Бесплатный бизнес план магазина дверей

Бесплатный бизнес план магазина дверей thumbnail

Двери всегда пользовались спросом среди населения. Ремонт в квартире или покупка нового жилья обязательно сопровождается обновлением дверных полотен. Согласно статистике, российская семья меняет межкомнатные двери раз в 5-7 лет, а входные раз в 7-10 лет. Таким образом, у предпринимателя нет недостатка в клиентах в среднем и крупном городе. Собственное дело в этом направлении несомненно принесет успех. Грамотный и подробный бизнес-план магазина дверей с расчетами и анализом ситуации на рынке упростит организационные моменты.

Бизнес на продаже дверей: актуальность, перспективы

Обычная однокомнатная квартира насчитывает 3-4 двери в зависимости от планировки (ванна-туалет, основная комната и кухня). При этом присутствуют проемы, которые ведут на балкон или тамбур.

Девятиэтажный дом на 4 подъезда насчитывает 144 квартиры, а это около 1 000 дверей. Несложно подсчитать, сколько единиц товара необходимо для небольшого двора из 4-5 домов.

Актуальность магазина дверей объяснять не нужно. Естественно, что продукция требуется людям не каждый день, но потенциальная ЦА бизнес-идеи – все жители города, поэтому спрос будет всегда. Даже обычного магазина в небольшом микрорайоне достаточно, чтобы выйти в прибыль в первый же месяц и окупить вложения за 6-8 месяцев.

При удачном раскладе предприниматель может открыть второй и третий магазины в других частях города, популяризируя свою фирму. При оптимальном соотношении цены и качества товара покупатели будут рекомендовать торговую точку своим знакомым и друзьям, а также делиться положительными отзывами в сети.

Бизнес открывает радушные перспективы не только в плане увеличения розничных торговых точек, но и позволяет открыть собственную оптовую базу. Этот вариант увеличит прибыль за счет повышенного товарооборота и позволит снизить розничную цену ниже конкурентов, завоевывая постепенно всю целевую аудиторию.

Какие двери выгодно продавать?

Концепцию магазина предприниматель должен определить самостоятельно – будет ли точка рассчитана на среднестатистического покупателя или на более состоятельных граждан. Оба варианта имеют свои плюсы и минусы.

Дешевый и средний ценовой сегмент:

  • востребованность продукции;
  • повышенный товарооборот;
  • минимальные риски, связанные с браком;
  • широкая ЦА.

Из минусов можно отметить лишь невысокое качество дверей, что сказывается на непродолжительном сроке службы и капризных условиях хранения.

Дорогой сегмент:

  • прибыль магазина складывается из стоимости проданных экземпляров, а не базируется на количественном показателе;
  • минимальное количество брака;
  • ЦА – люди с доходами выше средних;
  • товарооборот может быть не меньше, чем у дешевой продукции.

Минусы – требуется более тщательный подход к выбору месторасположения точки.

Перечисленные критерии касаются как входных, так и межкомнатных дверей. Говорить о том, какие двери продавать выгоднее, исходя из этого параметра, нецелесообразно, потому что в 60% случаев люди приобретают полные комплекты. Причем процедура происходит именно на основании подбора оттенков межкомнатных дверей к входным (металлические полотна изнутри часто обшиваются панелями ПВХ, поэтому покупатели стараются подбирать продукцию в один тон).

Справка: самый выгодный вариант – реализация всех моделей дверей, причем если недорогой и средний сегмент лучше держать на складе с запасом, то элитные двери можно предлагать покупателям на заказ.

Анализ местного рынка: конкуренция и риски

Анализ конкурентов проводится в выбранном районе в пределе 2-3 кварталов. В большинстве случаев не имеет смысла бояться или искать другое место, если поблизости уже открыты 2-3 магазина дверей. Такая конкуренция пойдет только на пользу, потому что люди знают, что в одном месте сосредоточено несколько точек, а значит имеется большой выбор товара.

Организовав бизнес на окраине или в месте с неразвитой инфраструктурой, шансы на успех предприятия равны нулю.

Алгоритм проведения анализа рынка:

  1. Изучение общей ситуации в городе, которая касается дверного бизнеса – в любом случае предпринимателей будет большое количество. Необходимо лишь определить наибольшую и наименьшую концентрацию торговых точек в населенном пункте.
  2. Выбор района для открытия магазина – месторасположение должно соответствовать обычным критериям бизнеса (развитая инфраструктура, высокая проходимость людей и густонаселенность квартала).
  3. Определение концепции бизнеса конкурентов – необходимо выяснить, какая продукция представлена у «соседей», средний ценовой сегмент, спрос на товар и востребованность бизнеса в конкретном месте. Вполне вероятно, что после получения данных предприниматель передумает открывать точку в выбранном районе.

Справка: зная все сильные и слабые стороны потенциальных конкурентов, открывать свой бизнес намного проще, чем делать это «вслепую».

Риски:

  • отсутствие спроса – характерно для ситуации, когда неверно выбрано месторасположение магазина, ценник необоснованно завышен, качество продукции не удовлетворяет желаниям покупателей;
  • высокий процент брака – проблема решается возвратом продукции и сменой поставщика;
  • длительный срок окупаемости – показатель зависит от месторасположения и покупательской способности населения.

Высокая конкуренция – серьезный риск при организации бизнеса по продаже дверей. Однако, если разработать четкий бизнес-план и следовать его этапам, то можно избежать многих неприятных моментов.

Организационный план

Регистрация фирмы

При организации собственного дела перед предпринимателем всегда стоит выбор – ИП или ООО.

Работа в качестве индивидуального предпринимателя хороша в том случае, когда имеется всего лишь один или два магазина. Плюсы в простой и недорогой процедуре оформления документов, упрощенном ведении отчетности, свободном обращении с оборотными средствами.

ООО выгодно при наличии сети магазинов или при открытии оптового склада дверей. В этом случае фирма работает с поставщиками по всей России, производит оплату по безналичному расчету и ведет общую бухгалтерию вне зависимости от количества филиалов.

Справка: основные различия между ИП и ООО – финансовая сторона. Индивидуальный предприниматель имеет право в любое время изъять средства из кассы магазина, а также пополнить ее на любую сумму. Главное – правильная подача налоговой декларации о доходах. Учредитель ООО не имеет возможности использовать финансы, находящиеся на счету юридического лица. Для этого потребуются определенные документы, подтверждающие расходы.

Процедура оформления предпринимательской деятельности в обоих случаях одинакова:

  1. Сбор документов – паспорт, ИНН, заявление, квитанция об оплате госпошлины (800 рублей для ИП и 4 000 рублей для ООО). Юридическому лицу потребуется решение об учреждении общества, персональные данные всех учредителей (если их несколько), устав общества и сведения об уставном капитале (минимальный порог – 10 тысяч рублей).
  2. Обращение в ФНС – параллельно выбирается система налогообложения и коды ОКВЭД.
  3. Ожидание готовой документации.
Читайте также:  Как делать бизнес план продуктового магазина

Весь процесс отнимает не более 10 дней.

Система налогообложения – для ИП оптимальный вариант УСН, а для ООО – ЕНВД.

Коды ОКВЭД:

  • 47.52.73 – продажа конструкций из металла;
  • 47.59.4 – продажа изделий из дерева;
  • 53.20.31 – курьерская деятельность.

Если торговая точка реализует дополнительную продукцию – уличные светильники, дверные звонки и др. – указываются соответствующие коды.

Кроме этого, нужно пройти еще несколько процедур:

  • заключение договора с коммунальной службой о вывозе мусора;
  • предоставление документации на помещение в МЧС и получение разрешения на открытие магазина. Для этого точка должна соответствовать правилам пожарной безопасности (наличие огнетушителей в указанном количестве, план эвакуации при пожаре, функционирующий запасный выход, действующая вентиляция);
  • предоставление документации на помещение в СЭС и получение разрешительных документов (условия – наличие коммуникаций, соответствие помещения действующим санитарным нормам).

Все полученные документы, включая трудовые договоры с сотрудниками и регистрацию предпринимательской деятельности, хранятся в торговой точке на случай возникновения проверки контролирующими организациями.

Поиск помещения под магазин дверей

Минимальная площадь торговой точки по продаже дверей – 50 кв. м. Однако, в первую очередь необходимо определиться с месторасположением. Основные требования:

  • высокая проходимость людей;
  • развитая инфраструктура;
  • нахождение поблизости (желательно) супермаркета, строительного магазина, отдела с метизами;
  • видимость магазина с разных углов обзора.

Помещение можно арендовать в:

  • торговых центрах;
  • цокольных этажах различных зданий;
  • первых этажах многоквартирных домов.

Немаловажная деталь – вход магазина должен выходить на проезжую часть.

Дополнительно необходимо позаботиться о складе, потому что в зале торговой точки выставляются только образцы, которые продаются в крайних случаях (последняя модель в коллекции, распродажа товара).

Для склада подойдет любое сухое помещение с вентиляцией и отоплением. Можно рассмотреть варианты ангаров и складов в промзоне города. Площадь помещения зависит от объема продукции и товарооборота.

Покупка оборудования

Для магазина потребуется:

  • мебель для персонала – столы, стулья, вешалка;
  • офисная техника – компьютер, лазерное МФО;
  • кассовый аппарат;
  • шкафы;
  • полки;
  • тумбочки;
  • инвентарь для подсобного помещения, приема пищи.

Кроме этого, необходимо закупить металлический профиль и гипсокартон для сооружения конструкций под витринные образцы.

Для складского помещения потребуется набор инструментов, материалы для реставрации дверей (мебельные маркеры, клей, кромка и т.д.). Также нужен автомобиль для доставки продукции по адресам.

Персонал

Общий штат сотрудников:

  • 3 продавца-консультанта, которые работают вместе, но при этом у каждого 2 выходных дня в неделю на выбор;
  • 2 грузчика;
  • 1 водитель.

Требования к персоналу – порядочность, ответственность и трудолюбие. Наличие опыта в сфере дверей желательно, но необязательно. Модели товара и тонкости работы познаются в процессе.

Поиск поставщиков и формирование ассортимента

Поставщиков найти несложно. Достаточно 1-2 часа провести в интернете и подыскать несколько компаний, которые занимаются оптовыми продажами дверей или их производством.

Справка: выгоднее всего заключить договор о поставке продукции именно с заводом-изготовителем. На практике это не всегда возможно из-за географического расположения магазина.

Немаловажным условием при поиске поставщика считается наличие доставки и возможность возврата бракованной продукции.

При планировании широкого ассортимента заключаются договора с 2-3-мя поставщиками одновременно. Примерный перечень продукции следующий:

  • ламинированные двери – полотно, покрытое пленкой, которая имитирует различные оттенки (итальянский и миланский орех, венге, беленый дуб);
  • покрытие из пленки ПВХ – цветовая гамма примерно такая же;
  • экологический и натуральный шпон – полотно покрывается тонким срезом дерева или качественной искусственной имитацией;
  • металлические двери различного формата и толщиной металла.

Деревянные двери в 90% случаев – это каркас из брусков, наполненный гофрированным картоном или натуральной древесиной недорогих пород. Главная ценность в продукции заключается во внешнем виде. Отсюда понятно, что полотна, покрытые натуральным шпоном, ценятся дороже.

Реклама магазина по продаже дверей

Магазин дверей – это в большей степени локальный бизнес, поэтому использовать рекламу на ТВ и радио нецелесообразно. Лучше воспользоваться более дешевыми и действенным методами:

  • вывеска – яркая, привлекательная, светящаяся в ночное время;
  • штендеры с указателями расположения торговой точки;
  • рекламные щиты;
  • баннеры;
  • промоутеры;
  • реклама в городских интернет-порталах.

Собственный сайт – эффективное продвижение бизнеса. Люди оценят всю продукцию, увидят характеристики и закажут товар.

Читайте также:  Бизнес план производства детских площадок

Финансовые расчеты

Инвестиции в проект

Вложения на старте (в рублях):

  • 15 000 – оформление предпринимательской деятельности и разрешительных документов;
  • 50 000 – заключение договора аренды с внесением авансового платежа;
  • 20 000 – аренда склада;
  • 150 000 – ремонтные работы в помещении;
  • 50 000 – покупка оборудования;
  • 400 000 – приобретение б/у «Газели» для доставки товара;
  • 300 000 – траты на первую партию продукции.

Итог: 985 000 рублей.

Текущие расходы

Ежемесячно предприниматель тратится на:

  • 150 000 – заработная плата;
  • 20 000 – ГСМ и обслуживание автомобиля;
  • 10 000 – коммунальные услуги.

Итог: 180 000 рублей.

Доходы и ожидаемая прибыль, оценка рентабельности

Доходы магазина зависят от многих параметров, начиная от выбранного месторасположения и заканчивая сезонностью (зимой люди реже делают ремонт).

В среднем магазин дверей реализует товар на сумму 400 000 рублей в месяц.

Чистый доход – 400 000 минус 180 000, что составляет 220 000 рублей. Отсюда отнимаются налоги и непредвиденные расходы, а также учитывается плавающая активность покупателей, поэтому чистая прибыль составит 90-120 тысяч рублей в месяц.

Рентабельность рассчитывается по формуле:

отношение чистого дохода к валовому, умноженное на 100%.

R=90 000/400 000*100=23%.

Очень неплохой показатель для среднего магазинчика площадью 50 кв. м. Окупаемость проекта – 10 месяцев.

Планируя открытие магазина дверей, всегда следует руководствоваться бизнес-планом. Поэтапная инструкция поможет избежать многих неопрятных моментов, а также поспособствует более быстрому развитию дела.

Заказать бизнес план

Источник

  • Отзыв на бизнес-планмагазина женской одежды

    Удалось получить кредит в сумме 25 млн. рублей и открыть магазин женской одежды. Искренне порадовал профессиональный подход к вопросу, четкое и безупречное исполнение всех требований банка.

    Рожкова О.В.,

    ООО «Альтернатива»

  • Отзыв на бизнес-планювелирного магазина

    Неформальный подход к работе, понимание всех тонкостей бизнес-процессов. В итоге получили бизнес-план, который с первого раза прошел экспертизу у инвесторов, и мы смогли получить финансирование на 150 млн. рублей.

    Дудникова Ж.Т.,

    Директор сети ювелирных салонов

  • Отзыв на бизнес-план
    сети магазинов одежды

    Работать с вашей компанией было удобно – вы все организовали грамотно. Понравился профессионализм и детализация, с которой вы проанализировали наш проект.

    Ольга Викторовна

    г. Москва

Резюме

Установка дверей – неотъемлемый этап любого ремонта квартиры или офиса. Бизнес-план магазина дверей дает полный спектр информации о организации собственного дела с учетом данных глубокого маркетингового исследования и расчетов основных показателей эффективности.

В примере документа речь идет об объекте, который занимается реализацией входных, межкомнатных и противопожарных дверей, и их установкой. Примерный объем продаж – 500 – 550 дверей в год.

Окупаемость – 2 – 3 года.

Содержаниебизнес-плана магазина дверей:

  1. Резюме.
  2. Описание формата работы.
  3. Характеристика результатов маркетингового исследования.
  4. Стратегия инвестирования проекта.
  5. Организационные вопросы.
  6. Производственный план.
  7. Расчет доходов и текущих затрат.
  8. Оценка факторов риска и их влияния на финансовый результат.
  9. Анализ показателей эффективности.
  10. Выводы.

Бизнес-план – это:

  1. Стратегия развития предприятия с самых первых шагов запуска и до его закрытия.
  2. Способ получить средства на открытие бизнеса, предъявив представителям банков, инвестиционных компаний, частным инвесторам подготовленный документ.
  3. Инструмент контроля за ходом исполнения стартапа, возможность корректировать действия на любом этапе деятельности.

Пример бизнес-плана магазина дверей

Выберите
подходящий вариант

Стандартный

Расширенный
с финансовыми расчетами
с финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-плана

Расширенный бизнес-план магазина дверей с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план магазина дверей с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

 

Детализированная финансовая модель магазина дверей

Детализированная финансовая модель магазина дверей

 
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней

Объем бизнес-плана: 30 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.

10 000 руб.

20 000 руб.

39 000 руб.

1 390 руб.

2 950 руб.

24 990 руб.

КупитьКупитьКупить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка

Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель магазина дверей в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие магазина дверей, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Читайте также:  Понятие виды и структура бизнес плана

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана магазина дверей.pdf

Содержание

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана магазина дверей.pdf

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана магазина дверей.pdf

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

Бесплатный бизнес план магазина дверей Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

Бизнес-план магазина дверей

Покупая новую квартиру или дом, делая ремонт, человек сталкивается с вопросом установки или замены дверей, как межкомнатных, так и входных. Имея возможность сформировать выгодное и конкурентоспособное предложение для клиентов, вы вполне можете рассчитывать на высокую доходность проекта и перспективность постоянного роста. Для начала вам понадобится бизнес-план магазина дверей.

Этапы работы для старта предпринимательства:

  1. Проведение анализа рыночной среды.
  2. Формирование концепции ассортиментной политики.
  3. Поиск партнеров, в частности поставщиков.
  4. Подбор помещения для открытия.
  5. Проведение ремонтных и отделочных работ.
  6. Приобретение торгового оборудования, мебели и т.д.
  7. Закупка первой партии товара на реализацию.
  8. Подготовка прайса.
  9. Найм кадров: продавцы, монтажники, обслуживающий персонал и т.д.
  10. Организация рекламной кампании по привлечению покупателей.
  11. Начало деятельности.

Размещать магазин целесообразнее в местах с высокой проходимостью. Опросы потенциальных клиентов показывают, что более 60% покупателей заходят в магазин, в том числе по продаже дверей, проходя мимо и увидев соответствующую вывеску. Идеально, если по соседству будет располагаться строительный магазин, тогда у клиентов появится возможность совершить сопутствующую покупку.

Анализ рынка и описание проекта магазина дверей

Спрос на двери сильно коррелируется с ситуацией на строительном рынке: чем больше покупается квартир и строится домов, тем чаще люди покупают новые двери. В настоящее время, в связи с тяжелой экономической обстановкой, строительная сфера переживает не лучшие времена, а значит и востребованность дверей также снизилась. В то же время эксперты полагают, что восстановление ситуации произойдет уже к 2019 – 2020 годам.

Производимые товары/услуги

Межкомнатные и входные двери.

Потенциальные клиенты

Физические лица.

Цифры по открытию магазина дверейпредставлены ниже вобразце бизнес-плана с расчетами.

Финансовая часть

 Инвестиции:

ВложенияСроки, в месяцахСумма, тыс. р.

Регистрация организации, оформление документов

2

xxx

Проектные работы

1

xxx

Аренда помещения (первые 3 месяца)

3

xxx

Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и т.д.)

1

xxx

Проведение отделочных работ

2

xxx

Закупка торгового оборудования

1

xxx

Приобретение и установка вывески и прочих рекламных элементов

1

xxx

Закупка первой партии товара

1

xxx

Организация рекламной кампании

2

xxx

Прочие затраты

xxx

Итого

 

xxx

Согласно примеру бизнес-плана магазина дверей предполагает, что вложения в дело составят около13 – 19 млн. рублей.

 Доходы:

Источник дохода

Средняя цена, р.

Объем продаж, в год (усредненный), покупок

Сумма выручки, тыс. р. в год

Двери:

           межкомнатные

xxx

xxx

xxx

           входные

xxx

xxx

xxx

           противопожарные

xxx

xxx

xxx

Прочие

  

xxx

Итого

  

xxx

Ежегодная выручка составит около 20 – 27 млн. рублей.

 Расходы:

Расходы

Сумма в год, тыс. рублей

Коммунальные расходы

xxx

Затраты на приобретение оборотных средств

xxx

Оплата труда персонала, соц. взносы

xxx

Рекламные издержки

xxx

Обслуживание кредита (проценты)

xxx

Налоги

xxx

Аренда

xxx

Итого

xxx

Ежегодные расходы – около 13 – 20 млн. рублей.

 Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Показатель

Значение

Прибыль, тыс. р.

6210

Рентабельность

27%

Срок окупаемости

2,4 года

Срок окупаемости – около 2 – 3 лет, а рентабельность – 27%.

Выводы:

Как правило, без приобретения дверей не обходится ни один капитальный ремонт. Даже в условиях нестабильной экономической обстановки вы вполне можете рассчитывать на достойный доход и высокую рентабельность бизнеса. Учесть все аспекты работы вам поможет качественный бизнес-план.

Скачайте шаблон бизнес-плана и шаблон финансовой модели, и вы сможете:

  • Самостоятельно рассчитать инвестиционные показатели проекта, сформировать собственное мнение о перспективности и целесообразности его развития.
  • В силу того, что вы будете производить расчеты собственными силами, вам не придется тратить средства на заказ документа, тем самым вы сможете сэкономить более 150 тыс. рублей.
  • Обратиться в финансовые учреждения с запросом о выделении кредита, предоставить готовый документ, который содержит все сведения необходимые банку для принятия решения. Учитывая, что ваш бизнес-план будет составлен на самом высоком профессиональном уровне, решение, скорее всего, будет положительным.
  • Сверять запланированные данные проекта с фактическим выполнением и своевременно вносить необходимые изменения в свою работу и в деятельность своих подчиненных.

Стартуя новый проект, вы должны помнить, что успешная работа возможна только в том случае, если вы тщательно подойдете к вопросу предварительного планирования. Начинайте заниматься этим вопросом уже сегодня, и удачи вам.

Скачать бизнес-план магазина дверей с финансовой моделью

Скачать бизнес-план магазина дверей с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

  • Бизнес-план магазина детского питания
  • Бизнес-план магазина детской обуви
  • Бизнес-план магазина пряжи
  • Бизнес-план магазина обуви
  • Бизнес-план магазина нижнего белья
  • Бизнес-план магазина женской одежды
  • Бизнес-план автосалона

Источник