Анализ рынка сбыта в бизнес плане парикмахерской
1. Краткий инвестиционный меморандум
Парикмахерская — это небольшой салон «эконом-класса», расположенный преимущественно в жилых («спальных») районах города и ориентированный прежде всего на жителей близлежащих домов.
Клиенты салонов — люди с низким и средним уровнем доходов, ценящие своё время и деньги, а также желающие получить достойный уровень обслуживания.
Ассортиментная матрица парикмахерских представлена 4-мя направлениями услуг:
- Парикмахерский зал,
- Маникюрный кабинет,
- Студия загара,
- Продажа косметики.
Размер целевого рынка парикмахерской — 24% от общего числа потенциальных клиентов (жителей города).
Основной принцип ценообразования салона-парикмахерской заключается в подстроении цены под минимальную цену конкурентов (исходя из данных конкурентного анализа).
Продвижение парикмахерской проводится через акции — ценовые, по увеличению среднего чека и посредством программы лояльности «6-я стрижка бесплатно».
Необходимый персонал:
- Администратор,
- Четыре мастера-универсала,
- Маникюрист,
- Уборщица.
Инвестиции
Данный бизнес-план предусматривает расчёты по открытию салона-парикмахерской в помещении 40 кв.м по арендной ставке в 750 руб./кв.м, с четырьмя работающими парикмахерами и одним маникюристом.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 258 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на 3 месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 19 месяцев.
Средняя чистая ежемесячная прибыль 73 000 рублей.
Рентабельность продаж 17 %.
Франшизы
Франшизы парикмахерских на нашем сайте
OldBoy
Международная сеть барбершопов
1 355 000 — 1 647 000 ₽
СУПЕРМЕН
Сеть автоматизированных парикмахерских
800 000 — 1 200 000 ₽
Dry&Go
Первая в России сеть баров укладок
1 500 000 ₽
Чио Чио
Сеть парикмахерских
950 000 — 1 100 000 ₽
Купить франшизу парикмахерских
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В парикмахерской оказываются услуги по четырём направлениям:
- услуги парикмахерского зала,
- услуги маникюрного кабинета,
- услуги студии загара,
- продажа косметики.
Конкурентные преимущества парикмахерской:
Красиво: Гарантия удовлетворённости клиента полученным результатом и оказанной услугой за счёт высокого профессионализма мастеров и широкого ассортимента современных салонных услуг.
Близко: Шаговая доступность салона к месту жительства потенциального клиента или по пути с работы домой.
Выгодно: Приходя в салон клиент получает достойное обслуживание, качественную услугу в приятной атмосфере с уютным интерьером. В то же время клиент не переплачивает за создание благоприятного окружения, цены на услуги остаются доступными.
Время работы заведения: 10:00-21:00 ежедневно, прием ведется по записи.
Парикмахерские услуги входят в перечень бытовых услуг, наиболее востребованных среди населения. Бизнес в данной сфере является одним из самых массовых по количеству задействованных субъектов малого предпринимательства. Следовательно, за счёт количества предприятий и массового спроса на услуги сегмент салонного бизнеса занимает одну из лидирующих позиций по объёму выручки среди других сегментов сферы бытовых услуг.
Как и любая другая отрасль бизнеса, сфера парикмахерских также имеет своё разделение на сегменты согласно ценообразованию и качеству оказываемых услуг.
На сегодняшний день наиболее перспективным сегментом считается средний уровень, ориентированный на целевую группу населения с доходом до 30 тыс. рублей. Именно эта группа является наиболее массовой. Для данной группы населения наиболее востребованным форматом является концепция парикмахерской, предоставляющей широкий спектр парикмахерских и дополнительных услуг, таких как маникюр, педикюр, солярий и косметологические услуги. При доступных ценах на услуги уровень сервиса и качество оказываемых услуг подобного формата должен быть на высоком уровне.
Основной целевой аудиторией являются клиенты в возрасте от 45 до 55 лет (30%). Клиенты от 35 до 45 лет составляют 27%. 12% составляют клиенты от 25 до 35 лет. До 25 лет — 15% клиентов и от 55 лет парикмахерские посещают 16% клиентов.
Основными причинами посещения парикмахерских являются:
- Цена — 49%,
- Месторасположение — 42%,
- Привязанность к мастеру, совет знакомых, случайно увидели, и другие причины составляют 9%
Доля парикмахерского зала в общей выручке составляет 60%, но очень важно наличие в парикмахерской маникюрного кабинета и студии загара. Парикмахерская должна предоставлять комплекс услуг. В случае отсутствия одной из перечисленных услуг, точка может потерять существенную долю в продажах, т.к. клиент в силу отсутствия данных услуг может перейти к конкурентам. Кроме того, следует обратить внимание на то, что процент рентабельности на предоставляемые дополнительные услуги существенно выше рентабельности услуг парикмахерского зала, например, прибыль от солярия составляет около 80% от выручки по направлению.
Для повышения приклекательности и узнаваемости заведения неоходимо разработать логотип и фирменный стиль парикмахерской. Цвета и фирменные элементы дизайна будут использоваться во всех маркетинговых инструментах:
- сайт с полным перечнем услуг, ценами, портфолио мастеров, отзывами клиентов;
- раздаточные материалы, с помощью которых можно проинформировать жителей ближайших микрорайонов об открытии парикмахерской;
- оформление групп в социальных сетях;
- наружная реклама.
Основной принцип ценообразования заключается в построении цены под минимальную цену конкурентов, исходя из данных проведенного конкурентного анализа, по следующим правилам:
- Определяем себестоимость
- Устанавливаем минимальную наценку в каждом виде услуг (минимальный порог, ниже которого не можем снижать цены)
- Определяем ключевых конкурентов
- Устанавливаем процент скидки от минимальной цены конкурентов
- Устанавливаем цену
Виды акций парикмахерской:
- Ценовая акция. Необходима для увеличения базы клиентов. На одну востребованную позицию в прайс-листе устанавливается максимальная скидка.
