Alto consulting group бизнес план
Индивидуальные решения, предлагаемые компанией Alto Consulting Group, привлекут в ваш проект инвестиции
Для подтверждения надежности бизнес-стратегии, ценности ее ключевых моментов, нашей компанией Alto Consulting Group разрабатываются бизнес-планы, которые отображают суть ваших предложений. Затем эти положения передаются инвесторам или другим лицам, заинтересованным в проекте. Наша компания готова помочь вам в решении стоящих перед вами задач, разработав бизнес-план или ТЭО (технико-экономическое обоснование). Мы выполняем следующие работы:
- Анализируем эффективность проекта;
- Обосновываем окупаемость инвестиций;
- Анализируем возможность привлечение инвесторов (российских, иностранных);
- Получение кредитов под проект (российские, зарубежные банки);
- Возможность бюджетного субсидирования;
- С минимальными рисками открыть собственный бизнес;
- И многие другие услуги.
Наши специалисты в состоянии полностью вести ваш проект, заняться поиском необходимой информации, провести поиск заинтересованных бизнес-партнеров, поставщиков материалов и оборудования, подрядчиков, проводить анализ поступающих коммерческих предложений и выбрать наиболее эффективный из них, просчитать и составить смету по бизнес-плану.
Мы стараемся построить с нашими клиентами долгосрочные партнерские отношения
После завершения работ над бизнес-планом, мы не прекращаем сотрудничества с нашими клиентами, проводим консультации то тем вопросам, которые требуют уточнения. Наша деятельность касается не только заказчика, но и их инвесторов, кредитных организаций, вообщем, всех заинтересованных лиц, участие которых определено вашим проектом.
Стоимость услуг
На стоимость разработки бизнес-плана влияет множество факторов, поэтому она определяется в каждом индивидуальном случае отдельно. Основную долю в этой стоимости занимают трудозатраты наших работников.
На стоимость разработки заказанного бизнес-плана влияют такие факторы:
- Тематика и отраслевая направленность Вашего проекта.
- Задачи, поставленные в бизнес-плане и цели, ним достигаемые (банковский бизнес-план, для инвестора, инициатора проекта и др.)
- Имеется ли у Вас полная исходная информации, по которой наши специалисты разработают бизнес-план:
- Концепция проекта;
- Смета расходов (цена аренды помещения, стоимость строительства, сырье, материалы, подбор необходимого оборудования и специалистов и пр.);
- Смета доходов (объемы реализации выпущенной продукции / оказанных услуг, стоимость готовой продукции/услуг, пр.).
- Необходимость проведения маркетингового исследования сегмента рынка, в котором будет работать проект.
При необходимости проводится маркетинговое исследование сегмента рынка, к котором будет работать проект.
Наша консалтинговая компания Alto Consulting Group уже много лет разрабатывает бизнес-планы в соответствии с российскими и международными стандартами:
- UNIDO(United Nations Industrial Development Organization).
- TACIS (Техническая помощь Содружеству независимых государств).
- ЕБРР (Европейскому банку реконструкции и развития).
- Правительству Российской Федерации.
Мы выполняли работы по особым стандартам, принятыми российскими банками.
Заказать разработку бизнес-плана по электронной почте: info@alto-group.ru
По телефону: +7 (342) 209-38-59
Или оставить заявку по ссылке: Заказать разработку бизнес-плана
Источник
Наши клиенты
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
ВСЕ НАШИ КЛИЕНТЫ
Описание отчета
Разработка бизнес-плана производства женской одежды под собственным брендом осуществлена с использованием материалов реально работающего проекта. Большинство бизнес-планов, разработанных специалистами компании Alto Consulting Group, получили успешное претворение в жизнь и приносят прибыль не одному предпринимателю.
Данный бизнес-план оснащен финансовыми расчетами, изложенными в формате Excel. Возможность быстрого изменения основных финансовых показателей, позволяет быстро и без проблем рассчитать новый, адаптированный проект, с учетом запросов клиента.
Простота подачи материала позволяет совершать все изменения проекта под свои нужды молниеносно даже людям, не имеющим финансового образования.
Все расчеты преподнесены в формате, который позволяет быстро внести новые параметры и тут же ознакомиться с финансовыми прогнозами. Изменение бизнес-плана для работы в любом другом крае России совершается просто и без применения специальных знаний.
Бизнес-план производства женской одежды под собственным брендом создан с учетом анализа тенденций развития данного рынка в ближайшие годы. Учтены все факторы, влияющие на успешность развития бизнеса в этой сфере.
Наименование проекта:
Производство женской одежды под собственным брендом.
Цели проекта:
- обоснование экономической эффективности проекта;
- привлечение финансирования;
- организация нового производства.
