Анализ бизнес плана инвестиционного проекта курсовая
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Государственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального образования
Московский
государственный индустриальный университет
(ГОУ
МГИУ)
Кафедра
«Финансы и кредит»
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по
дисциплине «Инвестиции»
на
тему: «Бизнес-план инвестиционного
проекта»
Группа
Оз07Ф21
Студент
Русакова Э.Ю.
Руководитель
работы
Юшин И.В.
Оценка
работы
Дата
«___»_________
Орехово-Зуево
2012
Содержание
Введение
I. Общая характеристика
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.1 Структура, содержание
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.2 Понятие и задачи
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.3 Расчёт предполагаемой
эффективности проекта
II. Разработка бизнес-плана
инвестиционного проекта на примере туристской
компании “AMG Holidays”
2.1 Разделы бизнес-плана
для инвестиционной привлекательности
2.2 Потенциальный
риск, оценка и проблемы
Заключение
Список использованных
источников
Приложения
Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план –
одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная работа.
Процесс
разработки бизнес-плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизировать
ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы.
Таким
образом, грамотно разработанный бизнес-план
организации является существенным преимуществом
уже на первых этапах его формирования
и развития.
1.
Титульная страница
бизнес-плана – содержит название компании,
ее юридический и фактический адреса,
телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть),
наименование и полные реквизиты собственников
компании, наименование и очень кратко
(одним предложением) – суть проекта, информацию
об исполнителях проекта и дату его составления.
2.
Резюме проекта – представляет собой
основные положения, суть, “выжимки”
из проекта, его основные выводы. Цель
резюме – заинтересовать инвестора и заставить
его подробнее ознакомиться с содержанием
бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане
обычно составляет 2-3 страницы текста,
который должен быть составлен простыми
словами без использования терминологии
и простыми предложениями. Резюме должно
показать инвестору выгодность и перспективность
вложений в представляемый инвестиционный
проект.
3.
Описание компании – автора инвестиционного
проекта – содержит основную информацию
о компании, которая предлагает данный
инвестиционный проект, ее полные реквизиты,
информацию о учредителях и их реквизиты,
цели компании, сведения о руководстве,
историю компании, достижения, организационную
структуру, основные продукты, и место
компании на рынке.
4.
Описание продукта или
услуги – включает информацию о продукте
или услуге, его основных характеристиках,
основных потребителях, потребительских
свойствах товара, отличиях от существующих
аналогов, информацию патентах и лицензиях.
5.
Маркетинговый анализ – содержит информацию
о имеющихся на рынке товарах, продукции
конкурентов, сравнение характеристик
и потребительских качеств товаров конкурентов
и предлагаемого продукта, информацию
о наименовании конкурентов и их реквизиты,
цены конкурентов и их стратегию продвижения
товаров.
Маркетинговый
анализ – самый первый и очень важный этап
в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом
в маркетинговом анализе является определение
объемов рынка сбыта продукции, доли рынка
конкурентов, определение мотивации покупателей
к принятию решения о покупке.
Основной
задачей данного раздела бизнес-плана
является дать ответ на вопросы – сколько
и какого именно товара требует рынок,
по какой цене и почему именно его готовы
покупать потребители. В этом разделе
также должен быть приведен анализ состояния
и тенденций развития отрасли, средняя
прибыльность и объемы производства предприятий
отрасли, степень развития конкуренции
и барьеры вхождения в нее.
6.
Стратегия продвижения
товара – здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно
и для каких категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах
на маркетинг, ценообразовании, политике
при работе с покупателями. Этот раздел
бизнес-плана часто является его самым
слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.
7.
Производство – в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел бизнес-плана
включает информацию о выбранной технологии
производства, мотивации ее выбора, описание
основных технологических процессов предприятия,
схему его работы, расстановку оборудования.
Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание
технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на реконструкцию
или строительство.
В
разделе приводятся расчеты потребности
в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика
цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В случае
если специфика производства того требует,
приводится информация о необходимости
приобретения лицензий и прочих разрешений
и согласований, требования по технике
безопасности труда.
В
случае если разрабатывается инвестиционный
проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана
делается более подробным. Он включает
значительно больший объем информации
о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях
в конкретных товарах и их группах, методах
закупки, потребностях в складских и торговых
помещениях, их географическом местоположении
и наличии спроса на предлагаемые товары
в каждой торговой точке и по каждому товару.