- Дополнительная акция для увеличения среднего чека. Такая акция инициируется администратором салона. Это может быть не востребованная позиция, или комплекс услуг со скидкой.
- Программа лояльности «6-я стрижка бесплатно». Направлена на увеличение лояльности клиентов. Каждая 6-я стрижка для клиента бесплатная. При посещении парикмахерских каждому посетителю присваивается индивидуальный номер и выдается визитка с условиями акции. В программе отмечаются услуги — все стрижки.
Для открытия парикмахерской необходимо:
- Найти помещение под аренду и сделать косметический ремонт
- Заказать необходимое оборудование, косметику и расходные материалы
- Найти и обучить персонал
- Разместить рекламу
Требования к помещению
Для открытия парикмахерской необходимо найти помещение площадью от 30 до 100 кв.м. Оно должно находится в спальном районе, в 5-15 минутной доступности потенциальных клиентов — жителей близлежащих домов. Однако при выборе подходящего помещения стоит обратить внимание на месторасположение — помещение должно находиться в месте с хорошей проходимостью и видимостью объекта — по пути с работы домой. Также плюсом будет нахождение рядом, в пределах 300 м, так называемых «якорей» — источников трафика — остановок общественного транспорта, продуктовых магазинов, кафе, детских садов, школ и пр.
Оборудование и косметика
Требования к поставщикам достаточно универсальны. Их можно выделить в несколько основных принципов:
- Доставка до места;
- Сборка оборудования на месте;
- Наличие гарантийного срока обслуживания;
- Наличие комплектующих к оборудованию и инструментам;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Примерная стоимость оборудования приведена в таблице ниже:
Перечень оборудования и основных материалов
| Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
| Видеонаблюдение | 1 | 17 000 | 17 000 |
| Тепловая завеса | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Столики парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Кресла парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Мойки парикмахерские | 1 | 40 000 | 40 000 |
| Тележки парикмахерские | 4 | 3 000 | 12 000 |
| Кресло детское парикмахерское | 1 | 2000 | 2000 |
| Лаборатория парикмахерская | 1 | 25000 | 25000 |
| Плойки | 3 | 1 000 | 3 000 |
| Утюжок | 1 | 2 000 | 2 000 |
| Стул мастера | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Сухожар | 1 | 5 000 | 5 000 |
| УФО дезинфектор | 2 | 2 000 | 4 000 |
| Рецирклутор бактерицидный | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Хозяйственные инструменты, ветошь | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Маникюрный стол | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Стеллаж в маникюрный кабинет | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стул для клиента (маникюр) | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Зеркало для маникюрного кабинета | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Настольная лампа | 1 | 2 500 | 2 500 |
| Ванночка для педикюра | 1 | 2 500 | 2 500 |
| Педикюрное кресло | 1 | 16 000 | 16 000 |
| Солярий | 1 | 500 000 | 500 000 |
| Зеркало в солярий | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Тумбочка в солярий | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стулья в солярий | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Стойка ресешна | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Полки над ресепшном | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Шкаф для одежды посетителей | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Наполная вешалка | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Журнальный столик | 1 | 6 000 | 6 000 |
| Диван в зону ожидания | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Стул офисный для администратора | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Музыкальный центр | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Столик под кулер | 1 | 14 000 | 14 000 |
| Кулер | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Мебель для комнаты персонала | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Микроволновая печь | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Итого: | 973 000 |
Требования к поставщикам препаратов схожи с требованиями к поставщикам оборудования. Вот основные принципы:
- Доставка до места;
- Выполнение заявки день-в-день либо на следующий день;
- Большой товарный остаток на складе;
- Наличие обучающих программ для специалистов и административного персонала;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Набор препаратов для работы салона будет напрямую зависеть от прайса вашей парикмахерской, цены в котором будут колебаться в зависимости от рынка конкретного города или региона.
Ещё до момента завершения ремонта и оборудования помещения, необходимо продумать и рассчитать затраты на рекламную кампанию открытия.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
| Ремонт | 150 000 |
| Вывеска | 20 000 |
| Рекламные материалы | 50 000 |
| Аренда на время ремонта | 30 000 |
| Закупка оборудования | 973 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 1 258 000 |
6. Организационная структура
Парикмахерская работает с 9-00 до 21-00, без обеда и выходных. В салоне-парикмахерской работают:
- Администратор
- Четыре мастера-универсала
- Маникюрист
- Уборщица
Заработная плата администратора состоит из оклада — 20 000 рублей и 3% с продаж. Должностные инструкции администратора:
- запись, прием клиентов;
- предоставление необходимой информации об услугах салона;
- проведение расчетов с клиентами;
- обеспечение жизнедеятельности салона;
- поддержание чистоты и порядка в салоне.
Основные требования, предъявляемые к мастерам и маникюристам — быть квалифицированным специалистом в своей области и оказывать качественные услуги для клиентов. Заработная плата мастера — 20 000 рублей и 5% с продаж, заработная плата маникюриста — 10 000 рублей и 20% с продаж.
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с премиальной частью и страховыми взносами представлен в финансовой модели.
Сумма инвестиций в открытие парикмахерской — 1 258 000. Она включает в себя затраты на регистрацию, аренду, закупку оборудования, рекламную активность.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
| Ремонт | 150 000 |
| Вывеска | 20 000 |
| Рекламные материалы | 50 000 |
| Аренда на время ремонта | 30 000 |
| Закупка оборудования | 973 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 1 258 000 |
Ежемесячные затраты парикмахерской выглядят следующим образом:
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 299 429 |
| Аренда | 30 000 |
| Амортизация | 13 889 |
| Коммунальные услуги | 10 000 |
| Реклама | 10 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
| Закупка товара | 25 369 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 403 687 |
В этом виде бизнеса присутствует сезонность — есть спад продаж в летние месяцы и подъем покупательской активности к Новому Году и 8 марта.
Подробный план продаж, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
При средней рентабельности парикмахерской в 15-20%, основная доля выручки приходится на оплату аренды. Более того, нормы СанПиН о минимально допустимой площади парикмахерской не позволяют оптимизировать эту статью затрат с помощью сокращения площади помещения. Благодаря этому повышение арендных ставок может существенно сократить чистую прибыль.
В этом случае повысить доходность возможно путём активных продаж используемых в салоне косметических средств.
Нестабильная экономическая ситуация в стране также может оказать влияние на бизнес парикмахерской. Однако, опыт прошлых кризисов показал, что это влияние будет незначительным. Поскольку потребность в услугах парикмахера является естественной и периодической, спрос на услугу падать не будет. Однако, тенденция потребителей к экономии в нестабильные экономические периоды всё же отразить на всей индустрии салонного бизнеса. В стремление сократить расходы потребители будут мигрировать из более высоких, дорогих сегментов в более дешёвые.
В этом случае концепция бюджетной парикмахерской остаётся в выигрышной ситуации со своими доступными ценами и высоким уровнем сервиса.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель парикмахерской
Àíàëèç ïîòåíöèàëüíîãî ðûíêà ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã. Îáîñíîâàíèå íåîáõîäèìîñòè îòêðûòèÿ ñàëîíà êðàñîòû. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêà îêàçûâàåìûõ óñëóã. Ïðîâåäåíèå îðãàíèçàöèîííûõ è ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé. Ôèíàíñîâîå îáîñíîâàíèå è îöåíêà ðèñêîâ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ìèíèñòåðñòâî îáðàçîâàíèÿ è íàóêè ÐÔ
Ôåäåðàëüíîå ãîñóäàðñòâåííîå áþäæåòíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ
«Óäìóðòñêèé ãîñóäàðñòâåííûé óíèâåðñèòåò»
Ôèëèàë ÔÃÁÎÓ ÂÏÎ «ÓäÃÓ» â ã. Êóäûìêàð
Êàôåäðà èíôîðìàòèêè è îáùåèíæåíåðíûõ äèñöèïëèí
ÊÎÍÒÐÎËÜÍÀß ÐÀÁÎÒÀ
Ïî äèñöèïëèíå: «Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå»
Òåìà: «Áèçíåñ-ïëàí ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà»
Âûïîëíèëà: Àíäðîâà Ì.Â.
Ñòóäåíòêè ãðóïïû ÊÈ 28-419
Ïðîâåðèë: ñòàðøèé ïðåïîäàâàòåëü
Äåðÿáèíà Í.Í.
Êóäûìêàð 2016
ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ
Ðåçþìå
1. Îïèñàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ
2. Õàðàêòåðèñòèêà óñëóã
3. Àíàëèç ðûíêà
4. Ïëàí ìàðêåòèíãà
5. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
6. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
8. Îöåíêà ðèñêîâ
ÐÅÇÞÌÅ
Ïîëíîå íàèìåíîâàíèå ïðîåêòà: áèçíåñ — ïëàí ïî ñîçäàíèþ ÷àñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ ñàëîí — ïàðèêìàõåðñêàÿ «Ìàðèíà».
Öåëüþ íàïèñàíèÿ ïðîåêòà áèçíåñ — ïëàíà ÿâëÿåòñÿ îòêðûòèåì ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà» â ñ. Àðõàíãåëüñêîå, Þñüâèíñêîãî ðàéîíà, Ïåðìñêîãî êðàÿ. Èìåííî ñ îòêðûòèåì òàêîãî çàâåäåíèÿ íà÷èíàþùèì ìîæíî èñïðîáîâàòü ñâîè ñèëû â ñàëîííîì áèçíåñå è çàðàáîòàòü äåíüãè.
Ñàëîí — ïàðèêìàõåðñêàÿ «Ìàðèíà», âî âëàäåíèè èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ, ìîæåò áûòü îñíîâàí â 2016 ãîäó. Ñàëîí-ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò îêàçûâàòü óñëóãè: ñòðèæêà æåíñêàÿ, ìóæñêàÿ, äåòñêàÿ; îêðàñêà, õèìè÷åñêèå çàâèâêà; òîíèðîâàíèå, ìåëëèðîâàíèå; ëå÷åíèå, óõîä çà âîëîñàìè; ïðè÷åñêè âå÷åðíèå, ñâàäåáíûå; ìàíèêþð (êëàññè÷åñêèé, àïïàðàòíûé, ãîðÿ÷èé, åâðîïåéñêèé), ïåäèêþð, äèçàéí; SPA — ïåäèêþð, — ìàíèêþð; íàðàùèâàíèå íîãòåé; óõîä çà íîãòÿìè è ò. ä.
Óñëóãè áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ñ ïðèìåíåíèåì ïðîôåññèîíàëüíîé êîñìåòèêè «Akzent», «Kinetics», «Londa».
Çà ñ÷åò ðåêëàìû ñàëîí ïðåäïîëàãàåò ïðèâëå÷ü êàê ìîæíî áîëüøå êëèåíòîâ. Êëèåíòàìè ñàëîíà — ïàðèêìàõåðñêîé ñòàíîâÿòñÿ æèòåëè ñîñåäíèõ äîìîâ èëè ëþäè, ðàáîòàþùèå ïîáëèçîñòè, ïðèåçæèå ãðàæäàíå. Ïîñòîÿííûå êëèåíòû â òàêèõ ìåñòàõ, êàê ïðàâèëî, ïîëüçóþòñÿ óñëóãàìè «ñâîåãî» ìàñòåðà, çíàþùåãî èõ âîëîñû è ïðåäïî÷òåíèÿ. Ñòîèìîñòü ñòðèæêè è óêëàäêè — îêîëî 400 ðóáëåé, äåøåâî è áåç ïðåòåíçèé. Êëèåíòû áóäóò ïðèõîäèòü çà ïðè÷åñêîé, è çà íàñòðîåíèåì. Êðîìå âûñî÷àéøåãî êëàññà îáñëóæèâàíèÿ, çäåñü âàì ïðåäëîæàò ñîçäàíèå íîâîãî îáðàçà, øèðîêóþ ãàììó óñëóã ïî óõîäó çà âîëîñàìè, êîæåé ëèöà è òåëà. Âñå óñëóãè ñòðîãî è àáñîëþòíî èíäèâèäóàëüíû.
Óõîæåííàÿ ãîëîâà, õîðîøàÿ ñòðèæêà — âàæíûå ñîñòàâëÿþùèå âíåøíåãî âèäà.
Öåíû ñàëîíà îðèåíòèðîâàíû íà êëèåíòîâ ñî ñðåäíèì äîñòàòêîì, òî åñòü ñî ñðåäíåìåñÿ÷íîé çàðàáîòíîé ïëàòîé. Òåì áîëåå, ÷òî ìû ïðåäïîëàãàåì ñîõðàíèòü öåíû ñòàáèëüíûìè, ïðè óñëîâèè åñëè ýòî æå áóäåò ãàðàíòèðîâàíî íàøèìè ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî èíâåíòàðÿ, ñ êîòîðûì íàñ ñâÿçûâàåò ñîãëàøåíèå, ïðåäóñìàòðèâàþùåå âîçìîæíîñòü ïîâûøåíèÿ îòïóñêíûõ öåí.
Ñàëîí îêàçûâàåò óñëóãè íà âûñîêîì óðîâíå, íî îñîáî íå äîðîãèå, àêòóàëüíûå, ïðåñòèæíûå, ïîëüçóþùèåñÿ áîëüøèì ñïðîñîì.
Ïðèáûëüíîñòè ìîæåò äîñòè÷ü ïàðèêìàõåðñêàÿ ëþáîãî êëàññà: êàê ýëèòíàÿ, òàê è ýêîíîì — êëàññà.  ïîñëåäíåì ñëó÷àå ýòî äàæå ïðîùå, òàê êàê ñïðîñ íà äåøåâûå óñëóãè îñîáåííî â íàøåé ñòðàíå âñåãäà â ðàçû áîëüøå, à òàêæå â ðàçû ìåíüøå ïîòðåáíîñòü â ïåðâîíà÷àëüíûõ èíâåñòèöèÿõ.  ÷àñòíîñòè íå íóæíî çàìîðà÷èâàòüñÿ ïî äèçàéíó ïàðèêìàõåðñêîé, íå íóæíî ïëàòèòü îãðîìíûå äåíüãè çà àðåíäó èëè ïîêóïêó ïîìåùåíèÿ. Äà è ìàðêåòèíã äëÿ ñàëîíîâ ýëèòíîãî êëàññà íàìíîãî äîðîæå — òàì, åñëè õî÷åøü ðàñêðóòèòüñÿ, íóæíî íàíèìàòü ìîäíûõ ñòèëèñòîâ, ïðîâîäèòü ìàñòåð — êëàññû, ó÷àñòâîâàòü â òðåíäîâûõ ìåðîïðèÿòèÿõ è òàê äàëåå. Ïðèáûëü ôîðìèðóåòñÿ êàê ðàçíîñòü ìåæäó îáúåìîì ðåàëèçàöèè óñëóã è çàòðàòàìè íà ïîêóïêó òîâàðîâ ñ ó÷åòîì ñîáñòâåííûõ èçäåðæåê.
 Ðîññèè ïîÿâèëàñü ïðîáëåìà áåçðàáîòèöû. Êîëè÷åñòâî ëþäåé, îñòàâøèõñÿ áåç èñòî÷íèêà ñðåäñòâ ñóùåñòâîâàíèÿ, ñóùåñòâåííî óâåëè÷èëîñü. È õîòÿ ñåé÷àñ ñâåæèå äàííûå ãîâîðÿò î òîì, ÷òî íàìåòèëàñü òåíäåíöèÿ ñòàáèëèçàöèè óðîâíÿ áåçðàáîòèöû, íî ñàì ýòîò óðîâåíü îñòà¸òñÿ äîñòàòî÷íî âûñîêèì.  ñâÿçè ñ ýòèì ìîæíî ïîëó÷èòü ñóáñèäèþ îò áèðæè òðóäà íà îòêðûòèå áèçíåñà, ÷òî ïðîèçîéä¸ò è â íàøåì ñëó÷àå. Ñóììà, ïåðåäàâàåìàÿ â ðóêè íà÷èíàþùåãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ ãîñóäàðñòâîì, ïî ñóòè íå ÷òî èíîå, êàê ïîñîáèå ïî áåçðàáîòèöå çà ãîä, ñ òîé ëèøü ðàçíèöåé, ÷òî Âû ïîëó÷àåòå ýòè äåíüãè íå åæåìåñÿ÷íî, à ñðàçó öåëèêîì.
Îïëàòà ïðîöåäóðû, ñâÿçàííîé ñ ðåãèñòðàöèåé ÈÏ èëè ÎÎÎ, çàòðàòû íà èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè, þðèäè÷åñêàÿ ïîääåðæêà ïî âñåì îñíîâíûì âîïðîñàì, ñâÿçàííûì ñ îòêðûòèåì ñâîåãî áèçíåñà — âñå ýòî, ôàêòè÷åñêè, áåðåò íà ñâîè ïëå÷è ãîñóäàðñòâî. Êðîìå òîãî, Âàì äàæå ïîìîãóò íàéòè ìåñòî ïîä îôèñ, àðåíäà êîòîðîãî áóäåò íàìíîãî íèæå, ÷åì â ñðåäíåì ïî ñåëó. Öåíòð çàíÿòîñòè âûäåëÿåò 58 800 ðóáëåé íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà è áóäóò âëîæåíû ñâîè ñðåäñòâà â ðàçìåðå 41200 ðóáëåé.
Ïðè äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå êëèåíòîâ è çàêàçîâ ïëàíèðóþ ðåàëèçîâûâàòü ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íà 10 000 ðóáëåé â ìåñÿö.  ïåðâûé ãîä ïëàíèðóþ îáîðîò â 120 000 ðóáëåé
1. ÎÏÈÑÀÍÈÅ ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËß
Ïàðèêìàõåðñêàÿ — ýòî âûïîëíåíèå îïðåäåëåííûõ óñëóã, ñèëüíî âëèÿþùèõ íà ýìîöèè èõ çàêàç÷èêîâ, â ýòîì áèçíåñå êðàéíå âàæíà ðîëü ïåðñîíàëà. Ïðè÷åì âàæåí íå òîëüêî ïðîôåññèîíàëèçì èñïîëíåíèÿ îïðåäåëåííûõ îïåðàöèé, íî è ïñèõîëîãè÷åñêàÿ ïîäãîòîâêà ðàáîòíèêîâ. Ïàðèêìàõåðó ÷àñòî ïðèõîäèòñÿ âûñëóøèâàòü êëèåíòîâ (ïðåèìóùåñòâåííî æåíùèí), âîëüíî èëè íåâîëüíî óçíàâàòü ïðî èõ ïðîáëåìû è ðàçäàâàòü ñîâåòû (ëèáî òàêòè÷íî îòìàë÷èâàòüñÿ).
Îðãàíèçàöèîííî — ïðàâîâàÿ ôîðìà íàøåé äåÿòåëüíîñòè áóäåò èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü.
2.ÕÀÐÀÊÒÅÐÈÑÒÈÊÀ ÓÑËÓÃ
Ñàëîí — ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò îêàçûâàòü óñëóãè: ñòðèæêà æåíñêàÿ, ìóæñêàÿ, äåòñêàÿ; îêðàñêà, õèìè÷åñêèå çàâèâêà; òîíèðîâàíèå, ìåëëèðîâàíèå; ëå÷åíèå, óõîä çà âîëîñàìè; ïðè÷åñêè âå÷åðíèå, ñâàäåáíûå; ìàíèêþð (êëàññè÷åñêèé, àïïàðàòíûé, ãîðÿ÷èé, åâðîïåéñêèé), ïåäèêþð, äèçàéí; SPA-ïåäèêþð, — ìàíèêþð; íàðàùèâàíèå íîãòåé, óõîä çà íîãòÿìè.
Äàííîå ïðåäïðèÿòèå «Ìàðèíà», áóäåò îêàçûâàòü ñâîèì êëèåíòàì íå òîëüêî ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè, íî è óñëóãè, ìàíèêþðà, ïåäèêþðà.
Íåñîìíåííî, ÷òî «ãëàâíîé» óñëóãîé ñàëîíà — ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà», ÿâëÿåòñÿ ñòðèæêà. Ñòðèæêà âîëîñ — îäíà èç ñàìûõ ñëîæíûõ, íî è ñàìûõ ðàñïðîñòðàíåííûõ îïåðàöèé, âûïîëíÿåìûõ â ñàëîíàõ-ïàðèêìàõåðñêèõ. Îò êà÷åñòâà ñòðèæêè çàâèñèò âíåøíèé âèä ïðè÷åñêè è åå äîëãîâå÷íîñòü. Ñòðèæêó âîëîñ íàçûâàþò ôóíäàìåíòîì ïðè÷åñêè.  ïîñëåäíåå âðåìÿ ñòðèæêà êàê ñàìîñòîÿòåëüíàÿ îïåðàöèÿ âûïîëíÿåòñÿ âñå ðåæå.  ñâÿçè ñ äàííûì îáñòîÿòåëüñòâîì íàøè ñïåöèàëèñòû ìàñòåðñêè âûïîëíÿþò ïðè÷åñêè, âåäü îíè ïðèäàþò óâåðåííîñòü â ñåáå è õîðîøåå íàñòðîåíèå. Êðàñèâûå âîëîñû — îäíî èç ñàìûõ ãëàâíûõ óêðàøåíèé, òî, ÷åì òàê ùåäðî îäàðèëà ïðèðîäà, íàäî áåðå÷ü è ïðàâèëüíî çà íèìè óõàæèâàòü, à ìàñòåðà — ñïåöèàëèñòû ïîìîãóò ïðàâèëüíûì ñîâåòîì ïî óõîäó çà âîëîñàìè è â âûáîðå ñòðèæêè èëè ïðè÷åñêè.
Ñàìûé áûñòðûé ñïîñîá èçìåíèòü ñåáÿ è èçìåíèòü íàñòðîåíèå — ýòî îêðàñêà âîëîñ. Êàêîé êðàñêîé èëè îòòåíî÷íûì øàìïóíåì âîñïîëüçîâàòüñÿ, êàêîé öâåò âûáðàòü èëè êàêîé ôèðìå îòäàòü ïðåäïî÷òåíèå — â ýòîì îïÿòü ïîìîãóò ðàçîáðàòüñÿ ìàñòåðà ñàëîíà. Ïðåâðàùåíèå ìèëîé áëîíäèíêè â æãó÷óþ áðþíåòêó — ýòî äåëî äîâîëüíî òàêè ñåðüåçíîå, à âòîðîìó åñëè êëèåíòû íå ãîòîâû ê òàêèì èçìåíåíèÿì, ìîæíî âîñïîëüçîâàòüñÿ òàêèìè óñëóãàìè, êàê ìåëëèðîâàíèå èëè òîíèðîâàíèå, à íàøè ìàñòåðà ïîìîãóò àêöåíòèðîâàòü îòäåëüíûå ïðÿäè ïî âñåé ïðè÷åñêå.
Åñëè êëèåíòû íå õîòÿò êàðäèíàëüíî ìåíÿòü ñâîþ âíåøíîñòü, îíè ìîãóò ïðîñòî âîñïîëüçîâàòüñÿ òàêèìè óñëóãàìè, êàê ìûòüå ãîëîâû è óêëàäêà — ýòî òîæå îòâåòñòâåííàÿ ïðîöåäóðà, ïîòîìó ÷òî íóæíî ïðàâèëüíî óìåòü ïîäîáðàòü øàìïóíü, à çàòåì ïðàâèëüíî âûñóøèòü âîëîñû.
Ïðè ïîìîùè ôåíà, áèãóäè, ýëåêòðîðàñ÷åñêè, ýëåêòðîùèïöîâ, ìàññàæíîé ùåòêè ìîæíî ñäåëàòü óêëàäêó.
×òîáû ïðèäàòü áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûé âèä íîãòÿì ñëåäóåò ðåãóëÿðíî äåëàòü ìàíèêþð.  óõîäå çà ðóêàìè íåìàëî âàæíóþ ðîëü èãðàåò ìàññàæ ðóê, ýòî íå òîëüêî ñîõðàíÿåò êðàñîòó, íî è ïîìîãàåò ðàññëàáèòü íàïðÿæåííî ðàáîòàþùèå ìûøöû, ñîõðàíèòü ïîäâèæíîñòü ñóñòàâîâ, ýëàñòè÷íîñòü ñâÿçîê.
Ëåòîì, êîãäà ïîëüçóåøüñÿ îòêðûòîé îáóâüþ, âñå íåäîñòàòêè è ïëîõàÿ óõîæåííîñòü íîã ñðàçó áðîñàþòñÿ â ãëàçà.  ýòîì ñëó÷àå ïåäèêþð ïðîñòî íåîáõîäèì. Ñëåäóåò îáðàùàòüñÿ â ñàëîí ê ïåäèêþðøå.
Âëàäåëåö áóäóùåãî ñàëîíà — ïàðèêìàõåðñêîé, áóäåò àðåíäîâàòü ïîìåùåíèå 15 êâ.ì ïî àäðåñó: ñ. Àðõàíãåëüñêîå, óë.Öåíòðàëüíàÿ, ä. 35.
Çäàíèå ñîîðóæåíî èç êèðïè÷à, èìååò áåòîííûé ïîë, ïîêðûòûé ëèíîëåóìîì, åñòü ñèñòåìà îòîïëåíèÿ è êîíäèöèîíèðîâàíèÿ, ïîäâîä ãîðÿ÷åé è õîëîäíîé âîäû.
Çäàíèå óäîáíî ðàñïîëîæåíî ïðÿìî â öåíòðå ñåëà. Èìåþòñÿ ïóòè äëÿ ïîäúåçäà ê çäàíèþ ãðóçîâîãî è ëåãêîâîãî òðàíñïîðòà è ìåñòà äëÿ ïàðêîâêè àâòîìîáèëåé êëèåíòîâ.
3.ÀÍÀËÈÇ ÐÛÍÊÀ
Àíàëèç ðåàëüíîãî è ïîòåíöèàëüíîãî ðûíêà óñëóã ïîêàçûâàåò íàëè÷èå ñïðîñà íà ïîäîáíûå óñëóãè íà ñåëå.
Ó ñàëîíà — ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà» â ýòîì ñåëå íåò êîíêóðåíòîâ ñàìàÿ áëèæàéøàÿ ïàðèêìàõåðñêàÿ íàõîäèòñÿ â 8 êì â ñ. Þñüâà — ýòî «Ïàðèêìàõåðñêàÿ» è «Ëîêîí» . Îñòàëüíûå ïàðèêìàõåðñêèå ðàñïîëîæåíû â äðóãèõ ðàéîíàõ, áîëüøîé êîíêóðåíöèè äëÿ ñàëîíà ïðåäñòàâëÿòü íå áóäóò. Êîíêóðåíöèÿ îòñóòñòâóåò.
4.ÏËÀÍ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÀ
 êàêîé — òî ìåðå ïðîáëåìà ñáûòà ìîæåò ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê ôóíêöèÿ ìåñòîðàñïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ñàëîí — ïàðèêìàõåðñêàÿ «Ìàðèíà» ðàñïîëîæåí â ðàéîíå, ãäå êîíêóðåíöèÿ ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóåò, òàê êàê âñå ñàëîíû ñ ïîäîáíûìè óñëóãàìè íàõîäÿòñÿ â öåíòðå ðàéîíà ñ. Þñüâà è â ã. Êóäûìêàðå.
Äðóãàÿ ñòîðîíà ïðîáëåìû ñáûòà — íàñêîëüêî õîðîøî èçâåñòíû êëèåíòàì õàðàêòåðèñòèêè ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã.  ñâÿçè ñ äàííûì îáñòîÿòåëüñòâîì ñàëîí ïðåäïîëàãàåò ñäåëàòü îáøèðíóþ ðåêëàìó ñâîèõ óñëóã â ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè (ãàçåòû, ðàäèî è ò. ï.), äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ áîëüøåãî êîëè÷åñòâà êëèåíòîâ. Ïëàíèðóåòñÿ ñäåëàòü çàêàç âèçèòíûõ êàðòî÷åê ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà».
Åùå îäèí ñïîñîá ñòèìóëèðîâàíèÿ ñáûòà — ýòî ïðèåì çàêàçîâ ïî òåëåôîíó, ò. å. ïî çàïèñè, à òàêæå îêàçàíèå óñëóã ïî ñïåöèàëüíûì êàòàëîãàì, ïî êîòîðûì êëèåíò ìîæåò âûáðàòü ñåáå ñòðèæêó èëè ïðè÷åñêó.
5. ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÉ ÏËÀÍ
Ïðåäïðèÿòèå ñîáèðàåòñÿ çàêëþ÷èòü äîãîâîð íà àðåíäó ïîìåùåíèÿ ñ îðãàíèçàöèåé è îáÿçóåòñÿ âûïëà÷èâàòü åæåìåñÿ÷íî 1000 ðóáëåé â ìåñÿö çà àðåíäó. Äëÿ çàêóïêè íåîáõîäèìîãî äëÿ ðàáîòû îáîðóäîâàíèÿ, ìåáåëè, à òàêæå ìåëêîãî èíâåíòàðÿ, ïðåäïðèÿòèå ñîáèðàåòñÿ èñïîëüçîâàòü ñðåäñòâà, âûäàííûå íà áèðæå òðóäà è ÷àñòè ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ.
Ñûðü¸ è ðàñõîäíûé ìàòåðèàë ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò çàêóïàòü â ã. Êóäûìêàðå â ïðîôåññèîíàëüíîì ìàãàçèíå ñ êîòîðûì çàêëþ÷åíû äîãîâîðà ïî îïòîâûì çàêóïêàì ñ 10% ñêèäêîé è ïðîäàâàòü åãî ó ñåáÿ â ïàðèêìàõåðñêîé ñ 30% íàêèäêîé (ñì. òàáëèöó 1). áèçíåñ ïëàí ïàðèêìàõåðñêàÿ ðèñê
Òàáëèöà ¹ 1. Òîâàð äëÿ ïðîäàæè
Øàìïóíü LOREAL ñåðèè EXPERT | 100 |
Áàëüçàì LOREAL ñåðèè EXPERT | 100 |
Øàìïóíü KERASTAS | 200 |
Ìàñêà LOREAL | 200 |
Ìàñêà KERASTAS | 300 |
Ïåíà LOREAL | 120 |
Àìïóëû KERASTAS | 650 |
Àìïóëà Õðîìà Ðåôëåêò | 750 |
Àìïóëà Ïàóýðäîç Êîëîð LOREAL ñåðèè EXPERT | 300 |
Óêëàäî÷íîå ñðåäñòâî LOREAL | 80 |
Ðèòóàë Æèçíåííàÿ ñèëà (àìïóëà âèòà öåìåí + øàìïóíü Ê) | 850 |
Ðèòóàë Øåëêîâèñòîñòü âîëîñ (àìïóëà àêâàÎëåóì + øàìïóíü Ê) | 850 |
Ðèòóàë Ìÿãêèé óõîä (ìîëî÷êî õðîìà ðåôëåêò + øàìïóíü Ê ¹ 1) | 850 |
Ðèòóàë Èíòåíñèâíûé óõîä (ìîëî÷êî õðîìà ðåôëåêò + øàìïóíü Ê ¹ 2) | 850 |
Ðèòóàë Ñòèìóëÿöèÿ âîëîñ (àìïóëà îò âûïàäåíèÿ + øàìïóíü Ê) | 850 |
 áóäóùåì ñàëîí ïëàíèðóåò îòêðûòü ìàñòåð — êëàññ, ãäå áóäóò îáó÷àòüñÿ ïðîôåññèîíàëèçìó ìîëîäûå ìàñòåðà. Ýòî ïðèíåñåò äîïîëíèòåëüíóþ ïðèáûëü ïðåäïðèÿòèþ.
Äëÿ ïîëó÷åíèÿ ïðîãðåññèâíîãî ðåçóëüòàòà îò äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà, ìàñòåðà äîëæíû áûòü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûìè ðàáîòíèêàìè, ñòàæ ðàáîòû äîëæåí áûòü íå ìåíåå äâóõ ëåò â ýòîé îòðàñëè.
6. ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÛÉ ÏËÀÍ
Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ðåãèñòðèðóåòñÿ â íàëîãîâûõ îðãàíàõ â êà÷åñòâå Èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.
Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè — ÷àñòíàÿ.
Ñîáñòâåííèêîì äåëà ÿâëÿåòñÿ Àíäðîâà Ìàðèíà Âàñèëüåâíà.
Íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò ðàáîòàòü ñ 9-00 ÷. äî 20-00 ÷. (áåç îáåäà).
 ñàëîíå — ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà» áóäóò ðàáîòàòü: 1 ïàðèêìàõåð, 1 ìàñòåð ìàíèêþðà è ïåäèêþðà, 1 óáîðùèöà. Äèðåêòîð ñàëîíà èñïîëíÿåò îáÿçàííîñòè ïàðèêìàõåðà, àäìèíèñòðàòîðà è áóõãàëòåðà.
Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå äèðåêòîðó â äàííîé îòðàñëè:
-äèðåêòîð äîëæåí áàòü ãðàìîòíûì, îáðàçîâàííûì, æåëàòåëüíî çíàþùèé îñíîâû áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà è þðèñïðóäåíöèè;
-÷åëîâåêîì, çíàþùèì ñâîþ ðàáîòó, ãîòîâûì ïîìî÷ü ñîòðóäíèêó ðåøèòü ëþáóþ ïðîèçâîäñòâåííóþ ïðîáëåìó;
-áûòü ïîíèìàþùèì, çíàþùèì, èíòåðåñóþùèìñÿ ìîäîé;
-áûòü âåæëèâûì è òàêòè÷íûì.
Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå ìàñòåðàì óíèâåðñàëàì:
-áûòü âûñîêî êâàëèôèöèðîâàííûìè ðàáî÷èìè;
-âåæëèâûìè;
-ãîòîâûìè ïðîêîíñóëüòèðîâàòü ëþáîãî æåëàþùåãî êëèåíòà.
Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå óáîðùèöå:
-âîâðåìÿ ïðèõîäèòü íà ðàáîòó;
-áûñòðî è äîáðîñîâåñòíî âûïîëíÿòü ñâîþ ðàáîòó.
Ìàñòåðà â ñàëîíå áóäóò ðàáîòàòü îäíîâðåìåííî. Ðàáî÷èé äåíü óáîðùèöû íå íîðìèðîâàí, îíà èìååò ïðàâî ïðèõîäèòü ïðîâîäèòü âëàæíóþ óáîðêó ñàëîíà âî âðåìÿ ñìåíû, ò. å. â 15-00 ÷. è ê êîíöó ðàáî÷åãî äíÿ, ò. å. â 20-00 ÷.. Ðàç â íåäåëþ â åå îáÿçàííîñòè âõîäèò ãåíåðàëüíàÿ óáîðêà. Ðàáî÷èé äåíü äèðåêòîðà è áóõãàëòåðà òàêæå íå íîðìèðîâàí. Íåñîìíåííî, ïðåäïðèÿòèå ñèëüíî ñâîèì ïåðñîíàëîì. Ãðàìîòíûå ðóêîâîäèòåëè è êâàëèôèöèðîâàííûå èñïîëíèòåëè ìîãóò âûâåñòè èç ïðîðûâà äàæå ñàìîå íåýôôåêòèâíî ðàáîòàþùåå ïðåäïðèÿòèå. Îïëàòà òðóäà ìàñòåðîâ îò âûðó÷êè 10%. Îïëàòà òðóäà äèðåêòîðà è óáîðùèöû — ïðÿìàÿ ñäåëüíàÿ, ò.å. çàðàáîòíàÿ ïëàòà óñòàíàâëèâàåòñÿ ïî çàðàíåå óñòàíîâëåííîé ðàñöåíêå.
7. ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ÏËÀÍ
Äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà íåîáõîäèìû ñðåäñòâà â ðàçìåðå 1 00 000 ðóáëåé.
Òàáëèöà ¹ 2. Ñåáåñòîèìîñòü è öåíû íà îáîðóäîâàíèå
¹ ï/ï | îáîðóäîâàíèå | Êîë-âî | Öåíà çà åä. | Ñóììà |
1 | Ñóøóàð | 1 | 3000 | 3000 |
2 | Ìàøèíêà äëÿ ñòðèæêè | 2 | 550 | 1100 |
3 | Ôåí | 1 | 1400 | 1400 |
4 | Øêàô-òóìáî?êà ñ çåðêàëîì | 1 | 10000 | 10000 |
5 | Êðåñëî ñ ãèäðàâëèêîé | 1 | 4000 | 4000 |
6 | Ìîéêà ñ êðåñëîì | 1 | 10000 | 10000 |
7 | Çåðêàëî (1õ2,5) | 1 | 1000 | 1000 |
8 | Æóðíàëüíûé ñòîëèê | 1 | 3000 | 3000 |
9 | Ñòîë | 1 | 3000 | 3000 |
10 | Ìÿãêàÿ ìåáåëü (óãîëîê) | 1 | 10000 | 10000 |
11 | Ñòóë | 3 | 2000 | 2000 |
12 | Íàáîð äëÿ ãàðäåðîáà | 1 | 3000 | 3000 |
Èòîãî | 55500 |
Òàáëèöà ¹ 3. Îáîðîòíûå ôîíäû ïðåäïðèÿòèÿ
¹ï/ï | Ìàòåðèàëû è ñûðüå | Åä.èçìåðåíèÿ | Êîë-âî | Öåíà çà åä., ðóá. | Ñóììà, ðóá. |
1 | Ðàñ÷åñêè ðàçíûå | øò. | 30 | 50 | 1500 |
2 | Ðàñ÷åñêà ìàññàæíàÿ | øò. | 4 | 40 | 160 |
3 | Íîæíèöû ðàçíûå | øò. | 16 | 300 | 4800 |
4 | Êðàñêà äëÿ âîëîñ, ðàçíàÿ | Êîðîáêà | 50 | 80 | 4000 |
5 | Øàìïóíü | íàáîð | 4 | 62 | 248 |
6 | Ñðåä-âà äëÿ õèìè÷åñêîé çàâèâêè áèãóäè: | ||||
— êðóïíûå | Íàáîð | 2 | 60 | 120 | |
— ñðåäíèå | Íàáîð | 2 | 40 | 80 | |
— ìåëêèå | Íàáîð | 2 | 25 | 50 | |
7 | Ñðåä-âà äëÿ óêëàäêè âîëîñ: | ||||
— ëàê | ôëàêîí | 8 | 50 | 400 | |
— ãåëü | ôëàêîí | 8 | 40 | 320 | |
— âîñê | ôëàêîí | 4 | 95 | 380 | |
— ïåíêà | ôëàêîí | 8 | 80 | 640 | |
8 | Ïîëîòåíöå | Øò. | 50 | 50 | 2500 |
9 | Ïîêðûâàëî | Øò. | 4 | 35 | 140 |
10 | Ìåëêèé èíñòðóìåíò è èíâåíòàðü | — | — | — | 300 |
11 | Ñïåö. ïðèíàäëåæíîñòè äëÿ ìàíèêþðà | — | — | — | 5000 |
Èòîãî | 20638 |
Òàáëèöà ¹ 4. Àðåíäà ïîìåùåíèÿ.
1 ìåñÿö | 2 ìåñÿö | 3 ìåñÿö | 2 êâàðòàë | 3 êâàðòàë | 4 êâàðòàë | Èòîãî çà ãîä | |
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ (15 êâ.ì) | 1000 | 1000 | 1000 | 3000 | 3000 | 3000 | 12000 |
Òàáëèöà ¹ 5. Ãîäîâàÿ ñóììà àìîðòèçàöèè îñíîâíûõ ôîíäîâ
¹ ï/ï | îáîðóäîâàíèå | Ñóììà çà 1 ìåñÿö, ðóá. | Ñóììà çà ãîä, ðóá. |
1 | Ñóøóàð | 83,33 | 1000 |
2 | Ìàøèíêà äëÿ ñòðèæêè | 30,56 | 366,72 |
3 | Ôåí | 38,89 | 466,68 |
4 | Øêàô-òóìáî?êà ñ çåðêàëîì | 277,78 | 3333,36 |
5 | Êðåñëî ñ ãèäðàâëèêîé | 111,11 | 1333,32 |
6 | Ìîéêà ñ êðåñëîì | 277,78 | 3333,36 |
7 | Çåðêàëî (1õ2,5) | 27,78 | 333,36 |
8 | Æóðíàëüíûé ñòîëèê | 83,33 | 999,96 |
9 | Ñòîë | 83,33 | 999,96 |
10 | Ìÿãêàÿ ìåáåëü (óãîëîê) | 277,78 | 3333,36 |
11 | Ñòóë | 55,56 | 666,72 |
12 | Íàáîð äëÿ ãàðäåðîáà | 83,33 | 999,96 |
Èòîãî | 1430,56 | 17166,80 |
* Â ñðåäíåì ñðîê ñëóæáû êàæäîãî âèäà îáîðóäîâàíèÿ 3 ãîäà.
Òàáëèöà ¹ 6. Ïîñòîÿííûå åæåìåñÿ÷íûå ðàñõîäû ïàðèêìàõåðñêîé
¹ ï/ï | Çàòðàòíàÿ ñòàòüÿ | Ñóììà, ðóá. |
1. | Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 1000 |
2. | Çàðïëàòà ïåðñîíàëà íå ó÷àñòâ |