Анализ рисков бизнес плана курсовая

Анализ рисков в бизнес-плане

Основные определения

Бизнес-план — это документ, в котором описывается стратегия развития фирмы, ее внутренние ресурсы, внешнее рыночное окружение. Задача бизнес-плана — дать экономическое обоснование деятельности фирмы, грамотно спрогнозировать ее денежные потоки, прибыль, рентабельность и ряд других показателей. Бизнес-план описывает этапы развития фирмы, анализирует ее конкурентов и перспективы развития.

В таблице кратко описаны основные разделы бизнес-плана и их содержание. В зависимости от конкретной отрасли и целей бизнеса, бизнес-план может содержать и другие разделы.

Раздел бизнес-плана	Содержание раздела
Фирма и ее бизнес-модель	Анализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы
Продукт	Детальное описание продукта фирмы и его преимуществ
Рынок	Анализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отрасли
Конкуренты	Анализ конкурентов, их стратегий развития
Финансы	Денежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показатели
Производство	Анализ производственных ресурсов и процессов организации
Маркетинг	Маркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижение
Организационная структура и персонал	Описание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудников
Риски	Оценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы

Предпринимательский риск — это опасность того, что фирма не достигнет запланированных результатов. Таким образом, вложенные средства, ресурсы, время и силы будут потеряны. Риск также понимается как опасность появления экономического урона в процессе ведения бизнеса. Анализ бизнес-рисков — необходимый элемент бизнес-плана, без него документ теряет смысл. Именно определение и профилактика рисков придают бизнес-плану вес в глазах предпринимателей и инвесторов.

Анализ рисков в бизнес-плане

Классификация бизнес-рисков

Общее описание предпринимательских рисков представлено в таблице.

Тип риска	Краткое описание
Неконтролируемые риски	Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов. Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования. Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки. Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду.
Контролируемые риски	1. Производственные . Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек. 2. Финансовые. Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы. 3. Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство. 4. Рыночные. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы торговли и др. 5. Операционные . Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета.

Тип риска

Краткое описание

Неконтролируемые риски

Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов.

Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др.

Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования.

Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки.

Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду.

Контролируемые риски

1. Производственные . Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек.
2. Финансовые. Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы.
3. Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство.
4. Рыночные. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы торговли и др.
5. Операционные . Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета.

Неконтролируемые риски не могут управляться самой фирмой, при этом на контролируемые риски предприятие может влиять. Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков.

Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков

Профилактика рисков в бизнес-плане

Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы. Задача этого раздела — обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотр ряда пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков.

В зависимости от типа предпринимательского риска в бизнес-плане используются следующие методы профилактики.

Неконтролируемые риски

Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение этих рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий. Существуют финансовые и организационные методы профилактики неконтролируемых рисков.

К финансовым относятся:

страхование имущества;
создание денежных резервов;
смежное инвестирование.

Организационные меры включают:

развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию;
расширение географии присутствия фирмы и диверсификация регионов продаж;
материально-техническая профилактика последствий стихийных бедствий.

Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры.

Контролируемые риски

Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.

Производственные риски

Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования.
Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек.
Контроль качества продукции на всех этапах производства.

Финансовые риски

Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования.
Диверсификация источников финансирования.
Грамотное управление дебиторской задолженностью.
Анализ и прогнозирование денежных потоков компании.
Привлечение финансового аудитора.

Кадровые риски

Выстраивание корректной HR-политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.
Мониторинг и соблюдение трудового законодательства.
Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса.
Организация обучения и повышения квалификации персонала.
Ротация кадров.

Рыночные риски

Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов.
Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков.
Мониторинг законодательства и государственного регулирования.
Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.
Расширение ассортимента.

Операционные риски

Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях.
Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.
Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами.
Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов.
Автоматизация бизнес процессов

При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.

Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется. Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании

Источник

Ðàçâèòèå íàó÷íûõ ïîäõîäîâ ê óïðàâëåíèþ ýêîíîìè÷åñêèìè ðèñêàìè. Ìåòîäû îöåíêè èõ óðîâíÿ. Ïðîöåññ îïòèìèçàöèè ñòðóêòóðû êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ ïî êðèòåðèþ ìàêñèìèçàöèè óðîâíÿ ôèíàíñîâîé ðåíòàáåëüíîñòè ñ èñïîëüçîâàíèåì ìåõàíèçìà ôèíàíñîâîãî ëåâåðèäæà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Òåõíè÷åñêèå ïðîáëåìû ðàçðàáîòêè è âíåäðåíèÿ ðèñê-ìåíåäæìåíòà èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíûõ ïðîåêòîâ ïðè èõ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèè òåñíî ñâÿçàíû ñ ðàçâèòèåì ýëåêòðîííîé êîììåðöèè, íåîáõîäèìîñòüþ óñêîðåíèÿ ðàñ÷åòîâ ïîêàçàòåëåé áèçíåñ-ïëàíîâ â ðåæèìå îí-ëàéí, óâåëè÷èâàþùèìèñÿ òðåáîâàíèÿìè ê îáåñïå÷åíèþ ñîõðàííîñòè áàçû çíàíèé ñòðîèòåëüíîé îðãàíèçàöèè î ðèñêàõ ïðîåêòîâ è äîñòîâåðíîñòè ïåðåäàâàåìîé ÷åðåç Èíòåðíåò èíôîðìàöèè î ðèñêîâûõ ñèòóàöèÿõ â ïðîöåññå ðåàëèçàöèè ïðîåêòîâ. Ñ ðàçâèòèåì îïòèìèçàöèîííûõ ìåòîäîâ ðèñê-ìåíåäæìåíòà ïîÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü ïðîäîëæèòü íà÷àòûå â èññëåäîâàíèÿ âîïðîñîâ óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíûõ ïðîåêòîâ íà ýòàïå èõ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ñ èñïîëüçîâàíèåì èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé óïðàâëåíèÿ ñòðîèòåëüñòâîì.

Çàêëþ÷åíèå

Ðàñïðåäåëåíèå ðèñêà ìåæäó ó÷àñòíèêàìè ïðîåêòà çàêëþ÷àåòñÿ â ïåðåäà÷å îòâåòñòâåííîñòè çà ðèñê íà òîãî ó÷àñòíèêà, êîòîðûé â ñîñòîÿíèè íàèáîëåå ýôôåêòèâíî ðàññ÷èòûâàòü è êîíòðîëèðîâàòü ðèñêè. Ðàñïðåäåëåíèå ðèñêà îñóùåñòâëÿåòñÿ â ïðîöåññå ïîäãîòîâêè áèçíåñ-ïëàíà è êîíòðàêòíûõ äîêóìåíòîâ, ïðè ýòîì êàæäàÿ ñòîðîíà ïðèíèìàåò íà ñåáÿ îïðåäåëåííóþ äîëþ ðèñêà. Äëÿ êîëè÷åñòâåííîãî ðàñïðåäåëåíèÿ ðèñêà èñïîëüçóåòñÿ ìîäåëü, îñíîâàííàÿ íà äåðåâå ðåøåíèé. Ïðè äàííîì ïîäõîäå êîðïîðàòèâíàÿ ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ñòðîèòåëüíîé îðãàíèçàöèè ïðåäñòàâëÿåòñÿ â âèäå äåðåâà, âåòâè êîòîðîãî ñîñòàâëÿþò ñòðàòåãèè áîëåå íèçêîãî óðîâíÿ, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ ñðåäñòâàìè ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèé âûøåñòîÿùåãî óðîâíÿ. Ðàçäåëåíèå ïðîèçâîäèòñÿ ïî áèçíåñ-ôóíêöèÿì, óðîâíÿì óïðàâëåíèÿ, ñòðàòåãè÷åñêèì çîíàì õîçÿéñòâîâàíèÿ è ïî âðåìåííîìó ïðèçíàêó.

