Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт»

Анализ рисков в бизнес-планеРиски – это
ситуации, когда «что-то пошло не так» и есть опасность не добиться
запланированных в бизнес-плане показателей проекта. Не в традициях российского
бизнеса думать о рисках. Тем не менее, анализ рисков – это обязательный раздел
профессионального бизнес-плана.

Анализ
рисков содержится в требованиях любого
банка, любой организации, предоставляющей государственные льготы и преференции,
любого международного стандарта бизнес-планирования. Проанализировать риски в
бизнес-плане потребует любой инвестор и любая комиссия гранта по предоставлению
средств на создание и развитие бизнеса. Не должен забывать об анализе рисков и
инициатор проекта, если хочет разработать бизнес-план,
пригодный для реализации
.

По каждому
виду рисков в бизнес-плане должны быть проанализированы

  • Меры
    по снижению (исключению),
  • Вероятность
    возникновения,
  • Степень
    влияния на показатели проекта,
  • Возможность
    управления риском.

Обычно в
бизнес-плане анализируются следующие риски.

Читайте также:  Бизнес план аренда подвижного состава

1. 
Технологические риски

В этом разделе бизнес-плана
анализируют риски, связанные с технологией ведения бизнеса. Это могут быть
риски поломки оборудования, болезни растений и животных в сельскохозяйственных
проектах, негативного влияния медицинских процедур на здоровье пациентов,
непродуманной монетизации Интернет-проектов и другие.

2. 
Организационные и управленческие
риски

Основные риски, требующие анализа в
этом разделе бизнес-плана – это срыв выполнения планов создания и развития
проекта, плана наращивания клиентской базы, плана продаж товаров или услуг.

3. 
Финансовые риски

Финансовые риски проекта связаны с
нарушениями графика поступления инвестиций, возникновением просроченной
дебиторской задолженности клиентов, невозможностью своевременного погашения
кредиторской задолженности.

4. 
Экономические риски

В результате
воздействия факторов внешней среды экономические показатели проекта могут быть
хуже запланированных. В этом разделе бизнес-плана анализируют
макроэкономические, экономические риски отрасли, страны, региона.

5. 
Риски материально-технического обеспечения

Любой бизнес в
сильной степени зависит от надёжности поставщиков товаров и услуг. Если
существуют риски материально-технического обеспечения, их нужно рассмотреть в
этом разделе.

6. Законодательные риски

В бизнес-плане
нужно проанализировать законодательные основы ведения бизнеса и те риски,
которые могут возникнуть в случае изменения законодательства.

7. Экологические риски

Рассматриваемый в
бизнес-плане проект может нанести вред экологии. Риски возникновения такой
ситуации должны быть рассмотрены в этом разделе.

Как видите, риски
могут возникнуть самые разнообразные. Важно, чтобы экономика проекта была
устойчивой к изменению планируемых исходных данных – сумме требуемых
инвестиций, объёму и цене продаж, косвенным и прямым расходам и другим. Для
анализа устойчивости проводят анализ чувствительности, который является
обязательной частью финансового
плана бизнес-плана
. Если проект слишком чувствителен к изменению
исходных данных, нужно его улучшать или отказаться от него. 

На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ “Успех”, а также процедура заказа бизнес-плана. Как можно сэкономить при заказе этой работы, мы написали в разделе “Стоимость разработки бизнес-плана”.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.