Анализ бизнес плана предприятия на примере

Введение

Актуальность 
темы:

– Выбирая свое дело, необходимо
тщательно спланировать, как лучше его
организовать. Этот план нужен всем: и
банкам, и инвесторам, у которых собственник
собирается просить деньги для реализации
идей, но и сотрудникам, желающим понять
свои перспективы и задачи; а главное –
самому предпринимателю, чтобы тщательно
проанализировать свои идеи, проверить
их разумность и реалистичность.

Составление
бизнес-плана является обязательным
условием начала коммерческой деятельности,
иначе возможность неудачи будет слишком
высока.

Бизнес-план
– это документ, который описывает 
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также 
определяет способы решения этих
проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план
в конечном счете отвечает на вопрос: стоит
ли вообще вкладывать деньги в это дело
и принесет ли оно доходы, которые окупят
все затраты сил и средств?

Очень важно 
сделать это именно на бумаге в 
соответствии с определенными требованиями и провести специальные
расчеты – это помогает увидеть будущие
проблемы и понять, преодолимы ли они и
где надо заранее «подстелить соломку».

Личное участие 
руководителя в составлении бизнес-плана 
настолько велико, что многие зарубежные
банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются
рассматривать заявки на выделение средств,
если становится известно, что бизнес-план
с начала и до конца был подготовлен консультантом
со стороны, а руководитель лишь подписал.
Включаясь в работу лично, он как бы моделирует
свою будущую деятельность, проверяя на
крепость и сам замысел, и себя. Таким образом,
знание сути бизнес-плана, его целевое
назначение и функции, а также структуры
является весьма актуальным в условиях
рыночной экономики, где любой гражданин
в состоянии открыть свое дело.

Цели 
и задачи:

В этой работе
рассмотрим понимание бизнес-плана,
как обязательного элемента планирования
коммерческой деятельности, его состав
– структуру и порядок отражения 
в нем информации, способной удовлетворить 
интересы всех заинтересованных пользователей,
а также произведем оценку разумности
вклада капитала в бизнес-план на двух
примерах, с учетом всех необходимых расчетов.

Структура
работы:

Работа состоит 
из непосредственного введения в 
саму суть темы и выявления её актуальности.
Основная рабочая часть состоит
из трех глав. Первая и вторая главы также
состоят из 2 подпунктов каждая. Глава
1 направлена на объяснение сущности бизнес-плана
как неотъемлемой ключевой части успеха
будущей компании, приведены всевозможные
типы бизнес-планов, и пример развернутой
структуры бизнес-плана, последовательность
его составления, нормы и обязательные
пункты. В главе 2 приводятся примеры двух
бизнес-планов компаний одной отрасли,
либо различных отраслей, но непосредственно
действующих или имеющих место в Кыргызстане.
Глава 3 направлена на анализ приведенных
в пример двух бизнес-планов, проведение
необходимых расчетов с целью оценивания
эффективности инвестирования в каждый
из двух бизнес-планов.  В заключение,
будут приведены выводы относительно
произведенных расчетов в главе 3, где
будет дана соответствующая оценка эффективности
инвестирования капитала в тот или иной
бизнес-план, а также выявление разницы
между ними в случае, если оба проекта
прибыльны и способны окупиться. Затем,
в оконцове будет приведен список использованной
литературы.

                   Глава 1: Теоретические основы
бизнес-плана

1.1.Сущность 
бизнес-плана, его типы и структура

Понятие. Бизнес-план представляет
собой документ, разрабатываемый вновь
созданной или ныне действующей коммерческой
компанией, в котором систематизируются
намеченные аспекты коммерческого мероприятия.

В литературе
в настоящее время встречаются 
и другие толкования бизнес-плана. Так,
под бизнес-планом следует понимать
комплексную оценку возможностей инновационного
проекта в первую очередь для начинающего
предпринимателя, позже – и для кредитора.

Также бизнес-планом
обозначают экономическую программу 
эффективного управления предприятием,
которая включает конкретные меры по
развитию производства и продаж конкурентоспособной
продукции, а также выработку рыночной
стратегии хозяйствования, обеспечивающую
их эффективную реализацию.

В любом случае,
исходя из всех представленных толкований
значения термина «бизнес-план» 
следует, что он представляет собой документ, содержащий
в себе оценку разрабатываемого мероприятия
или проекта.

Назначение 
составления бизнес-плана заключается 
в обеспечении возможности исследование
и оценки проекта: определение его 
коммерческой эффективности, возможность 
прогнозирования проблем и путей их
решения, предположения суммы капитальных
вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки
бизнес-плана позволяет не только
предвидеть, но и вовремя реагировать 
на возможные риски и их последствия.
Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под
внутренними рисками понимают те риски,
на которые предприниматель в состоянии
повлиять. Под внешними понимают те риски,
на которые предприниматель повлиять
не в силах.

Так, к внутренним
рискам можно отнести:

– персонал;

– товарно-материальные ценности;

– местоположение
бизнеса и другие.

К внешним 
рискам следует отнести:

– экономические 
условия;

– поведение 
партнеров;

– изменения 
в законодательстве;

– характер конкурентной
среды бизнеса и другие.

Перед составлением
бизнес-плана предпринимателю рекомендуется
провести ряд маркетинговых исследований,
изучить конъюктуру рынка, рассмотреть
уровень конкуренции бизнеса, изучить
потребности целевой аудитории, а также
оценить свои перспективы и возможности.
Все эти мероприятия позволят составить
грамотный бизнес-план. В случае его грамотного
составления, предприниматель получает
реальную экономическую эффективность
проекта, таким образом, предотвращая
капиталовложения при неудачном проекте.

Разрабатываемый
бизнес-план необходим не только для 
предпринимателя. Можно выделить
несколько групп пользователей бизнес-плана.
Так, бизнес-план необходим:

– для кредиторов:
бизнес-план дает возможность кредитору 
оценить размер предоставляемых 
денежных средств и размер процента,
который в состоянии будет 
погасить организация;

– для инвесторов:
для понимания перспектив проекта 
и исключения вероятности потери
вложенных средств;

– международным 
и отечественным фондам, предоставляющим 
льготные кредиты и гранты, в которых 
нуждается фирма.

Бизнес-план
выступает в качестве основы бизнес-предложения
при переговорах с возможными инвесторами
и будущими партнерами, используется при
приглашении ключевых сотрудников, при
подписании контрактов с персоналом фирмы.
Он является не только внутренним документом
фирмы, но и используется при установлении
контактов. Это предъявляет определенные
требования к его оформлению, форме и структуре.

Вывод:

– В целом, бизнес-план представляет
собой документ, освещающий все экономические
аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план
необходим внутренним пользователям:
собственнику бизнеса, руководству фирмы,
а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При составлении 
и разработке бизнес-плана необходимо
учитывать специфику бизнеса, условия 
конкурентной среды, характер целевой 
аудитории.

Типы бизнес-планов:

Вопросы организации 
производственного планирования на
предприятии в условиях как плановой,
так и рыночной экономики фактически
одни и те же, изучались всегда, и 
прежде всего крупными предприятиями.
На таких предприятиях без планирования
работы производственных подразделений
обойтись нельзя в принципе. Например,
на лучших крупных предприятиях за рубежом
производственные запасы в основных производственных
цехах рассчитаны на 4-10 часов работы, т.
е. вся цепочка цехов работает «с колес».
Наличие минимальных запасов на предприятии
предполагает, что производственное планирование
должно быть исключительно четким.

В нашей стране,
особенно в 1992-1995 гг., было столько критики 
плановой системы управления производством,
что предприятия, даже крупные, фактически низвели производственное
планирование до уровня сбора оперативных
данных о результатах работы производственных
подразделений и предприятия в целом.
Фактически перестал разрабатываться.

Такой документ
текущего технико-экономического планирования,
как Часто кыргызские предприниматели
утверждают, что в своей работе не используют
такой инструмент управления производством,
как производственное планирование, не
разрабатывают производственный бизнес-план
предприятия, но процветают. Особенно
это характерно для предприятий сферы
обслуживания. Однако достигается это
за счет обмана потребителей услуг, готовой
продукции, резкого снижения их качества,
а также неуплаты налогов. Фирмы в странах
с развитой экономикой изучали опыт производственного
планирования в СССР и с учетом его разрабатывали
рекомендации по содержанию производственного
планирования на своих предприятиях.

В условиях плановой
экономики была низкая ответственность 
за качество планирования. Министерства
и ведомства за счет своих резервов
не доводили свои предприятия до банкротства.

Теперь предприятия 
получили полную самостоятельность, а 
вместе с ней пришла и ответственность 
за планирование своей деятельности.
Директивы и руководящие указания
дают уже не министерства и ведомства,
а рынок и конкуренция. От качества планирования зависит
конкурентоспособность и выживаемость
предприятия.