Ñòðîèòåëüíàÿ îðãàíèçàöèÿ â ïðîöåññå âåäåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííî- õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ìîæåò íå âûïîëíÿòü èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíûå ïðîåêòû, ñâÿçàííûå ñ êðèòè÷åñêèì óðîâíåì ðèñêà. Äàííîå óïðàâëåí÷åñêîå ðåøåíèå ïîëó÷èëî íàçâàíèå óêëîíåíèå îò ðèñêà, ÿâëÿþùååñÿ íàèáîëåå ïðîñòûì ñïîñîáîì ïîëíîñòüþ ëèêâèäèðîâàòü âåðîÿòíîñòü ïîòåíöèàëüíûõ ïîòåðü îò âîçíèêíîâåíèÿ íåãàòèâíîãî ñîáûòèÿ. Îäíàêî óêëîíåíèå îò ðèñêà íå äàåò ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè ðèñêîâàííîé äåÿòåëüíîñòè. Êðîìå òîãî, â íåêîòîðûõ ñëó÷àÿõ íåâîçìîæíî ïðèáåãíóòü ê óêëîíåíèþ îò ðèñêà, à òàêæå èçáåæàíèå îò îäíîãî âèäà ðèñêà íà ïðàêòèêå ïðèâîäèò ê ïîÿâëåíèþ äðóãèõ, â ñâÿçè ñ ÷åì äàííûé ñïîñîá ïðèìåíÿåòñÿ äëÿ óïðàâëåíèÿ êàòàñòðîôè÷åñêèìè ðèñêàìè. Óïðàâëåí÷åñêîå ðåøåíèå îá îòêàçå îò îñóùåñòâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííî- õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè, ñâÿçàííîé ñ ÷ðåçìåðíî âûñîêèì óðîâíåì íåîïðåäåëåííîñòè, ïðèíèìàåòñÿ êàê íà ñòàäèè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðîåêòà, òàê è â ïðîöåññå ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíîãî ïðîåêòà, åñëè ðèñê îêàçàëñÿ âûøå çàïëàíèðîâàííîãî. Óêëîíåíèå îò ðèñêà öåëåñîîáðàçíî ïðèìåíÿòü ïðè âûïîëíåíèè ñëåäóþùèõ óñëîâèé:

— îðãàíèçàöèÿ íå èìååò âîçìîæíîñòè âîçìåñòèòü ïîòåðè òðóäîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ, ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ;

— ëèêâèäàöèÿ îäíîãî âèäà ðèñêà ïðîåêòà íå ïðèâîäèò ê âîçíèêíîâåíèþ ðèñêîâ îäíîçíà÷íîãî èëè áîëåå âûñîêîãî óðîâíÿ;

— óðîâåíü ðèñêà âûøå óðîâíÿ ïðîãíîçèðóåìîé äîõîäíîñòè èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíîãî ïðîåêòà.

Ýôôåêòèâíîñòü óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíîãî ïðîåêòà çàâèñèò îò ðàöèîíàëüíîé îðãàíèçàöèè ðàáîòû ñëóæáû ðèñê-ìåíåäæìåíòà è ðàçãðàíè÷åíèÿ ïîëíîìî÷èé ïî îöåíêå, êîíòðîëþ è óïðàâëåíèþ ðèñêàìè ìåæäó âñåìè ïîäðàçäåëåíèÿìè ñòðîèòåëüíîé îðãàíèçàöèè, à òàêæå ðàöèîíàëüíîãî âûáîðà îïðåäåëåííîãî ìåòîäà ìèíèìèçàöèè ðèñêîâ. Â êà÷åñòâå âàæíåéøåé ìåðû ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè ñòðîèòåëüíîé îðãàíèçàöèè, îðèåíòèðîâàííîé íà ñòàáèëüíîå ôèíàíñîâîå ñîñòîÿíèå è ýôôåêòèâíóþ ðàáîòó, ïðåäëàãàåòñÿ ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå ïðîãðàììû óïðàâëåíèÿ ýêîíîìè÷åñêèìè ðèñêàìè èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíûõ ïðîåêòîâ íà ýòàïå èõ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, à òàêæå âíåäðåíèå èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé óïðàâëåíèÿ ñòðîèòåëüíûì ïðîèçâîäñòâîì ñ âñòðîåííîé ïðîãðàììîé ðèñê-ìåíåäæìåíòà ïðîåêòîâ.

Ñëåäóåò ó÷åñòü, ÷òî ïîðÿäîê óïðàâëåíèÿ ýêîíîìè÷åñêèìè ðèñêàìè èèñïîëüçîâàíèå ñòàòèñòè÷åñêèõ äàííûõ çàâèñÿò îò ñïåöèôèêè ñòðîèòåëüíîéîðãàíèçàöèè è ðåàëèçóåìîãî èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíîãî ïðîåêòà.Ñîâîêóïíîñòü äîêóìåíòàöèè, èñïîëüçóåìîé ïðè óïðàâëåíèè ðèñêàìè ïðîåêòà, ïîäðàçäåëÿåòñÿ íà íîðìàòèâíóþ è îïåðàöèîííóþ è ñîñòàâëÿåò áàçó çíàíèé î ðèñêå ïðîåêòîâ äëÿ ïðèìåíåíèÿ â êîíêðåòíîé ñòðîèòåëüíîé îðãàíèçàöèè.

Íîðìàòèâíàÿ èíôîðìàöèîííàÿ áàçà ðèñê-ìåíåäæìåíòà, óñòàíàâëèâàþùàÿ êîðïîðàòèâíûå òðåáîâàíèÿ è ïðàâèëà, îïðåäåëÿåòñÿ ìåòîäîëîãèåé îöåíêè ðèñêîâ è ïîëèòèêîé óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè, ïðèíÿòûìè â ñòðîèòåëüíîé îðãàíèçàöèè. Äàííûå äîêóìåíòû ñèñòåìàòè÷åñêè ïåðåñìàòðèâàþòñÿ ñ ó÷åòîì íàêîïëåííîãî îïûòà óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè è ñïåöèôèêîé ðàçâèòèÿ áèçíåñà.

Òàêèì îáðàçîì â ðàáîòå, âûÿâëåíû èñòî÷íèêè âîçìîæíûõ ðèñêîâ èíâåñòèöèîííî- ñòðîèòåëüíîãî ïðîåêòà è ïîñëåäñòâèÿ èõ ïðîÿâëåíèÿ, êîòîðûå îòëè÷àþòñÿ îò èñïîëüçóåìûõ êëàññèôèêàöèé ðèñêîâ â ñòðîèòåëüñòâå. Ïðèíöèïèàëüíî íîâûì ÿâëÿåòñÿ âûäåëåíèå ðèñêîâûõ ñèòóàöèé â ðàçðåçå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíîãî ïðîåêòà, ÷òî ïîçâîëÿåò ðàçâèâàòü áàçó çíàíèé î ðèñêàõ ïðîåêòà äëÿ ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ èìè íà ñèñòåìíîé îñíîâå;

Ðàçðàáîòàíà îáîáùåííàÿ ìîäåëü óïðàâëåíèÿ ýêîíîìè÷åñêèìè ðèñêàìè íà ýòàïå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ïðîåêòà, ÷òî ïîçâîëèëî ðàññìàòðåòü ðèñê ïðîåêòà êàê îáúåêò óïðàâëåíèÿ è ïðèìåíèòü ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà ïðîåêòà ìåòîäû àíòèðèñêîâîãî óïðàâëåíèÿ ïðîåêòîì, âêëþ÷àþùèå èäåíòèôèêàöèþ, êà÷åñòâåííûé àíàëèç, êîëè÷åñòâåííóþ îöåíêó ðèñêîâ, ðàçðàáîòêó àíòèðèñêîâûõ ìåðîïðèÿòèé, ìîíèòîðèíã è êîíòðîëü óïðàâëåíèÿ ðèñêîì.

Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èñòî÷íèêîâ

1. Êîíñòèòóöèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. — Ì.: Þðèäè÷åñêàÿ ëèòåðàòóðà, 1997.

2. Ôåäåðàëüíûé çàêîí «Îá îðãàíèçàöèè ñòðàõîâîãî äåëà â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè» ¹ 41-ÔÇ îò 25.04.2002.

3. Ôåäåðàëüíûé çàêîí «Îá èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, îñóùåñòâëÿåìîé â ôîðìå êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé» îò 25.02.1999 ¹ 39-ÔÇ (â ðåä. îò 02.01.2000).

4. Àáðàìîâ Ñ.È. Èíâåñòèðîâàíèå. — Ì.: Öåíòð ýêîíîìèêè è ìàðêåòèíãà, 2000. — 440 ñ.

5. Àáðàìîâ Ñ.È. Óïðàâëåíèå èíâåñòèöèÿìè â îñíîâíîé êàïèòàë. — Ì.: Ýêçàìåí, 2002. — 544 ñ.

6. Àáðàìîâ Ñ.È., Ìèõíåíêîâ Î.Â. Óïðàâëåíèå ðèñêàìè â ñòðîèòåëüñòâå. — Ì.: ÃÓÓ, 2008. — 82 ñ.

7. Àñàóë À.Í. Óïðàâëåíèå îáúåêòàìè êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè / Ïîä ðåä. À.Í. Àñàóëà. — ÑÏá. : ÑÏá ÃÀÑÓ, 2008. — 144 ñ.

8. Áàðàíîâ Ä.Ñ., Êîíåâ È.È. Âîïðîñû ïåðåõîäà îò êà÷åñòâåííîãî ê êîëè÷åñòâåííîìó àíàëèçó ðèñêîâ. // Óïðàâëåíèå ðèñêàìè — 2008 — ¹ 9(67). — 26-31 ñ.

9. Âàñèëüåâ Å.Â. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ ìåòîäàìè ðèñê-ìåíåäæìåíòà: äèñ. . êàíä. ýêîí. íàóê: 08.00.05 / Âàñèëüåâ Åâãåíèé Âëàäèìèðîâè÷. — Òþìåíü, 2004. — 149 ñ.

10. Âîðîíîâà Ñ.Ï. Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ìåòîäîâ îöåíêè èíâåñòèöèîííî- ñòðîèòåëüíûõ ðèñêîâ íà ýòàïàõ æèçíåííîãî öèêëà îáúåêòà íåäâèæèìîñòè: íà ïðèìåðå ãîñòèíè÷íûõ êîìïëåêñîâ Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà: äèñ. … êàíä. ýêîí.íàóê: 08.00.05 / Âîðîíîâà Ñâåòëàíà Ïåòðîâíà. — ÑÏá., 2009. — 143 ñ.

11. Âîðîíöîâñêèé À.Â. Èíâåñòèöèè è ôèíàíñèðîâàíèå: Ìåòîäû îöåíêè è îáîñíîâàíèÿ. — ÑÏá.: Èçä-âî Ñ.-Ïåòåðáóðãñêîãî óí-òà, 2008. — 528 ñ.

12. Âîðîíöîâñêèé À.Â. Óïðàâëåíèå ðèñêàìè ñ ïîìîùüþ óñëîâíûõ è áåçóñëîâíûõ ñðî÷íûõ êîíòðàêòîâ íà ïðîäàæó ïðîäóêöèè // Ôèíàíñû è áèçíåñ. — 2006. — ¹ 3. — 48-61ñ.

13. Ãðàáîâûé Ï.Ã. Óïðàâëåíèå ðèñêàìè â íåäâèæèìîñòè / Ãðàáîâûé Ï.Ã., Áîëîòèí Ñ.À., Ãðàáîâûé Ê.Ï. — Ì.: Èçäàòåëüñòâî «Ïðîñïåêò», 2012. — 424 ñ.

14. Ãóìáà X. Ì. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèé ñòðîèòåëüíîé îòðàñëè. Ì.:ÌÃÑÓ, 2012. — 200ñ.