Стадия развития бизнеса:
Организация нового бизнеса.
Вид выпускаемой продукции:
Платья офисные, повседневные и вечерние.
Актуальность проекта:
Рынок одежды динамично развивается с ежегодными темпами развития 8,4%. Основная доля рынка приходится на сегмент женской одежды, которая составляет 46%. Анализ рынка показал, что проект имеет все шансы на успех.
Сумма инвестиций:
Общая сумма: *** руб.
Основные средства: *** руб.
Оборотные средства: *** руб.
Маркетинговые расходы: *** руб.
Источники финансирования:
Заемные средства: *** руб.
Собственные средства – *** руб.
Показатели эффективности проекта:
Выручка по проекту – *** руб.
Расходы по текущей деятельности – *** руб.
Инвестиции – *** руб.
Чистый денежный поток проекта – *** руб.
Ставка дисконтирования – *** (***%)
NPV (дисконтированный денежный поток проекта) – *** руб.
IRR (внутренняя норма доходности) – ***%
Простой период окупаемости – *** года.
Дисконтированный период окупаемости – *** года.
Рентабельность инвестиций – ***
Концепция проекта
Планируется производство женской одежды под собственной торговой маркой. Это будут платья различного назначения: офисные, для повседневной носки и вечерние. На первоначальном этапе планируется воспользоваться сторонними производственными мощностями, не создавая собственные. В качестве потенциальных таковых выбраны предприятия в Подмосковье – «***», «***», «***».
Готовую продукцию планируется продавать в собственном магазине, который будет находиться на арендованных площадях в ТЦ «***» в г. Москва. Магазин будет стилизован в соответствии с брендом. В дальнейшем количество магазинов будет минимум 3. Это позволит достигнуть планируемый объем продаж.
При достижении объема продаж в 15 000 ед. изделий в год заказ на производство будет размещен в Китае. Это обеспечит снижение себестоимости продукции и более конкурентную цену.
Коллекции платьев будут разработаны собственными силами. Также проектные образцы будут произведены собственными специалистами. Для этого будет организован проектный офис, где будет небольшое производственное помещение и кабинет руководителя. Проектный офис будет располагаться на арендованных площадях в ***.
Организационно правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Название предприятия – «***» с одноименным названием бренда. Учредители ООО – ***.
Описание продукции
Планируется производство и продажа платье следующего назначения:
- Офисные;
- Повседневные;
- Вечерние.
Коллекция платьев будет состоять из *** моделей с размерной линейкой от 42 до 54 размера.
Материалы для производства будут использоваться хорошего азиатского качества (Корея) или недорогие европейские (Италия).
Изделия будут маркированы логотипом компании, а также упакованы в индивидуальную упаковку с логотипом.
СОДЕРЖАНИЕ
1 РЕЗЮМЕ
2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Концепция проекта
2.2 Описание продукции
2.3 Законодательные аспекты
3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
3.1 Объем и динамика рынка одежды
3.2 Структура рынка одежды
3.3 Структура рынка одежды по цене
3.4 Описание покупателей
3.5 Каналы продаж женской одежды
3.6 Тенденции развития рынка женской одежды
3.7 Факторы, влияющие на развитие рынка
4 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
7 ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1 План продаж и прогноз выручки
8.2 План постоянных расходов
8.2.1 Арендные платежи
8.2.2 Амортизация
8.2.3 Общехозяйственные расходы
8.2.4 Расходы на рекламу
8.2.5 Телекоммуникационные расходы
8.2.6 Банковское обслуживание
8.3 План переменных расходов
8.4 План ФОТ
8.5 Налоговый план
8.6 Себестоимость продукции
8.7 Бюджет доходов и расходов
8.8 Бюджет движения денежных средств
9 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
10 ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
10.1 Качественный анализ
10.2 Анализ безубыточности
10.3 Анализ чувствительности
11 ВЫВОДЫ
Список графиков, диаграмм, таблиц и схем
Список графиков:
График 1 – Объем российского рынка одежды, млрд. руб.
График 2 – Темпы роста рынка одежды, в % к предыдущему периоду
График 3 – Сегментация рынка одежды по цене, %
График 4 – Распределение респондентов по факту покупки женской одежды в сентябре 2012 г. – феврале 2013 г. по полу
График 5 – Распределение респондентов по факту покупки женской одежды в сентябре 2012 г. – феврале 2013 г. по возрасту
График 6 – Распределение респондентов по факту покупки женской одежды в сентябре 2012 г. – феврале 2013 г. по доходу на семью
График 7 – Каналы продаж
График 8 – Среднедушевые денежные доходы населения г. Москвы, руб.
График 9 – Оборот розничной торговли в г. Москва, млн. руб.
