Аукцион бизнес идей оао татнефть
Описание:
В «Татнефти» внедрен интернет-ресурс «Аукцион бизнес-идей» (АБИ). Возможно, именно ваша идея станет решением важной задачи! Проектирование, производство, продажа, сопровождение. Понятие информации о товаре, работе, услуге. Нефть России», 19.09.13, Москва, 13:16 В ОАО «Татнефть» внедрён интернет-ресурс инновационного развития Аукцион бизнес-идей (АБИ). У нас на сайте аукцион бизнес идей оао татнефть и свой бизнес по производству пакетов. В «Татнефти» инновационный краудсорсинг внедряется с помощью интернет-портала «Аукцион бизнес-идей». Способы снижения отказов на ВЛ-6(10)кВ в системе электроснабжения ОАО»Татнефть». Если Вы не являетесь участником проекта «Аукцион бизнес-идей», зарегистрируйтесь. Региональные ИА / Казань. Не накапливайте идеи — накапливайте капитал! На сайте открыто обсуждение по теме аукцион бизнес идей татнефть. Добро пожаловать на Аукцион бизнес-идей!
Источник: https://geobiz.ru/wp-content/page/aukcion-biznes-idey-tatneft/
*****
Первая тысяча идей
Разработка данного интернет-портала в компании началась еще в начале года, в апреле была проведена опытно-промышленная эксплуатация, а с 27 мая распоряжением по ОАО «Татнефть»краудсорсинг внедряется во всех НГДУ. За первые два месяца полноценной работы портала (май-июнь) на нем зарегистрировалось свыше 3500 инноваторов «Татнефти», из которых более 30% уже активно работают. Только по нефтегазодобывающему блоку главными инженерами НГДУ опубликован первый блок корпоративных заказов –около 300 актуальных проблем, требующих коллективного решения.
Фонд вознаграждения для инноваторов составляет свыше 8 млн. рублей. В среднем размер поощрений за идею по решению проблемы, в зависимости от ее сложности и актуальности, варьируется от 20 до 70 тысяч рублей .
Обновление корпоративных заказов будет проходить ежемесячно. По итогам года ожидается оформление более 1000 корпоративных заказов на уровне НГДУ, структурных, сервисных и управляющих компаний. В рамках «Аукциона бизнес-идей»будет организован процесс контроля за внедрением и продвижением лучших идей в производство.
Инновационная активность
Инновационная активность работников компании в рамках краудсорсинг-проекта оценивается по целому ряду показателей.
Во-первых, учитывается общая инновационная активность персонала, выражающаяся в количестве размещенных на портале проблем и идей. Лидерами по обозначению проблемных зон стали работники НГДУ «Нурлатнефть»(57 публикаций), «Бавлынефть»(51), «Джалильнефть»(39) и «Альметьевнефть»(35). Высокую активность при подаче идей по решению поставленных вопросов на интернет-ресурсе показали сотрудники НГДУ «Прикамнефть»(225), «Ямашнефть»(198) и «Нурлатнефть»(185). Таким образом, инновационная активность нефтяников составила в среднем около четырех ответов на каждую обозначенную проблему.
Во-вторых, особый интерес представляет краудсорсинг-активность или то, насколько работники одного подразделения компании активно делятся своими идеями и опытом с коллегами из других НГДУ и УК. Сейчас уровень краудсорсинг-активности достиг значения 50%, т.е. более половины всех выдвинутых идей относятся к решению проблем других НГДУ и УК. Так, в помощь другим подразделениям инноваторами высказано около полутора тысяч идей. Наиболее активно в этой части проявили себя коллеги из НГДУ «Прикамнефть»(207), «Ямашнефть»(179) и «Альметьевнефть»(113).
В-третьих, модераторами проекта оценивается общая вовлеченность персонала в процесс инновационного развития компании, которая рассчитывается как количество участников проекта одного НГДУ к общему числу работников подразделения. На сегодняшний день нефтегазодобывающими управлениями в процесс инновационного развития в среднем вовлечено около 11% от всех своих работников. При этом в «Лениногорскнефти»–16,3%, в «Прикамнефти»–13,4%, в «Нурлатнефти»–12,9%, в «Бавлынефти»–11,2% и в «Альметьевнефти»–10,7%.
В целях развития проекта анализируются и другие качественные и количественные показатели, с которыми можно более подробно ознакомиться в разделе «Матрица краудсорсинга», доступном в личном кабинете каждому участнику проекта.
Высокая инновационная активность работников НГДУ по итогам месяца достойно вознаграждается, в т.ч. и денежными выплатами. За выявление имеющихся проблем в июне поощрены около 200 работников «Татнефти», а общий размер выплаченных вознаграждений за лучшие идеи по их решению составил более 4 млн рублей.
Оценка проблем и идей
Поток поступающих сообщений проходит несколько обязательных этапов экспертизы и аудита. На первом этапе все проблемы и идеи оцениваются начальниками цехов, на втором –экспертами НГДУ (начальниками отделов по направлениям деятельности), на третьем –их рассматривает технический совет НГДУ, и последний шаг –утверждение проблемы для публикации главным инженером НГДУ. Для дополнительной оценки качества опубликованных проблем и идей в ближайшее время будет организован независимый аудит.
К настоящему времени наиболее обсуждаемыми и актуальными проблемами экспертами признаются вопросы:
- реанимации скважин, оборудованных УШГН, осложненных эмульсией;
- связанные с накоплением и повышением давления газа в затрубном пространстве добывающих скважин;
- утилизации газа на месторождениях с содержанием сероводорода;
- увеличения МРП на скважинах, оборудованных установками ОРД ЭЦН-ШГН.
Первый опыт работы на специализированном корпоративном портале уже сформировал определенные впечатления работников НГДУ от участия в проекте инновационного развития компании. Кто-то смог получить новые идеи по решению актуальных проблем, кто-то раскрыть свой интеллектуальный потенциал, получив за это соответствующее вознаграждение и т.д.
Высокий интерес работников к участию в инновационном развитии «Татнефти»и постоянное совершенствование системы сегодня вовлекают в этот процесс все большее число участников, и стать им может любой желающий. Для участия в проекте необходимо зарегистрироваться на портале «Аукцион бизнес-идей»(www.bank.ec-univer.ru) и ознакомиться с инструкциями. Присоединяйтесь к команде инноваторов «Татнефти». Не накапливайте идеи –накапливайте капитал!
Инновационный краудсорсинг в Татнефти находится на стадии стремительного развития, и мы будем регулярно знакомить нашего читателя с достигнутыми результатами.
Айрат Гарипов
Источник: https://www.up-pro.ru/library/innovations/management/innovative-crowdsourcing.html
*****
АУКЦИОН БИЗНЕС-ИДЕЙ представляет собой автоматизированную систему, предназначенную для поиска оптимальных решений, формирования и развития новаторских идей, выявления ключевых проблем. При этом постановка задач, вынесение предложений осуществляется любым пользователем системы.
Главная цель проекта – аккумуляция творческих и интеллектуальных человеческих ресурсов для решения важных практических задач и генерации актуальных идей.
Инициатор проекта – ОАО «Татнефть».
Участники – сотрудники ОАО «Татнефть», научные и производственные учреждения, а также любые пользователи системы, готовые обмениваться идеями и обсуждать предложения других.
АУКЦИОН БИЗНЕС-ИДЕЙ способствует:
- решению интеллектуальных и практических задач;
- актуализации скрытых знаний и производству новых;
- самообразованию и самореализации в процессе работы над тем или иным вопросом/проектом;
- организации и развитию совместной деятельности.
Зарегистрировавшись в Системе:
- Вы можете начинать темы.
- Вы можете отвечать на сообщения и принимать участие в дискуссиях.
- Вы можете объединяться в группы (ячейки) по интересующим вас направлениям.
- Вы можете прикладывать к своим сообщениям файлы.
- Вы можете открывать файлы, приложенные другими зарегистрированными участниками.
Источник: https://bank.ec-univer.ru/index/about
*****
«Татнефть» запустила «Аукцион бизнес-идей»
19 Сентября 2013,15:34
Компания в инновационной деятельности использует краудсорсинг.