15. Äóäèí Ì.Í. Ðèñêè â èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè // Êðåàòèâíàÿ ýêîíîìèêà — 2012 — ¹ 10 (176). — 65-73 ñ.

16. Êîññîâ Â.Â. Áèçíåñ-ïëàí: îáîñíîâàíèå ðåøåíèé. — Ì.: ÃÓ-ÂØÝ, 2002. — 272 ñ.

17. Êðèøòàëü Â.Â. Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåìû ðèñê-ìåíåäæìåíòà â èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíîé ñôåðå: äèñ. . êàíä. ýêîí. íàóê: 08.00.05 / Êðèøòàëü Âëàäèñëàâ Âèêòîðîâè÷. — Ì., 2008. — 191 ñ.

18. Ëàïèí Ã.Í. Ìåòîäîëîãè÷åñêèé ïîäõîä ê ðàñ÷åòó ïîêàçàòåëÿ ðèñêà ñòðîèòåëüíîãî ïðîèçâîäñòâà // Ýêîíîìèêà ñòðîèòåëüñòâà — 2010 — ¹ 5 — 36-43ñ.

19. Ëóêìàíîâà È.Ã., Ãóìáà Õ.Ì. Äèâåðñèôèêàöèÿ äåÿòåëüíîñòè ñòðîèòåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé â óñëîâèÿõ ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà. 3-å èçä..- Ì.:ÀÑÂ, 2010. — 216 ñ.

20. Ìàêñèì÷óê Î.Â., Ìåëèê-Ñòåïàíÿí Í.Â. Òåîðèÿ è ïðàêòèêà óïðàâëåíèÿ îáúåêòàìè íåäâèæèìîñòè íà óðîâíå ãîðîäà: êîíñåðâàòèâíîñòü è èííîâàöèîííîñòü // Ðîññèéñêîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî. — 2012. — ¹ 11 (209). — 119-124 ñ.

21. Ìîðîçîâà Ò.Ô., Êèíàÿò Ë.À., Êèíàÿò À.Æ. Îöåíêà ðèñêîâ â ñòðîèòåëüñòâå // Èíòåðíåò-æóðíàë «Ñòðîèòåëüñòâî óíèêàëüíûõ çäàíèé è ñîîðóæåíèé. — 2013. — ¹ 5. — ñ. 68-76.

22. Ðîìàíîâà À.È. Äèàãíîñòèêà ðåçóëüòàòîâ ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèé ñôåðû æèëèùíî-êîììóíàëüíûõ óñëóã // Ðîññèéñêîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî. — 2011- ¹ 12 Âûï. 1. — 122-127 ñ.

23. Ðûõòèêîâà Í.À. Àíàëèç è óïðàâëåíèå ðèñêàìè îðãàíèçàöèè. — Ì.: Ôîðóì; Èíôðà-Ì, 2009. — 240 ñ.

24. Ñàìî÷êèí Â.Ð., Òèìîôååâà Î.À., Êàëþëèí À.È. Çàõàðîâ Ð.Â. Ó÷åò ðèñêà ïðè ïðèíÿòèè óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé íà ýòàïå ôîðìèðîâàíèÿ áþäæåòà // Ìåíåäæìåíò â Ðîññèè è çà ðóáåæîì — 2011 — ¹ 3. — 34-37 ñ.

25. Ñêîòò Á. Óïðàâëåíèå áåçîïàñíîñòüþ è ðèñêîì / Á. Ñêîòò, Ì. Êðèìïëè; ïåð. ñ àíãë. // Ìåòîäû ìåíåäæìåíòà êà÷åñòâà. — 2012. — ¹ 10. — 32-39 ñ.

26. Ñìîëÿê Ñ.À. Î íîðìå äèñêîíòà äëÿ îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîíûõ ïðîåêòîâ â óñëîâèÿõ ðèñêà. // Àóäèò è ôèíàíñîâûé àíàëèç — 2009 — ¹ 2. — 3238 ñ.

