Бизнес идеи чего нет в туле

Российский менталитет отличается от западного. Если в нашей стране все необычное, как правило, вызывает недоверие и опасения, то в странах Европы и в США, например, даже самые неожиданные, а порой нелепые вещи могут приносить неплохой доход.

Но есть у западных предпринимателей и здравые идеи, способные прорасти на российском рынке. Вот несколько примеров.

Гнездышки для фрилансеров

В нашей стране все больше людей работает за пределами офиса. Но трудиться на дому не всегда комфортно: диван, холодильник, телевизор — все это расслабляет. В США и Европе сейчас очень популярны коворкинг-центры. Это своеобразные офисы, куда можно прийти на часок, а то и дольше, и спокойно поработать за компьютером. Захотел перекусить — есть там и кафешки, и кухни с микроволновкой. У нас пока эта популярная за рубежом форма организации рабочего места не очень раскручена, только в столицах.

Для старта нужно найти помещение, сделать в нем косметический ремонт (миллион руб.), купить столы, стулья, офисные перегородки, диваны, шкафы, видеокамеры. Да, и кулер! Это еще 500 тыс. руб. Плюс ежемесячно придется оплачивать аренду, рекламу, интернет. Это около 200 тыс. руб.

Что же касается дохода. Три тарифа: сутки, неделя, месяц. Подойдем серьезно: арендуем на месяц. В зависимости от расположения это от 10 тыс. до 20 тыс. рублей. Полсотни посетителей — уже пол-лимона в месяц по минимуму. Итого: примерно за полгода расходы окупаются, а дальше — сплошная прибыль. Согласитесь, выгода налицо.

Камера хранения для… цветов!

А вот идея совершенно очевидная, что называется, под ногами лежит. Надо бы самой взять на заметку. Уж каких только необычных гостиниц нет в нашей стране — для кошек, собак и даже лошадей! А вот для живых цветов временного пристанища пока еще нет. А что, очень удобно. Поехали вы в отпуск дней на 10, а любимые герани поливать некому. Вот и начинаются головоломки — какого соседа бы напрячь. Или дети (родители) пусть квартиру проведывают — с другого конца города. А тут спокойно привезли свои зелененькие в гостиницу и не волнуетесь за них.

Идею придумал польский бизнесмен Вальдемар Козловски. Она прижилась и стала популярной во всей Европе. Этот бизнес подойдет тем, кто любит растения и умеет за ними ухаживать. В принципе здесь вообще не нужны стартовые вложения. Помещение можно организовать у себя дома, а затраты — лишь оплата воды для полива и личное время. Зато постоянно живешь в оранжерее.

Теперь о доходах. Если брать за хранение одного маленького растения, скажем, 20 руб. в день, а крупного — 30 руб., то доход с одного горшка составит 600 руб. в месяц, а с другого — 900 руб. А если это 20 маленьких горшков? Уже 12 тыс. руб. в месяц.

При этом можно придумать дополнительные бонусы. Например, брать деньги за лечение и оздоровление того или иного растения. За консультации — как за ними ухаживать, и даже организовывать художественные фотосессии.

Вот приедет к вам гостиница…

В бельгийском городе Антверпен очень популярны отели, которые состоят из нескольких жилых номеров-контейнеров. В номере есть все необходимое — двуспальная кровать, тумбочки, кондиционер, санузел и душ.

Но самое интересное — гостиница не стоит на месте, а ездит по городу.

В таком отеле можно с комфортом переехать из одного города в другой. Почти как поезд, только на колесах.

А можно гостиницу вызвать в ресторан, чтобы сразу же улечься спать. В Бельгии сутки такого отдыха стоят 149 евро (10 тыс. руб.) в будни и 199 евро (13 тыс. 500 руб.) в выходные и пятницу.

И в нашей стране можно сделать аналогичную передвижную гостиницу. Пусть это будет автобус или фургон. Хотя бы на один номер, чтобы постояльцы не перессорились, обсуждая, куда ехать.

Бизнес не требует больших вложений. Не нужно платить за аренду. Главное, чтобы были свободные парковочные места.

В интернете можно найти автодом от 235 тыс. руб. до 5 млн. руб. На бензин, зарплату водителю, рекламу пойдет около 200 тыс. руб. в месяц. Уборку в номере можно производить самостоятельно. Если брать за фургон в сутки 10 тыс. руб., то в месяц будет выходить 300 тыс. руб. Выгода — 100 тыс. руб. ежемесячно.

Для европейцев гостиница по вызову — это больше развлечение. В России же это будет и такси, и «Скорая», и полиция в одном лице: приедет, спасет и обогреет. Так что бизнес может стать очень выгодным.

А ВОТ ЕЩЕ ИДЕЯ!

Собака-гуляка

В американских фильмах частенько можно увидеть людей, выгуливающих сразу по 10-15 собак. В США — это популярная услуга. Дог-ситеры. Человек официально за деньги выгуливает питомца по 30-45 минут. В конце даже лапы моют.

В России такое большая редкость. Есть в Москве несколько фирм, занимающихся платным выгулом. Хозяину надо передать питомца «гуляльщику», а потом приехать забрать назад. Сам собачник, много историй слышал, но такого, чтобы один человек вел целую свору, не припомню.

КСТАТИ

С животными связан еще один вид бизнеса, который только приходит к нам с Запада: добровольное медстрахование для питомца. Хозяин покупает собаке или кошке полис на случай травмы после драки, отравления, гибели. Страховка стоимостью 1,4 тысячи рублей покрывает лечение на 30 тысяч.

Мало какая компания готова выдать полис домашнему питомцу. В большинстве случаев страхуют только породистых животных с родословной и клеймом или идентификационным чипом под кожей.

Максим Тхор
директор магазина кроссовок «Сникер Архив»
Открытие — июнь 2015 года.

— Как вы решились открыться в разгар кризиса?

— О кризисе я не думал. Последние три года размышлял о том, каким бизнесом заняться, и этой весной подвернулась отличная идея — открыть магазин недорогих оригинальных кроссовок. Сразу ухватился за неё, потому что по личному опыту, со своим 46-м размером, знаю, что найти хорошую и доступную по цене обувь в Туле — проблема. Посчитал проект акутальным, особенно в нынешнее время, когда люди стали бережнее относиться к деньгам. Всё остальное прошло молниеносно: о «Сникер Архиве» узнал 2 апреля, а 4-го уже снял помещение под магазин и 5-го встретился с франчайзером.

— Были люди, которые пытались вас отговорить от открытия бизнеса?

— Нет, пытались не отговорить — скорее, подготовить к будущим трудностям. У моих родителей огромный опыт ведения собственного бизнеса, и они давали мне очень много советов относительно нюансов и подводных камней, проигрывали различные проблемные ситуации, которые лучше просчитать сразу, чтобы потом не набить шишек. Это мне очень помогло.

— Чем вы цепляете людей, чтобы они принесли свои деньги к вам?

— Главная «фишка» — это, собственно, концепция нашей сети: у нас продаются оригинальные кроссовки по сверхдоступным ценам — не дороже 3500 рублей. Такие цены за аутентичную обувь высокого качества и цепляют покупателей.

— По вашим расчётам, когда вложения начнут окупаться?

— Я рассчитываю, что это произойдёт до Нового года. Главная задача, которая передо мной стоит, — нарастить ассортимент, поэтому всю прибыль сейчас вкладываю в бизнес, в товар. Надеюсь, что к концу года ситуация будет более понятной и близкой к окупаемости.

— При каких условиях сможете считать свой бизнес успешным?

— Когда смогу находить подходящие кроссовки для каждого, кто заходит в магазин. Много клиентов, довольных выбором, качеством и ценой, и есть успех.

Александр Мосин
директор детского сада Art Family
Открытие — май 2015 года

— Как вы решились открыться в разгар кризиса?

— Мы не смотрели на кризис, когда начали открываться. По сути, нам нет до него никакого дела: мы не фьючерсами торгуем или нефтью. Конечно, были те, кто пытался нас отговорить открывать именно детский сад, но по сути люди просто проецировали свой собственный страх открытий. Вообще риски предпринимательства в России переоценены: остаться на старости лет с одной пенсией, которой нет, — вот что страшно.

— Почему решили зарабатывать именно на детях?

— Выбор между направлениями был, но сад подошёл идеально: это и бизнес, и социальная нагрузка. В регионе остро стоит вопрос мест в муниципальных садах. Наши клиенты, в большей степени, рассматривали именно частный детский сад: кто-то из-за того, что уже имел опыт взаимодействия с муниципальным садом, кто-то даже не хотел экспериментировать на самом дорогом.

Детские сады нужны всегда и везде, при любой экономической обстановке. Можно сэкономить на машине или не купить дорогое платье, но не отдать ребёнка в сад, где о нём будут заботиться мастера своего дела и готовить к следующему этапу его жизни, к школе, нельзя. Вообще инвестиции в детей — самый рентабельный вклад. Шкаф, набитый дорогими нарядами, вам воды в старости не принесёт.

 — Какие «фишки» у вас есть?

— На этапе открытия и по ходу работы мы думали, в чём наша «фишка». Сейчас я понимаю, что гонка за «фишками» приводит к тому, что закрывается одна проблема и открываются 10 других. У нас нет «фишки». Мы просто хороший детский сад, куда вы со спокойной душой отдадите ребёнка и вечером заберёте его сытым, весёлым и здоровым. Развивающую программу, пятиразовое питание и группы по 10 детей «фишкой» не считаю — сейчас это не новшество.

— Какие планы на ближайшие месяцы — скажем, до Нового года?

— До конца года цель стоит полностью укомплектовать детский сад, доделать функциональную детскую площадку и запустить на базе детского сада развивающий детский центр. Сейчас сад заполнен почти наполовину, так что возможность попасть к нам есть.

При выполнении этих целей можно смело сказать, что мы сделали почти всё, что планировали.

— Деньги для вас — это???

— Деньги в первую очередь — это средство достижения целей. Каких именно — каждый выбирает сам. Также каждый выбирает, что оставит после себя: наследство или наследие.

Наталья Ковалёва
салон интерьерных материалов и дизайна Madison Hall
Официальное открытие — июнь 2015 года

-Как вы решились открыться в разгар кризиса?

-Всем известно, что для одних кризис — это время потерь, а для других — время новых возможностей. Мы верим, что несмотря на сложности в экономике наши знания и навыки помогут нам добиться успеха. Трудности только мотивируют нас работать ещё усерднее.

-Был ли выбор между разными видами бизнеса?

— Не было ни выбора, ни сомнений. Нам очень нравится то, чем мы занимаемся. Мы чувствуем себя на своём месте, и так было всегда. То, что мы делаем, для нас не просто работа. В каждый проект мы вкладываем душу и искренне хотим, чтобы мир окружающих нас людей стал немного красивее и лучше.

Даже в самые сложные времена наши клиенты не перестают мечтать о стильных и современных квартирах, уютных коттеджах. Наша задача — помочь им, несмотря на кризис, воплотить свои мечты в жизнь. Работы у нас сейчас действительно много; нужно просто стараться, и тогда успех нашей компании не заставит себя ждать.

-В сложных экономических условиях люди неохотно расстаются с деньгами. Чем вы «цепляете» их, чтобы они принесли деньги к вам?

-Многие наши клиенты отмечают, что Madison Hall — это современный, стильный и оригинальный салон интерьерных материалов. Но наш главный секрет не нов: мы делаем упор на высокий сервис и заботу о клиенте, у нас демократичные цены даже на эксклюзивные материалы, мы обеспечиваем минимальные сроки выполнения заказов. Ещё один плюс — мы находимся в центре города и у нас собственная большая парковка.

-Пришлось ли пересмотреть первоначальные планы из-за того, что кризис затягивается?

-Мы с самого начала понимали, что кризис может затянуться. Поэтому сразу была поставлена задача предложить клиентам оригинальные и стильные отделочные материалы по адекватным ценам. Мы работаем как с известными западными брендами, так и с современными российскими производителями. И отечественных партнеров всё больше. Мы гордимся дверями от фабрики «Софья», например. Сегодня это лучший тандем инноваций, качества и цены на рынке интерьерных дверей.

-Какие планы на ближайшие месяцы?

-Трудиться, трудиться, трудиться! (Смеётся). В ближайшее время мы будем проводить новые интересные акции для наших клиентов. Также осенью начнётся цикл профессиональных семинаров для тульских дизайнеров. Впереди много креативных проектов.

-При каких условиях вы сможете считать свой бизнес успешным? Чего вам для этого нужно достичь?

-О собственном успехе всегда сложно говорить, ведь, как говорят, нет предела совершенству. Мы стремимся к тому, чтобы салон Madison Hall стал для туляков синонимом слов интерьер, стиль, дизайн.