Анализ рынка как элемент бизнес плана реферат

Анализ рынка как элемент бизнес плана реферат thumbnail

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ðåíòàáåëüíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëåíèå áàíêó èíôîðìàöèè î ñóùåñòâóþùåì áèçíåñå çàåìùèêà è åãî ðàçâèòèè ïîñëå êðåäèòà. Öåëè ìàðêåòèíãà, ñáîð èíôîðìàöèè î ðûíêàõ è ïîòðåáèòåëÿõ, âûðàáîòêà ñòðàòåãèè áèçíåñà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðåôåðàò

íà òåìó: «Áèçíåñ-ïëàí è àíàëèç ðûíêà»

Ðàáîòó âûïîëíèëà

ó÷åíèöà 11 «Ë» êëàññà

ãèìíàçèè ¹ 46

Áàøèìîâà Ëåéëà

Àëìàòû 2010

Áèçíåñ-ïëàí è àíàëèç ðûíêà

áèçíåñ-ïëàí êðåäèò ìàðêåòèíã ðûíîê ïîòðåáèòåëü

Áèçíåñ-ïëàí — ïëàí, ïðîãðàììà îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-îïåðàöèé, äåéñòâèé ôèðìû, ñîäåðæàùàÿ ñâåäåíèÿ î ôèðìå, òîâàðå, åãî ïðîèçâîäñòâå, ðûíêàõ ñáûòà, ìàðêåòèíãå, îðãàíèçàöèè îïåðàöèé è èõ ýôôåêòèâíîñòè.

Áèçíåñ-ïëàí ñëóæèò òðåì îñíîâíûì öåëÿì:

§ Îí äàåò èíâåñòîðó îòâåò íà âîïðîñ, ñòîèò ëè âêëàäûâàòü ñðåäñòâà â äàííûé èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò.

§ Ñëóæèò èñòî÷íèêîì èíôîðìàöèè äëÿ ëèö íåïîñðåäñòâåííî ðåàëèçóþùèõ ïðîåêò.

§ Áàíê, ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèÿ î âûäà÷å êðåäèòà ïîëó÷àåò èñ÷åðïûâàþùóþ èíôîðìàöèþ î ñóùåñòâóþùåì áèçíåñå çàåìùèêà è åãî ðàçâèòèè ïîñëå ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà.

Áèçíåñ-ïëàí — ïðîãðàììíûé ïðîäóêò, âûðàáàòûâàåìûé â õîäå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.

Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà:

1. Ðåçþìå

2. Öåëè è çàäà÷è

3. Àíàëèç ðûíêà

4. Ïðîäóêò

5. Ïëàí ìàðêåòèíãà

6. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà

7. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë

8. Èñòî÷íèêè è îáú¸ì òðóäîâûõ ñðåäñòâ

9. Ôèíàíñîâûé ïëàí

10. Äåÿòåëüíûé ôèíàíñîâûé ïëàí

Ðûìíîê â ýêîíîìè÷åñêîé òåîðèè — ýòî ñîâîêóïíîñòü ýêîíîìè÷åñêèõ îòíîøåíèé ìåæäó ñóáúåêòàìè ðûíêà ïî ïîâîäó äâèæåíèÿ òîâàðîâ è äåíåã, êîòîðûå îñíîâûâàþòñÿ íà âçàèìíîì ñîãëàñèè, ýêâèâàëåíòíîñòè è êîíêóðåíöèè.

 ìàðêåòèíãå âñåãäà îñîáî âûäåëÿåòñÿ ñîâîêóïíîñòü ïîòðåáèòåëåé êàê íåîòúåìëåìîé ÷àñòè ðûíêà è öåëè ìàðêåòèíãà.

Ê ôóíêöèÿì ðûíêà îòíîñÿòñÿ:

1. èíôîðìàöèîííàÿ — ðûíîê äàåò åãî ó÷àñòíèêàì èíôîðìàöèþ î íåîáõîäèìîì êîëè÷åñòâå òîâàðîâ è óñëóã, èõ àññîðòèìåíòå è êà÷åñòâå;

2. ïîñðåäíè÷åñêàÿ — ðûíîê âûñòóïàåò ïîñðåäíèêîì ìåæäó ïðîèçâîäèòåëåì è ïîòðåáèòåëåì;

3. öåíîîáðàçóþùàÿ — öåíà ñêëàäûâàåòñÿ íà ðûíêå íà îñíîâå âçàèìîäåéñòâèÿ ñïðîñà è ïðåäëîæåíèÿ, ñ ó÷åòîì êîíêóðåíöèè;

4. ðåãóëèðóþùàÿ — ðûíîê ïðèâîäèò â ðàâíîâåñèå ñïðîñ è ïðåäëîæåíèå;

5. ñòèìóëèðóþùàÿ — ðûíîê ïîáóæäàåò ïðîèçâîäèòåëåé ñîçäàâàòü íóæíûå îáùåñòâó ýêîíîìè÷åñêèå áëàãà ñ íàèìåíüøèìè çàòðàòàìè è ïîëó÷àòü äîñòàòî÷íóþ ïðèáûëü

Ôîðìû îðãàíèçàöèè. Ñóáúåêòàìè ðûíêà âûñòóïàþò ïðîäàâåö, ïîêóïàòåëü, ïîñðåäíèê.Ê îáúåêòàì ðûíêà îòíîñÿò:

§ ðàáî÷óþ ñèëó;

§ ïîòðåáèòåëüñêèå òîâàðû è óñëóãè;

§ ñðåäñòâà ïðîèçâîäñòâà;

§ ôèíàíñîâûé êàïèòàë;

§ èíòåëëåêòóàëüíóþ ñîáñòâåííîñòü.

Ôîðìàìè îðãàíèçàöèè ðûíêà ñëóæàò áàçàð, ìàãàçèí, àóêöèîí è ò. ä.

Êëàññèôèêàöèè ðûíêîâ. Ïî òåððèòîðèàëüíîìó ïðèçíàêó:

1. ìåñòíûé

2. ðåãèîíàëüíûé

3. íàöèîíàëüíûé

4. ìèðîâîé

Ïî ñóáúåêòàì, âñòóïàþùèì â îáìåí:

1. ðûíîê ïîòðåáèòåëåé

2. ïðîèçâîäèòåëåé

3. ïðîìåæóòî÷íûõ ïðîäàâöîâ

4. ãîñóäàðñòâåííûõ ó÷ðåæäåíèé

Ïî îáúåêòàì îáìåíà:

1. ðûíêè ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà

2. ðûíîê òîâàðîâ è óñëóã

3. ôèíàíñîâûé

Ïî ôîðìàì õîçÿéñòâà:

1. ãîñóäàðñòâåííûé

2. êîîïåðàòèâíûé

3. òîâàðîâ è èíäèâèäóàëüíî-òðóäîâîé äåÿòåëüíîñòè

4. àðåíäíûé ðûíîê

5. ðûíîê ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé

Ñ ó÷åòîì àññîðòèìåíòà:

1. çàìêíóòûé

2. íàñûùåííûé

3. ñìåøàííûé

Ïî ñòåïåíè ñîáëþäåíèÿ çàêîííîñòè:

1. ëåãàëüíûé (îôèöèàëüíûé)

2. íåëåãàëüíûé (òåíåâîé)

3. ÷¸ðíûé (â íåêîòîðûõ ñëîâàðÿõ «÷¸ðíûé» = «íåëåãàëüíûé»)

Ïî ñòåïåíè íàñûùåííîñòè:

1. ðàâíîâåñíûé (ñïðîñ = ïðåäëîæåíèå)

2. äåôèöèòíûé(ñïðîñ > ïðåäëîæåíèå)

3. èçáûòî÷íûé (ñïðîñ < ïðåäëîæåíèå)

Ïî ñòåïåíè ðàçâèòîñòè ýêîíîìè÷åñêîé ñâîáîäû:

1. ñâîáîäíûé

2. ðåãóëèðóåìûé

Àíàëèç ðûíêà. Èññëåäîâàíèå ðûíêà — ïîñëåäîâàòåëüíûå äåéñòâèÿ ïî ñáîðó èíôîðìàöèè î ðûíêàõ èëè ïîòðåáèòåëÿõ. ßâëÿåòñÿ î÷åíü âàæíûì êîìïîíåíòîì ïðè âûðàáîòêå ñòðàòåãèè áèçíåñà. Ñëåäóåò îòëè÷àòü èññëåäîâàíèå ðûíêà îò ìàðêåòèíãîâîãî èññëåäîâàíèÿ, ò.ê. ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå îòíîñèòñÿ â ïðîöåññó ìàðêåòèíãà, â òî âðåìÿ, êàê èññëåäîâàíèå ðûíêà îòíîñèòñÿ òîëüêî ê ðûíêàì.

Èññëåäîâàíèå ðûíêà äëÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Èññëåäîâàíèå ðûíêà äîëæíî äàòü îòâåòû íà âîïðîñû, ÷òî ïîòðåáèòåëè õîòÿò, â ÷¸ì íóæäàþòñÿ, ÷åìó äîâåðÿþò. Èññëåäîâàíèå ìîæåò âêëþ÷àòü â ñåáÿ, èçó÷åíèå äåéñòâèé ïîòðåáèòåëåé.

Ïðè ñòàðòå íîâîãî áèçíåñà, îñîáåííî âàæíû:

§ Ðûíî÷íàÿ èíôîðìàöèÿ

Îñíîâíîé ðûíî÷íîé èíôîðìàöèåé ÿâëÿþòñÿ öåíû ïîñòàâùèêîâ èññëåäóåìîãî ðûíêà, ñèòóàöèÿ ïî ñïðîñó è ïðåäëîæåíèþ. Òàêàÿ èíôîðìàöèÿ äîëæíà ïîëó÷àòüñÿ èç íåçàâèñèìûõ èñòî÷íèêîâ, â ðàçëè÷íûõ ôîðìàòàõ

§ Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà

Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà – ýòî ðàçäåëåíèÿ ðûíêà íà ïîäãðóïïû, êîòîðûå ðóêîâîäñòâóþòñÿ ñâîèìè ìîòèâàìè. ×àñòî èñïîëüçóåòñìÿ ñåãìåíòàöèè: ãåîãðôè÷åñêàÿ, ïîëîâàÿ, äåìîãðàôè÷åñêàÿ è ò.ä.

§ Òåíäåíöèè ðûíêà

Íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü òåíäåíöèè ïî ðîñòó èëè ïàäåíèþ èçó÷àåìîãî ðûíêà â îïðåäåë¸ííûé ïåðèîä âðåìåíè. Äîñòàòî÷íî ñëîæíî îöåíèòü ðàçìåð ðûíêà ïðè ñòàðòå íîâîãî áèçíåñà, ò.ê. íåîáõîäèìû èñòîðè÷åñêèå ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå è ýêñïåðòíûå äàííûå èíñàéäåðîâ.  ýòîì ñëó÷àå ìîæíî ïûòàòüñÿ ïîëó÷èòü ïðîèçâîäíûå öèôðû îò êîëè÷åñòâà ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé, ðàçäåëèâ èõ íà ñåãìåíòû.

Òîï 9 â îòðàñëè èññëåäîâàíèÿ ðûíêîâ 2009

Ìåñòî

Êîìïàíèÿ

Îáú¸ì ïðîäàæ â 2009 (ìëí. $)

Ðîñò â %

1

Nielsen Company

5,000.0

2.6

2

WPP Group — Kantar Group, TNS, Millward Brown, BMRB, IMRB International and Ziment Group

2,000

2.5

3

IMS Health Inc.

1,958.6

8.9

4

GfK AG

1,397.3

5.4

5

Ipsos

1,077.0

6.5

6

Synovate

739.6

9.5

7

IRI

665.0

6.6

8

Westat

425.8

0.8

9

Arbitron

400.0

5.9

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Пост был изменен:       
 

Читайте также:  Без регистрации бесплатные бизнес планы

Часто читатели задают мне вопрос: сколько стоит разработка грамотного бизнес-плана? И, нередко, узнав размер суммы (порядка 50-120 тысяч рублей), отказываются от идеи заказать создания документа на заказ, предпочитая либо самостоятельно набросать для себя вехи своих будущих действий по организации бизнеса, либо действовать по ситуации, не только не имея четкого представления о том, что такое анализ рынка, но и даже, что именно они будут делать через неделю месяц, год.

Сумма для многих начинающих предпринимателей, особенно сейчас, когда экономические прогнозы на 2016 год весьма неутешительны, действительно оказывается неподъемной. Именно для таких категорий бизнесменов, я решил создать серию статей о том, как можно написать бизнес-план самому.

Продолжая раскрывать тему написания бизнес-плана, которая была начата в этих статьях: «Как написать титульный лист бизнес-плана», «Описание компании в бизнес-плане», «Описание услуг и продукции в бизнес-плане», представляю вниманию читателей следующую тему – «Анализ рынка в бизнес-плане». Ознакомиться с полной структурой документа можно по этой ссылке.
к оглавлению ↑

О чем этот раздел

Очень часто бывает, что, загоревшись идеей создания бизнеса, многие начинающие бизнесмены просто не имеют представления о той нише делового мира, место в которой они пытаются занять. В то время, как изучение целевого потребительского рынка, анализ его направлений, условий входа на этот рынок для новой компании, обстановка в целом, тенденции для развития, и многие другие факторы, влияющие на успешную деятельность компании, требуют тщательного изучения.