27. Òèìîôååâ Ò. Êëàññèôèêàöèÿ âèäîâ ðèñêîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè // Ìàðêåòèíã / Ìèð áèçíåñà: êîíñóëüòàöèè è êîììåíòàðèè. 2013

28. ¹ 5. — 108-114 ñ.

29. Òþòèêîâà Â. Â. Èíòåãðèðîâàííûé ðèñê-ìåíåäæìåíò â ñòðîèòåëüíîé êîìïàíèè: àâòîðåôåðàò äèñ. . êàíä. ýêîí. íàóê: 08.00.10 / Òþòèêîâà Âàëåíòèíà Âëàäèìèðîâíà. — Ì., 2013. — 23 ñ.

30. Öâåòêîâà Å.À. Ñîâåðøåíñòâîâàíèå îöåíêè è óïðàâëåíèÿ ôèíàíñîâûìè ðèñêàìè îðãàíèçàöèé ïðè ôèíàíñèðîâàíèè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ // Ìèêðîýêîíîìèêà. — 2012. — ¹ 1. — 140-142 ñ.

31. Øàïêèí À.Ñ., Øàïêèí Â.À. Ýêîíîìè÷åñêèå è ôèíàíñîâûå ðèñêè. Îöåíêà, óïðàâëåíèå, ïîðòôåëü èíâåñòèöèé. 7-å èçä. — Ì.: Èçäàòåëüñêî-òîðãîâàÿ êîðïîðàöèÿ «Äàøêîâ è Êî», 2009. — 544 ñ.

Ïðèëîæåíèå 1

Îïåðàòèâíàÿ èíôîðìàöèîííàÿ áàçà ðèñê-ìåíåäæìåíòà èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíîãî ïðîåêòà

1. Ýêñïåðòíûé ëèñòîê ïî ó÷åòó ðèñêîâ èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíîãî ïðîåêòà
Ïðîåêò
Ýêñïåðò
Äàòà
¹ ï/ï	Íàèìåíîâàíèå ðèñêà èíâåñòèöèîííî- ñòðîèòåëüíîãî ïðîåêòà	Âåðîÿòíîñòü âîçíèêíîâåíèÿ ðèñêà, %	Ïðîäîëæèòåëüíîñòè âëèÿíèÿ ðèñêà, ìåñ.
Ðèñêè âíóòðåííåé ñðåäû
1
2
3
4
5
…
Ðèñêè âíåøíåé ñðåäû ïðÿìîãî âîçäåéñòâèÿ
1
2
3
4
5
…
Ðèñêè âíåøíåé ñðåäû êîñâåííîãî âîçäåéñòâèÿ
1
2
3
4
5
…

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Ðàññìîòðåíèå êëàññèôèêàöèè ðèñêîâ: ïðîìûøëåííûå, ýêîëîãè÷åñêèå, èíâåñòèöèîííûå, òåõíè÷åñêèå, ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå, ôèíàíñîâûå, êîììåð÷åñêèå, ñòðàõîâûå. Ðèñêè â ïðîöåññå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Äæàãà». Àíàëèç ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ êîìïàíèè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

