Бизнес идеи 1980 года

Бизнес идеи 1980 года thumbnail

Бизнес идеи 1980 года

Бизнес идеи, которые изменили мир (1980-е)

Продолжаем тему «Бизнес идеи, которые изменили мир» и теперь нас ждет список бизнес идей, открытий и инноваций, которые пришли к нам из 1980-х годов. Это десятилетие не менее важно, нежели предыдущие, ведь именно в 80-х появились первые персональные компьютеры, компакт-диски, цифровые фотоаппараты и планшетные компьютеры. Список бизнес идей, получивших коммерческий успех, их 1980-х годов получился довольно «технический», потому что множество изобретений связано именно с электронной техникой.

Бизнес идеи, изменившие мир из 1980-х годов

  1. Бизнес идеи, которые изменили мир (1980-е) Персональный компьютер (РС)
    В 1980 году появилось то, без чего сложно представить нашу повседневную жизнь. Дон Эстридж из США вместе со своей командой и Биллом Гейтсом создали персональный компьютер, который стал революцией в деловом мире, а также создал новую крупную категорию товаров. Уже спустя короткий промежуток времени журнал Time назвал персональный компьютер «Машиной года». Считается, что появление настольных компьютеров стало самым важным шагом в развитии бизнеса за последние 50 лет.
  2. Бизнес идеи, которые изменили мир (1980-е)Инфракрасный пульт дистанционного управления
    В 1980 году канадский инженер изобрел инфракрасный пульт ДУ, который навсегда изменил характер просмотра телевизора и управления электронными устройствами. Сейчас же ИК пульты используются не только для телевизоров, а и для управления многими другими устройствами: DVD-проигрывателями, магнитолами, а иногда и компьютерами. Благодаря инфракрасным пультам мы можем взглянуть на мир, не вставая с дивана.
  3. Бизнес идеи, которые изменили мир (1980-е)Самоклеящиеся листочки для заметок (Post-it)
    Самоклеящиеся листочки для заметок появились в 1980 году благодаря неудавшемуся эксперименту химика Спенсера Сильвера из компании 3M. Он хотел создать новый вид клея, а получившаяся консистенция не могла крепко склеить две поверхности. Коллега Сильвера Арт Фрай увидел потенциал в таком клее и смог предложить хорошую бизнес идею. Примечательно, что к 1999 году эти листочки приносили компании 3M больше $1 миллиарда долларов в год.
  4. Бизнес идеи, которые изменили мир (1980-е)Компакт-диск (CD)
    Компакт-диски, которые постепенно начинают уходить из нашей повседневной жизни, придумал изобретатель Джеймс Рассел и производители Sony и Philips в 1981 году. Благодаря изобретению оптических дисков, на рынке музыки и программного обеспечения произошли революционные изменения. За 25 лет с момента появления первых компакт-дисков, их было продано больше 250 млрд штук по всему миру.
  5. Бизнес идеи, которые изменили мир (1980-е)Правило 20–70–10
    В 1981 году Джек Уэлч, занимаемый должность CEO в компании General Electric, предложил правило 20-70-10 (оно известно как «стратегия дифференциации»), которое должно было повысить эффективность персонала. Благодаря этому правилу выручка компании General Electric была повышена на 500%! Суть этого правила заключается в том, что 20% сотрудников обладают высокими способностями, поэтому достойны щедрого вознаграждения, 70% сотрудников – менее энергичны, но достаточно продуктивны и полезны, а 10% сотрудников – неэффективны, поэтому их лучше уволить. Поклонников и противников у данного правила равное количество.
  6. Бизнес идеи, которые изменили мир (1980-е)Цифровой фотоаппарат
    В 1981 году японская компания Sony изобрела первый цифровой фотоаппарат, который позволил делать практически неограниченное количество снимков как профессионалам, так и любителям. К тому же, при этом нет необходимости возиться с пленкой. Коммерческий эффект такой инновации даже сложно представить, учитывая то, что только в 2010 году было продано 143 миллиона аппаратов.
  7. Бизнес идеи, которые изменили мир (1980-е)Система доступа без ключа
    В 1983 году компании General Motors и Renault изобрели систему доступа без ключа к автомобилю, что позволило закрывать машину одним нажатием кнопки. Автомобили начали комплектовать инфракрасным пультом для управления центральным замком. Но позже, благодаря доработкам ученых из компании Nanoteq, была доработана система безопасности и создана технология KeeLoq. Сейчас автомобили вообще без ключей не являются диковинкой даже в странах СНГ.
  8. Бизнес идеи, которые изменили мир (1980-е)Пылесос Дайсона с системой «двойной циклон»
    Джеймс Дайсон из Англии в 1986 году изобрел систему для пылесосов, которая позволила избавиться от пыльных мешков. Можно сказать, что Джеймс Дайсон «заново изобрел пылесос», поскольку его изобретение изменило рынок выпускаемых пылесосов. Система «двойной циклон» примечательна тем, что она разгоняет частички пыли до 1500км/ч, благодаря чему они оседают на стенках и попадают в специальную камеру, а чистый воздух из центральной части выходит наружу.
  9. Бизнес идеи, которые изменили мир (1980-е)Планшетные компьютеры
    Планшетные компьютеры были созданы в 1989 году компанией Apple, а также Джеффом Хокинсом из Palm Computing. Сейчас “планшетники” постепенно заменяют ноутбуки и нетбуки, благодаря удобству их использования в пути. На данный момент на рынке планшетных компьютеров лидирует компания Apple, но устройства на базе Android уверенно набирают популярность благодаря более низкой цене.

В 1990-х — 2000-х годах также мы можем увидеть большое количество изобретений электронной техники, но и также немалая часть изобретений появилась благодаря Интернету. Подробно об инновациях этих годов вы можете прочитать в статье: «Бизнес идеи, изменившие мир, из 1990-2000-х годов«

Источник

Артель — это добровольное объединение людей для совместного труда, подразумевающее равную ответственность, равное участие в управлении трудовым процессом и справедливое распределение доходов. Кооператив — более продвинутый вариант артели, подразумевающий не только производство, но и сбыт продукции.

На момент смерти Иосифа Сталина в СССР было 114 000 (сто четырнадцать тысяч!) мастерских и предприятий самых разных направлений — от пищепрома до металлообработки и от ювелирного дела до химической промышленности. На них работало около двух миллионов человек, которые производили почти 6% валовой продукции промышленности СССР, причём артелями и промкооперацией производилось 40% мебели, 70% металлической посуды, более трети всего трикотажа, почти все детские игрушки. В предпринимательском секторе работало около сотни конструкторских бюро, 22 экспериментальных лаборатории и даже два научно-исследовательских института. Более того, в рамках этого сектора действовала своя, негосударственная, пенсионная система! Не говоря уже о том, что артели предоставляли своим членам ссуды на приобретение скота, инструмента и оборудования, строительство жилья. Такое положение дел продолжалось до 1956 года, когда артельщина была официально запрещена и в течение нескольких лет разогнана.

Первые советские ламповые приемники (1930 г.), первые в СССР радиолы (1935 г.), первые телевизоры с электронно-лучевой трубкой (1939 г.) выпустила ленинградская артель «Прогресс-Радио». Одной из самых заметных черт брежневского социализма был постоянный дефицит товаров широкого потребления. Причина дефицита в брежневские годы общеизвестна: советская промышленность того времени являлась государственной, плановой и гибко реагировать на изменения спроса была не способна. Все промтовары, которые продавались в СССР, были изготовлены либо госпромышленностью СССР, либо ввезены из-за границы.

Читайте также:  Какие есть бизнес идеи на западе чего нет у нас

В сталинский период времени ситуация была совершенно иной. В стране трудились десятки тысячи промкооперативов, сотни тысяч кустарей. Все производственные артели и кустари относились не к государственной, а к так называемой «местной промышленности».
Если в брежневские времена, например, в некоем городке не хватало конфет, то, чтобы удовлетворить спрос, нужно было вносить изменения в пятилетние планы. В сталинском СССР вопрос решался самостоятельно, на местном уровне. Через месяц город бы заполнили торговцы, изготавливающие конфеты кустарным способом, а через два месяца к ним присоединились бы производственные артели.

Особую роль при Сталине играли и колхозные рынки. Они тоже были в ведении местных властей. И сборы за торговлю устанавливались местными советами народных депутатов. Например, в Первоуральске в последние предвоенные месяцы, если человек торговал с оборудованного места (т.е. имелся стол), то с него вообще не брали никакого налога. Не взимался налог, если граждане продавали яйца, молоко, масло и т.п. даже не с оборудованного места, а прямо с телеги.
Причем кустарей и крестьян – единоличников – в стране к началу войны было ещё очень много. Накануне войны в СССР насчитывалось более 3,5 млн. хозяйств единоличников.

Кустари и артели в том же Первоуральске производили массу самых разнообразных предметов: шили полушубки, катали валенки, ткали платки, изготавливали кровати, столы, квас, овощные консервы, телеги, лыжи, лопаты, скипидар, гвозди, глиняные горшки, напильники, ложки, вилки, пряники, колбасу, холодные копчения и многое другое.

Хрущев в 1956 году волевым решением ликвидировал этот мощный сектор народного хозяйства вместе с приусадебными участками (которые, кстати, при Сталине были до 1 гектара). Хрущёв постановил к 1960 г. полностью передать государству все артельные предприятия. Исключение составляли только мелкие артели бытового обслуживания, художественных промыслов, и артели инвалидов, причем им запрещалось осуществлять регулярную розничную торговлю своей продукцией. Артельная собственность отчуждалась безвозмездно. Пайщики теряли все взносы, кроме тех, что подлежали возврату по результатам 1956 года. Ссуды, выданные артелями своим членам, зачислялись в доход бюджета. Торговая сеть и предприятия общественного питания в городах отчуждались безвозмездно, в сельской местности — за символическую плату. Причём отбиралась материальная, трудовая собственность артелей, созданная и накопленная не финансовыми спекуляциями, собственность в виде станков, машин и помещений, которые зачастую собственноручно строились самими артельщиками.

По сути именно Сталин сформировал и вырастил эффективно работающую систему предпринимательства – честного, производственного, а не спекулятивно-ростовщического. И надежно защитил ее, как от злоупотреблений и коррупции госчиновников, так и от ростовщического частного капитала.
Артели и кооперативы прививают принципиально иную этику, чем обычные частные предприятия, подрывается эксплуатация трудящихся. Работники, выступающие одновременно собственниками и выгодоприобретателями предприятия — отличная база для среднего класса, только не паразитического, а трудового.

ППС артели «Примус»

Артели освобождались от большинства налогов, поддерживалась выборность их руководства (особо рьяных партфункционеров, пытавшихся прижать артели, ставили на место). В блокадном Ленинграде артели выпускали автоматы ППС, обладая собственными станками, прессами, сварочным оборудованием. Вологодская артель «Красный партизан», начав производство смолы-живицы в 1934 году, к началу 50-х производила ее три с половиной тысячи тонн, став крупным производством. Гатчинская артель «Юпитер», с 1924 года выпускавшая галантерейную мелочь, в 1944 г., сразу после освобождения Гатчины делала гвозди, замки, фонари, лопаты, к началу 50-х выпускала алюминиевую посуду, стиральные машины, сверлильные станки и прессы.

В самом начале 1941 года Совнарком и ЦК ВКП(б) специальным постановлением запретили чиновникам разного уровня вмешиваться в деятельность артелей, подчеркнули обязательную выборность руководства промкооперацией на всех уровнях, на два года предприятия освобождались от большинства налогов и госконтроля над розничным ценообразованием.
Единственным и обязательным условием было то, что розничные цены не должны были превышать государственные на аналогичную продукцию больше, чем на 10-13%. И это при том, что госпредприятия находились в более сложных условиях: льгот у них не было.

Торговля сельхозпроизводителей облагалась налогом в 3% с оборота, что делало ненужным бухучет. Попытки отрезать их от рынков сбыта и закабалить (в чем преуспевает сейчас мафия) карались беспощадно. Регистрация промысловых артелей занимала менее дня.
А чтобы у чиновников соблазна «прижать» артельщиков не было, государство определило и цены, по которым для артелей предоставлялось сырье, оборудование, места на складах, транспорт, торговые объекты: коррупция была в принципе невозможна

И даже в годы войны для артелей была сохранена половина налоговых льгот, а после войны их было предоставлено больше, чем в 41-м году, особенно артелям инвалидов, которых много стало после войны. В трудные послевоенные годы развитие артелей считалось важнейшей государственной задачей.

Еще одной характерной чертой брежневского социализма была уравниловка. Большинство работников государственных предприятий (а государственными тогда были почти все предприятия страны) получали стабильную, но всегда одинаковую зарплату. То, что независимость зарплаты от результатов труда – это плохо – понимали и тогда. Но реальных шагов по изменению ситуации не предпринимали.
Совсем иная ситуация была в сталинские годы. Директоров предприятий не уговаривали, от них требовали по максимуму переводить всех, кого только возможно, на сдельщину. В годовых отчетах директора предприятий непременно указывали процент трудящихся, работающих по сдельной системе оплаты труда.

Пусть в 1947 году и деноминировали цены 1 к 10. 30 месяцев работы и рабочий мог купить машину.

Некоторые высококвалифицированные рабочие первоуральского Новотрубного завода в годы Великой Отечественной войны зарабатывали в месяц до 2500 рублей. Для сравнения: зарплата директора Новотрубного завода, лауреата Сталинской премии Якова ОСАДЧЕГО составляла 3000 рублей.
Вы можете представить себе, чтобы сейчас слесарь 6-го разряда получал зарплату, сравнимую с зарплатой топ-менеджера промышленного гиганта (на тот момент Новотрубный завод был самым крупным трубным предприятием СССР)?

Читайте также:  Лучшие идеи какой бизнес можно открыть

Более того, Осадчий, когда у него появлялись такие передовики, не ревновал, не злился, а очень радовался. Потому что сам по себе факт выполнения плана давал ему премию, которая увеличивала его собственную зарплату в 2 раза. Начальники цехов тоже со своих лучших работников едва ли не пылинки сдували. Поскольку, например, начальник газогенераторного цеха Новотрубного завода за бесперебойную работу цеха мог получить вместо 1500 рублей уже 3750 рублей.

Однако некая «уравниловка» все же была. В сталинские годы в СССР существовал «прогрессивный налог наоборот». Как известно, прогрессивный налог – это когда чем выше доход, тем выше процент налога.
В СССР у этого налога была своя особенность – он не имел нижней планки. Т.е. не просто «чем больше зарабатываешь – тем больше платишь», но и «чем меньше зарабатываешь – тем меньше платишь».

Кустари, например, чей годовой доход не превышал 600 рублей, не платили ничего. Не платили налог и рабочие и служащие, месячная зарплата которых не превышала 150 рублей (1500 рублей в год). Подоходный налог с частнопрактикующих врачей, учителей, адвокатов, зарабатывающих всего 1000 рублей в год, взимался в размере 1%. Кустарь при доходе 1200 рублей в год платил подоходный налог 4%. Литератор, зарабатывающий 1800 рублей в год, должен был уплатить государству 0,8% подоходного налога.

«Я читал воспоминания своего ровесника об отце, руководителе крупной и успешной артели, коммунисте, фронтовике. Ему поручили организовать артель в небольшом поселке, где он жил. Он съездил в райцентр, за день решил все оргвопросы и вернулся домой с несколькими листками документов и печатью новорожденной артели. Вот так, без волокиты и проволочек решались при Сталине вопросы создания нового предприятия. Потом начал собирать друзей-знакомых, решать, что и как будут делать. Оказалось, что у одного есть телега с лошадью – он стал «начальником транспортного цеха».

Другой раскопал под развалинами сатуратор – устройство для газирования воды – и собственноручно отремонтировал. Третий мог предоставить в распоряжение артели помещение у себя во дворе. Вот так, с миру по нитке, начинали производство лимонада. Обсудили, договорились о производстве, сбыте, распределении паев – в соответствии с вкладом в общее дело и квалификацией – и приступили к работе. И пошло дело. Через некоторое время леденцы начали делать, потом колбасу, потом консервы научились выпускать – артель росла и развивалась. А через несколько лет ее председатель и орденом за ударный труд был награжден, и на районной доске почета красовался – оказывается, при Сталине не делалась разница между теми, кто трудился на государственных и частных предприятиях, всякий труд был почетен, и в законодательстве о правах, о трудовом стаже и прочем обязательно была формулировка «…или член артели промысловой кооперации».»

Источник

Íàâåðíîå, åñëè áû ÿ ñàì ïðî÷èòàë ëåò ïÿòü-øåñòü íàçàä òàêîé çàãîëîâîê, òî ñðàçó ðåøèë áû, ÷òî ðå÷ü èäåò î ëèêâèäàöèè ïðåäïðèíèìàòåëåé, êàê êëàññà, ïåðåâîñïèòàíèè íà Áåëîìîðêàíàëå, íàêàçàíèÿõ â ÃÓËÀÃå è ïðî÷åì «êîøìàðåíèè ìàëîãî áèçíåñà». Íó, êàê æå ìîæåò áûòü èíà÷å – Ñòàëèí, ñòðîèòåëüñòâî ñîöèàëèçìà, ÍÝÏ äàâíî ïðèêðûò, ïëàíîâîå õîçÿéñòâî – êàêîå òóò ìîæåò áûòü ÷àñòíîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî? À îêàçàëîñü – ìîãëî áûòü.

È î÷åíü äàæå ìîùíî ðàçâèâàëîñü ýòî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ïðè òîâàðèùå Ñòàëèíå, ïîêà Õðóùåâ â 1956 ãîäó íå ïðèêðûë è ëèêâèäèðîâàë ýòîò ñåêòîð íàðîäíîãî õîçÿéñòâà âìåñòå ñ ïðèóñàäåáíûìè ó÷àñòêàìè (êîòîðûå, êñòàòè, ïðè Ñòàëèíå áûëè äî 1 ãåêòàðà).

ß âïåðâûå çàèíòåðåñîâàëñÿ òåìîé ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòàëèíñêèå âðåìåíà, êîãäà ïðîñìàòðèâàë ìíîãîòîìíîå èçäàíèå äîêóìåíòîâ ÍÊÂÄ ïåðèîäà Âåëèêîé Îòå÷åñòâåííîé âîéíû. Òàì áûë ïðåäñòàâëåí ðàïîðò ñòàðøåãî ìàéîðà (áûëî òàêîå çâàíèå) ÍÊÂÄ î ñîñòîÿíèè äåë íà çàâîäå, âûïóñêàþùåì àðòèëëåðèéñêèå ñíàðÿäû. Ðàïîðò ÷èñòî ñòàòèñòè÷åñêèé, ñòîëüêî-òî òûñÿ÷ ãîòîâûõ ñíàðÿäîâ íà ñêëàäàõ, ñòîëüêî-òî òûñÿ÷ – â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà, ìàòåðèàëîâ äëÿ ïðîèçâîäñòâà ñíàðÿäî⠖ ñòîëüêî-òî, íà òàêîé-òî ïåðèîä ðàáîòû. Âñå ïîíÿòíî, ðóòèííî, íî íåîæèäàííûì áûëî òî, êîìó ïðèíàäëåæèò ïðîèçâîäñòâî – ïðîèçâîäñòâåííîé àðòåëè! À âåäü ðå÷ü øëà î âûïóñêå äåñÿòêîâ òûñÿ÷ ñíàðÿäîâ, ìîùíîì ïðîèçâîäñòâå!

Ìîå äåòñòâî ïðîøëî â õðóùåâñêîå âðåìÿ, ïîýòîìó îòíîøåíèå ê àðòåëÿì áûëî, êàê îáû÷íî â òå âðåìåíà, ïðåíåáðåæèòåëüíîå: «Ïîäóìàåøü, øèðïîòðåá, ïîäóìàåøü, àðòåëü «Êðàñíàÿ ñèíüêà», ÷åïóõà êàêàÿ!». Âîò ãîñóäàðñòâåííîå ïðåäïðèÿòèå – ýòî ñåðüåçíî! À ïîñëå ïðî÷òåíèÿ ýòîãî ðàïîðòà íà÷àë èíòåðåñîâàòüñÿ è ñòàðàëñÿ ïîíÿòü – à êàêèì æå îíî áûëî, ñîâåòñêîå, ñòàëèíñêîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, àðòåëüíîå ïðîèçâîäñòâî? Ïåðâûì äåëîì âñïîìíèëîñü – ïî ïðî÷èòàííûì ìåìóàðàì îðóæåéíèêîâ-êîíñòðóêòîðîâ è ïðîèçâîäñòâåííèêî⠖ ÷òî â îñàæäåííîì Ëåíèíãðàäå, íàïðèìåð, çíàìåíèòûå àâòîìàòû Ñóäàåâà äåëàëèñü â àðòåëÿõ. À ýòî çíà÷èò, ÷òî àðòåëè ðàñïîëàãàëè ìàøèííûì ïàðêîì, ñòàíêàìè è ïðåññàìè, ñâàðî÷íûì îáîðóäîâàíèåì, äîñòàòî÷íî âûñîêîé òåõíîëîãèåé. Ïîòîì íà÷àë èñêàòü ñâåäåíèÿ îá àðòåëÿõ – è óçíàë óäèâèòåëüíûå âåùè. Îêàçàëîñü, ÷òî ïðè Ñòàëèíå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî – â ôîðìå ïðîèçâîäñòâåííûõ è ïðîìûñëîâûõ àðòåëåé – âñÿ÷åñêè è âñåìåðíî ïîääåðæèâàëîñü. Óæå â ïåðâîé ïÿòèëåòêå áûë çàïëàíèðîâàí ðîñò ÷èñëåííîñòè ÷ëåíîâ àðòåëåé â 2,6 ðàçà.  ñàìîì íà÷àëå 1941 ãîäà Ñîâíàðêîì è ÖÊ ÂÊÏ(á) ñïåöèàëüíûì ïîñòàíîâëåíèåì «äàëè ïî ðóêàì» ðåòèâûì íà÷àëüíèêàì, âìåøèâàþùèìñÿ â äåÿòåëüíîñòü àðòåëåé, ïîä÷åðêíóëè îáÿçàòåëüíóþ âûáîðíîñòü ðóêîâîäñòâà ïðîìêîîïåðàöèåé íà âñåõ óðîâíÿõ, íà äâà ãîäà ïðåäïðèÿòèÿ îñâîáîæäàëèñü îò áîëüøèíñòâà íàëîãîâ è ãîñêîíòðîëÿ íàä ðîçíè÷íûì öåíîîáðàçîâàíèåì – åäèíñòâåííûì è îáÿçàòåëüíûì óñëîâèåì áûëî òî, ÷òî ðîçíè÷íûå öåíû íå äîëæíû áûëè ïðåâûøàòü ãîñóäàðñòâåííûå íà àíàëîãè÷íóþ ïðîäóêöèþ áîëüøå, ÷åì íà 10-13% (è ýòî ïðè òîì, ÷òî ãîñïðåäïðèÿòèÿ íàõîäèëèñü â áîëåå ñëîæíûõ óñëîâèÿõ: ëüãîò ó íèõ íå áûëî). À ÷òîáû ó ÷èíîâíèêîâ ñîáëàçíà «ïðèæàòü» àðòåëüùèêîâ íå áûëî, ãîñóäàðñòâî îïðåäåëèëî è öåíû, ïî êîòîðûì äëÿ àðòåëåé ïðåäîñòàâëÿëîñü ñûðüå, îáîðóäîâàíèå, ìåñòà íà ñêëàäàõ, òðàíñïîðò, òîðãîâûå îáúåêòû: êîððóïöèÿ áûëà â ïðèíöèïå íåâîçìîæíà. È äàæå â ãîäû âîéíû äëÿ àðòåëåé áûëà ñîõðàíåíà ïîëîâèíà íàëîãîâûõ ëüãîò, à ïîñëå âîéíû èõ áûëî ïðåäîñòàâëåíî áîëüøå, ÷åì â 41-ì ãîäó, îñîáåííî àðòåëÿì èíâàëèäîâ, êîòîðûõ ìíîãî ñòàëî ïîñëå âîéíû…  òðóäíûå ïîñëåâîåííûå ãîäû ðàçâèòèå àðòåëåé ñ÷èòàëîñü âàæíåéøåé ãîñóäàðñòâåííîé çàäà÷åé. ß ÷èòàë âîñïîìèíàíèÿ ñâîåãî ðîâåñíèêà îá îòöå, ðóêîâîäèòåëå êðóïíîé è óñïåøíîé àðòåëè, êîììóíèñòå, ôðîíòîâèêå. Åìó ïîðó÷èëè îðãàíèçîâàòü àðòåëü â íåáîëüøîì ïîñåëêå, ãäå îí æèë. Îí ñúåçäèë â ðàéöåíòð, çà äåíü ðåøèë âñå îðãâîïðîñû è âåðíóëñÿ äîìîé ñ íåñêîëüêèìè ëèñòêàìè äîêóìåíòîâ è ïå÷àòüþ íîâîðîæäåííîé àðòåëè. Âîò òàê, áåç âîëîêèòû è ïðîâîëî÷åê ðåøàëèñü ïðè Ñòàëèíå âîïðîñû ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ïîòîì íà÷àë ñîáèðàòü äðóçåé-çíàêîìûõ, ðåøàòü, ÷òî è êàê áóäóò äåëàòü. Îêàçàëîñü, ÷òî ó îäíîãî åñòü òåëåãà ñ ëîøàäüþ – îí ñòàë «íà÷àëüíèêîì òðàíñïîðòíîãî öåõà». Äðóãîé ðàñêîïàë ïîä ðàçâàëèíàìè ñàòóðàòîð – óñòðîéñòâî äëÿ ãàçèðîâàíèÿ âîäû – è ñîáñòâåííîðó÷íî îòðåìîíòèðîâàë. Òðåòèé ìîã ïðåäîñòàâèòü â ðàñïîðÿæåíèå àðòåëè ïîìåùåíèå ó ñåáÿ âî äâîðå. Âîò òàê, ñ ìèðó ïî íèòêå, íà÷èíàëè ïðîèçâîäñòâî ëèìîíàäà. Îáñóäèëè, äîãîâîðèëèñü î ïðîèçâîäñòâå, ñáûòå, ðàñïðåäåëåíèè ïàå⠖ â ñîîòâåòñòâèè ñî âêëàäîì â îáùåå äåëî è êâàëèôèêàöèåé – è ïðèñòóïèëè ê ðàáîòå. È ïîøëî äåëî. ×åðåç íåêîòîðîå âðåìÿ ëåäåíöû íà÷àëè äåëàòü, ïîòîì êîëáàñó, ïîòîì êîíñåðâû íàó÷èëèñü âûïóñêàòü – àðòåëü ðîñëà è ðàçâèâàëàñü. À ÷åðåç íåñêîëüêî ëåò åå ïðåäñåäàòåëü è îðäåíîì çà óäàðíûé òðóä áûë íàãðàæäåí, è íà ðàéîííîé äîñêå ïî÷åòà êðàñîâàëñÿ – îêàçûâàåòñÿ, ïðè Ñòàëèíå íå äåëàëàñü ðàçíèöà ìåæäó òåìè, êòî òðóäèëñÿ íà ãîñóäàðñòâåííûõ è ÷àñòíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ, âñÿêèé òðóä áûë ïî÷åòåí, è â çàêîíîäàòåëüñòâå î ïðàâàõ, î òðóäîâîì ñòàæå è ïðî÷åì îáÿçàòåëüíî áûëà ôîðìóëèðîâêà «…èëè ÷ëåí àðòåëè ïðîìûñëîâîé êîîïåðàöèè».

Читайте также:  Бизнес идеи в ссср

È êàêîå æå íàñëåäñòâî îñòàâèë ñòðàíå òîâàðèù Ñòàëèí â âèäå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ñåêòîðà ýêîíîìèêè? Áûëî 114000 (ñòî ÷åòûðíàäöàòü òûñÿ÷!) ìàñòåðñêèõ è ïðåäïðèÿòèé ñàìûõ ðàçíûõ íàïðàâëåíèé – îò ïèùåïðîìà äî ìåòàëëîîáðàáîòêè è îò þâåëèðíîãî äåëà äî õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè. Íà íèõ ðàáîòàëî îêîëî äâóõ ìèëëèîíîâ ÷åëîâåê, êîòîðûå ïðîèçâîäèëè ïî÷òè 6% âàëîâîé ïðîäóêöèè ïðîìûøëåííîñòè ÑÑÑÐ, ïðè÷åì àðòåëÿìè è ïðîìêîîïåðàöèåé ïðîèçâîäèëîñü 40% ìåáåëè, 70% ìåòàëëè÷åñêîé ïîñóäû, áîëåå òðåòè âñåãî òðèêîòàæà, ïî÷òè âñå äåòñêèå èãðóøêè.  ïðåäïðèíèìàòåëüñêîì ñåêòîðå ðàáîòàëî îêîëî ñîòíè êîíñòðóêòîðñêèõ áþðî, 22 ýêñïåðèìåíòàëüíûõ ëàáîðàòîðèè è äàæå äâà íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ èíñòèòóòà. Áîëåå òîãî, â ðàìêàõ ýòîãî ñåêòîðà äåéñòâîâàëà ñâîÿ, íåãîñóäàðñòâåííàÿ, ïåíñèîííàÿ ñèñòåìà! Íå ãîâîðÿ óæå î òîì, ÷òî àðòåëè ïðåäîñòàâëÿëè ñâîèì ÷ëåíàì ññóäû íà ïðèîáðåòåíèå ñêîòà, èíñòðóìåíòà è îáîðóäîâàíèÿ, ñòðîèòåëüñòâî æèëüÿ.

È àðòåëè ïðîèçâîäèëè íå òîëüêî ïðîñòåéøèå, íî òàêèå íåîáõîäèìûå â áûòó âåùè – â ïîñëåâîåííûå ãîäû â ðîññèéñêîé ãëóáèíêå äî 40% âñåõ ïðåäìåòîâ, íàõîäÿùèõñÿ â äîìå (ïîñóäà, îáóâü, ìåáåëü è ò.ä.) áûëî ñäåëàíî àðòåëüùèêàìè. Ïåðâûå ñîâåòñêèå ëàìïîâûå ïðèåìíèêè (1930 ã.), ïåðâûå â ÑÑÑÐ ðàäèîëû (1935 ã.), ïåðâûå òåëåâèçîðû ñ ýëåêòðîííî-ëó÷åâîé òðóáêîé (1939 ã.) âûïóñêàëà ëåíèíãðàäñêàÿ àðòåëü «Ïðîãðåññ-Ðàäèî».

Âîò êàê ðàçâèâàëîñü ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ïðè Ñòàëèíå. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî íàñòîÿùåå, ïðîèçâîäèòåëüíîå, à íå ñïåêóëÿòèâíîå. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ñî ñâåòëîé ãîëîâîé è òðóäîâûìè ðóêàìè, êîòîðîå îòêðûâàëî ïîëíûé ïðîñòîð èíèöèàòèâå è òâîð÷åñòâó, è êîòîðîå äåëàëî ýêîíîìèêó ñèëüíåå, øëî íà ïîëüçó ñòðàíå è íàðîäó. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, êîòîðîå íàõîäèëîñü ïîä îïåêîé è çàùèòîé ãîñóäàðñòâà – î òàêèõ ðåàëèÿõ «äåìîêðàòèè», êàê ðýêåò, «êðûøåâàíèå», êîððóïöèÿ, â ñòàëèíñêèå âðåìåíà è íå ñëûõàë íèêòî. È â ýòèõ óñëîâèÿõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ðîñëî è êðåïëî. Ëåíèíãðàäñêàÿ àðòåëü «Ñòîëÿð-ñòðîèòåëü», íà÷àâ â 1923 ãîäó ñ ñàíåé, êîëåñ, õîìóòîâ è ãðîáîâ, ê 1955 ãîäó ìåíÿåò íàçâàíèå íà «Ðàäèñò» – ó íåå óæå êðóïíîå ïðîèçâîäñòâî ìåáåëè è ðàäèîîáîðóäîâàíèÿ. ßêóòñêàÿ àðòåëü «Ìåòàëëèñò», ñîçäàííàÿ â 1941 ãîäó, ê ñåðåäèíå 50-õ ðàñïîëàãàëà ìîùíîé çàâîäñêîé ïðîèçâîäñòâåííîé áàçîé. Âîëîãîäñêàÿ àðòåëü «Êðàñíûé ïàðòèçàí», íà÷àâ ïðîèçâîäñòâî ñìîëû-æèâèöû â 1934 ãîäó, ê òîìó æå âðåìåíè ïðîèçâîäèëà åå òðè ñ ïîëîâèíîé òûñÿ÷è òîíí, ñòàâ êðóïíûì ïðîèçâîäñòâîì. Ãàò÷èíñêàÿ àðòåëü «Þïèòåð», ñ 1924 ãîäà âûïóñêàâøàÿ ãàëàíòåðåéíóþ ìåëî÷ü, â 1944-ì, ñðàçó ïîñëå îñâîáîæäåíèÿ Ãàò÷èíû äåëàëà îñòðî íåîáõîäèìûå â ðàçðóøåííîì ãîðîäå ãâîçäè, çàìêè, ôîíàðè, ëîïàòû, ê íà÷àëó 50-õ âûïóñêàëà àëþìèíèåâóþ ïîñóäó, ñòèðàëüíûå ìàøèíû, ñâåðëèëüíûå ñòàíêè è ïðåññû. È òàêèõ ïðèìåðîâ óñïåõà – äåñÿòêè òûñÿ÷.

Ñòàëèí è åãî êîìàíäà ðåøèòåëüíî âûñòóïàëè ïðîòèâ ïîïûòîê îãîñóäàðñòâèòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ñåêòîð. Âî âñåñîþçíîé ýêîíîìè÷åñêîé äèñêóññèè â 1951 ãîäó Ä.Ò. Øåïèëîâ, À.Í. Êîñûãèí îòñòàèâàëè è ïðèóñàäåáíîå õîçÿéñòâî êîëõîçíèêîâ, è ñâîáîäó àðòåëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Îá ýòîì æå ïèñàë Ñòàëèí â ñâîåé ïîñëåäíåé – 1952 ãîäà – ðàáîòå «Ýêîíîìè÷åñêèå ïðîáëåìû ñîöèàëèçìà â ÑÑÑл.

Íî Ñòàëèí óìåð, íà âûñøèé ãîñóäàðñòâåííûé ïîñò ïðîëåç õèòðûé ïðîùåëûãà, «îòòåïåëüùèê» Õðóùåâ. Âûëèë ïîòîêè ãðÿçè íà Ñòàëèíà, çëîïàìÿòíî ïðèïîìíèë Øåïèëîâó åãî âûñòóïëåíèÿ ïðîòèâ õðóùåâñêèõ èäèîòè÷åñêèõ èäååê (ñòàðøåå ïîêîëåíèå ïîìíèò õðóùåâñêóþ ôîðìóëó «è ïðèìêíóâøèé ê íèì Øåïèëîâ»). È çà ïÿòü ëåò ðàçîðèë, ðàñòîïòàë è óíè÷òîæèë òî, ÷òî äåñÿòêàìè ëåò çàáîòëèâî, ìóäðî è ïîñëåäîâàòåëüíî âûðàùèâàë Ñòàëèí.  1956 ãîäó îí ïîñòàíîâèë ê 1960-ìó ïîëíîñòüþ ïåðåäàòü ãîñóäàðñòâó âñå àðòåëüíûå ïðåäïðèÿòèÿ – èñêëþ÷åíèå ñîñòàâëÿëè òîëüêî ìåëêèå àðòåëè áûòîâîãî îáñëóæèâàíèÿ, õóäîæåñòâåííûõ ïðîìûñëîâ, è àðòåëè èíâàëèäîâ, ïðè÷åì èì çàïðåùàëîñü îñóùåñòâëÿòü ðåãóëÿðíóþ ðîçíè÷íóþ òîðãîâëþ ñâîåé ïðîäóêöèåé. Ðàçãðîì àðòåëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà áûë æåñòîêèì è íåñïðàâåäëèâûì. Óïîìÿíóòûé âûøå «Ðàäèñò» ñòàë ãîñçàâîäîì. «Ìåòàëëèñò» – Ðåìîíòíî-ìåõàíè÷åñêèì çàâîäîì. «Êðàñíûé ïàðòèçàí» – Êàíèôîëüíûì çàâîäîì. «Þïèòåð» ïðåâðàòèëñÿ â ãîñóäàðñòâåííûé çàâîä «Áóðåâåñòíèê». Àðòåëüíàÿ ñîáñòâåííîñòü îò÷óæäàëàñü áåçâîçìåçäíî. Ïàéùèêè òåðÿëè âñå âçíîñû, êðîìå òåõ, ÷òî ïîäëåæàëè âîçâðàòó ïî ðåçóëüòàòàì 1956 ãîäà. Ññóäû, âûäàííûå àðòåëÿìè ñâîèì ÷ëåíàì, çà÷èñëÿëèñü â äîõîä áþäæåòà. Òîðãîâàÿ ñåòü è ïðåäïðèÿòèÿ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ â ãîðîäàõ îò÷óæäàëèñü áåçâîçìåçäíî, â ñåëüñêîé ìåñòíîñòè çà ñèìâîëè÷åñêóþ ïëàòó.

Íå âûçûâàåò ñîìíåíèé ñïðàâåäëèâàÿ íàöèîíàëèçàöèÿ, ïðîâåäåííàÿ ïîñëå ðåâîëþöèè – âñå, ÷òî ïîñòðîåíî íàðîäîì çà âåêà åãî îãðàáëåíèÿ è ýêñïëóàòàöèè, ïðè ìåðçêîé è íåñïðàâåäëèâîé ñèñòåìå ðàñïðåäåëåíèÿ áëàã, áåçóñëîâíî äîëæíî áûëî áûòü ïåðåäàíî òîìó, êîìó âñå ýòî ïðèíàäëåæèò ïî ïðàâó – òðóäîâîìó íàðîäó. Âñå, ÷òî íàæèòî ñïåêóëÿöèåé, ðîñòîâùè÷åñòâîì, îáìàíîì, àôåðàìè, ôèíàíñîâûì èëè ïîëèöåéñêèì ïðèíóæäåíèåì – äîëæíî áûòü âîçâðàùåíî íàðîäó è èñïîëüçîâàòüñÿ âî áëàãî âñåãî íàðîäà.

Íî ñîáñòâåííîñòü àðòåëåé, ñîçäàííàÿ è íàêîïëåííàÿ â ñîâåòñêîå âðåìÿ, â ïîëíîì ñîîòâåòñòâèè ñî ñïðàâåäëèâûìè çàêîíàìè, ñîáñòâåííîñòü ìàòåðèàëüíàÿ, òðóäîâàÿ, íå áóìàæíûå «âàó÷åðû», «àêöèè» è ïðî÷èå áóìàæîíêè, ÿâëÿþùèåñÿ ñðåäñòâàìè è è

Источник