График 10 – Инвестиции, руб.
График 11 – Выручка, руб.
График 12 – Постоянные расходы, руб.
График 13 – Переменные расходы, руб.
График 14 – ФОТ, руб.
График 15 – Налоговые отчисления, руб.
График 16 – Чистая прибыль, руб.
График 17 – Соотношение выручки, расходов и чистой прибыли, руб.
График 18 – Денежный поток проекта, руб.
График 19 – Соотношение выручки и точки безубыточности, руб.
График 20 – Влияние параметров проекта на денежный поток
График 21 – Влияние параметров проекта на дисконированный денежный поток
График 22 – Влияние параметров проекта на внутреннюю норму доходности
Список диаграмм:
Диаграмма 1 – Структура рынка одежды по производителям, %
Диаграмма 2 – Структура рынка одежды, %
Диаграмма 3 – Распределение респондентов по факту покупки женской одежды в сентябре 2012 г. – феврале 2013 г.
Диаграмма 4 – Структура инвестиций, %
Диаграмма 5 – Структура выручки, %
Диаграмма 6 – Структура постоянных расходов, %
Диаграмма 7 – Структура переменных расходов, %
Диаграмма 8 – Структура ФОТ, %
Диаграмма 9 – Структура налогов, %
Список таблиц:
Таблица 1 – Штатное расписание
Таблица 2 – Инвестиции
Таблица 3 – Инвестиционный график
Таблица 4 – График погашения кредита
Таблица 5 – Допущения для плана продаж
Таблица 6 – Коэффициент наценки по видам продукции
Таблица 7 – Коэффициент распределения объемов продаж
Таблица 8 – План продаж в натуральном выражении
Таблица 9 – План продаж в денежном выражении
Таблица 10 – Постоянные расходы 2013-2015 гг.
Таблица 11 – План постоянных расходов
Таблица 12 – Амортизация
Таблица 13 – Допущения для составления плана переменных расходов
Таблица 14 – План переменных расходов 2013-2014 гг.
Таблица 15 – План переменных расходов
Таблица 16 – Условия начисления з/п
Таблица 17 – План ФОТ 2013-2014 гг.
Таблица 18 – План ФОТ
Таблица 19 – Налоговый план 2013-2015 гг.
Таблица 20 – Налоговый план
Таблица 21 – Себестоимость продукции
Таблица 22 – Бюджет доходов и расходов 2013-2015 гг.
Таблица 23 – Бюджет доходов и расходов
Таблица 24 – Бюджет движения денежных средств 2013-2015 гг.
Таблица 25 – Бюджет движения денежных средств
Таблица 26 – Анализ рисков
Таблица 27 – Безубыточный объем продаж
Таблица 28 – Влияние параметров проекта на денежный поток
Таблица 29 – Влияние параметров проекта на дисконтированный денежный поток
Таблица 30 – Влияние параметров проекта на внутреннюю норму доходности
Список рисунков:
Рисунок 1 – Организационная структура предприятия
Источник
Наши клиенты
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
ВСЕ НАШИ КЛИЕНТЫ
Описание отчета
Разработка бизнес-плана полиграфического предприятия осуществлена с использованием материалов реально работающего проекта. Большинство бизнес-планов, разработанных специалистами компании Alto Consulting Group, получили успешное претворение в жизнь и приносят прибыль не одному предпринимателю.
Данный бизнес-план оснащен финансовыми расчетами, изложенными в формате Excel. Возможность быстрого изменения основных финансовых показателей, позволяет быстро и без проблем рассчитать новый, адаптированный проект, с учетом запросов клиента.
Простота подачи материала позволяет совершать все изменения проекта под свои нужды молниеносно даже людям, не имеющим финансового образования.
Все расчеты преподнесены в формате, который позволяет быстро внести новые параметры и тут же ознакомиться с финансовыми прогнозами. Изменение бизнес-плана для работы в любом другом крае России совершается просто и без применения специальных знаний.
Бизнес-план полиграфического предприятия создан с учетом анализа тенденций развития данного рынка в ближайшие годы. Учтены все факторы, влияющие на успешность развития бизнеса в этой сфере.
Цель проекта
Планируется создание полиграфического предприятия на базе современного оборудования ведущих фирм-производителей. Производство будет организовано на собственных площадях. Целью проекта будет удовлетворение нужд потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной полиграфии на современном оборудовании ведущих стран мира.
Стратегией развития выбран курс на оперативный выпуск качественной продукции с возможностью выполнения низкобюджетных работ. Сейчас существует четко определенная ниша, внутри которой можно развить успешное производство. Этой нишей является рынок рекламной продукции.
В низшем и среднем классе полиграфической продукции по невысокой цене ощущается присутствие региональных типографий. Естественно, сроки выполнения ими заказов в несколько раз выше, чем у предприятий планируемого типа. К тому же, возможность решения технических вопросов и согласований в случае изготовления сложной продукции затруднена, а оперативное принятие решений подчас и вовсе невозможно. В классе элитной продукции, особенно крупных тиражей традиционно высока привлекательность использования западных типографий. Поэтому лишь широкая номенклатура полиграфических услуг при высоком качестве, низких сроков исполнения и конкурентной цене способны привлечь потенциального заказчика на вновь создаваемое предприятие.
Данный проект заключается в том, что планируется закупить современное оборудование, и предусмотреть принципиально новые взаимоотношения между заказчиком и типографией. Общение исполнителя с заказчиком на всех стадиях создания полиграфической продукции позволит не только создать качественный продукт, но и снизить его стоимость, а также сократить сроки производства.
В результате организации такого предприятия могут быть достигнуты следующие результаты:
- создание современного производства;
- потребители получат высококачественные услуги;
- бюджет г. *** будет получать дополнительные средства в виде налогов;
- увеличивается число рабочих мест.
- визитки;
- POS-материалы (вобблеры, диспенсеры, дэнглеры, шелф-токеры, ярлыки, ценники);
- конверты;
- бланки;
- листовки;
- буклеты;
- каталоги;
- журналы;
- календари (от карманных до настенных);
- этикетки;
- открытки;
- плакаты;
- упаковка;
- блокноты;
- самокопирка;
- среднетиражные газетные и журнальные изделия формата А2 и А3.
Выдержки из исследования
Номенклатура услуг создаваемого предприятия включает в себя полный перечень изделий, который необходимо предложить потенциальным заказчикам для их привлечения:
Потенциальных потребителей продукции можно условно разделить на четыре группы:
- потребители рекламной продукции;
- производители товара, нуждающегося в упаковке и изготовлении этикеток;
- компании, выполняющие подготовку журналов, проспектов, брошюр
- политические партии и движения.
- К группе, характеризуемой как потребители рекламной продукции, относятся:
- рекламные агентства и фирмы;
- издательства;
- компании, самостоятельно проводящие рекламные кампании с использованием малотиражной печатной продукции;
- компании-организаторы выставок, конференций и других массовых мероприятий.
Потребители этой группы обычно нуждаются в малых тиражах продукции, но являются постоянными заказчиками, так как рекламной продукции постоянно требуется обновление. Для производства рекламной продукции важными конкурентными факторами являются качество продукции и скорость ее изготовления. Кроме того, для рекламных фирм важна гибкость производителя печатной продукции и возможность изготовления у одного производителя разных видов продукции одновременно.
СОДЕРЖАНИЕ
1. РЕЗЮМЕ
2. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
3. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
4. МАРКЕТИНГ
5. АНАЛИЗ РЫНКА И ОТРАСЛИ
5.1. Направления деятельности предприятия
5.2. Маркетинговые стратегии
5.3. План рекламной стратегии
6. ОБОРУДОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
6.1. Этап 1. Нулевой цикл.
6.2. Этап 2. Расширение номенклатуры услуг
6.3. Этап 3. Офсетная типография полного цикла
6.4. Этап 4. Диверсификация производства
6.4.1. Перспективные направления
6.4.2. Оптимальный вариант для начала полиграфического бизнеса
7. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Инвестиционный план
8.2. Инвестиции в оборотные средства
8.3. Производственный план
8.4. План расходов
9. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ И ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
9.1. Производственные расходы
9.2. Расчет себестоимости продукции
10. НАЛОГОВЫЙ ПЛАН
10.1.Финансирование проекта
10.2. План продаж
11. ОЦЕНКА ПРОЕКТА
12. ОЦЕНКА РИСКОВ
13. ВЫВОДЫ
Список графиков, диаграмм, таблиц и схем
Список графиков:
График 1 – Структура производителей по типу печати
График 2 – Сегментация производителей по цветности и печати
График 3 – Точка безубыточности
График 4 – Запас финансовой прочности
Список таблиц:
Таблица 1 – Инвестиции в основные средства
Таблица 2 – Инвестиции в оборотные средства
Таблица 3 – План продаж
Таблица 4 – Стоимость сырья и материалов, необходимых для печати одного оттиска формата А2
Таблица 5 – Себестоимость 1 оттиска
Таблица 6 – Штатное расписание и ФОТ
Таблица 7 – Постоянные расходы
Таблица 8 – Переменные расходы
Таблица 9 – Потребление воды и электроэнергии
Таблица 10 – План продаж на 2012 г.
Список схем:
Схема 1 – Технология производственного процесса
Источник