— 7 -Àäìèíèñòðàòîð ñòð. 7 19.05.20177777777

…

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

Îïðåäåëåíèå, ôóíêöèè, êëàññèôèêàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ. Ñóùíîñòü ïîëèòè÷åñêîãî, òåõíè÷åñêîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, êîììåð÷åñêîãî, ôèíàíñîâîãî, îòðàñëåâîãî è èííîâàöèîííîãî ðèñêîâ. Ðûíî÷íàÿ êàïèòàëèçàöèÿ, îáÿçàòåëüñòâà, êðåäèòíàÿ èñòîðèÿ ôèðìû.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [61,1 K], äîáàâëåí 21.06.2009
Çíà÷åíèå ðèñêà â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ôóíêöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ, îñîáåííîñòè èõ êëàññèôèêàöèè è õàðàêòåðèñòèêà âèäîâ. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ðèñêè â Ðîññèè, èõ ñòðàõîâàíèå. Îöåíêà, ðàñ÷åò è ñïîñîáû ñíèæåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [4,6 M], äîáàâëåí 06.12.2013
Èñòî÷íèêè è ïðè÷èíû õîçÿéñòâåííûõ ðèñêîâ, èõ çíà÷åíèå â äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèé. Âèäû ïëàíîâûõ ðåøåíèé. Ìåòîäîëîãèÿ è èíñòðóìåíòû ïëàíèðîâàíèÿ ðèñêîâ. Ïîòåðè îò ðèñêà è èõ âèäû. Òåõíè÷åñêèå, ïðàâîâûå, îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêèå ìåòîäû ñíèæåíèÿ ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [748,7 K], äîáàâëåí 12.01.2012
Ðîñò ÷èñëà ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ñòðóêòóð è ñîçäàíèå íîâûõ ðûíî÷íûõ èíñòðóìåíòîâ. Èñòî÷íèêè è ñóùíîñòü îñíîâíûõ õîçÿéñòâåííûõ ðèñêîâ. Ïîòåðè â ïðîèçâîäñòâåííîì, ôèíàíñîâîì è êîììåð÷åñêîì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå. Êëàññèôèêàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ.
ðåôåðàò [32,1 K], äîáàâëåí 08.10.2011
Îïðåäåëåíèå ïîíÿòèé «ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, ñòàäèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ðèñê». Ñèñòåìàòèçàöèÿ âàðèàíòîâ êëàññèôèêàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ. Ðèñêè, âîçíèêàþùèå íà ðàçëè÷íûõ ñòàäèÿõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, èõ ïðè÷èíû.
ðåôåðàò [32,0 K], äîáàâëåí 18.07.2012
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, îñíîâíûå öåëè, ôóíêöèè è ïðèíöèïû. Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà è îòëè÷èå îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ. Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé «NVA-Ïðåñòèæ». Âèäû è àíàëèç ðèñêîâ ïî ïðîåêòó.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [110,7 K], äîáàâëåí 07.07.2013
Âûãîäû è îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Èññëåäîâàíèÿ è àíàëèç ðûíêà. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí ïî ñîçäàíèþ ïðåäïðèÿòèÿ. Èññëåäîâàíèÿ è àíàëèç ðûíêà. Íåîáõîäèìîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñâåòå óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè. Îñíîâíûå òèïû ïðîåêòíûõ ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [570,2 K], äîáàâëåí 20.12.2013
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, çàäà÷è, îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ è çíà÷åíèå â ïðîöåññå êîðïîðàòèâíîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ýòàïû âíåäðåíèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â êîðïîðàöèè «Ýêîíèêà-Òåõíî»: îïðåäåëåíèå öåëåé, àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè, àóäèò ìàðêåòèíãà.
ðåôåðàò [110,4 K], äîáàâëåí 03.02.2012
Ñóùíîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ðèñêà è åãî êëàññèôèêàöèÿ. Îáúåêòèâíûå è ñóáúåêòèâíûå ïðè÷èíû ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ. Îïðåäåëåíèå è ôóíêöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ðèñêà. Êëàññèôèêàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ. Ìåòîäû ñìÿã÷åíèÿ ðèñêà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [162,2 K], äîáàâëåí 03.05.2003
Ïðè÷èíû âîçíèêíîâåíèÿ, ïîíÿòèå, ñóùíîñòü è êëàññèôèêàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ, ñâÿçàííûõ ñ ïðîèçâîäñòâîì è ðåàëèçàöèåé òîâàðîâ è óñëóã, ôèíàíñîâûìè îïåðàöèÿìè, êîììåðöèåé, âíåäðåíèåì íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ïðîåêòîâ. Àíàëèç è ìåòîäû óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [126,7 K], äîáàâëåí 29.05.2012

Анализ рисков бизнес плана курсовая

ãëàâíàÿ
ðóáðèêè
ïî àëôàâèòó
âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник