Берл густав мгновенный бизнес план
Работники
основного производства занимаются
ремонтом неисправной техники. К
ним предъявляются следующие требования:
мужчина с техническим образованием и
опытом работы более 3-х лет. Заработная
плата – 4 500 руб. + 10 % от суммарной стоимости
выполненных работ.
Качества
необходимые сотрудникам:
- добросовестность,
- дисциплинированность,
- ответственность,
- трудолюбие,
- порядочность,
- честность,
- вежливость,
- коммуникабельность,
- серьезность,
- высокий профессионализм.
ООО
создается на основе стабильного
состава, что является одним из залогов
успеха. Линейно-функциональная система
управления предприятием (рис. 1) наиболее
эффективна для предприятий малого бизнеса.
Затраты
на управление, приходящиеся на одного
работника аппарата управления, —
7500 руб. [(9000 руб. + 6000 руб.)/2]. Поскольку оплата
работы генерального директора составляет
прибыль, полученная от функционирования
ООО, то его заработная плата не входит
в затраты на управление (условно). Удельный
вес численности управленческих работников
в общей численности – 0,67 (2/3).
2.8.
Финансовый план
Создание
предприятия и закупка оборудования
производятся на деньги, полученные в
кредит под 1,2% ежемесячно. Кредит будет
необходим, так как у учредителя нет 180000
необходимых для создания предприятия.
В
качестве обеспечения кредита будет предоставлен
земельный участок, принадлежащий учредителю.
Кредитные деньги будут использованы
в соответствии с таблицей 3. Кредит планируется
вернуть в течение 2 лет. Схема возврата
кредита представлена в таблице 6.
Точка
безубыточности (X) позволит определить,
когда проект перестанет быть убыточным
(Рис. 2.).
Она
рассчитывается по формуле:
Х=Ипост
/(Ц-Ипер.у),
где
Ипост-постоянные издержки производства;
Ц-
цена единицы продукции;
Ипер.у-удельные
переменные расходы.
Себестоимость
услуг. Общая сумма расходов за февраль
составляет 118311,8 руб., а планируемое число
заказов 290. Следовательно, себестоимость
услуги равна 408 руб.
Таблица
6
Погашение
кредита
Точка
безубыточности = 93811,75/ [330 — (24500 / 290)].
Точка
безубыточности = 382. Нам необходимо получать
382 заказа в месяц, после этого предела
предприятие начнет получать прибыль.
Рис.
2. Графическое изображение точки безубыточности
На
начальном этапе функционирования
ООО будет только покрывать издержки,
имея минимальную прибыль. В дальнейшем,
когда предприятие начнет собирать необходимое
число заказов, будет создан фонд расширения
и резервный фонд, а также будет проводиться
премирование сотрудников.
Расширение
деятельности планируется через 1,5
года после начала функционирования
с открытия мастерской со штатом из 3-х
производственных рабочих и 1 старшего
мастера.
На
начальном этапе функционирования
ООО будет только покрывать издержки,
имея минимальную прибыль. В дальнейшем,
когда предприятие начнет собирать необходимое
число заказов, будет создан фонд расширения
и резервный фонд, а также будет проводиться
премирование сотрудников.
2.9.
Анализ рисков
В
процессе разработки бизнес-плана проводился
анализ возможных рисков и предприняты
усилия по их снижению. Однако возможны
следующие риски:
- риск потери
времени – 10%; - риск имущественных
потерь – 40%; - денежный
риск – 50%; - трудовой
риск – 9%; - риск, связанный
с собственным здоровьем – 5%: - риск потери
престижа – 35%; - транспортные
риски – 7%; - политические
риски – 50%; - риск форс-мажорных
обстоятельств – 20% .
Возможные
источники возникновения рисков:
- недостаточная
информация о спросе на данный вид услуг; - недостаточный
анализ рынка; - недооценка
конкурентов; - падение спроса
на данный вид услуги; - форс-мажорные
обстоятельства (галопирующая инфляция).
Меры
по снижению рисков:
- высокий уровень
информации, организации, функционирования
и управления; - краткосрочное
и долгосрочное планирование; - строгий контроль
денежных и иных активов; - регулярный
анализ рыночной ситуации; - быстрая реакция
на изменения; - распыление
рисков; - высокая мобильность.
Риск
– признак недоработок и не достаточно
тщательного анализа, поэтому ООО следует
прикладывать все возможные усилия и средства,
необходимые для избежания рисков.
Заключение
Бизнес-план
– это документ, в котором описываются
все основные аспекты деятельности предприятия,
анализируются главные проблемы, с которыми
оно может столкнуться, и определяются
основные способы решения этих проблем.
Такой
важный документ, как бизнес-план необходим
не только крупным предприятиям, организующим
свое дело с размахом. Как показывает мировая
практика, он нужен для предприятий всех
форм и видов хозяйственной деятельности,
и прежде всего для того, чтобы тщательно
проанализировать свои идеи, проверить
их разумность и реалистичность и тем
самым уменьшить риск потерь и неудач.
Бизнес-план также необходим для потенциальных
инвесторов, которым важна реалистичность
задуманного дела и способность возвратить
кредит, арендованное имущество.
С
помощью бизнес-плана достаточно легко
предугадать возрастающий объем производства,
просчитать возможную прибыль или убыток,
оценить целесообразность выпуска на
рынок нового продукта и т.д. И, действительно,
составление бизнес-плана облегчает работу
предприятия, позволяет анализировать
ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих
товаров и предпринимать необходимые
меры для получения максимальной прибыли,
расширению производства и т.д.
Бизнес-план
– это необходимый документ, отражающий
в концентрированной форме ключевые
показатели предприятия, обосновывающие
целесообразность некоторого проекта,
четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого
нового направления деятельности организации.
Он разрабатывается на год или на более
длительный период в зависимости от масштаба
целевого проекта и желания предприятия.
Чем короче планируемый период, тем более
детальной должна быть проработка основных
аспектов планируемой деятельности.
После
реализации бизнес-плана организация
обычно выйдя на устойчивый режим
работ, вносит новые элементы планирования
и организации в свое производство.
В
данной курсовой работе описан процесс
разработки бизнес-плана, его роль и значимость
для работы и совершенствования деятельности
предприятия. С помощью бизнес-плана проводится
анализ деятельности предприятия, а также
анализ его внешней среды. В результате
анализа выявляются преимущества деятельности
предприятия ее недостатки и пути их преодоления.
Список литературы
- Федеральный
закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ. - Аникеев С.А./Методика
разработки плана маркетинга. Сер. «Практика
маркетинга»//– М.: Форум, Информ-Студио,
2008. – 128 с. - Берл Густав/Мгновенный
бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к
успеху// – М.: Дело ЛТД, 2007. – 183с. - Бернстайн
Л.А./Анализ финансовой отчетности.//–
М.: Финансы и статистика, 2010. – 386 с. - Бизнес-план
фирмы. Комментарий методики составления.
Реальный пример/Акуленок Д.Н., Буров В.П.,
Морошкин В.А., Новиков О.К.// М.: Гном-Пресс,
2007. – 95 с. - Бизнес-план.
Методические материалы./ Под редакцией
профессора Р.Г. Маниловского.// – М.: Финансы
и статистика, 2009. – 156 с. - Бороненкова
С.А. /Управленческий анализ: Учебное пособие.//
– М.: Финансы и статистика, 2007. – 283 с. - Вайсман А./
Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху.
Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.
//– М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2007 –
166 с. - Грибалев
Н.П., Игнотов И.П./ Бизнес-план. Практическое
руководство по составлению.// – С. Петербург:
Белл, 2009 – 203 с. - Ермолович
Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.-Минск: БГЭУ, 2001. – 226
с. - Котлер Ф./Основы
маркетинга.// – М.: Прогресс, 2007 – 734с. - Пелих А.С./
Бизнес-план. //– М.: Ось –89, 2009. – 96 с. - Прыкина
Л.В./ Экономический анализ предприятия:
Учебник для вузов. //– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
– 220 с. - Черняк В.З./Бизнес-планирование:
Учебник для вузов.// — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
– 470 с.
15
Содержание
- Введение 3
- Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта 5
- Заключение 17
- Список литературы: 19
Бизнес-план — это план создания и развития нового предприятия или стратегического хозяйственного подразделения, создаваемого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое- либо коммерческое мероприятие.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
2. Имеющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по иному просчитать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес- план. Двадцать быстрых шагов к успеху. / Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 1995.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта.
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса в целях получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие фирмы.
Поскольку владельцами
фирмы являются люди с высшим биологическим
образованием, то трудности с контролем
компетентности персонала в различных
вопросах сводятся к минимуму.
Для рисков, балл
которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать
мероприятия противодействия
Таблица
15 — Мероприятия противодействия рискам
Простой | Мероприятия, |
Снижение | Цены |
Увеличение | усиление |
Таблица
16 — Факторы микросреды, влияющие на сбыт
факторы | Отрицательное |
1. | 1. Нестабильность |
2. | 2. Потеря |
3. | 3. Неудовлетворенность |
4. | 4. Отрицательное |
5. | 1. Рост |
6. | 2. Снижение |
Уменьшить отрицательное
влияние вышеперечисленных факторов
можно следующим образом:
1) создание запасов;
2) постоянный
поиск нового рынка сбыта;
3) постоянный
контроль за качеством;
4) создание положительного
имиджа;
Принять какие-либо
меры, чтобы избежать последних двух рисков,
предприятие фактически не в силах.
Для страхования
рисков предусматривается создание
страхового фонда в размере 1% от
себестоимости продукции (для долгов),
заключение договора страхования имущества
и страхования контрактов.
Стратегия финансирования
Для реализации проекта необходимо
инвестировать сумму в размере
1288600
руб. График финансирования проекта представлен
в таблице 17.
Таблица 17 — График
и стоимость финансирования проекта
п/п | Название | октябрь-декабрь 2010 г. | |
1 | Подбор | 150000 | октябрь |
2 | Ремонт | 700000 | ноябрь |
3 | Закупка | 388600 | ноябрь-декабрь |
8 | Подбор | 50000 | декабрь |
Общая | 1288600 |
Для реализации данного проекта
запланировано привлечение инвесторов,
которые готовы профинансировать открытие
магазина «Свои цветы» в размере 1288600 руб.
в дальнейшем данные инвесторы получат
возможность стать собственниками организации.
Эффективность
инвестиций
Для того чтобы сделать
окончательное заключение об эффективности
бизнес-плана рассчитаем и сопоставим
основные показатели эффективности
бизнес-проекта:
- чистую прибыль;
- рентабельность продукции;
- рентабельность продаж;
- срок самоокупаемости проекта;
- коэффициент возврата инвестиций
Чистая прибыль первого года составит
около 1447 тыс. руб.
Рентабельность продукции представляет
собой отношение прибыли от реализации
продукции к себестоимости ее производства
и обращения.
Рентабельность продукции
равна:
9808984/ 6958510*100%=140,9%
Коэффициент рентабельности продаж (ROS) является
отношением чистой прибыли компании к
ее обороту.
Рентабельность продаж равна:
1446910/16767495*100%=8,6%
Срок окупаемости (PB) – период
времени, в котором выплаты по возврату
привлеченных инвестиций и/или накопленная
чистая прибыль сравниваются с величиной
привлеченных инвестиций. Характеризует
момент времени, в котором проект окупает
вложенные инвестиции и начинает приносить
прибыль на вложенный капитал.
Сумма прибыли первого года
полностью покрывает первоначальные инвестиции,
вложенные в открытие магазина «Свои цветы».
Срок окупаемости (при равномерных
продажах) = 1288600 / (1446910/12) = 10,7 мес. Или
10 месяцев и 3 недели.
Коэффициент рентабельности инвестиций
(ROI) является финансовым показателем,
характеризующим доходность инвестиционных
вложений. Проект считается эффективным
при ROI > 1.
Коэффициент возврата инвестиций,
характеризующий долю чистой прибыли
в инвестированном капитале:
1446910/1288600 =1,12
Значит, каждый вложенный
рубль за год окупится и заработает
дополнительно 12 коп.
Чистую текущую стоимость и
внутреннюю норму прибыльности (IRR) рассчитывать
нецелесообразно, так как проект рассчитывается
на 1 год, в течение которого деньги не
дисконтируются.
В целом можно сделать
вывод о достаточной эффективности
реализации рассматриваемого бизнес-плана
и экономической целесообразности его
осуществления.
Резюме
ООО «Агроцвет» — производственное
предприятие по выращиванию цветочной
продукции.
Настоящий бизнес-план представляется
для поиска инвесторов (соучредителей),
которые смогут профинансировать проект
открытия цветочного магазина «Свои цветы».
Цель проекта: открыть
цветочный магазина площадью 40 кв. м. по
адресу ул. Красный проспект, 44.
Период бизнес-планирования:
2011 гг.
Потенциальный потребитель
— женщина со средним и выше среднего уровнем
дохода.
Рынок сбыта посетители административного
комплекса, в котором будет расположен
салон, близлежащие жилые дома.
Помещение планируется взять
в аренду.
Анализ рынка показал
наличие резервов для наращивания
емкости рынка салонного бизнеса.
Анализируемый рынок является открытым,
товар конкурентоспособен по качеству
и по цене.
Маркетинговая стратегия
предприятия – расширение спроса
за счет стимулирования объема услуг и
ценовой политики.
Объекты финансирования: подбор
помещения, архитектурное проектирование
(150000), ремонт помещения (700000), закупка и
монтаж оборудования (388600), подбор персонала и прочее (50000).
Итого объем финансирования
– 1288600 руб.
Финансово-экономическая
целесообразность проекта:
— чистая прибыль (операционная)
– 1447 тыс. руб.;
— рентабельность продукции
140,9%;
— рентабельности продаж 8,6%;
— рентабельность инвестиций
(1-й год) – 1,12.
Список литературы
- Алексеев М.Ю. Экономика предприятия / М.Ю.Алексеев. – М. МГУ, 2007. — 203 с.
- Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга: Серия «Практика маркетинга» / С.А. Аникеев. – М.: Форум, Информ-Студио, 2005. – 128 с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.
- Берл Густав Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./ Берл Густав. — М.: Дело ЛТД, 2004. – 183с.
- Булатов А.С. Экономика: Учебник / А.С. Булатов. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 2005. – 816 с.
- Бусыгин А.С. Предпринимательство. Основной курс / А.С. Бусыгин. — М.: Инфра, 2007. — 134 с.
- Вайсман А.Г. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А.Г. Вайсман. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2005. – 166 с.
- Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. –160 с.
- Виханский О. С. Стратегическое управление. … М.: «Вильямс», 2007. — 365 с.
- Горохов Н.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / Н.Ю. Горохов, В.В. Малев. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2007. — 208 с.
- Грибалев Н.П. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев, И.П. Игнотов. — СПб: Белл, 2008. — 203с.
- Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник / В.П. Грузинов — М.: Банки и биржи, 2006. — 132 с.
- Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование / В.С. Ефремов. — М. Аякс 2008. — 204 с.
- Калинина А.Д. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.Д Калинина; Центросоюз РФ. – Новосибирск: СибУПК, 2006. – 160 с.
- Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства / В.В. Ковалев. – СПб, 2008. – 250 с.
- Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха / И.В. Липсиц. — М.: Машиностроение, 2008. – 80с.
- Пелих А.С. Бизнес-план / А.С. Пелих. – М.: Ось –89, 2005.
— 96 с.