Определение
и обоснование конечной цели производства
и локальных целей, разработка программ
их реализации составляют сущность важнейших 
функций бизнес-планирования на предприятии.

Содержанием
бизнес-плана предприятия является
анализ общего состояния дел на момент
разработки плана и определение 
методов, способов и средств для 
достижения того уровня показателей, которых 
предприятие решило достигнуть. Деятельность
без бизнес-плана – это ответная реакция на
совершающиеся события. Работа по плану
– это возможность предвидеть, а при необходимости
– предупредить характер и содержание
приближающихся событий.

Бизнес-план
– это качественно новый уровень 
хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью
которого можно контролировать и управлять
производством. Бизнес-план – это документ,
представляющий собой результат комплексного
исследования всех сторон производственной
и коммерческой деятельности предприятия.

Любое предприятие, фирма, предприниматель
всегда должны вести свою деятельность
по заранее разработанной программе, т.
е. на основе бизнес-плана.

В практике планирования
выделяют несколько типов бизнес-планов,
в зависимости от круга задач,
которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие
типы бизнес-планов:

1) производственный
(внутренний) бизнес-план, который необходим 
для планирования и прогнозирования 
деятельности предприятия; для 
определения целей развития в 
предстоящем плановом периоде 
для решения проблем, с которыми предприятие
сталкивается при реализации своих целей,
и определения путей их преодоления с
наименьшими затратами. Производственный
бизнес-план позволяет убедиться, что
все тщательно спланировано и целесообразно
с точки зрения финансового, материального
обеспечения, а также и трудовых отношений
с учетом прошлой деятельности, с учетом
конъюнктуры рынка;

2) инвестиционный 
бизнес-план, который является инструментом 
для привлечения инвесторов. Он 
предусматривает строительство 
(освоение инвестиций), изменение технологии, все
то, что связано с такой экономической
категорией, как инвестиции (капитальные
вложения). В инвестиционном плане должны
быть максимально учтены главные интересы
кредиторов – обеспечение возвратности
кредита и своевременная уплата процентов
за пользование им. Многие банки, инвестиционные
структуры разработали соответствующие
стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

3) бизнес-план 
финансового оздоровления, который 
составляется предприятием, находящимся 
в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое
оздоровление предприятия обычно в период
наблюдения или внешнего управления предприятия
обычно в период наблюдения или внешнего
управления его имуществом. Этот бизнес-план
проходит достаточно длительный и сложный
период согласования с кредиторами, с
собственниками неплатежеспособного
предприятия. Порядок согласования, структура
бизнес-плана и методика его составления
разработаны и утверждены Федеральным
управлением по делам о несостоятельности
(банкротстве) предприятий;

4) бизнес-план для получения
кредитов с целью пополнения оборотных
средств предприятия или для реализации
широкомасштабных проектов развития действующего
производства.

Успехи производственно-хозяйственной 
деятельности предприятия во многом
определяются качеством производственного бизнес-планирования,
которое включает определения перспективных
целей, способов их достижения и ресурсного
обеспечения. Каждое предприятие должно
решить три задачи: «что», «как» и «для
кого». Производственное бизнес-планирование
– это процесс разработки и последующего
контроля за ходом реализации плана создания,
развития и функционирования предприятия.

Производственное 
бизнес-планирование выступает как 
заранее разработанная система 
мероприятий, предусматривающая цели,
содержание, сбалансированное взаимодействие
ресурсов и объема работ, а также методы,
последовательность и сроки выполнения
работ по производству и реализации той
или иной продукции или оказанию услуг.
Производственное бизнес-планирование
дает также основу для принятия решения.
Знание того, чего предприятие желает
достичь, помогает уточнить наиболее подходящие
пути действий. Производственное бизнес-планирование
основывается на комплексном анализе
результатов деятельности предприятия
за предыдущие временные периоды и направлено
на эффективное использование материальных,
трудовых, финансовых и других ресурсов
предприятия.

Некоторые предприятия,
особенно вновь образованные фирмы,
могут достичь определенного 
успеха, не затрачивая большого труда 
на формальное планирование. Они считают внутрихозяйственное
планирование ненужным, ибо и так получают
большую прибыль, имеют высокий уровень
рентабельности в результате сложившейся
для них благоприятной ситуации. Однако
это временный успех, часто не зависящий
от результатов их производственно-хозяйственной
деятельности, может быстро пройти. Производственное
бизнес-планирование способно создать
ряд важных, долговременно действующих
благоприятных факторов для предприятия,
прежде всего оно помогает снизить риск
при принятии решения.