Конечно, для профессионального маркетолога эта часть создания бизнес-плана не вызовет особых затруднений, но что делать человеку, который и о самой специфике бизнеса имеет расплывчатое представление? Правильно! Искать необходимые материалы самостоятельно, и пытаться из найденного собрать общую картину. Поэтому я решил привести в статье как можно больше наглядных примеров, встречающихся в реальной жизни, для лучшего понимания вопроса.
к оглавлению ↑

Описание рынка

В этом подразделе вам необходимо представить, как можно больше актуальной на текущий момент информации об обстановке на рынке, на котором вы собираетесь работать, показать, какие основные тенденции присутствуют в данной отрасли, какова картина ее развития в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Если бизнес-план готовится для получения инвестиций в кредитных организациях или у частных лиц, то нужно объяснить своим потенциальным инвесторам свои конечные цели организации компании, не только показать масштабы рынка, который вы собираетесь покорять (это может быть отдельно взятый регион, страна в целом, или взаимодействие с зарубежными партнерами), но и в следующих разделах обосновать реальность своих планов. Если вы пишете документ для личного использования, такой анализ рынка сбыта поможет вам увидеть вам реальную картину рынка, и оценить свои силы и возможности в осуществлении задуманного.

Необходимо проанализировать состояние рынка сегодня, показать динамику цен за последние несколько лет (обычно это 5-летний период) привести мнение авторитетных, признанных экспертов о возможности развития данной сферы. Подробно опишите, как ваш продукт или услуга будут вписываться в общую схему рынка, какое влияние будущие изменения на этом рынке окажут на ваш бизнес, и какие меры будут приняты в связи с этим для поддержания стабильной работы компании.

Пример написания

Рынок ____ по производству товаров ____ и/или оказанию услуг ____ на текущий момент является одним из наиболее активно развивающихся и наиболее перспективных отраслей, работающих в данном направлении. По итогам ____ года объем рынка составил ____ рублей, это больше на ____% по сравнению с предыдущим годом. Подробная динамика цен на рынке за последние 5 лет представлена Таблице №_ Приложения №_.

Исследование и анализ рынка сбыта, проведенные маркетинговыми компаниями, независимыми аналитическими центрами, отраженные в отчетах уже действующих в этой сфере компаний, предприятий, ведущих аналогичную деятельность, показывают, что в ближайшие __ лет прогнозируется значительное увеличение существующего рынка на __%. По умеренным оценкам специалистов минимальный объем отрасли составит ____ рублей.

Насколько подробно нужно писать о состоянии рынка? Ведь подобное исследование может занять не одну сотню машинописных страниц! Здесь нужно учесть, что объем такого анализа напрямую зависит от уровня вашего будущего предприятия, его размера и ожидаемых перспектив.

Впрочем, даже если ваша предпринимательская деятельность будет охватывать лишь один небольшой городской район, такая масштабная оценка отрасли придаст значительный «вес» вашему бизнес-плану в глазах инвесторах, покажет им серьезность ваших намерений, позволит увидеть перспективы развития вашей компании, что может, кстати, положительно сказаться и на возможности увеличения инвестиций, либо дальнейшего сотрудничества в этом плане.

Но ничего страшного нет и в том случае, если при планировании бизнеса, не требующего солидных финансовых «вливаний», либо, если найти точные и детальные данные по рассматриваемой отрасли просто невозможно (это может быть ноу-хау, или узкоспециализированное направление), тщательный анализ проведен не будет. Иногда вообще можно обойтись собственным «выкладками», личной оценкой рынка и прогнозом на будущее. Разумеется, подкрепленных каким-то логическим обоснованием.

Читайте также:  Бизнес план для фермерского хозяйства пример

Пример написания

Исходя из того, что предлагаемый Компанией продукт/услуга предлагается на рынке относительно недавно (не более ___ лет), и рынок реализации находится в стадии формирования, оценить его реальные объемы роста на ближайшие ___ лет весьма сложно. Хотя, уже сегодня можно утверждать, что данную отрасль ожидает стремительный подъем.

Этот факт подтверждается ежегодным увеличением продаж на __%, и количеством выпускаемого и реализуемого товара ежегодно на __ единиц. Также можно отметить увеличение внимание к данной отрасли крупных компаний, таких как ____, ____, что в свою очередь может говорить о том, что перспективы развития рынка весьма высокие.

Обязательно рассмотрите специфичные особенности выбранной вами отрасли бизнеса – каковы условия для входа на данный рынок, присутствует ли фактор сезонности, можно привести примеры начинания других компаний в этой сфере. Раскройте особые цели своего выбора для бизнеса, если они имеются. Самое главное при определении своего «места» в будущем сегменте рынка, своей доли в общем объеме продаж, производства, и т.д. – объективность. Будьте реалистами, и в бизнес-плане описывайте реальные факты, и не свои мечты. Как можно более чаще приводите экспертные оценки и результаты многосторонних исследований.
к оглавлению ↑

Исследование потребителей предлагаемой продукции

Исследование целевой аудитории, для потребления которой предназначен ваш продукт – это один из самых важных шагов в составлении бизнес-плана. В первую очередь нужно указать, для какого рынка предназначен ваш продукт – потребительского (т.е. для конечного потребления после приобретения), или промышленного (для дальнейшего использования в производстве, либо перепродаже).

Выход на потребительский рынок подразумевает под собой исследование целевой аудитории клиентов, их социальная категория, пол, возраст, семейное положение, уровень образования, уровень дохода, место проживания, характер работы, увлеченность, покупательское поведение, и многие другие факторы.

Пример написания

Целевая аудитория потребителей продукта, производимого Компанией – женщины и мужчины в возрасте от __ до __ лет, состоящие/не состоящие в браке, имеющие/не имеющие детей, со средним/высшим образованием, с уровнем дохода от __ до __ рублей в месяц/год, занятые на полном рабочем дне/частично занятые, не работающие/пенсионеры/учащиеся, проживающие в города с населением от ____ человек/сельских поселениях/, увлекающихся ____.

Опишите поведение покупателей при приобретении вашей продукции, укажите, чем именно они руководствуются при выборе товара/услуги, если не конкретно вашего товара, то сходного по признакам. Если у вас есть информация о проведении маркетинговых исследований в этой области, тестах на специально отобранных группах людей, приведите их в своем анализе. Сюда можно также добавить отзывы покупателей о предлагаемом продукте, или аналогичных товарах/услугах.

Подробную информацию о том, как нужно исследовать целевую аудиторию можно найти здесь – https://business-poisk.com/issledovanie-celevoj-auditorii.html
к оглавлению ↑

Методы продвижения продукции на рынке

Собственно, здесь все понятно из подзаголовка. В этом разделе вы должны показать способы, с помощью которых вы будете продвигать свой товар на рынке. Один из моментов, на которые следует обратить самое пристальное внимание – это ценовая стратегия компании. В первую очередь именно стоимость предлагаемого продукта влияет на уровень его продаж, и, соответственно, объем прибыли.

Причем в бизнес-плане должны быть приведены все расчеты по формированию цены на товар, анализ цен на аналогичные товары у конкурентов, возможности колебания цен в сторону увеличения или уменьшения, причины возникновения таких ситуаций.

Пример написания

При установлении цены на продукцию были учтены: себестоимость производства одной единицы, расходы на передвижение по логистической цепочке, стоимость аналогичного товара у конкурентов.

При установлении среднерыночной стоимости на реализуемую продукцию, компания выйдет на планируемый объем прибыли через __ дней/месяцев/лет. Но так как наш продукт обладает дополнительными уникальными параметрами (перечислить), появилась возможность назначить цену за единицу продукции на __% выше средней цены на рынке.

Результаты проведенного опроса среди потенциальных покупателей показали, что имеется достаточно высокая потребность в таком продукте, и большинство считают предложенную стоимость приемлемой, и готовы приобрести продукцию по такой цене.

Если у вас уже будет составлен прайс-лист на предлагаемую продукцию, обязательно его приложите к бизнес-плану. Используйте в описании самую эффективную существующую схему продаж – предложение товара или услуги:

  • Нужным людям – своей целевой аудитории
  • В нужное время – исходя из занятости этой же целевой аудитории
  • В нужном месте – исходя из места проживания целевой аудитории
  • В необходимом количестве
  • По приемлемой для вас и для них цене
  • По возможности с минимальными для вас расходами

Кроме ценовой политики укажите инструменты, с помощью которых вы собираетесь сделать свой товар известным для потребителей, схему его распространения, способы стимулирования продаж, возможность сервисного, гарантийного, и постгарантийного обслуживания, возможность обратной вязи с покупателями.

Помимо описания этих методов обоснуйте их эффективность в отношении предлагаемой продукции, почему вы выбрали именно их, а не любые другие, рассмотрите применение «традиционной» рекламы в СМИ, интернете, возможность проведения различных акций, установления скидок, принятия участия в выставках, и т.д.
к оглавлению ↑

Читайте также:  Бизнес план для магазина одежды для всей семьи

Анализ конкурентов

Исследование деятельности конкурентов, работающих в этой же отрасли, или смежных сферах – это обязательная часть любого бизнес-плана. Анализ конкурентов бизнес-план должен отражать по возможности подробно и четко. Разделите конкурентов на прямых и косвенных. Укажите их положение в данном сегменте рынка, долю в общем картине продаж, уровень доходов, способы рекламы, используемое оборудование и технологии, кадровые ресурсы – в общем, все, что удастся узнать.

Анализ рынка сбыта и конкурентов, анализ положения компании на рынке должен отражать все слабые и сильные стороны конкурентов для определения способов эффективной борьбы с ними. В этом же разделе укажите свои преимущества в сравнении с соперниками на рынке продаж, обоснуйте, почему потребитель выберет именно ваш продукт.

На сегодня все. Встретимся в следующей теме – «Написание маркетингового плана в бизнес-плане». Желаю успехов!

Понравилась статья? Жми на одну из кнопок – расскажи друзьям, это лучшая благодарность!

Загрузка…

Источник

Анализ рынка как элемент бизнес плана реферат

Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò

Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä – ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.

Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ðåíòàáåëüíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëåíèå áàíêó èíôîðìàöèè î ñóùåñòâóþùåì áèçíåñå çàåìùèêà è åãî ðàçâèòèè ïîñëå êðåäèòà. Öåëè ìàðêåòèíãà, ñáîð èíôîðìàöèè î ðûíêàõ è ïîòðåáèòåëÿõ, âûðàáîòêà ñòðàòåãèè áèçíåñà.

Íàæàâ íà êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”, âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003

  • Îñíîâû ïîäãîòîâêè áèçíåñ-ïëàíà. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû, èñïîëüçóåìûå â ïðîöåññå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Èñòî÷íèêè äåëîâîé èíôîðìàöèè. Îñîáåííîñòè ñáîðà è àíàëèçà êîììåð÷åñêîé èíôîðìàöèè. Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [85,0 K], äîáàâëåí 15.08.2004

  • Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå òóðèñòñêîé êîìïàíèè “AMG Holidays”. Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè.

    ðåôåðàò [49,8 K], äîáàâëåí 04.12.2010

  • Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002

  • Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÷àñòíîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû. Îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã êàôå. Îöåíêà ðûíêà ïîòðåáèòåëåé è êîíêóðåíòîâ. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà è ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà. Ïðîâåäåíèå îöåíêè ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèÿ äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ ïîòåðü.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,4 K], äîáàâëåí 31.10.2014

  • Àíàëèç ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ñàëîíîâ áûòîâîé òåõíèêè è ýëåêòðîíèêè “ÌåãàÝëåêòðî”. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà äëÿ ðàçâèòèÿ ìàãàçèíà, àññîðòèìåíò òîâàðîâ, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è ìàðêåòèíã, ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [109,3 K], äîáàâëåí 23.09.2010

  • Îñíîâíûå öåëè îòêðûòèÿ è îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà ôîòîñòóäèè, îöåíêà äàííîãî ðûíêà è ñóùåñòâóþùèå êîíêóðåíòû. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è îöåíêà ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [30,7 K], äîáàâëåí 18.10.2011

  • Êðàòêîå, òî÷íîå, äîñòóïíîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà. Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Îïðåäåëåíèå èñòî÷íèêîâ èíôîðìàöèè. Äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèÿ è òàêòèêà èõ äîñòèæåíèÿ. Îñíîâíûå ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà.

    ïðåçåíòàöèÿ [826,3 K], äîáàâëåí 22.10.2015

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012

  • Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Âèäû òîâàðîâ è ðûíêè ñáûòà. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Îïðåäåëåíèå âîçìîæíîñòåé ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêàÿ è ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [31,2 K], äîáàâëåí 19.01.2016

Анализ рынка как элемент бизнес плана реферат

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник