Бизнес идеи для алтайского края

Сергей ВЕЛИКОВ, директор ООО «Литал», председатель правления НП «Союз предпринимателей г. Камень-на-Оби»:

— На мой взгляд, сейчас наиболее выгодно развивать виды бизнеса, направленные на производство ликвидной продукции или услуг, всего того, что человек потребляет ежедневно. Под производством продукции я понимаю производство продуктов питания, причем в средних объемах. Если говорить об услугах, то это, допустим, парикмахерские услуги или развитие точек общественного питания. Я не имею в виду ресторанный бизнес. Сейчас это многим не по карману, причем как предпринимателям, так и потребителям. Люди ужимаются, находят более дешевые варианты. Что касается строительства, то им в данный момент заниматься тоже невыгодно. Если говорить о каких-то нишах для начинающих предпринимателей, то сейчас для этого время в принципе неподходящее. Осложнилась ситуация с кредитными ресурсами. Об этом много говорится на уровне правительства, но ничего не делается. Даже крупные бизнесмены, имея солидный залог, не всегда могут взять кредит. А начинающим предпринимателям и закладывать нечего. Да и банки очень ограничили выдачу займов. Этот кризис отличается от кризиса 1998 года, он мировой. И видимо, будет затяжным. Если сейчас власть найдет возможность оказывать помощь представителям малого и среднего бизнеса, то можно надеяться на дальнейшее развитие предпринимательства.

Вадим КАРПОВ, генеральный директор ООО ПФ «Берендей»:

— Я считаю, что на Алтае надо создавать новые предприятия по переработке продукции сельского хозяйства. Например, у нас в крае развито животноводство. Но никто не занимается производством блочного мяса, не содержащего костей. А ведь из него можно делать обезвоженный мясной фарш, который так востребован нашей армией! Такой фарш может храниться год без заморозки, в обычных условиях. Он изготавливается по новой технологии консервирования, и для того чтобы употреблять такой продукт в пищу, его достаточно просто залить кипятком. Это очень перспективный продукт. Некоторые алтайские предприятия производят обезвоженный фарш, но из импортного блочного мяса. Опять же, можно изготавливать продукцию, альтернативную чипсам и попкорну. Недавно на продуктовом рынке края появились местные производители сырных шариков — полезного и питательного продукта. И таких ниш в сельхозпереработке много.

— Многое зависит от специ-фики района. Например, у нас в Кулундинском районе 705 представителей малого и среднего бизнеса. В предпринимательстве заняты 43,5% работающего населения, а это 4289 человек. Основная доля нашего бизнеса приходится на предприятия торговли — 56,5%. Далее, на производство — 10,2%, на сельское хозяйство — 7,4%, бытовое обслуживание — 4,3%. Цифры свидетельствуют о том, что выгодно заниматься торговлей. Почему? Возможно, потому что на начальном этапе этот вид бизнеса проще организовать. С него легче начинать, а потом, уже расширяясь, создавать что-то новое, более сложное, затратное, но прибыльное. Если говорить о развитии сельского хозяйства, то для сравнения в нашем районе 34 крестьянско-фермерских хозяйства, а, допустим, в Ключевском — около 100. Почему? Опять же — специфика района.

— Сельскохозяйственная продукция во все времена была востребована и актуальна. Географическое положение края, климатические условия, наличие большого количества удобных плодородных полей определяет основной вид производства на Алтае — это земледелие. Соответственно перспективно и выгодно развитие промышленности, направленной на обслуживание сельскохозяйственной отрасли — это производство сельскохозяйственной техники и запчастей, а также переработка сельхозпродукции и поставка в другие регионы наряду с зерном продуктов его переработки — муки пшеничной и ржаной, круп, комбикорма, макаронных и других изделий, а также подсолнечника, сои, сахарной свеклы.

Какой бизнес нужно развивать в вашем районе?

Михаил Хаустов

Какой бизнес нужно развивать в вашем районе?

Александр Вальц,
индивидуальный предприниматель (Топчихинский район):

В Топчихе бизнес очень развит. Кто приезжает к нам — удивляется. Но у населения есть некоторые потребности, которые не удовлетворяются. Топчиха разделена железной дорогой, и в одной ее части
нет системы центрального отопления. Хорошо было бы построить там котельную и соответствующую инфраструктуру. Был бы востребован, по моему мнению, коммерческий детский сад, потому что в имеющихся
муниципальных учреждениях некоторых не вполне устраивает качество услуг.

Ольга Хатунцева,
индивидуальный предприниматель (Курьинский район):

Я считаю, что есть очень много направлений бизнеса, которыми можно было бы заниматься у нас в районе. Среди них различные перерабатывающие производства: рыбокопчение, производство колбас, молочных
продуктов. Ведь в советские времена наш район славился своими сырами по всей России, а сейчас они у нас не производятся. Также можно было бы делать мебель, шить одежду.

Александр Распопин,
председатель Совета предпринимателей при главе Кытмановского района:

Давняя больная тема в нашем районе — это отсутствие убойного цеха. Уменьшилось количество строительных фирм в связи с введением саморегулируемых организаций в строительстве, их недостаток
ощущается. Можно было бы открыть хлебопекарни: к нам много хлеба привозят из соседних городов, можно было бы самим себя обеспечивать.

Сергей Паутов,
индивидуальный предприниматель (Новичихинский район):

Производство и услуги. В селах, например, не хватает компаний, оказывающих коммунальные услуги: уборку и вывоз снега зимой, уборку улиц летом.

Виктор Наумов,
председатель совета потребительского общества «Чарышский кооператор» (Чарышский район):

У нас в районе нет ни одной легальной мастерской по ремонту бытовой техники. В основном эта деятельность осуществляется умельцами на дому, и, как правило, эти услуги невысокого качества. Многие
возят бытовые приборы на ремонт в Барнаул. Можно было бы развивать туризм, но пока нет инвесторов. У местных предпринимателей на эту деятельность средств не хватает. Также неплохо было бы открыть
два-три предприятия общественного питания. У нас они имеются, но можно и больше.

Сергей Криворученко,
индивидуальный предприниматель (Романовский район):

Самой перспективной бизнес-нишей в районах я считаю сферу услуг. Что греха таить, сельское хозяйство находится сейчас в состоянии жесткой стагнации. Кто в этом виноват, так же неясно, как и в ситуации с нашей олимпийской сборной. Ниша торговли уже занята как местными предпринимателями, так и сетями. А рынок услуг относительно свободен. При этом в райцентрах он еще худо-бедно существует, а в селах отсутствует полностью. К плюсам такого бизнеса можно отнести сравнительно небольшие затраты, к минусам — большое количество согласований и всевозможных бумаг, лицензий и разрешений,
которые придется получить. Но это уже вопрос к системе.

Наталья Сажнева,
индивидуальный предприниматель (Яровое):

Любой вид бизнеса будет перспективным, если подходить к нему с умом и полной ответственностью за то, что делаешь. Сможешь зарекомендовать себя на рынке как качественный и порядочный игрок —
считай, половина успеха уже достигнута. Даже убыточное сельское хозяйство могло бы стать достаточно привлекательной отраслью, но при условии грамотного подхода и ответственности. А со стороны власти
требуется помощь — даже не в виде выделения помощи, а в создании четких и прозрачных рыночных условий.

Светлана Зобкова,
индивидуальный предприниматель (Бийск):

Я работаю в сфере пассажироперевозок. Новые возможности у нас появятся, если заработает в полную силу бийский аэропорт. Тогда можно будет доставлять группы туристов в Горный Алтай, на
«Бирюзовую Катунь», в Белокуриху. Сейчас мы оказываем подобные услуги для турагентств Барнаула и Новосибирска. Если поток туристов станет более организованным и мощным, для нас откроются
очень хорошие перспективы развития. Я считаю, что многие предприниматели готовы будут приобрести более дорогие и комфортные машины.

Надежда Самарева,
индивидуальный предприниматель (Змеиногорский район):

Каких-то новых и перспективных ниш для себя я не вижу. Почти все уже заняты. Развитие своего кондитерского и хлебопекарного дела вижу только в увеличении ассортимента продукции нашего предприятия.
Раз в месяц мы выпускаем новинку и отслеживаем спрос на нее. Если она находит своего потребителя, то входит в основной ассортимент. Конечно, возможно, что мы когда-нибудь организуем сбытовую
компанию, однако сейчас предпосылок к этому нет.

Руслан Варкентин,
индивидуальный предприниматель (Благовещенский район):

Сейчас нам в районе очень не хватает производства. Поэтому, я думаю, тот, кто отважится вложиться в это направление, при разумном и выверенном подходе получит неплохую долю рынка. Если говорить о менее затратных видах деятельности, то это услуги: от юридических консультаций до квартирных ремонтов. Эти ниши свободны — заходи и работай. Тем более что существуют различные программы
государственной поддержки начинающих предпринимателей. Единственная отрасль, куда, я считаю, не стоит входить — это торговля, поскольку на рынке в нашем районе присутствуют серьезные
игроки.

«МК» узнавал о перспективных и откровенно провальных начинаниях в региональном бизнесе

Создать спрос

На счету у Константина Урванцева, участника реалити-шоу «Акулы бизнеса», целый перечень реализованных коммерческих проектов. Однако, как признает сам предприниматель, многие перспективные бизнес-идеи просто нет смысла запускать в регионе. Местные потребители оказываются не готовы к новинкам стартаперов. Восемь лет назад вместе с партнером по бизнесу Урванцев открыл студию аэрографии. Компания предложила потребителям отказаться от обычных обоев в пользу художественной росписи стен.

«Мой партнер успешно продолжает этим направлением заниматься, я покинул проект спустя три года после старта. Тогда, в 2007-м, и последующие примерно лет пять нам приходилось в буквальном смысле пробивать непонимание людей «головой», объяснять, что такое аэрография и зачем она нужна в интерьерах», — рассказывает предприниматель. На то, чтобы убедить домовладельцев в том, что порой безобразные уличные граффити и художественная роспись не имеют ничего общего с аэрографией, пришлось потратить шесть лет. 

Проект мобильного планетария тоже стартовал в абсолютно свободной на тот момент нише. Пробивать информационный барьер бизнесмен отправился в школы и на учительские конференции. Теперь в Алтайском крае этот сегмент — один из самых плотных, признает Урванцев, идею скопировали конкуренты.

Стартапам с несформированным спросом не просто дается выход на рынок, подтверждает Денис Матис, руководитель проекта «Ты — предприниматель», президент общественного фонда «Молодежный фонд Алтая». Одно из таких «смелых» начинаний — онлайн-магазин фермерской еды. Пока попытка организовать доставку продуктов питания в регионе с обилием торговых площадей на душу населения большого успеха не принесла.

«Доставка натуральной еды — хорошая идея, но не могу сказать, что взрывная: как мне кажется, большой прибыли в аграрном крае она не принесет. У нас все-таки много торговых центров шаговой доступности, в том числе премиум-класса. Барнаул не такой большой, рынок интернет-магазинов еды не сформирован. Безусловно, это смелый проект. Будет интересно наблюдать, что из этого получится», — добавил Матис.

Вопрос вложений

Не снискали пока большого спроса магазины подарков-впечатлений. Вместо сувениров, дорогой посуды и элитных статуэток барнаульцам предложили покупать сертификаты на подарки-эмоции: от прыжков с парашютами до сеансов массажа. Как говорят организаторы, пока идея существует как хобби и не приносит дохода. На продвижение нужны колоссальные затраты, а жители города по-прежнему предпочитают купить имениннику что-нибудь «ненужное». «Приживаемость» адекватной идеи на сто процентов зависит от способностей, амбиций и упорства предпринимателей, уверена Анна Клепикова, руководитель Сообщества молодых предпринимателей Алтайского края.

«Пока я ни разу не встречала бесперспективных проектов, хотя, возможно, они и существуют. Сейчас в регионе и стране тема развития бизнеса является трендовой. Сотни образовательных курсов, онлайн- и офлайн-форматов позволяют предпринимателям получать знания о самых передовых технологиях развития бизнеса. Есть примеры, когда предприниматели выходили с новым товаром или услугой, популярной в крупных городах, на рынок маленького города или села и успешно развивали ее», — заверяет Клепикова.

Как и везде, в крае есть более и менее перспективные ниши для бизнеса. Впрочем, в конечном итоге судьба проекта — вопрос подхода, профессионализма и объема вложений.

«Сейчас, например, в некоторых районах пытаются развивать туристические проекты. Одно дело, когда это предгорья Алтая, брендовые направления отдыха, территории, где сама природа постаралась. Совсем другое — попытаться привлечь туристов на какой-нибудь отдельно созданный туробъект в сельской глубинке. Понятно, что ради одного музея или развлечения люди едва ли поедут. В то же время в степи под Калугой создали самый большой этнографический парк-музей России, потратили огромные деньги и все-таки завлекли людей в степь. Все дело в подходе к реализации. С другой стороны, у молодых предпринимателей едва ли найдутся такие деньги», — заключил Матис.

Опубликован в газете «Московский комсомолец» №46 от 11 ноября 2015

Заголовок в газете:
Лиха беда начало