где готовят кадры для ФСО. Там я впервые познакомился с интернетом — до 18 лет я очень смутно представлял его возможности. Это знакомство так меня увлекло, что на пятом курсе я решил заняться онлайн-предпринимательством, из-за чего институт пришлось бросить.
К этому времени у меня уже было много знакомых среди интернет-предпринимателей — ещё во время учебы я начал практиковать веб-разработку и онлайн-маркетинг. Так получилось, что с первых дней работы в онлайне мне сразу пришлось взаимодействовать с людьми и управлять ими. Сначала это были фрилансеры, с которыми я тренировался запускать первые проекты, потом постоянные сотрудники.
У меня не было опыта менеджмента, поэтому во многом пришлось руководствоваться системой управления, знакомой по службе. Практика показала, некоторые подходы, взятые из военных будней, действительно неплохо работают в бизнесе.
Например, в армии задача считается выполненной только тогда, когда подчиненный доложил об этом. Такой подход дисциплинирует, помогает руководителю быстро узнать о проблемах и принять решение. Если сотрудник на работе занимается своими делами, не получив новой задачи и сказав, что уже все сделал, — это явный сигнал, что пора обратить внимание на подходы в управлении.
При выполнении любого приказа важен только результат, больше ничего. Людям на гражданке особенно трудно различать процесс и результат. Проведите эксперимент: попросите сотрудника отчитаться о результатах его работы за какой-то период. Скорее, всего вы увидите в отчете не результаты, а набор процессов, которые он выполнял. Оценивать сотрудника нужно только по результатам его работы, а не количеству отработанных часов, любви к компании и рабочих страданий.
В бизнесе, как и в армии, важно соблюдать субординацию, чтобы не подрывать авторитет руководителя в глазах подчиненных. В военном вузе нас приучили не зубрить источники, а знать, где искать нужную информацию. Такой принцип значительно повышает продуктивность сотрудников — они не отвлекают руководство лишними вопросами.
В армии невозможно сразу стать офицером или даже сержантом, карьера военного всегда начинается со звания рядового. И на каждом этапе ты должен доказывать, что готов и не перегоришь в процессе. В YouDo все руководители отделов начинали с работы на рядовых должностях. Это не является принципом компании, но все попытки брать опытного или звездного руководителя со стороны не принесли желаемого результата. Да, стратегия выращивания звёзд внутри компании плохо масштабируется, зато она рождает ответственных и преданных сотрудников. Любого человека на Земле можно обучить любой профессии, это вопрос времени и денег. Но научить человека быть более ответственным или инициативным нельзя, это врожденные черты. К сожалению, по резюме их не определишь, они проверяются в бою или в работе.
2/6
Дмитрий Огородник, гендиректор «Минералмаркет.ру»
Я по образованию кадровый офицер. В общей сложности прослужил в армии 13 лет, это вместе с обучением в Суворовском и Рязанском десантном училищах. 5 лет был сержантом, 3,5 года офицером. Командовал парашютно-десантным взводом, учил стрелять солдат практически из всего, что стоит на вооружении ВДВ.
В глазах большинства людей армия — это рассадник глупости и нелогичности. Но для тех, кто служил на офицерских должностях, и видел немного больше, чем наряд по столовой и уборка территории, армия служит примером четкой и слаженной организации.
Впервые о своем бизнесе я задумался еще на втором курсе военного училища. Тогда я вообще не представлял, как работает фирма. Поэтому когда я строил планы в голове, я изначально закладывал армейские принципы. Уже тогда, в 2002 году, я знал, что когда-нибудь я уволюсь и буду заниматься торговлей. И, скорее всего, дистанционной. Правда, бизнес я начал только в 2011 году — занимаюсь доставкой ювелирных изделий.
Из армии в бизнес я перенес, во-первых, умение выстраивать систему. Моя сверхзадача — запустить саморазвивающийся процесс роста компании, чтобы она работала сама по себе за счет отлаженных бизнес-процессов.
Все наши сотрудники имеют четкие инструкции и однозначные показатели KPI. Только так можно выстроить качественную работу и отличное обслуживание. А руководители должны быть независимы от инструкций, чтобы у них был простор для принятия решений. Единственное условие — решение должен утвердить начальник. При этом у нас запрещено приходить к директору с проблемой без собственного варианта ее решения. Я считаю, что для руководителя неприемлемы слова «не могу» — он должен уметь достигать поставленной задачи вопреки всему.
В армии, когда я был офицером, я приходил на службу 7:45, хотя рабочий день начинался в 9:00. На гражданке огромное количество беззаботных людей, которые считают, что украсть 15-20 минут чужого времени — это чепуха. Невозможно выстроить рабочий процесс без уважения ко времени окружающих. Если человек опаздывает на собеседование хотя бы на 1 минуту, то я запрещаю проводить с ним собеседование.
Руководитель обязан заботиться о сотрудниках. В армии говорят так: помой солдата, накорми, дай ему поспать 8 часов — а только потом требуй. В армии могут и загонять, иногда даже могут и ударить, но лишить человека обеда или бани — это преступление. У нас в компании чай, кофе, сахар, печенье — бесплатно. Задержка зарплаты даже на один день — неприемлема. Однажды у нас на счету не было денег на зарплаты, и тогда мы с партнером пошли взяли потребительские кредиты и вовремя все выплатили. Для меня дико слушать истории про то, что не выплачивают зарплаты неделями. Или на собеседовании обещают одну сумму, а по факту платят другую. Как после этого можно что-то требовать от подчиненных?
Армейская служба подразумевает любовь к Родине. Так и в бизнесе невозможно заставить людей работать долго на одном месте, если они не любят и не гордятся своей организацией. Я не говорю о гимне компании. Мы понимаем корпоративную культуру как свод негласных правил, которые делают работу комфортной. Взаимоуважение, готовность подменить товарища, который заболел, поздравления с праздниками, улыбка при приветствии.
Думаю, если бы не служба в армии, мне было бы сложнее строить бизнес. Я рад, что в юности поддался романтике и выбрал путь военного. Тяга к предпринимательству в итоге победила, но я ценю армейский опыт.
3/6
Степан Чельцов, гендиректор «Магазина подарков»
Главное, за чем надо идти в армию — это навык общения с людьми. Там ты никого не знаешь, но с первых же дней вынужден находить со всеми общий язык, обучаться и выполнять свои задачи. Этот опыт очень помогает мне в работе с подчиненными и клиентами. В целом служивший в армии человек обычно лучше работает и более предсказуем.
Прошедший школу сержантов может спокойно командовать группой до 30 человек — если знает, что требуется от них и от него самого. Директивное управление в армии легко превращается в вертикаль с креативной составляющей — благодаря дедовщине. Она сочетает в себе жесткое требование исполнения и человеческий подход — в зависимости от ситуации. Надо сказать, что в российских компаниях часто встречается такая система управления.
Еще армия доказывает, что ты можешь больше, чем думаешь. Там это проявлялось в сотнях приседаний и отжиманий, длительных суточных нарядах, марш-бросках и внезапных тревогах. А в реальной жизни вы должны быть всегда готовы к неожиданным перегрузкам, к конфликтам с клиентами, саботажу и изнурительным переговорам. После армии проще мобилизоваться в критической ситуации и начать действовать, в то время как не служивший человек, скорее всего, запаникует.
4/6
Андрей Давидович, гендиректор компании «Смарт-Софт»
Во время службы на военно-морском флоте у меня неплохо получалось помогать людям выходить из разных затруднительных ситуаций. Уже тогда у меня появилось желание делать это на гражданке и на коммерческой основе. После армии я поступил в университет на факультет менеджмента и получил ту профессию, о которой думал еще на службе.
Армия делает из мальчика мужчину. На службе, как и в бизнесе, тебе никто ничем не обязан, ты находишься в кругу малознакомых людей, сам пробиваешь себе дорогу и у тебя самые жесткие условия, какие только могут быть в жизни.
На мой взгляд, в армии плохо тем, кто «деревянный по пояс». Ты должен быть гибким в мышлении и в бою. Такие всегда выживают и находят выход из любой ситуации. В армии очень быстро учишься не идти сразу напролом, а сперва думать головой, потому что каждая ошибка там — это больно и неприятно. В бизнесе примерно то же самое. Если ты проявляешь гибкость по отношению к клиентам, сотрудникам и партнерам, то добиваешься большего успеха, чем когда действуешь напрямик.
5/6
Леонид Богуславский, первый заместитель гендиректора НПО «Родина»
Можно сказать, что в бизнесе есть две глобальных роли — продажника и производственника. Менеджеры по продажам должны креативить и импровизировать. Вот на эти должности военные, как правило, не подходят. Зато армейская дисциплина и стремление к порядку как нельзя кстати в реальном производстве и логистике. В этих сферах нужно требовать от подчиненных четкого исполнения регламентов по работе с грузоподъемниками и подчас опасным промышленным оборудованием.
Еще в производстве критически важно умение подобрать персонал и эффективно управлять им. Здесь армейский опыт просто неоценим — воинская служба великолепно учит разбираться в людях и общаться с ними.
В НПО «Родина» на многих ключевых должностях работают бывшие военные, которые прекрасно разбираются в кадрах, в регламентах и применяют эти навыки на производстве. Наш бизнес во многом завязан на общении с военными, мы напрямую взаимодействуем с представителями Минобороны. Армейский опыт помогает нам общаться и эффективно выстраивать диалог.
Еще армия дала мне отличный опыт обращения с техникой, который часто помогает в жизни. Например, когда я учился в институте, для курсового проекта мне нужно было сделать сложный многоступенчатый редуктор. Преподаватель спросил меня о технологии сборки, я вспомнил, как делал это в армии, и рассказал. Он говорит: «Ну сразу видно, что Вы из армии пришли». Тогда я единственный из группы получил отличную оценку.
6/6
Павел Козловский, создатель «Домашней бухгалтерии» (Keepsoft)
Свой первый опыт серьезного прикладного программирования я получил вместе с сослуживцами в армии. Но бизнесом наши совместные продукты не стали. Два года я прослужил в ИТ-отделе военной части, где научился всему тому, что стало моим основным делом сегодня. Там зародилась не идея бизнеса, а навыки, которые пригодились мне позже. Именно в армии я решил сделать бизнес на софте. Привитая мне армейская дисциплина в учете всех материальных ценностей реализовалась в продуктах моей компании Keepsoft — это ПО для учета личных и семейных финансов, русскоязычные каталоги лекарств и конструктор тестов.
А что вы думаете о роли воинской службы в становлении предпринимателя?
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Источник