По поставщикам также приводится информация
об их местонахождении, дается их краткая
характеристика и приводятся реквизиты.
В
случае если это строительное или сервисное
предприятие отражается также информация
о подрядчиках, дается их характеристика
и реквизиты.
8.
План по персоналу – в этом разделе бизнес-плана
приводится информация о потребности
в персонале, его количестве и квалификации,
анализ рынка труда по каждой позиции
работников, приводятся расчеты затрат
на оплату труда персонала, его социальное
обеспечение, методы стимулирования и
обучение.
9.
Организационная структура
и управление – содержит схему организационной
структуры управления предприятием, информацию
о количественном и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на оплату
труда, социальное обеспечение и стимулирование
труда управляющего персонала.
В
случае реорганизации или вновь создаваемого
предприятия дается информация о форме
собственности предприятия, его основных
или предполагаемых акционерах, их реквизиты,
доли в капитале предприятия, процесс
принятия решений и принципы управления.
10.
Финансовый план – самая интересная
часть бизнес-плана с практической точки
зрения, он показывает, какие финансовые
ресурсы потребуются для реализации инвестиционного
проекта и в какие периоды времени, а также
отдачу от проекта при заданных исходных
данных и верности выводов маркетингового
исследования. В финансовом плане приводятся
или рассчитываются все денежные потоки
предприятия – затраты, выручка от реализации,
налоги и прибыль.
11.
Анализ рисков проекта – в этом разделе
бизнес-плана дается описание возможных
рисков проекта и их характеристика, а
также приводится стратегия по их минимизации.
12.
Приложения к бизнес-плану – это документы,
на базе которых был составлен бизнес-план:
данные маркетинговых исследований, спецификации
и подробные описания продуктов, развернутые
характеристики конкурентов и их продуктов,
копии рекламных материалов, прайс-листов,
каталогов, письма от покупателей и заказчиков,
контракты, резюме руководителей проекта
и подразделений предприятия, заключения
экспертов и прочие документы.
Бизнес
– план – это план осуществления бизнес
– операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности.1
Цель
разработки бизнес – плана – спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Задачами
бизнес – плана является:
- сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения; - определить
конкретные направления деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках; - выбрать ассортимент
и определить показатели товаров и услуг,
которые будут предложены фирмой потребителям; - оценить производственные
и непроизводственные издержки; - определить
состав маркетинговых мероприятий по
изучению рынка, стимулированию продаж,
ценообразованию и т.п.; - оценить финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес
– план выполняет следующие основные
функции, а именно:
- является
инструментом, с помощью которого предприниматель
может оценить фактические результаты
деятельности за определенный период; - может быть
использован для разработки концепции
ведения бизнеса в перспективе; - является
инструментом добывания финансовых ресурсов; - представляет
собой инструмент реализации стратегии
предприятия.
Таким
образом, бизнес – план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных целей,
т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.
Для
оценки эффективности
капитальных вложений
используют ряд показателей,
рассчитываемых статическими
и динамическими методами.
Простая
норма доходности.
Простая
норма прибыли (рентабельность, доходность
инвестиций) показывает, какая часть инвестиционных
затрат возмещается в виде прибыли в течение
одного интервала планирования. Данный
показатель может быть определен либо
как отношение среднего дохода организации
к балансовой стоимости ее активов, либо
как отношение чистой прибыли в нормальный
год работы организации к полной сумме
капитальных вложений. При сравнении рассчитанной
величины нормы прибыли с минимальным
или средним уровнем доходности инвестору
становится ясно, целесообразен ли дальнейший
анализ инвестиционного проекта. В общем
случае простая норма прибыли рассчитывается
как отношение чистой прибыли к объему
инвестиций и чаще всего приводится в
процентах и в годовом исчислении, по следующей
формуле:
Источник
Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: ïîíÿòèå è çíà÷åíèå, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Òåõíîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ (îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó). Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ (ãàðàíòèè èíâåñòîðîâ, ñòîèìîñòü ðàçðàáîòêè).
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ
- Ââåäåíèå
- 1. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà áèçíåñ – ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà
- 1.1 Ïîíÿòèå è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà5
- 1.2 Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ – ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà
- 2. Òåõíîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
- 3. Ïðîáëåìûñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
- ÂÂÅÄÅÍÈÅ
- Â óñëîâèÿõ ðûíêà è æåñòîêîé êîíêóðåíòíîé áîðüáû ïðåäïðèÿòèå äîëæíî óìåòü áûñòðî è àäåêâàòíî ðåàãèðîâàòü íà èçìåíåíèÿ, ïðîèñõîäÿùèå âî âíåøíåé ñðåäå è âíóòðè ñàìîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ýòî ñòàíîâèòñÿ âîçìîæíûì, êîãäà âûïîëíÿåòñÿ íåñêîëüêî óñëîâèé: àäìèíèñòðàöèÿ è èíâåñòîð ïðàâèëüíî îöåíèâàþò ðåàëüíîå ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ìåñòî íà ðûíêå; ñóùåñòâóþò êîíêðåòíûå öåëè ê äîñòèæåíèþ êîòîðûõ äîëæíî ñòðåìèòüñÿ ïðåäïðèÿòèå; ïëàíèðóåòñÿ è âûïîëíÿåòñÿ êàæäûé øàã ïî äîñòèæåíèþ ýòèõ öåëåé; àäìèíèñòðàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è èíâåñòîð ïîíèìàþò ñóòü ïðîöåññîâ, ïðîèñõîäÿùèõ íà ðûíêå, âî âíåøíåé ñðåäå è âíóòðè ñàìîé îðãàíèçàöèè. Áèçíåñ – ïëàí ñîñòàâëÿåòñÿ â öåëÿõ ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà è ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç îñíîâíûõ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, îïðåäåëÿþùèõ ýôôåêòèâíîñòü åãî äåÿòåëüíîñòè.
- Áèçíåñ-ïëàí âêëþ÷àåò ðàçðàáîòêó öåëè è çàäà÷, êîòîðûå ñòàâÿòñÿ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì íà áëèæàéøóþ è äàëüíþþ ïåðñïåêòèâó, îöåíêó òåêóùåãî ñîñòîÿíèÿ ýêîíîìèêè, ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí ïðîèçâîäñòâà, àíàëèç ðûíêà è èíôîðìàöèþ î êëèåíòàõ.  íåì äàåòñÿ îöåíêà ðåñóðñîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé â óñëîâèÿõ êîíêóðåíöèè.
- Âàæíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ïðîáëåìà ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé, â òîì ÷èñëå è çàðóáåæíûõ, â äåéñòâóþùèå è ðàçâèâàþùèåñÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî àðãóìåíòèðîâàòü è îáîñíîâàòü îôîðìëåíèå ïðîåêòîâ, òðåáóþùèõ èíâåñòèöèé. Äëÿ ýòèõ è íåêîòîðûõ äðóãèõ öåëåé ïðèìåíÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. èíâåñòèöèîííûé áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå èíâåñòîð
- Çàäà÷àìè áèçíåñ – ïëàíà ÿâëÿåòñÿ:
- – ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ;
- – îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ;
- – âûáðàòü àññîðòèìåíò è îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ôèðìîé ïîòðåáèòåëÿì;
- – îöåíèòü ïðîèçâîäñòâåííûå è íåïðîèçâîäñòâåííûå èçäåðæêè;
- – îïðåäåëèòü ñîñòàâ ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èçó÷åíèþ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ è ò.ï.;
- – îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ âîçìîæíîñòÿì äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé è ò.ä.
- Áèçíåñ – ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå îñíîâíûå ôóíêöèè, à èìåííî:
- – ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü ôàêòè÷åñêèå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä;
- – ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äëÿ ðàçðàáîòêè êîíöåïöèè âåäåíèÿ áèçíåñà â ïåðñïåêòèâå;
- – ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì äîáûâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ;
- – ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé èíñòðóìåíò ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ.
- Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ – ïëàí ïîçâîëÿåò ïðîàíàëèçèðîâàòü âîçìîæíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è îáîñíîâàòü âûáîð ïðèîðèòåòíûõ öåëåé, ò.å. îïðåäåëèòü ñòðàòåãèþ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ.
