Анализ в бизнес плане хозяйственной деятельности предприятия
В условиях рыночной экономики предприятие может быть успешным в конкурентной борьбе за счет повышения эффективности своей деятельности. Для обеспечения эффективного функционирования компании требуется верное и правильное управление предприятием. Важнейшим элементом управления компании является анализ хозяйственной деятельности организации.
С помощью анализа хозяйственной деятельности организации изучаются общие тенденции развития предприятия, исследуются причины изменения результатов деятельности, разрабатываются и утверждаются планы развития предприятия и принимаются управленческие решения, осуществляется контроль за выполнением утвержденных планов и принятых решений, выявляются резервы с целью повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности фирмы, вырабатывается экономическая стратегия её развития.
Анализ хозяйственной деятельности организации является основой для принятия управленческих решений в бизнесе. Для обоснования управленческих решений следует выявлять проблемы, оценивать производственные и финансовые риски, определять возможные последствия принимаемых решений.
Принцип эффективности хозяйственной деятельности
Основным принципом эффективности хозяйственной деятельности является факт достижения максимальных результатов при минимальных затратах. То есть можно сказать, что эффективная деятельность организации заключается в минимизации затрат, произведенных предприятием при изготовлении единицы продукции.
Задачи анализа хозяйственной деятельности
Основные задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия заключаются в следующем:
Установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях деятельности предприятия;
Обоснование принятых управленческих решений, утверждение текущих и перспективных планов развития предприятия;
Контроль над выполнением утвержденных планов и управленческих решений;
Контроль за экономным использованием ресурсов производства;
Изучение влияния внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности;
Поиск резервов с целью повышения эффективности функционирования предприятия;
Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов;
Оценка результатов деятельности предприятия.
Факторы, влияющие на деятельность предприятия
На эффективность деятельности организации оказывает влияние множество различных факторов.
Такими факторами являются:
общеэкономические факторы. К этим факторам относятся: закономерности развития экономики страны, достижения в области научно-технического прогресса, налоговая и инвестиционная политика государства, и др.
природно-географические факторы. К этим факторам относятся: географическое местонахождение организации, климатические особенности местности, где функционирует предприятие и др.
региональные факторы. К этим факторам относятся: экономический потенциал данного региона, инвестиционная политика в этом регионе, и др.
отраслевые факторы. К этим факторам относятся: место данной отрасли в составе народного хозяйства, конъюнктура рынка в этой отрасли, и т.д.
факторы, обусловленные функционированием данного предприятия. К этим факторам относятся: степень использования производственных ресурсов, соблюдение режима экономии в затратах на производство и продажу продукции, рациональность организации снабженческо-сбытовой деятельности, инвестиционная и ценовая политика, наиболее полное выявление и использование внутрихозяйственных резервов, и т.п.
Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия
На практике показателями эффективности являются доходность, прибыльность.
Также существуют отдельные показатели, которые характеризуют эффективность отдельных сторон деятельности предприятия.
К таким показателям относятся:
- эффективность использования производственных ресурсов, которые имеются в распоряжении организации, а именно:
– эффективность основных производственных фондов (используются такие показатели, как фондоотдача, фондоемкость);
– эффективность трудовых ресурсов (используются такие показатели, как рентабельность персонала, производительность труда);
– эффективность материальных ресурсов (используются такие показатели, как материалоотдача, материалоемкость, прибыль в расчете на один рубль материальных затрат);
эффективность инвестиционной деятельности организации (используется такой показатель, как срок окупаемости капитальных вложений, прибыль в расчете на один рубль капитальных вложений);
эффективность использования активов организации (используются такие показателями, как оборачиваемость оборотных активов, прибыль в расчете на один рубль стоимости активов, в том числе оборотных и внеоборотных активов, и др.);
эффективность использования капитала (используются такие показателями, как чистая прибыль на одну акцию, дивиденды на одну акцию, и др.)
В качестве обобщающего показателя эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия применяется уровень рентабельности, который рассчитывается как отношение чистой прибыли к сумме основных и оборотных производственных средств.
Рентабельность характеризует прибыль, которую получает предприятие с каждого рубля денежных средств, вложенных в формирование активов фирмы.
Изменение уровня рентабельности отражает динамику эффективности всех сторон деятельности предприятия. Так, например, повышение уровня рентабельности говорит об увеличении эффективности деятельности организации,
Фактически достигнутые показатели эффективности сопоставляются с плановыми показателями, с данными за предыдущие отчетные периоды, а также с показателями других организаций.
Источник
Зачем вам нужен бизнес-анализ и из чего он состоит? Разбираем топ основных вопросов новичков.
Что такое бизнес-анализ?
Бизнес-анализ предприятия представляет собой анализ всех сфер его деятельности с целью выявления отклонения фактических показателей от плановых, либо от среднеотраслевых. Бизнес-анализ проводится путем исследования различных показателей бизнеса. На основе полученных данных принимаются управленческие решения для повышения эффективности деятельности фирмы.
С помощью бизнес-анализа можно выявить недостатки финансово-хозяйственной деятельности, найти резервы улучшения финансового состояния организации, планировать финансовые результаты.
Бизнес-анализ включает в себя несколько разделов:
- анализ ресурсов;
- финансовый анализ;
- инвестиционный анализ;
- маркетинговый анализ;
- маржинальный анализ;
- анализ персонала.
Прокачайтесь из бухгалтера в бизнес-аналитика. Директора платят больше универсальным специалистам, которые умеют выявлять потребности бизнеса. Записывайтесь на факультет системной и и бизнес-аналитики Онлайн-университета GeekBrains от Mail.Ru Group. После обучения они гарантируют трудоустройство.
Как это работает?
Давайте посмотрим на примере. Сейчас, после того, как многие предприятия не работали в течении трёх месяцев, встает такой важный вопрос, как сохранить или сократить рабочую силу?
Для расчета можно использовать такой показатель, как добавленная стоимость человеческого капитала (HCVA — human capital value added). Этот показатель помогает определить реальное влияние персонала на прибыль.
Показатель HCVA рассчитывается как разность между доходами и расходами компании за исключением расходов на оплату труда и компенсационных выплат и делением полученного результата на штатное количество сотрудников.
Предположим, компания зарабатывала 120 миллионов рублей в квартал
Все расходы компании, при этом составили 96 миллионов рублей. Стоимость рабочей силы составила 39 миллионов рублей. Из них 30 миллионов рублей — оплата труда, 9 миллионов — страховые выплаты) . Количество сотрудников — 760 человек.
Считаем HCVA:
HCVA = (120 000 000 -(96 000 000-39 000 000))/760= 82 894,74 рубля.
Доходы предприятия после пандемии упали на 35%. То есть доход составил 78 миллионов рублей. Расходы падали более низкими темпами и составили 67,2 миллионов рублей. При этом собственник пытался сохранить численность персонала. Премии и выплаты на оплату труда и соцстрахование сократились на 13 миллионов и составили 26 миллионов рублей. Из них 20 миллионов — оплата труда, 6 миллионов — выплаты на социальное страхование.
Как же изменилась при этом добавленная стоимость человеческого капитала?
HCVA = (78 000 000 -(67 200 000 — 26 000 000))/760= 48 421,05 рублей.
НСVA упала в 1,7 раза.
Следовательно, чтобы вернуться к прежнему уровню добавленной стоимости человеческого капитала, нужно сократить 316 человек и оставить только 444 человека.
Каковы популярные методы бизнес-анализа?
Методов бизнес-анализа — великое множество. Среди самых известных — SWOT-анализ:
- Strengths (сильные стороны);
- Weaknesses (слабые стороны);
- Opportunities (возможности);
- Threats (угрозы).
Есть такой метод анализа маркетинга, как матрица Бостонской консалтинговой группы, где товары фирмы делят на 4 группы в зависимости от темпа роста доли рынка и темпа роста продаж.
Группа с высоким темпом роста доли рынка и низким темпом роста продаж называется «трудные дети». Она требует большего вложения средств, так как это наиболее перспективный товар. Группа товаров с низкими темпами роста продаж и доли рынка называется «собаки». Их нужно постепенно снимать с производства.
С целью сокращения производственных расходов применяется ABC — метод. В группу А входят ресурсы, от использования которых компания получает наибольший доход (80%), в группу B — ресурсы, которые приносят средний доход 15%, в группу С — наименьший доход 5%.
Какие задачи решает бизнес-анализ?
Задачи бизнес-анализа:
- оценивать эффективность использования ресурсов,
- определять перспективы развития предприятия,
- рассчитывать возможные риски и предлагать варианты их страхования,
- составление бизнес-плана предприятия на основе анализа прошлых периодов,
- изучать, насколько были выполнены показатели плана и находить причины отклонений фактических показателей от нормативных,
- оценка конечных финансовых результатов,
- поиск резервов увеличения производства и продаж.
Какие принципы лежат в основе?
Основу бизнес-анализа составляют его принципы:
- системность — изучение любого предприятия, как системы,
- комплексность — оценка процессов на предприятии в целом,
- научность — выбор надежных методов и процедур анализа,
- регулярность — анализ должен осуществляться с определенной периодичностью, которую каждое предприятие выбирает само,
- конкретность, то есть выводы должны быть определены количественно,
- объективность, то есть возможность доказать выводы анализа,
- действенность — определение воздействия выявленных фактов на результаты функционирования предприятия,
- преемственность — анализ, сделанный за разные периоды должен был быть сопоставим,
- экономичность — затраты на проведение анализа должны быть сопоставимы с эффектом, который он дает,
- демократичность — повышается ответственность работников за результаты анализа
Что мы получим в итоге?
Основным результатом анализа является оценка текущего состояния предприятия. В результате бизнес-анализа определяются причины роста или падения продаж или расходов. Изменение этих показателей влияет на конечный результат — прибыль.
Полная диагностика предприятия дает возможность детально определить «узкие места» бизнеса. Знание ситуации позволяет принимать выверенные управленческие решения. Это должно приводить к увеличению конечного финансового результата и повышению эффективности использования ресурсов предприятия
Анализ бизнеса позволяет на основе имеющихся данных бухгалтерского, налогового и управленческого учета определить тенденции развития предприятия. Финансовый анализ позволяет определить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, анализ ресурсов — определить эффективность их использования, маркетинговый анализ — насколько обоснованы расходы на рекламу, инвестиционный — целесообразность привлечения инвестиций.
Есть ли минусы?
Бывает, что на предприятиях анализ в той или ином виде делают формально, и результаты анализа не используются при управлении предприятием.
Какие учебники, пособия и работы можно почитать новичкам, чтобы лучше вникнуть в суть процесса.
Можно порекомендовать для более подробного изучения темы, такие учебники как:
- «Бизнес-анализ деятельности организаций», учебник под редакцией профессора Л.Н.Усенко,
- Бернард Марр, «Ключевые показатели эффективности. 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер» ,
- Савчук В.П. «Управление финансами предприятия»,
- Л.С. Васильева, М.В. Петровская «Финансовый анализ»
- Н.Н.Соловьева, А.Ф.Ионова «Финансовый анализ. Управление финансами»
Бизнес-анализ лучше проводить самостоятельно или привлекать специалистов со стороны?
Если анализ проводится впервые, то лучше привлечь специалистов со стороны. Или принять на работу хорошего специалиста по анализу, но таковых на сегодняшний день не очень много.
Источник
Анализ бизнес плана выполняется для того, чтобы оценить эффективность инвестиций на основании информации, представленной в документе. Заинтересованными лицами в данном случае являются инвесторы и партнеры (действующие или потенциальные). Если проект составляется сторонними организациями, оценка бизнес плана необходима и для руководителей предприятия.
Необходимые составляющие анализа бизнес плана
Анализ бизнес плана организации позволяет инвесторам определить, соответствует ли проект главному показателю — возможности получения максимальной прибыли от вложения инвестиций при минимальном риске. Затем проводится оценка экономической эффективности предлагаемого вида деятельности. Анализируются возможности фирмы, необходимые для осуществления целей организации. Для этого предприятие оценивается по следующим показателям:
- результаты работы за 3 года;
- состояние производства;
- номенклатура и объем выпускаемой продукции;
- системы снабжения сырьем и сбыта готовой продукции;
- система управления;
- оценка трудовых ресурсов;
- экономическое положение предприятия.
Особое внимание уделяется оценке объема привлекаемого капитала, производственных мощностей, которые потребуются для реализации проекта.
Порядок анализа бизнес плана
Анализ инвестиционного бизнес плана выполняется в определенном порядке:
- Проверяются исходные данные, качество предоставления.
- Оцениваются организационная схема реализации проекта и схема финансирования.
- Проводятся маркетинговый анализ, анализ экономических показателей.
- В заключение оценивается возможность достижения целей, представленных в бизнес плане организации.
При проверке исходных данных особое внимание обращается на статьи расходов, уровень цен. Важную часть оценки проекта составляет маркетинговый анализ. Оцениваются следующие параметры: конъюнктура сегмента рынка, участие государства, схема продвижения готовой продукции, схема ценообразования.
Анализ организационной схемы заключается в том, что определяется форма участия инвесторов в реализации проекта. В частности, они могут входить в топ-менеджмент, владеть пакетом акций или участвовать в проекте путем предоставления инвестиций.
Особенности экономического анализа бизнес плана
Главной частью экономического анализа бизнес плана организации является оценка финансирования с точки зрения привлекательности для инвесторов. Она проводится путем создания модели движения финансовых потоков. При конструировании учитываются следующие параметры: используемые методики бухгалтерского учета и налогообложения, варианты амортизационного учета, график погашения кредита. Затем осуществляется проверка эффективности модели при различных вводных.
Для экономического анализа используются следующие виды цен: текущие (либо постоянные) с учетом НДС, текущие (постоянные) без учета НДС и др. Для сравнения инвестиционных проектов рассчитываются показатели экономической эффективности организации:
- прибыль;
- рентабельность;
- срок окупаемости;
- внутренняя норма доходности;
- эффективность капитальных вложений.
При оценке бизнес плана особое внимание следует обратить на тот факт, что процент за кредит не должен быть больше, чем ставка рефинансирования ЦБ + 5-10%. Если он намного превышает эту цифру, то кредитор был выбран неудачно. Внимательно проверяют данные и в том случае, если показатель внутренней нормы доходности (ВНД) будет значительно выше ставки по кредиту. Если ВНД будет больше 100%, этот означает, что завышены цены реализации, либо в проекте не учтены какие-либо затраты.
Экономический анализ бизнес плана организации также предусматривает расчет границ безубыточности. Если при уменьшении уровня продаж на 20% деятельность перестанет приносить прибыль, то вложение инвестиций в проект малоэффективно.
Анализ рисков
Анализ бизнес плана организации включает оценку следующих видов рисков: инвестиционный, рыночный, производственный, финансовый. Инвестиционный риск зависит от колебания стоимости инвестиционно-финансовых портфелей, рыночный — от колебаний цен, курсов валют, кредитных ставок. Производственный риск вязан с возможностями невыполнения обязательств перед потребителями продукции, финансовый — с возможностями невыполнения кредитных обязательств.
При оценке бизнес плана анализируются такие возможные проблемы: уменьшение объема продаж, повышение себестоимости единицы товара, снижение цены реализации. Итогом является составление описания возможных рисков. На основании данных анализа бизнес плана составляется заключение, которое должно быть представлено в форме, понятной для инвесторов и партнеров.
Источник
Время от времени руководители проводят анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (ФХД). Рассказываем, в чём его суть, объясняем, когда и чем он помогает собственнику.
Понятие и предмет
По сути, анализ финансово-хозяйственной деятельности представляет собой тщательный аудит организации. То есть проверяются её активы, пассивы, обязательства, рассчитываются основные финансовые показатели, по которым можно судить о её финансовом состоянии.
Как следует из названия процедуры, предметом анализа выступают хозяйственные процессы в компании, которые возникают под влиянием внешних и внутренних факторов (то есть законодательных актов, спроса, предложения, конкуренции, а также организации производства, планирования и успешного выполнения планов). Важно лишь отметить, что проверяющих интересуют не сами хозяйственные процессы, а их результаты, в частности: объём производства, объём затрат, эффективность использования ресурсов и пр.
Цели, задачи
Прежде всего, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия выполняется для того, чтобы выявить факторы, влияющие на экономические показатели, а также объективно оценить положение дел в компании и грамотно спланировать дальнейшие действия. Особенно это актуально, когда упала выручка или прибыль, и от управленцев ждут каких-то шагов, чтобы исправить ситуацию. Тогда они могут проанализировать свою работу, работу конкурентов, чтобы найти ошибки и устранить их. Ещё вариант — повторно изучить целевую аудиторию и её потребности, чтобы убедиться, что их продукт им соответствует, либо доработать его, если он не соответствует.
Другие случаи, при которых анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия помогает:
- риск потери платёжеспособности;
- желание привлечь дополнительные средства и, как результат, необходимость доказать свою кредитоспособность перед банком;
- жажда перемен (если руководство планирует осваивать новые рынки сбыта, выпускать новую продукцию либо просто реорганизовывать бизнес, подобный анализ покажет текущее положение дел в компании и поможет принять взвешенные решения).
Следовательно, задачами анализа будут:
- оценка эффективности работы через ключевые экономические показатели;
- поиск внутренних резервов на разных стадиях процесса производства с целью их более эффективного применения;
- оптимизация деятельности при минимальных издержках;
- научное обоснование планов и пр.
Способы и приёмы комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Традиционно используются методы, которые мы рассмотрим далее.
- Горизонтальный метод анализа. Он предполагает создание аналитических таблиц с абсолютными и относительными показателями, по которым можно отследить динамику изменений состояния собственного капитала, заёмного и т. д.
- Вертикальный. Он иллюстрирует, как изменилась структура активов и пассивов за анализируемое время и, как следствие, даёт общее представление о финансовом состоянии организации.
- Коэффициентный метод. Сводится к расчёту конкретных количественных показателей, оценивая которые, можно судить об уровне финансовой устойчивости организации. В частности, речь идёт о показателях ликвидности, рентабельности, оборачиваемости и пр.
- Базисный. Он предполагает наличие базы и сравнение в рамках анализа финансово-хозяйственной деятельности организации фактических экономических показателей с плановыми показателями, а также с ожидаемыми. Также могут сопоставляться собственные показатели с показателями лидеров отрасли и пр. Задача — отследить динамику изменений, факторы, влияющие на них, а затем усовершенствовать процесс производства.
- Графический. Сводится к анализу деятельности через построение различных диаграмм, графиков.
В рамках анализа могут осуществляться такие приёмы, как сравнение, группировка (определение общего признака для тех или иные явлений, благодаря которому их можно детальнее изучить), элиминирование. Последний приём помогает понять, как влияют отдельные факторы на общие показатели хоздеятельности. Осуществляется элиминирование обычно методом цепных подстановок, при котором последовательно меняют плановые показатели на фактические и смотрят результат.
Источники информации для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности организации
Источники для анализа можно разделить на 3 группы.
- Нормативно-плановые. Сюда относятся планы (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные), сметы, проектные задания и пр.
- Учётные. Прежде всего, это бухучёт и отчётность, статический и оперативный учёт и отчётность.
- Внеучётные. С одной стороны, это законодательные акты, постановления, данные различных конференций, с другой — результаты аудиторских проверок, хозяйственно-правовые документы (договоры, соглашения), деловая переписка с кредитными организациями, решения собраний коллектива и пр.
К слову, перед тем, как приступить к анализу и диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия, специалисты могут оценивать информацию из источников по таким признакам, как полнота, достоверность, особенно если какие-то документы не вовремя составлялись.
Этапы анализа
Анализ ФХД предприятия осуществляется пошагово.
1. Анализируется имущество и источники, с помощью которых оно создано.
Для этого оценивается структура активов, структура источников, после чего рассматриваются выявленные изменения, чтобы проследить тенденции, положительные или отрицательные. Надо ли говорить о том, что к первым будет относиться стремительный рост нераспределённой прибыли, в то время как ко вторым — стремительный рост заёмного капитала, в частности краткосрочных обязательств, что может привести к ухудшению уровня финансовой устойчивости компании.
С другой стороны, финансирование деятельности преимущественно за счёт заёмных средств влечёт за собой увеличение себестоимости товаров, что также может отразиться на прибыли.
2. Оценивается уровень платёжеспособности, финансовой устойчивости, ликвидности
По сути, на этом этапе анализа финансово-хозяйственной деятельности рассчитываются основные показатели.
- Коэффициент финансовой независимости. Он показывает, какая доля активов оплачивается за счёт собственных средств и помогает понять, насколько компания независима от кредиторов. В норме показатель должен составлять около 0,5. Если выше, возможно, речь идёт об упущенной выгоде, если ниже — о риске банкротства.
- Коэффициент манёвренности. Отражает возможности компании, а именно: способна ли она самостоятельно поддерживать собственные оборотные средства на требуемом уровне. Нормативный показатель — около 0,2–0,5. Более низкие показатели расценивают как угрозу финансовой стабильности компании.
- Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств. Является гарантией кредитоспособности компании. В норме должен составлять 0,5–0,7. Если меньше — говорят о неэффективности работы, если больше (особенно, если больше единицы) — о высоком риске банкротства.
- Коэффициент ликвидности. Показывает, какую долю текущих обязательств предприятие может погасить за счёт своих оборотных активов. По сути, речь идёт об оценке уровня платёжеспособности. Соответственно, чем полученный результат выше, тем лучше.
Могут оцениваться и другие величины, например, коэффициент финансовой устойчивости. Он позволяет определить долю собственного капитала и долгосрочных обязательств в структуре источников финансирования. Норма показателя — около 0,7–0,9. Если выше, значит, компания финансово независима, если ниже — в ближайшее время она рискует обанкротиться.
3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Предполагает расчёт коэффициентов рентабельности и убыточности, по которым можно судить об эффективности использования активов и пассивов.
Прежде всего, это коэффициенты:
- общей рентабельности — отражает отношение прибыли до налогообложения к выручке;
- рентабельности продаж — помогает оценить, сколько прибыли приходится на каждый рубль выручки;
- рентабельности активов — отражает эффективность финансовых вложений.
Главное, при анализе учитывать, что показатели статичны и характеризуют результат за определённый отчётный период.
4. Анализ общего финансового состояния
На этом этапе сравнивают текущие показатели с предшествующими, чтобы отследить динамику и сделать выводы о том, как изменилось положение дел в компании. К примеру, стала ли она более рентабельной, стабильной финансово, или, наоборот, у неё появились определённые проблемы, которые нужно решать, и пр.
Взаимосвязь с финансовым аудитом
Анализ ФХД напрямую связан с финансовым аудитом. Дело в том, что последний позволяет оценить, правильно ли ведётся бухучёт, составляется отчётность. Тем самым аудит гарантирует объективность анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.
Также важны: финансовое планирование, управленческий учёт, так как они ускоряют процесс проведения анализа, позволяя быстрее найти скрытые резервы и использовать их.
Использование зарубежного опыта оценки эффективности ФХД предприятий
Интересно, что на западе, анализируя финансово-хозяйственную деятельность, аналитики преимущественно опираются на коэффициенты. Первое время это был коэффициент покрытия. Он показывает, как хорошо активы покрывают текущие обязательства, тем самым отражая ликвидность, платёжеспособность предприятия. Считается, что в норме, показатель должен быть больше 2.
А с недавних пор в США и некоторых странах Европы особое внимание уделяется и показателю длительности самофинансирования. По сути, он отражает временной период, на протяжении которого руководство сможет продолжать работу и оплачивать расходы, даже если новых платежей на его счета поступать не будет. У каждой страны — своя норма. Так, во Франции оптимальная длительность периода самофинансирования — до 90 дней.
Американские экономисты рекомендуют обращать внимание и на другие показатели, а именно:
- рентабельности активов;
- покрытия краткосрочных обязательств оборотным капиталом;
- показатель соотношения задолженности к суммарным активам.
Анализируя коэффициенты, нужно опираться на 3 базовых подхода и: сравнивать полученные результаты с приближёнными подсчётами, со средними значениями по отрасли либо просто высчитывать цифры, чтобы прослеживать тенденции за последние годы.
Важно! В последние годы берётся во внимание ещё один критерий оценки — коэффициент рентабельности собственного капитала. Он отражает доходность бизнеса и, как следствие, эффективность управления им.
Комплексный подход. Взвешенность оценок
Подытоживая всё вышесказанное, стоит отметить, что для объективной оценки финансовых результатов деятельности предприятия нужно подходит к анализу комплексно, то есть использовать все предложенные методы и приёмы, по возможности рассчитывать все показатели, которые берутся во внимание как отечественными аналитиками, так и специалистами за рубежом. Более того, важно правильно интерпретировать результаты. Иными словами, смотреть не только на их значения, но также на динамику изменения. Так, даже если цифры находятся в пределах нормы, но ухудшаются по сравнению с предыдущим анализируемым периодом, нужно понять, почему так происходит, и принять меры, чтобы исправить ситуацию.
Надо ли говорить о том, что для объективной оценки следует правильно понимать ещё и задачи анализа ФХД, и исходные данные, а именно возраст организации, структуру имущества и т. д.
Выводы
Мы рассмотрели особенности анализа финансово-хозяйственной деятельности и случаи, когда он проводится, а это: ухудшение уровня платёжеспособности компании либо необходимость перемен и, как следствие, привлечение средств или реорганизация. Описали способы, приёмы, а также этапы анализа, согласно которым оценивается как имущество и источники его формирования, так и ключевые показатели.
Стоит отметить, что отечественные и западные аналитики ориентируются на разные коэффициенты, между тем все сходятся в одном: важно уметь не только рассчитывать, но также интерпретировать результаты. Ведь цифры в пределах нормы будут свидетельствовать о том, что дела в компании идут хорошо только при условии отсутствия отрицательной динамики.
Источник