(Казань, 19 сентября, «Татар-информ», Анвар Маликов). В «Татнефти» внедрен интернет-ресурс «Аукцион бизнес-идей» (АБИ). Он представляет собой автоматизированную систему, основанную на методе краудсорсинга — мобилизации ресурсов людей посредством информационных технологий для решения поставленных задач.
В АБИ выстроены и полностью автоматизированы 14 основных этапов развития инноваций — от выявления проблемы до внедрения лучших идей. Созданы инструменты для подачи идей и программа стимулирования лучших авторов. Особое место в этой системе занимает «Экспертный центр», обеспечивающий квалифицированный отбор. Таким образом, творческий и интеллектуальный потенциал сотрудников используется для решения наиболее важных практических задач компании.
В настоящее время на портале АБИ зарегистрировано более 6 тысяч сотрудников, которые выявляют актуальные проблемы производства и предлагают идеи по их решению. За период функционирования ресурса (с начала этого года) работники опубликовали более 1500 проблем, которые одобрены для коллективной генерации идей. В среднем на каждую проблему поступило около 6 идей.
Источник: https://www.tatar-inform.ru/news/2013/09/19/376141/
;
Ïåðâàÿ òûñÿ÷à èäåé
Ðàçðàáîòêà äàííîãî èíòåðíåò-ïîðòàëà â êîìïàíèè íà÷àëàñü åùå â íà÷àëå ãîäà, â àïðåëå áûëà ïðîâåäåíà îïûòíî-ïðîìûøëåííàÿ ýêñïëóàòàöèÿ, à ñ 27 ìàÿ ðàñïîðÿæåíèåì ïî ÎÀÎ «Òàòíåôòü» êðàóäñîðñèíã âíåäðÿåòñÿ âî âñåõ ÍÃÄÓ. Çà ïåðâûå äâà ìåñÿöà ïîëíîöåííîé ðàáîòû ïîðòàëà (ìàé-èþíü) íà íåì çàðåãèñòðèðîâàëîñü ñâûøå 3500 èííîâàòîðîâ «Òàòíåôòè», èç êîòîðûõ áîëåå 30% óæå àêòèâíî ðàáîòàþò. Òîëüêî ïî íåôòåãàçîäîáûâàþùåìó áëîêó ãëàâíûìè èíæåíåðàìè ÍÃÄÓ îïóáëèêîâàí ïåðâûé áëîê êîðïîðàòèâíûõ çàêàçîâ – îêîëî 300 àêòóàëüíûõ ïðîáëåì, òðåáóþùèõ êîëëåêòèâíîãî ðåøåíèÿ.
Ôîíä âîçíàãðàæäåíèÿ äëÿ èííîâàòîðîâ ñîñòàâëÿåò ñâûøå 8 ìëí. ðóáëåé. Â ñðåäíåì ðàçìåð ïîîùðåíèé çà èäåþ ïî ðåøåíèþ ïðîáëåìû, â çàâèñèìîñòè îò åå ñëîæíîñòè è àêòóàëüíîñòè, âàðüèðóåòñÿ îò 20 äî 70 òûñÿ÷ ðóáëåé.
Îáíîâëåíèå êîðïîðàòèâíûõ çàêàçîâ áóäåò ïðîõîäèòü åæåìåñÿ÷íî. Ïî èòîãàì ãîäà îæèäàåòñÿ îôîðìëåíèå áîëåå 1000 êîðïîðàòèâíûõ çàêàçîâ íà óðîâíå ÍÃÄÓ, ñòðóêòóðíûõ, ñåðâèñíûõ è óïðàâëÿþùèõ êîìïàíèé.  ðàìêàõ «Àóêöèîíà áèçíåñ-èäåé» áóäåò îðãàíèçîâàí ïðîöåññ êîíòðîëÿ çà âíåäðåíèåì è ïðîäâèæåíèåì ëó÷øèõ èäåé â ïðîèçâîäñòâî.
Èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü
Èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü ðàáîòíèêîâ êîìïàíèè â ðàìêàõ êðàóäñîðñèíã-ïðîåêòà îöåíèâàåòñÿ ïî öåëîìó ðÿäó ïîêàçàòåëåé.
Âî-ïåðâûõ, ó÷èòûâàåòñÿ îáùàÿ èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü ïåðñîíàëà, âûðàæàþùàÿñÿ â êîëè÷åñòâå ðàçìåùåííûõ íà ïîðòàëå ïðîáëåì è èäåé. Ëèäåðàìè ïî îáîçíà÷åíèþ ïðîáëåìíûõ çîí ñòàëè ðàáîòíèêè ÍÃÄÓ «Íóðëàòíåôòü» (57 ïóáëèêàöèé), «Áàâëûíåôòü» (51), «Äæàëèëüíåôòü» (39) è «Àëüìåòüåâíåôòü» (35). Âûñîêóþ àêòèâíîñòü ïðè ïîäà÷å èäåé ïî ðåøåíèþ ïîñòàâëåííûõ âîïðîñîâ íà èíòåðíåò-ðåñóðñå ïîêàçàëè ñîòðóäíèêè ÍÃÄÓ «Ïðèêàìíåôòü» (225), «ßìàøíåôòü» (198) è «Íóðëàòíåôòü» (185). Òàêèì îáðàçîì, èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü íåôòÿíèêîâ ñîñòàâèëà â ñðåäíåì îêîëî ÷åòûðåõ îòâåòîâ íà êàæäóþ îáîçíà÷åííóþ ïðîáëåìó.
Âî-âòîðûõ, îñîáûé èíòåðåñ ïðåäñòàâëÿåò êðàóäñîðñèíã-àêòèâíîñòü èëè òî, íàñêîëüêî ðàáîòíèêè îäíîãî ïîäðàçäåëåíèÿ êîìïàíèè àêòèâíî äåëÿòñÿ ñâîèìè èäåÿìè è îïûòîì ñ êîëëåãàìè èç äðóãèõ ÍÃÄÓ è ÓÊ. Ñåé÷àñ óðîâåíü êðàóäñîðñèíã-àêòèâíîñòè äîñòèã çíà÷åíèÿ 50%, ò.å. áîëåå ïîëîâèíû âñåõ âûäâèíóòûõ èäåé îòíîñÿòñÿ ê ðåøåíèþ ïðîáëåì äðóãèõ ÍÃÄÓ è ÓÊ. Òàê, â ïîìîùü äðóãèì ïîäðàçäåëåíèÿì èííîâàòîðàìè âûñêàçàíî îêîëî ïîëóòîðà òûñÿ÷ èäåé. Íàèáîëåå àêòèâíî â ýòîé ÷àñòè ïðîÿâèëè ñåáÿ êîëëåãè èç ÍÃÄÓ «Ïðèêàìíåôòü» (207), «ßìàøíåôòü» (179) è «Àëüìåòüåâíåôòü» (113).
Â-òðåòüèõ, ìîäåðàòîðàìè ïðîåêòà îöåíèâàåòñÿ îáùàÿ âîâëå÷åííîñòü ïåðñîíàëà â ïðîöåññ èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, êîòîðàÿ ðàññ÷èòûâàåòñÿ êàê êîëè÷åñòâî ó÷àñòíèêîâ ïðîåêòà îäíîãî ÍÃÄÓ ê îáùåìó ÷èñëó ðàáîòíèêîâ ïîäðàçäåëåíèÿ. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü íåôòåãàçîäîáûâàþùèìè óïðàâëåíèÿìè â ïðîöåññ èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ â ñðåäíåì âîâëå÷åíî îêîëî 11% îò âñåõ ñâîèõ ðàáîòíèêîâ. Ïðè ýòîì â «Ëåíèíîãîðñêíåôòè» – 16,3%, â «Ïðèêàìíåôòè» – 13,4%, â «Íóðëàòíåôòè» – 12,9%, â «Áàâëûíåôòè» – 11,2% è â «Àëüìåòüåâíåôòè» – 10,7%.
 öåëÿõ ðàçâèòèÿ ïðîåêòà àíàëèçèðóþòñÿ è äðóãèå êà÷åñòâåííûå è êîëè÷åñòâåííûå ïîêàçàòåëè, ñ êîòîðûìè ìîæíî áîëåå ïîäðîáíî îçíàêîìèòüñÿ â ðàçäåëå «Ìàòðèöà êðàóäñîðñèíãà», äîñòóïíîì â ëè÷íîì êàáèíåòå êàæäîìó ó÷àñòíèêó ïðîåêòà.
Âûñîêàÿ èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü ðàáîòíèêîâ ÍÃÄÓ ïî èòîãàì ìåñÿöà äîñòîéíî âîçíàãðàæäàåòñÿ, â ò.÷. è äåíåæíûìè âûïëàòàìè. Çà âûÿâëåíèå èìåþùèõñÿ ïðîáëåì â èþíå ïîîùðåíû îêîëî 200 ðàáîòíèêîâ «Òàòíåôòè», à îáùèé ðàçìåð âûïëà÷åííûõ âîçíàãðàæäåíèé çà ëó÷øèå èäåè ïî èõ ðåøåíèþ ñîñòàâèë áîëåå 4 ìëí ðóáëåé.
Îöåíêà ïðîáëåì è èäåé
Ïîòîê ïîñòóïàþùèõ ñîîáùåíèé ïðîõîäèò íåñêîëüêî îáÿçàòåëüíûõ ýòàïîâ ýêñïåðòèçû è àóäèòà. Íà ïåðâîì ýòàïå âñå ïðîáëåìû è èäåè îöåíèâàþòñÿ íà÷àëüíèêàìè öåõîâ, íà âòîðîì – ýêñïåðòàìè ÍÃÄÓ (íà÷àëüíèêàìè îòäåëîâ ïî íàïðàâëåíèÿì äåÿòåëüíîñòè), íà òðåòüåì – èõ ðàññìàòðèâàåò òåõíè÷åñêèé ñîâåò ÍÃÄÓ, è ïîñëåäíèé øàã – óòâåðæäåíèå ïðîáëåìû äëÿ ïóáëèêàöèè ãëàâíûì èíæåíåðîì ÍÃÄÓ. Äëÿ äîïîëíèòåëüíîé îöåíêè êà÷åñòâà îïóáëèêîâàííûõ ïðîáëåì è èäåé â áëèæàéøåå âðåìÿ áóäåò îðãàíèçîâàí íåçàâèñèìûé àóäèò.
Ê íàñòîÿùåìó âðåìåíè íàèáîëåå îáñóæäàåìûìè è àêòóàëüíûìè ïðîáëåìàìè ýêñïåðòàìè ïðèçíàþòñÿ âîïðîñû:
- ðåàíèìàöèè ñêâàæèí, îáîðóäîâàííûõ ÓØÃÍ, îñëîæíåííûõ ýìóëüñèåé;
- ñâÿçàííûå ñ íàêîïëåíèåì è ïîâûøåíèåì äàâëåíèÿ ãàçà â çàòðóáíîì ïðîñòðàíñòâå äîáûâàþùèõ ñêâàæèí;
- óòèëèçàöèè ãàçà íà ìåñòîðîæäåíèÿõ ñ ñîäåðæàíèåì ñåðîâîäîðîäà;
- óâåëè÷åíèÿ ÌÐÏ íà ñêâàæèíàõ, îáîðóäîâàííûõ óñòàíîâêàìè ÎÐÄ ÝÖÍ-ØÃÍ.
Ïåðâûé îïûò ðàáîòû íà ñïåöèàëèçèðîâàííîì êîðïîðàòèâíîì ïîðòàëå óæå ñôîðìèðîâàë îïðåäåëåííûå âïå÷àòëåíèÿ ðàáîòíèêîâ ÍÃÄÓ îò ó÷àñòèÿ â ïðîåêòå èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ êîìïàíèè. Êòî-òî ñìîã ïîëó÷èòü íîâûå èäåè ïî ðåøåíèþ àêòóàëüíûõ ïðîáëåì, êòî-òî ðàñêðûòü ñâîé èíòåëëåêòóàëüíûé ïîòåíöèàë, ïîëó÷èâ çà ýòî ñîîòâåòñòâóþùåå âîçíàãðàæäåíèå è ò.ä.
Âûñîêèé èíòåðåñ ðàáîòíèêîâ ê ó÷àñòèþ â èííîâàöèîííîì ðàçâèòèè «Òàòíåôòè» è ïîñòîÿííîå ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåìû ñåãîäíÿ âîâëåêàþò â ýòîò ïðîöåññ âñå áîëüøåå ÷èñëî ó÷àñòíèêîâ, è ñòàòü èì ìîæåò ëþáîé æåëàþùèé. Äëÿ ó÷àñòèÿ â ïðîåêòå íåîáõîäèìî çàðåãèñòðèðîâàòüñÿ íà ïîðòàëå «Àóêöèîí áèçíåñ-èäåé» (www.bank.ec-univer.ru) è îçíàêîìèòüñÿ ñ èíñòðóêöèÿìè. Ïðèñîåäèíÿéòåñü ê êîìàíäå èííîâàòîðîâ «Òàòíåôòè». Íå íàêàïëèâàéòå èäåè – íàêàïëèâàéòå êàïèòàë!
Èííîâàöèîííûé êðàóäñîðñèíã â Òàòíåôòè íàõîäèòñÿ íà ñòàäèè ñòðåìèòåëüíîãî ðàçâèòèÿ, è ìû áóäåì ðåãóëÿðíî çíàêîìèòü íàøåãî ÷èòàòåëÿ ñ äîñòèãíóòûìè ðåçóëüòàòàìè.
Àéðàò Ãàðèïîâ
Компания в инновационной деятельности использует краудсорсинг.
(Казань, 19 сентября, «Татар-информ», Анвар Маликов). В «Татнефти» внедрен интернет-ресурс «Аукцион бизнес-идей» (АБИ). Он представляет собой автоматизированную систему, основанную на методе краудсорсинга — мобилизации ресурсов людей посредством информационных технологий для решения поставленных задач.
В АБИ выстроены и полностью автоматизированы 14 основных этапов развития инноваций — от выявления проблемы до внедрения лучших идей. Созданы инструменты для подачи идей и программа стимулирования лучших авторов. Особое место в этой системе занимает «Экспертный центр», обеспечивающий квалифицированный отбор. Таким образом, творческий и интеллектуальный потенциал сотрудников используется для решения наиболее важных практических задач компании.
В настоящее время на портале АБИ зарегистрировано более 6 тысяч сотрудников, которые выявляют актуальные проблемы производства и предлагают идеи по их решению. За период функционирования ресурса (с начала этого года) работники опубликовали более 1500 проблем, которые одобрены для коллективной генерации идей. В среднем на каждую проблему поступило около 6 идей.
Tweet
Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!
Удостоверение пенсионера старого образца представляло собой документ, изготовленный в формате книжечки.
Новости Зеленодольска
Развитие финансирования субъектов малого и среднего предпринимательства на 2021-2022 годы,
Министерство экономики
В городе увеличилось число преступлений против собственности с использованием информационно-телекоммуникационных технологий.
TatCenter.ru
Сейчас на голосовании находится примерное двухнедельное меню.
В Татарстане разработают специальное меню для школьников, которые нуждаются в специализированном питании из-за заболеваний.
TatCenter.ru
Гидрометцентр РТ предупредил о резком похолодании. Сегодня в Казани было 3 градуса тепла, а уже завтра ждем до 13 градусов мороза.
Казанский репортер
Данная социальная сеть на ее взгляд была создана для развлечения.
Руководитель пресс-службы Президента РТ Лилия Галимова прокомментировала вопрос о создании аккаунта в TikTok.
Казанские ведомости
С весны 2020 года в России действует программа льготной ипотеки при покупке нового жилья по 6,5% годовых.
Новости Зеленодольска
На стартовую прямую они выходят, словно к самому главному событию в жизни.
ГТРК Татарстан
Авария произошла на трассе Набережные Челны – Заинск – Альметьевск.
4 февраля в 20:35 на 17 километре автодороги Набережные Челны – Заинск – Альметьевск произошло смертельное ДТП.
Газета Новая Кама
ГИБДД просит автомобилистов РТ без крайней необходимости не выезжать за пределы населенных пунктов в выходные дни из-за ухудшения погодных условий.
Заинск-информ
Сегодня состоялось расширенное заседание коллегии ГБУ МФЦ в РТ, на котором были подведены итоги работы учреждения за 2020 год.
МФЦ
В 2020 году наряду с выполнением работы, направленной на противодействие преступности, и охраной общественного порядка сотрудники полиции контролировали соблюдение мер,
Казанские ведомости
Было принято решение не депортировать тех, у кого оказались просрочены визы
В 2020 году правоохранительным органам Казани пришлось ввести особый порядок обращения с иностранными гражданами,
Казанские ведомости
В этот день отмечается Агафий-полухлебник
Агафий-полухлебник
В церковном календаре это дата почтения памяти мученика Агафангела Римлянина.
Чистополь-информ
В год родных языков и народного единства в детской библиотеке организовали акцию «Путешествие краеведческого сундучка».
Чистополь-информ
Сегодня для татароязычных учеников 6а класса школы №9 организовали интересный и познавательный урок.
Нурлат-информ
У меня есть идея, которая подойдет как сторонникам зарабатывать здесь и сейчас на дивидендах, так и тем, кто рассчитывает на долгосрочную перспективу: акции «Татнефти», одной из крупнейших российских нефтяных компаний.
Игорь Морошкин
частный инвестор
Срок: от полугода.
Доходность: от 20% годовых с учетом дивидендов.
Почему акции могут вырасти: «Татнефть» несколько лет назад объявила своей главной стратегической целью повышение капитализации — и пока эта цель неплохо достигается.
Без гарантий
Наши размышления основаны на анализе бизнеса компании и личном опыте наших инвесторов, но помните: не факт, что инвестидея сработает так, как мы ожидаем. Все, что мы пишем, — это прогнозы и гипотезы, а не призыв к действию. Полагаться на наши размышления или нет — решать вам.
Если хотите первыми узнать, сработала ли инвестидея, подпишитесь на Т—Ж в Телеграме: как только это станет известно, мы сообщим.
Любим, ценим,
Инвестредакция
На чем зарабатывает компания
«Татнефть» — вертикально интегрированная нефтяная компания, то есть она объединяет всю цепочку процессов по разведке и добыче нефти, ее переработке, а также продаже нефти и нефтепродуктов. Еще в группу «Татнефть» входят нефтехимические предприятия (АО «Танеко»), предприятия по производству шин (ПАО «Нижнекамскшина» — производитель шин марок «Кама» и Viatti) и банковский бизнес (банковская группа ПАО «Зенит»). Основные активы расположены в республике Татарстан.
Уставный капитал компании поделен на акции двух типов: обыкновенные (93,66%) и привилегированные (6,34%). Мы разбирали отличия между этими типами акций в другой статье.
В августе 2016 года «Татнефть» утвердила стратегию развития до 2025 года. Основные цели: удвоение капитализации, диверсификация за счет большего вклада в структуру выручки нефтеперерабатывающего комплекса, работа над эффективностью. В итоге капитализацию получилось удвоить уже в 2018 году, то есть значительно раньше срока.
Так как поставленные цели достигли настолько рано, в сентябре 2019 года компания утвердила новую стратегию развития — теперь сразу до 2030 года. В целях все так же очень приятные для акционеров пункты: существенное увеличение капитализации, выплата дивидендов в соответствии с дивидендной политикой, увеличение, диверсификация и повышение эффективности всех сфер производства.
Эта статья могла быть у вас в почте
Подпишитесь на Инвестник — рассылку для инвесторов, и получайте письмо с главными новостями каждый понедельник
Как реализуется стратегия компании
Цель по капитализации, как я писал выше, реализуется отлично. В последние годы компания входит в десятку лидеров нефтегазовой отрасли по приросту акционерной стоимости.
Рост дивидендов. По дивидендной политике целевой уровень выплат — от 50% чистой прибыли по МСФО или РСБУ — по какому отчету получится больше, по тому и платят. В реальности сейчас отдают всю чистую прибыль, при этом выплаты три раза в год. Руководство даже подумывает над переходом на квартальные дивиденды.
Посмотрим подробнее, что делают для реализации производственной части стратегии.
Повышают объем добычи нефти. По своей стратегии компания планирует наращивать добычу нефти на 2,2% в год.
«Татнефть» инвестирует в исследования и делает успехи в увеличении эффективности добычи сверхвязкой нефти.
Повышают объем нефтехимического производства. На «Танеко» ввели в эксплуатацию вторую установку по первичной переработке нефти — это позволит увеличить проектную мощность первичной переработки на две трети.
Расширяют географию бизнеса в нескольких постсоветских республиках. Пока это первые шаги: подписание договоров о взаимопонимании с компаниями из Туркменистана и Казахстана, старт геологоразведки и запуск сети заправок в Узбекистане.
Расширяют бизнес, в том числе за счет приобретений. «Татнефть» купила 75 заправок и терминал на северо-западе страны у финской Neste, а также нефтехимические производства в Тольятти у «Сибура».
Почему акции могут вырасти
Стратегия выполняется как в производственном, так и в финансовом плане. Как я описал выше, компания успешно реализует свою стратегию, расширяя производство, увеличивая выручку и прибыль, — самая что ни на есть фундаментальная причина для роста акций.
Отличная дивидендная доходность. Все любят дивиденды, а на российском рынке в последние годы — особенно. «Татнефть» даже при текущих ценах даст дивидендную доходность предположительно больше 10% — это выше среднего по рынку, в том числе больше, чем дают конкуренты по отрасли. А такую акцию много кто хочет купить, повышая на нее цену своими покупками.
Смягчение монетарной политики. В этом году многие центральные банки, включая ЦБ РФ, смягчали монетарную политику, снижая ключевую ставку. Вполне вероятно, что этот процесс продолжится и дальше. А за ключевой ставкой вниз ползут и доходности по депозитам. В таких условиях акции, особенно с высокой дивдоходностью, еще более привлекательны.
Хорошие мультипликаторы. Одни из основных мультипликаторов — ROE (рентабельность капитала) и «чистый долг / EBITDA» (отношение долга к EBITDA) — очень привлекательны.
Что может помешать
Зависимость от конъюнктуры. Даже при успешной реализации стратегии значительная часть бизнеса в той или иной степени зависит от цены на нефть. Если она сильно упадет, то и финансовые показатели компании серьезно снизятся. Сюда же можно отнести действующие ограничения добычи нефти в рамках сделки ОПЕК+: при падении цен на нефть компания будет ограничена в возможности компенсировать падение выручки существенным увеличением объема добычи.
Ухудшение качества месторождений. «Татнефть» не от хорошей жизни так активно инвестирует в развитие технологий по добыче сверхвязкой нефти. На основных месторождениях нефть добывается уже достаточно давно, они истощаются — приходится осваивать все более сложные в технологическом и менее рентабельные в финансовом плане участки.
Возможное снижение дивидендов. Выше я уже упоминал о больших дивидендах как о плюсе компании, но тут есть и оборотная сторона: «Татнефти» уже особо некуда повышать дивиденды — она и так платит практически все, что может. Долго так продолжаться не будет. При снижении абсолютных сумм дивидендов акции могут пойти за ними вниз: осенью 2019 года через это проходят наши металлурги.
Не все мультипликаторы хороши. Несмотря на хороший ROE и отрицательный чистый долг, рассмотренные выше, по P / E и EV / EBITDA «Татнефть» дороже среднего по отрасли, в том числе более крупных конкурентов, кроме разве что классической истории роста «Новатэка».
В итоге
«Татнефть» — это голубая фишка с отличной дивидендной доходностью, которая в последние годы многого добилась как в производственном, так и в финансовом плане. На мой взгляд, на данный момент это одна из лучших историй на нашем рынке из разряда «купи и держи» на средней и длинной дистанции.
Из двух типов акций я рекомендую покупать привилегированные: они дешевле и, как следствие, у них выше дивидендная доходность. С привилегированными акциями у инвестора нет права голоса на собраниях акционеров, но для частных инвесторов оно не так важно. Да и ликвидность по ним все равно будет достаточной.
У вас есть инвестидея? Расскажите, во что, по вашему мнению, стоит вложить свои кровные.