- Áèçíåñ-ïëàí äàåò îáúåêòèâíîå ïðåäñòàâëåíèå î âîçìîæíîñòÿõ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà, ñïîñîáàõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà íà ðûíîê, öåíàõ, âîçìîæíûå ïðèáûëè, îñíîâíûõ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, îïðåäåëÿåò çîíû ðèñêà, ïðåäëàãàåò ïóòè èõ ñíèæåíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí èñïîëüçóåòñÿ íåçàâèñèìî îò ñôåðû äåÿòåëüíîñòè, ìàñøòàáîâ, ñîáñòâåííîñòè è îðãàíèçàöèîííî – ïðàâîâîé ôîðìû êîìïàíèè.  íåì ðåøàþòñÿ êàê âíóòðåííèå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ óïðàâëåíèåì ïðåäïðèÿòèåì, òàê è âíåøíèå, îáóñëîâëåííûå óñòàíîâëåíèåì êîíòàêòîâ è âçàèìîîòíîøåíèé ñ äðóãèìè ôèðìàìè è îðãàíèçàöèÿìè.
- Àêòóàëüíîñòü êóðñîâîé ðàáîòû çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ñåãîäíÿ íåâîçìîæíî íà÷àòü íîâûé áèçíåñ èëè âêëàäûâàòü ñðåäñòâà â äåéñòâóþùåå ïðåäïðèÿòèå áåç ðàçðàáîòêè áèçíåñ – ïëàíà. Òàêèì çíà÷èìûì îí ñòàë ñåãîäíÿ, â ýïîõó ðûíî÷íûõ ïðåîáðàçîâàíèé.
- Öåëü ðàáîòû – ðàñêðûòü ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà.
- Äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííîé öåëè íåîáõîäèìî ðåøèòü ðÿä çàäà÷:
- 1. ðàñêðûòü ïîíÿòèå è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà;
- 2. èññëåäîâàòü òåõíîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ;
- 3. îïèñàòü ñîñòàâ è ñòðóêòóðó áèçíåñ-ïëàíà;
- 4. îöåíèòü ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.
6. Áóõàëêîâ Ì.È. Âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå. – Ì.: Èíôðà-Ì, 2011. – 290ñ.
7. Äýâèä Ã. Áýíãç. Ðóêîâîäñòâî ïî ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà. – Ì.: Ôèíïðåññ, 2010. – 220ñ.
8. Ëàçàðåâ À.Â. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê ôîðìà ýêîíîìè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. – Ì., 2010. – 64ñ.
9. Ïåëèõ À.Ñ. Áèçíåñ-ïëàí èëè êàê îðãàíèçîâàòü ñâîé áèçíåñ. – Ì.: Îñü-89, 2012. – 96 ñ.
10. Ñåðãååâ À.À. Ýêîíîìè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ – ïëàíèðîâàíèÿ. – Ì.: ÞÍÈÒÈ, 2013. – 541ñ.
11. Óòêèí Ý.À. Áèçíåñ-ïëàí. Îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. – Ì.: ÝÊÌÎÑ, 2012. – 441ñ.
12. Áàðàíîâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: Ìåõàíèçìû ôèíàíñîâîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿìè â òðàäèöèîííûõ è íàóêîåìêèõ îòðàñëÿõ: Ó÷åá. ïîñîáèå. – Ì.: Äåëî, 2012. – 272 ñ.
13. Áëàíê È.À. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. – Êèåâ: Íèêà-Öåíòð, 2001. – 523 ñ.
14. Áî÷àðîâ Â.Â., Ëåîíòüåâ Â.Å. Êîðïîðàòèâíûå ôèíàíñû. – ÑÏá.: Ïèòåð, 2012. – 544 ñ.
15. Âàí Õîðí, Äæåéìñ Ê. Âàõîâè÷. Îñíîâû ôèíàíñîâîãî ìåíåäæìåíòà: Ïåð. ñ àíãë. – 11-å èçä. – Ì.: Èçä. äîì «Âèëüÿìå», 2011. – 992 ñ.
16. Êîâàëåâ Â.Â. Ââåäåíèå â ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2013. – 768 ñ.
17. Êîëàññ Á. Óïðàâëåíèå ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ, ïðîáëåìû, êîíöåïöèè, ìåòîäû: Ó÷åá. ïîñîáèå/ Ïåð. ñ ôð. ïîä ðåä. ß.Â. Ñîêîëîâà. – Ì.: Ôèíàíñû: ÞÍÈÒÈ, 2011. – 576 ñ.
18. Êðåéíèíà Ì.Í. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: Ó÷åá. ïîñîáèå. – Ì.: Äåëî è ñåðâèñ, 2011. – 304 ñ.
19. Ëóêàñåâè÷ È.ß. Àíàëèç ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé, ìåòîäû, ìîäåëè, òåõíèêà âû÷èñëåíèé: Ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ âóçîâ. – Ì.: Ôèíàíñû: ÞÍÈÒÈ, 2012. – 400 ñ.
20. Ðîññ Ñ, Âåñòåðôèëä Ð., Äæîðäàí Á. Îñíîâû êîðïîðàòèâíûõ ôèíàíñîâ. – Ì.: Ëàáîðàòîðèÿ Áàçîâûõ Çíàíèé, 2012. – 717 ñ.
21. Ïîðòàë êîíñàëòèíãîâûõ óñëóã www.siora.ru
22. https://www.planinvestora.info/tip_struktura.php
23. https://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/formuly_rascheta_biznes_plana/
24. . Îôèöèàëüíûé ñàéò «èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêîãî æóðíàëà» – https://www.cfin.ru/.
25. Îôèöèàëüíûé ñàéò æóðíàëà «áàíêîâñêîå îáîçðåíèå» – https://www.bo.bdc.ru/.
26. Áèçíåñ-ïëàí ôèðìû: Ðåêîìåíä. ïî ðàçðàáîòêå è àíàëèçó áèçíåñ-ïðîåêòîâ: Ó÷åá. ïîñîáèå / À.Ô. Øóïëåöîâ, Í.Ì. Çóáàðåâ, Ñ.Í. Ìîçóëåâ; Ðåä. À.Ô. Øóïëåöîâ; Ì-âî îáðàçîâàíèÿ ÐÔ, Áàéêàëüñê. ãîñ. óí-ò ýêîíîìèêè è ïðàâà. – Èðêóòñê: Èçä-âî ÁÃÓÝÏ, 2012. – 163 ñ.
27. Áðèíê, Èâàí Þðüåâè÷. Áèçíåñ – ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ: Òåîðèÿ è ïðàêòèêà: [Ó÷åáíèê] / È.Þ. Áðèíê, Í.À. Ñàâåëüåâà. – 3-å èçä. – Ðîñòîâ í/Ä: Ôåíèêñ, 2013. – 378 ñ.
28. Áîãàòèí Þ.Â., Øâàíäàð Â.À. Èíâåñòèöèîííûé àíàëèç: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ. – Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2011. – 286 ñ.
29. Âîëêîâ È.Ì., Ãðà÷åâà Ì.  Ïðîåêòíûé àíàëèç: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. – Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 2011. – 423 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ñóùíîñòü è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, åãî çàäà÷è è ïðîáëåìû. Öåëü è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèè è âèäû (âíóòðåííèé, êðåäèòíûé, èíâåñòèöèîííûé, ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ). Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [43,6 K], äîáàâëåí 21.01.2014
Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Èçó÷åíèå ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà è ñèñòåìû îöåíêè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðåäïðèÿòèè ÎÎÎ “Áîíîò”. Îöåíêà ðèñêîâ è ôèíàíñîâûé ïëàí èíâåñòèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [191,6 K], äîáàâëåí 13.06.2014
Ïîíÿòèå è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðè ìíîãîýòàïíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû ïðîåêòà. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è ðåêëàìíûé áþäæåò ïðîåêòà. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà è åãî îñíîâíûõ ðèñêîâ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [2,4 M], äîáàâëåí 17.11.2012
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðåäïðèÿòèè. Îïèñàíèå òîâàðíîé ïðîäóêöèè. Îöåíêà ðûíêîâ ñáûòà. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå ñáûòà. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [661,2 K], äîáàâëåí 04.04.2015
Îñíîâíûå ñòàäèè ðàçðàáîòêè è ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Èíôîðìàöèÿ î ïðîåêòèðóåìîì ïðåäïðèÿòèè è îñíîâíûå õàðàêòåðèñòèêè ïðîåêòà. Äèíàìèêà ðûíêà, ýêîíîìè÷åñêèå, ýêîëîãè÷åñêèå è îòðàñëåâûå ðèñêè.
ïðåçåíòàöèÿ [57,8 K], äîáàâëåí 11.07.2011
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник