Безопасный способом повышения финансовой устойчивости бизнес плана

Безопасный способом повышения финансовой устойчивости бизнес плана thumbnail
  • Введение
  • Пример мероприятий повышения финансовой автономии
  • Повышение достаточности собственных оборотных средств
  • Систематизация возможных повышения финансовой устойчивости:
  • Вывод

Введение

Показатели финансовой устойчивости делятся на две группы, а именно:

  • те, которые отображают соотношение собственных средств и других источников финансирования;
  • те, которые демонстрируют достаточность собственного оборотного капитала для финансирования оборотных активов.

Важно понимать, что критериев оптимальной структуры финансирования может быть несколько, поэтому необходимо учитывать их при обосновании мероприятий дальнейшего повышения эффективности функционирования предприятия. Например, для сдерживания финансовых рисков и положительной оценки защищенности внешних кредиторов важно соблюдать нормативные значения показателей финансовой автономии в размере 40-80%. Это будет указывать на то, что интересы кредиторов соблюдены, а в случае банкротства предприятия его имущества должно хватить для того, чтобы погасить обязательства не только по телу кредита, но и по начислены процентным обязательствам. В противном случае к предприятию будет применяться повышенная процентная ставка при привлечении банковского финансирования.

Конечно, это не единственный критерий, который необходимо учитывать в процессе оптимизации структуры финансирования и повышения финансовой устойчивости. Не менее важным является стоимость финансирования (WACC). Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) демонстрирует цену, которую предприятие уплачивает за те финансовые ресурсы, которое оно использует. Конечно, если в распоряжении предприятия остается больше ресурсов для обеспечения финансовой маневренности, то и уровень финансовой устойчивости будет выше, так как при прочих равных легче отвечать по своим обязательствам.

Еще одним важным критерием при обосновании оптимальной структуры финансирования является рентабельность активов и собственного капитала. Если привлечение дополнительных источников финансирования приводит к росту этих показателей, даже если это негативно сказывается на показателе финансовой автономии, а также других показателях финансовой устойчивости, то целесообразно предпринять шаги, которые позволят повысить соответствующие целевые показатели. 

Все это говорит о том, что мероприятия по оптимизации финансовой устойчивости не всегда должны быть нацелены именно на повышение коэффициента финансовой автономии, то есть на увеличение доли собственного капитала в источниках финансирования. Конечно, это позволит несколько снизить уровень финансовых рисков для кредиторов, с которыми взаимодействует предприятие, но, с другой стороны, чрезмерный уровень собственного капитала приводит к возникновению недополученной прибыли из-за неполного использования финансового и экономического потенциала предприятия. Мероприятия, нацеленные на оптимизацию финансовой устойчивости, должны учитывать различные критерии экономической эффективности.

Пример мероприятий повышения финансовой автономии

Учитывая это, можно предложить несколько мероприятий повышения финансовой устойчивости. Если собственники выводят на свои текущие счета нераспределенную прибыль в виде дивидендов, а рентабельность собственного капитала указывает на высокую привлекательность долевых ценных бумаг как объекта инвестирования, то вложение средств обратно в деятельность компании позволит обеспечить рост благосостояния собственников. Например, если средняя ставка по депозитам составляет 5 %, а бизнес демонстрирует приносит рост собственного капитала в размере 10 %, то конечно, собственникам будет более выгодно вкладывать свои средства обратно в предприятие для интенсификации его деятельности и получения такого же высокого уровня доходности на свои инвестиции. 

Мероприятиями в рамках повышения финансовой устойчивости могут быть те, которые нацелены на повышение рентабельности активов. Ведь в дальнейшем предприятие будет вкладывать средства обратно в деятельность компании, что позволит наращивать уровень финансовой автономии. Например, можно предложить мероприятия по снижению расходов в рамках производственной, сбытовой, инвестиционной, финансовой деятельности. Также в условиях положительной рентабельности целесообразно предложить мероприятия повышения объема сбыта, что позволит наращивать чистую прибыль. Например, речь может идти об использовании методов маркетинга, открытии новых офлайн-точек для увеличения продаж. Конкретные предложения зависят от специфики бизнеса.

Также мероприятием по направлению повышения финансовой устойчивости может быть эмиссия дополнительных долевых ценных бумаг для привлечения капитала сторонних инвесторов, которые на текущий момент не участвуют в уставном капитале предприятия. Например, предприятие могло бы эмитировать акции и реализовать их на биржевом рынке.

Конечно, вариантом всегда остается альтернатива повышения объема собственного капитала предприятия за счет текущих собственников. Если они видят, что предприятие является привлекательным инвестиционным объектам, то такое предложение может иметь для них смысл.

Читайте также:  Бизнес план продуктовый магазин казахстан

Повышение достаточности собственных оборотных средств

Для улучшения такого показателя как достаточность собственных оборотных средств для финансирования запасов целесообразно предложить мероприятия оптимизации запасов, что позволит снизить необходимый объем собственных оборотных средств для их финансирования. Например, важно провести инвентаризацию имеющихся запасов производственных ресурсов, готовой продукции, товаров для перепродажи, после чего вывести остатки, которые не используются в операционном процессе. Их целесообразно продать. Также можно пересмотреть нормы формирования запасов на предприятии, и, если возможно, снизить эти показатели, что позволит также высвободить часть финансовых ресурсов, которые на текущий момент увязли в запасах. Кроме этого, такое мероприятие позволит снизить объем расходов на аренду, эксплуатацию складских помещений.

Так как в формуле расчета собственных оборотных средств фигурирует показатель внеоборотных активов, то целесообразно обратить на них внимание, в том числе на основные средства. Возможно, предприятие имеет лишние производственные мощности, прочие элементы основных средств, которые не используются в операционном процессе. Если нагрузка на такие средства является низкой, то, возможно, более разумным было бы арендовать их вместо приобретения в собственность. Это также позволит повысить показатели собственных оборотных средств, что положительно скажется на группе показателей финансовой устойчивости, которые учитывают достаточность собственных оборотных средств для финансирования оборотных активов.

Систематизация возможных повышения финансовой устойчивости:

  • вложение заработанной прибыли обратно в деятельность компании;
  • продажа малоиспользуемых основных средств и их привлечение на условиях аренды;
  • дополнительный выпуск акций для привлечения финансирования текущих собственников или привлечения новых;
  • оптимизация структуры запасов предприятия;
  • сокращение расходов, например, в рамках производственной деятельности с дальнейшим реинвестированием дополнительно заработанной прибыли;
  • повышение доходов (увеличение точек продаж товаров и услуг, повышение эффективности рекламной деятельности, использование новых рекламных каналов, стимулирование сбыта, участие в профессиональной выставке и т. д.) с дальнейшим реинвестированием дополнительно заработанной прибыли;
  • и т. д.

Вывод

Таким образом, можно предложить большое количество мероприятий, которые влияют на различные параметры финансовой системы компании, что в конечном итоге сказывается на финансовой устойчивости. Важно учитывать, что не всегда усиление финансовой устойчивости является целью деятельности компании. Для большинства коммерческих предприятий существенно более важным показателем является рентабельность активов и собственного капитала, что необходимо учитывать при обосновании оптимизационных рекомендаций.

Источник

Разработка бизнес-плана по диверсификации производства для максимизации прибыли предприятия

При написании данной работы был проведен анализ управления финансовой устойчивости, в ходе которого были выявлены недостатки, отраженные в таблице 13.

Таблица 13.

Выявленные недостатки

Предложенные мероприятия

Анализ эконмических показателей показал:

1. В целом с 2011 по 2013 года выручка снизилась на 1 784 тыс. руб. или на 2,9%.

Рост продаж должен способствовать увеличению прибыли

2. В целом с 2011 по 2013 года чистая прибыль сократилась на 3 466 тыс. руб.

3. Динамика показателей рентабельности показывает: рентабельность продаж характеризуется довольно низкими показателями.

Анализ ликвидности и платежеспособности показал:

1. Баланс не является ликвидным.

2. Динамика коэффициентов ликвидности отрицательная и ниже нормативных значений.

3. Сделан вывод о неудовлетворительности структуры баланса предприятия и невозможности восстановить платежеспособность через 6 месяцев.

Необходимо оптимизировать структуру активов и пассивов

I. Мероприятия по управлению и оптимизации дебиторской задолженности.

1) Контроль покупателя на предмет его надежности и финансовой устойчивости, соблюдения им договорной дисциплины.

2) Реструктурирование дебиторской задолженности в досудебном и судебном порядке.

II. Мероприятия по управлению и оптимизации запасов.

Использование различные современные методы управления запасами, в частности, модель Уилсона.

4. В организации достаточно медленно оборачиваются ее ресурсы. 5. Имеется большое количество дебиторской задолженности: она занимает большую долю в структуре баланса предприятия.

6. Значение коэффициента финансовой независимости и устойчивости ниже критической точки

7. Собственных оборотных средств недостаточно для маневренности. Коэффициент маневренности и обеспеченности собственными средствами имеет отрицательное значение.

8. Предприятие в течение анализируемого периода находилось в неустойчивом финансовом состоянии.

9. В 2011-2012 гг. ЭФР < 0.

Читайте также:  Как написать бизнес план услуг

Подробнее опишем проблемы и их решения.

1. В целом с 2011 по 2013 года выручка снизилась на 1 784 тыс. руб. или на 2,9%. При этом валовая прибыль сократилась на 1951 тыс. руб. или на 29,1%, а чистая прибыль – на 3 466 тыс. руб.! В целом на сокращение прибыли повлияли снижение прибыли от продаж и рост прочих расходов предприятия. Данные о чистой прибыли на 1 руб. продаж свидетельствуют о том, что предприятие находится на низком уровне рентабельности.

2. Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие неустойчиво: так, значение коэффициента финансовой независимости (автономии) ниже критической точки: собственникам принадлежат в 2011 г. 32,3% в стоимости имущества, в 2012 г. 20,8% имущества, в 2013 г. – лишь 18,5% при нормативе: 0,4U3 0,6.

3. Анализ ликвидности и платежеспособности показал, что баланс не является ликвидным по признакам 1, 2 и 4 в 2011 г., по признакам 1 и 4 в 2012 г., по признакам 1, 2 и 4 в 2013 г. Все коэффициенты ликвидности ниже нормативных значений: коэффициент общей ликвидности меньше нормативного значения (>1): в 2013 г. равен 0,93; коэффициент абсолютной ликвидности меньше нормативного значения (> 0,1ч0,2) и также имеет тенденцию к понижению; коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного (> 1ч2): в 2013 г. он составил 0,98.

4. Анализ деловой активности предприятия показал, что в организации достаточно медленно оборачиваются ее ресурсы, а периоды оборачиваемости имеют тенденции роста, что свидетельствует о снижении эффективности вложений средств в запасы, уменьшении доли заемных средств: период оборачиваемости дебиторской задолженности в организации наибольший в 2013 г. и он увеличился за 2011-2013 гг. на 36,0 дней, что связано с ухудшением работы с дебиторами; период оборачиваемости запасов увеличился с 39,2 дней в 2011 г. до 121,3 дней в 2013 г., т.е. произошло увеличение длительности оборота товарно-материальных запасов на 82,1 дня; период оборачиваемости оборотных активов вырос с 95,7 дня в 2011 г. до 200,3 дней в 2013 г., т.е. на 104,6 дней; период оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился за 2011-2013 гг. на 76,0 дней; оборачиваемость активов средств сократился на 0,8 оборота.

5. На анализируемом предприятии имеется большое количество дебиторской задолженности: она занимает большую долю в структуре баланса предприятия: 21,70% к валюте баланса в 2011 году и 23,58 процентов к валюте баланса в 2013 году.

6. Динамика показателей рентабельности показывает: рентабельность продаж характеризуется довольно низкими показателями; рентабельность активов также за три года сократилась и составила в 2013 году 0,5%; рентабельность собственного капитала за три года сократилась и составила в 2013 году 2,6%, что связано с уменьшением чистой прибыли наряду с незначительным увеличением собственного капитала.

7. Как показывает анализ рентабельности собственного капитала (РСК) в 2012 году произошло его снижение на 33,3%. Наибольшее отрицательное влияние оказала рентабельности продаж. Рентабельность собственного капитала (РСК) в 2013 году сократилась на 4,1%. Отрицательное влияние снова оказала рентабельности продаж.

8. Структура баланса ООО «Феникс» признается неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным, т.к. не выполнены оба из следующих условий:

– коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2 (0,98 в 2011 г., 1,01 в 2012 г., 0,98 в 2013 г.);

– коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1 (-0,21 в 2011 г., -0,15 в 2012 г., -0,15 в 2013 г.).

9. В 2012-2013 гг. ЭФР < 0. Это показывает, что предприятие «не умеет» пользоваться заемными средствами, т.к. плата за них выше, чем рентабельность вложенных средств.

Итак, обозначились 3 крупные проблемы:

1. Неудовлетворительная структура капитала;

2. Низкая величина ликвидных средств;

3. Низкая рентабельность.

Для решения проблемы укрепления финансового состояния необходима работа в двух направлениях:

Читайте также:  Бизнес план открытия юридической конторы

1. рост прибыли (решение проблемы 1 и 3)

2. рост ликвидных средств.

1. Рост продаж должен способствовать увеличению прибыли, которая увеличит в структуре пассивов величину собственных средств, что заметно укрепит финансовую устойчивость предприятия. Первостепенной задачей не только для обеспечения финансовой устойчивости, но и операционной, является рост объема заказов. Поэтому необходимо предложить освоение новых видов деятельности

Речь идет о том, чтобы расширить ассортимент, ведь значение доходов для предприятия сложно переоценить.

ООО «Феникс» – компания, которая занимается строительством домов, бань, коттеджей, кемпингов и много другого из оцилиндрованного бревна высококачественных пород древесины, таких как ангарская сосна и сибирская лиственница, сибирский кедр. Однако, стоимость таких домов достаточно высокая, а надежность и безопасность не подтверждены повсеместными примерами. Таким образом, из ассортимента выпадает продукция для сегмента относительно дешевых материалов, к каковым и причисляют дома из дерева.

Ранением может стать строительством домов, бань, коттеджей, кемпингов из профилированного бруса заводского изготовления.

Решением может стать строительством домов, бань, коттеджей, кемпингов из профилированного бруса заводского изготовления.

Для строительства цеха по профилированному брусу требуется объем инвестиций в размере 16 млн. руб.

Источники финансирования:

Собственные средства, полученные от высвобождения дебиторской задолженности (3370 тыс. руб.) и запасов (4434 тыс. руб.), т.е. в размере 8164 тыс. руб.

Кредит в Сбербанке на сумму 16000 – 8164 = 7836 тыс. руб. под 15% годовых на 5 лет.

Таблица 14. График погашения кредита

Показатель

1

2

3

4

5

Остаток долга на начало года

7836

6269

4702

3134

1567

Начислено%

1175

940

705

470

235

Погашено основного долга

1567

1567

1567

1567

1567

Погашено%

1175

940

705

470

235

Остаток долга на конец года

6269

4702

3134

1567

Предположительно можно производить 2000 куб. м. в год при стоимости 13000 руб. (рост выручки на 2000 * 13000 = 26000 тыс. руб.) при себестоимости 10000 руб. (рост себестоимости 2000 * 10000 = 20000 тыс. руб.), т.е. можно получить прибыль от продаж в размере 6000 тыс. руб.

Таблица 14а. Расчет финансовых результатов

Показатель

год

1

2

3

4

5

Объем продаж, куб. м.

2000

2000

2000

2000

2000

Цена 1 куб. м., руб.

13000

13000

13000

13000

13000

Себестоимость 1 куб. м., руб.

10000

10000

10000

10000

10000

Выручка, тыс. руб.

26000

26000

26000

26000

26000

Себестоимость, тыс. руб.

20000

20000

20000

20000

20000

Прибыль от продаж (ПП), тыс. руб.

6000

6000

6000

6000

6000

Плата за кредит, тыс. руб.

1175

940

705

470

235

Налог на прибыль (НП = ПП * 20%), тыс. руб.

965

1200

1200

1200

1200

Чистая прибыль (Р), тыс. руб.

3860

3860

4095

4330

4565

Таким образом, осуществление данного проекта принесет дополнительно чистую прибыль уже в 1-й год в размере 3860 тыс. руб.

Т.к. финансирование проекта смешанное, то ставку дисконтирования определим как средневзвешенную стоимость капитала

WACC = Дск*Цск + Дзк*Цзк*(1-0,2) = 8164 / 16000 * 2,6% + 7836 / 16000 * 15% * 0,8 = 19%

Цена заемного источника финансирования ставка по кредиту:

Цзк = 15%

Цена собственного источника финансирования собственных средств рассчитывается как рентабельность собственного капитала:

Цск = 2,6%

Таблица 15. Расчет эффективности проекта

Показатель

год

?

1

2

3

4

5

Капитальные вложения (I), млн. руб.

16000

16000

Чистая прибыль (Р), млн. руб.

3860

3860

4095

4330

4565

20709

Амортизация (А), млн. руб.

3200

3200

3200

3200

3200

16000

Денежный поток (РV = P + A – I), млн. руб.

-16000

7060

7060

7295

7530

7765

20709

Коэффициент дисконтирования (К)

1

0,933

0,870

0,812

0,757

0,706

Дисконтированный денежный поток (NРV = PV * K), млн. руб.

-16000

6586

6143

5921

5702

5485

13837

?NPV, млн. руб.

-16000

-9414

-3271

2650

8352

13837

NPV = 13837 млн. руб. Т.к. NPV > 0, то проект можно считать эффективным.

Срок окупаемости Ток = 2 года + 3271/5921 = 2,7 года.

Расчет срока окупаемости

Рисунок 4. Расчет срока окупаемости

Источник