Акуленок д н бизнес план фирмы
Опубликованные источники:
1. Акуленок, Д.Н. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. Реальный пример [Текст] / Д.Н. Акуленок, В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. — М.: изд-во «Гном-пресс», 2004. — 88 с.
2. Антонюк, Г.А. Социальное проектирование [Текст] / Г.А. Антонюк: Минск, 1978.
3. Антонюк, Г.А. Социальное проектирование и управление общественным развитием / [Текст] Г.А. Антонюк, Р.В. Гребенников. — Минск: кафедра философии, 1986. — 203с.
4. Бизнес-план: метод. материалы/под редакцией проф. Маниловского С.В. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 80 с.
5. Бочаров, В.В. Инвестиции [Текст] / В.В. Бочаров. — Спб.: изд-во «Питер», 2002. — 288 с.
6. Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент/ [Текст] В.В. Бочаров. — СПб.: изд-во «Питер», 2002. — 160 с.
7. Бузова, И. А.,. Коммерческая оценка инвестиций [Текст] / Г.А. Маховикова, В. В Терехова. — СПб.: изд-во «Питер», 2003. — 432 с.
8. Буров, В.П. Бизнес-план [Текст] / В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. — М., 1995. — 206 с.
9. Быстров, О.Ф. Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации — Монография [Текст] / О.Ф. Быстров. — М.: изд-во «ИНФРА-М»-2008. — С.358
10. Витин, С.В. Мобилизация финансовых ресурсов для инвестиций/ [Текст] С.В. Витин /Вопросы экономики. — 2005. — № 6. — с.23
11. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ [Текст] Л.П. Владимирова. — М., 2005. — 399 с.
12. Водянов, А.С. Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации / [Текст] А.С. Водянов, А.П. Смирнов. РЭЖ. — № 11 — 12. — 2000г.
13. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ [Текст] Г.Я. Гольдштейн. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 94 с.
14. Дондурей, Д.Б. Социальное проектирование в сфере культуры. Прорыв к реальности/ [Текст] Д.Б. Дондурей, И.В. Жежко. — М.: НИИК, 1990. — 432с.
15. Ефимова, О.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия/ [Текст] О.В. Ефимова-М.: Бухгалтер. учет, 2004. — 229 с.
16. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / [Текст] О.В. Ефимова — М.: Бухгалтер. учет. 2002. — 166 с.
17. Зигель, Э.С. Пособие Эрнст энд Янг по составлению бизнес-плана/ [Текст] Э.С. Зигель, Л.А. Шульц, Б. Форд, Д. Карни; пер. с англ.,-3-е изд. — М., 2002. — 98с.
18. Зуев, С.Э. Культура в контексте развития. Вопросы методологии / [Текст] С.Э. Зуев. — Минск: изд-во «Гиппо», 1991 — 90с.
19. Ивуть, Р.Б. Бизнес-план предприятия / [Текст] Р.Б. Ивуть, Н.Н. Пилипук. — Минск, 2000. — 147 с.
20. Игошин, Н.В. Инвестиции/ [Текст] Н.В. Игошин. — М.: изд-во » Юнити», 2003-213 с.
21. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / [Текст] А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. — М.: изд-во «Филинъ», 2006. — 185 с.
22. Ковалев, К.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности/ [Текст] К. В Ковалев. — М.: изд-во «Финансы и статистика», 2001. — 506 с.
23. Лозовский, Л.Ш. Современный экономический словарь / [Текст] Л.Ш. Лозовский, Б. А, Райзберг, А.А. Ратновский. — М.: изд-во «Инфра-М», 2002. — 158с.
24. Лукс, Г.А. Социальное инновационное проектирование в региональной молодежной политике / [Текст] Г.А. Лукс; М-во образования РФ, Самар. гос. ун-т. — Самара: Самар. ун-т, 2003. — 277 с.;
25. Марков, А.П. Основы социально-культурного проектирования/ [Текст] А.П. Марков, Г.П. Бирженюк. — СПб.: СПГУП, 1997. — 262 с.
26. Марков, А.П. Проектирование маркетинговых коммуникаций. Рекламные технологии. Связи с общественностью. Спонсорская деятельность / [Текст] А.П. Марков — СПб.: СПбГУП, 2005. — 398с.
27. Орлова, Э.А. Проблемно ориентированное социокультурное проектирование. Теоретические основания культурной политики/ [Текст] Э.А. Орлова. — М., Рос. институт культурологии, 1993.
28. Ришке, Х. Мир управления проектами» ? [Текст] Х. Ришке, Х. Шелле:. — М.: изд-во «Алане», 1993
29. Сафронова, В.М. Прогнозирование, проектирование и моделирование в социальной работе: Учеб. пособие для высш. учеб. заведений / [Текст] В.М. Сафронова. — М.: Издательский центр «Академия», 2002
30. Сальникова, Ю.В. Развлекательные залы в торговых центрах / [Текст] Ю.В. Сальникова / Профессия досуг. — 2004. — с.45.
31. Тощенко, Ж.Т. Социология/ [Текст] Ж.Т. Тощенко — М: изд-во «Юрайт», 2004. — 527 с.
32. Тульчинский, Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. Учебное пособие. / [Текст] Г.Л. Тульчинский, Е.Л. Шекова. — СПб.: Изд-во «ПланЕТА МУЗЫКИ», 2007.
33. Уткин, Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности / [Текст] Э.А. Уткин. — М.: ассоц. авторов и издателей «Тандем»: ЭСКМО, 2003, 2001. — 175 с.
34. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. — М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп — Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001.
35. Шахназаров, М.П. Инвестиции: ситуация и перспективы / [Текст] М.П. Шахназаров. — М: изд-во «Экономист». — 2001, с.56.
36. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / [Текст] А.Д. Шеремет, Р.С. Сейфулин, Е.В. Негашев — М: изд-во «Финансы и статистика», 2002. — 189с.
37. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий / [Текст] А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. — М.: изд-во «ИНФА — М», 2004. — с.184
38. Щедровицкий, Г.П. Автоматизация проектирования и задачи развития проектировочной деятельности /Избранные труды/ [Текст] Г.П. Щедровицкий — М., 1995. — С.436.
Законодательные материалы, постановления, стандарты:
39. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. — М.: Юридическая литература, 2006.
40. Приказ министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области от 30.03.2007 № 6 «Об утверждении порядка согласования бизнес-планов инвестиционных проектов организаций, претендующих на государственную поддержку в форме налогообложения на территории Самарской области».
41. Закон РФ от 9 октября 1992 г. №3612-1 «Основы законодательства Российской федерации о культуре» (с изменениями от 23 июня 1999г., 27 декабря 2000 г.,30 декабря 2001 г.)
42. Федеральный закон РФ от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ » О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений»
43. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» в ред. от 02.01.2000 г. № 22.
Электронные ресурсы:
44. Библиотечная служба [электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.culturalmanagement.ru/biblio/pro/
45. Федеральное агентство по культуре и кинематографии [электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rosculture.ru/, свобод. — Загл. Экрана
46. Планирование проектов [электронный ресурс] // — Режим доступа: https://www.iteam.ru/publications/project/section_36/article_3496
47. Принципы социально-культурного проектирования [электронный ресурс]. — Режим доступа: https://book-science.ru/social/sociology/principy-social-no-kul-turnogo-proektirovanija.html
48. Социальные инвестиции [электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.apn.ru/publications/article1776. htm
Такое развитие событий может быть предотвращено, если будет достигнуто мировое соглашение между фирмой-должником и теми, кому она задолжала. Мировое соглашение, которое реально заключить на любом этапе производства по делу о банкротстве, может предусматривать компромисс между сторонами лишь в отношении обязательств, которые закон не относит к первоочередным (т.е. выплаты пенсий по инвалидности, заработной платы наемным работникам, пенсий по старости, выплат по авторским и лицензионным договорам).
Методы диагностирования опасности банкротства.
Опасность оказаться банкротом всегда присутствует в деятельности любой коммерческой фирмы, будь то семейное предприятие, где всего 2-3 сотрудника, или гигантское предприятие с десятками тысяч занятых. Поэтому квалифицированный владелец или менеджер всегда должен сам или с помощью специалистов следить за изменением финансового состояния его фирмы.
Анализ финансового положения фирмы — особая наука, использующая немало изощренных приемов. Но мы расскажем лишь об одном, самом простом из них, который, тем не менее позволяет оценить опасность нежелательного развития событий достаточно точно. Речь идет об анализе степени ликвидности фирмы на основе структуры ее бухгалтерского баланса.
Напомним: в терминах бухгалтерского учета имущественное положение фирмы характеризуется величиной и структурой ее активов и пассивов.
Любая фирма может приобрести свои активы только за счет того, что у нее были деньги на их покупку. Информация об источниках этих средств показывается в пассиве бухгалтерского баланса.
Пассивы фирмы — все средства, полученные фирмой для осуществления своей деятельности.
Оценка степени ликвидности фирмы по данным ее бухгалтерского баланса состоит в оценке достаточности ее оборотного капитала для нормального ведения дел. О достаточности этого капитала мы можем говорить в том случае, если текущие активы фирмы (то имущество, которым фирма владеет и которое может быть реализовано быстро, так как оно высоколиквидное) больше, чем ее текущие обязательства (те долги, которые фирма должна покрыть за срок менее года).
Заключение
Бизнес план, как и стратегический план организации, охватывает длительный период — 3-5 лет, иногда больше. Однако между стратегическим и бизнес планом существуют ряд различий:
В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
Стратегические планы — это обычно планы с нарастающим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом задачи и цели должны быть выполнены. Таким образом бизнес-план по своей форме тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью.
В бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес плана.
В современных условиях бизнес-план является одним из важнейших инструментов планирования.
Традиционно он служил инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе.
Они являются как бы стержнем всей Системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы компаний.
Формулировка цели бизнес-плана должна прежде всего содержать основные направления деятельности фирмы. Она очерчивает границы Вашего бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами.
Формулировка основных направлений вашей деятельности должна быть, с одной стороны, достаточной узкой, чтобы давать конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном, а с другой стороны — охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор для роста.
В конечном счете здесь должно содержаться нечто такое, что коренным образом отличало бы Вас от Ваших конкурентов. Вы также должны включить сюда определенные элементы, отражающие то, каким Вы хотите видеть свой бизнес в будущем. Эти элементы могут включать в себя рост, прибыльность, какие-то другие показатели. Они должны передавать некий образ бизнеса, к которому и Вы сами и Ваши работники могли бы стремиться.
Цели должны быть также выражены количественно и отражать не только то, что хотели бы Вы достичь в бизнесе, но также и то, что можно достичь в данной экономической ситуации.
Цели, которые вы ставите, должны быть: конкретными, количественно определенными, достижимыми, реальными. Сравнивая эти цели с результатами деятельности, вы сможете судить об эффективности своей деятельности.
Основные направления и цели говорят о том, чего вы хотите достичь. Следующая стадия — сформулировать их так, чтобы они показывали, КАК вы хотите этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленных целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь Вам в осуществлении поставленных задач. эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Необходимо выбрать наиболее приемлемую для Вашего бизнеса стратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной. она должна состоять из серии простых задач.
Приложения
Приложение 1.
Организационная структура предприятия.
Приложение 2
План доходов и расходов, тыс. руб.
Доходы и расходыЗа месяц, руб. За год, руб. Выручка1237501485000Постоянные затраты66000792000Переменные затраты22100265185Валовая прибыль34370412440УСН (6%) 206224746Чистая прибыль31028387696
Приложение 3
План денежных поступлений и выплат, тыс. руб.
Показатели 2004
наличные деньги120.000 2. поступление денег:
а) выручка от продаж
б) ссуды или другие поступления (от дебиторов)
355.200
13.000 3. итого поступления наличности 368.200 4. всего имеющаяся наличность 488.200 1. денежные платежи:
а) покупка товаров, материалов
б) зарплата
в) покупные услуги (транспорт + таможня)
г) ремонт и содержание оборудования
д) арендная плата
е) плата за телефон
ж) налоги
з) прочие платежи
(расчеты по договору простого товарищества)
105.000
4.500
61.200
5.000
3.000
2.600
44.900
120.000
5. всего денежные выплаты 346.200 6. денежная наличность на конец года142.000
Приложение 4
Титульный лист бизнес-плана
Предприятие _________________________________________________
(полное наименование вашего предприятия)
Бизнес-план _________________________________________________
(формулировка назначения бизнес-плана и цели предприятия)
Для представления___________________________________________
(адресату)
Адрес предприятия___________________________________________
Телефон ______________________ Факс________________________
Директор ____________________________________________________
(ФИО полностью)
Разработчик_________________________________________________
(предприятие или ФИО разработчика)
Ссылка на конфиденциальность
Дата и место составления
Список использованной литературы
- Акуленок Д.Н., Юбуров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарии к методике составления. Реальный пример. — М.: 2006
- Б.Л. Райзберг Основы бизнеса. — 3-е изд. — М.: «Ось-89», 1998.
- Бизнес план / Методические материалы. / Под ред. Маниловского Р.Г. — М.: Финансы и статистика, 2001
- Викентьев И.Л. Приемы рекламы и public relations. Ч.1. — Спб.: Бизнес-пресса, 2003.
- Горохов В.Н., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. — М., 2002.
- Гулькин П. Как подготовить бизнес-план? Точка зрения инвестора. — рынок ценных бумаг. — №7. — 1999.
- Гуляев В.Г. Организация бизнеса. — М.: Нолидж, 2006.
- Дымшиц М.Н. Манипулирование покупателем. М.: Омега-Л, 2004.
- Карлсон Д. Типичные ошибки малого бизнеса. — Спб. — Питер, 2005.
- Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. — М.: ЗАО «Издательство Бином», 2004.
- Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. — М.: ИКЦ «Дис», 2004 г.
- Липсиц И.В. Экономика: учеб, для студентов вузов. — Москва: Омега-Л, 2007.
- Раицкий К.А. «Экономика предприятия» учебник, — М., 1997
- Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учеб, для ср. спец. учеб, заведений. — М.: Экономисту 2006.
- Составление бизнес-плана / Пособия Эрнст & Янг. — М.: Перспектива 2003.
- Финансовый менеджмент
7. Производство
— в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел бизнес-плана
включает информацию о выбранной технологии
производства, мотивации ее выбора, описание
основных технологических процессов предприятия,
схему его работы, расстановку оборудования.
Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание
технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на реконструкцию
или строительство.
В разделе приводятся расчеты потребности
в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика
цен, анализ поставщиков, затраты на
обслуживание и плановые ремонты
оборудования. В случае, если специфика
производства того требует, приводится
информация о необходимости приобретения
лицензий и прочих разрешений и согласований,
требования по технике безопасности
труда.
В случае, если разрабатывается инвестиционный
проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана
делается более подробным. Он включает
значительно больший объем информации
о поставщиках, их оценке и выборе,
потребностях в конкретных товарах
и их группах, методах закупки, потребностях
в складских и торговых помещениях,
их географическом местоположении и
наличии спроса на предлагаемые товары
в каждой торговой точке и по каждому
товару. По поставщикам также приводится
информация о их местонахождении, дается
их краткая характеристика и приводятся
реквизиты.
В случае, если это строительное или
сервисное предприятие отражается
также информация о подрядчиках, дается
их характеристика и реквизиты.
8. План по персоналу —
в этом разделе бизнес-плана приводится
информация о потребности в персонале,
его количестве и квалификации, анализ
рынка труда по каждой позиции работников,
приводятся расчеты затрат на оплату труда
персонала, его социальное обеспечение,
методы стимулирования и обучение.
9. Организационная структура
и управление — содержит схему организационной структуры
управления предприятием, информацию
о количественном и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на оплату
труда, социальное обеспечение и стимулирование
труда управляющего персонала.
10. Финансовый план —
самая интересная часть бизнес-плана с
практической точки зрения, он показывает
какие финансовые ресурсы потребуются
для реализации инвестиционного проекта
и в какие периоды времени, а также отдачу
от проекта при заданных исходных данных
и верности выводов маркетингового исследования.
В финансовом плане приводятся или рассчитываются
все денежные потоки предприятия — затраты,
выручка от реализации, налоги и прибыль.
11. Анализ рисков проекта —
в этом разделе бизнес-плана дается описание
возможных рисков проекта и их характеристика,
а также приводится стратегия по их минимизации.
12. Приложения к бизнес-плану —
это документы, на базе которых был составлен
бизнес-план: данные маркетинговых исследований,
спецификации и подробные описания продуктов,
развернутые характеристики конкурентов
и их продуктов, копии рекламных материалов,
прайс-листов, каталогов, письма от покупателей
и заказчиков, контракты, резюме руководителей
проекта и подразделений предприятия,
заключения экспертов и прочие документы.
4. Расчёт предполагаемой эффективности
проекта
Для оценки эффективности
капитальных вложений используют ряд
показателей, рассчитываемых статическими
и динамическими методами. [3]
Простая норма прибыли.
Простая
норма прибыли (рентабельность, доходность
инвестиций) показывает, какая часть инвестиционных
затрат возмещается в виде прибыли в течение
одного интервала планирования. Данный
показатель может быть определен либо
как отношение среднего дохода организации
к балансовой стоимости ее активов, либо
как отношение чистой прибыли в нормальный
год работы организации к полной сумме
капитальных вложений. При сравнении рассчитанной
величины нормы прибыли с минимальным
или средним уровнем доходности инвестору
становится ясно, целесообразен ли дальнейший
анализ инвестиционного проекта. В общем
случае простая норма прибыли рассчитывается
как отношение чистой прибыли к объему
инвестиций и чаще всего приводится в
процентах и в годовом исчислении, по следующей
формуле:
где SSR — простая норма прибыли,
выраженная в процентах за один интервал
планирования, NP — чистая прибыль за один
интервал планирования, TIC — полные инвестиционные
затраты.
Срок окупаемости.
Более широкое распространение, чем
расчет показателя нормы прибыли
на инвестиции, получил метод расчета
срока окупаемости. Срок окупаемости
инвестиций — расчетный период возмещения
первоначальных вложений за счет прибыли
от проектной деятельности. Чем он
короче, тем лучше инвестиционный
проект.
Формула расчета срока окупаемости
имеет вид:
где РP — срок окупаемости инвестиций
(лет);
K0 — первоначальные инвестиции;
CFcг — среднегодовые денежные поступления
от реализации инвестиционного проекта.
Время возврата
суммы инвестиций.
При оценке
эффективности долгосрочных капитальных
вложений по времени амортизации
или сроку окупаемости рассчитывается время возврата суммы
инвестиций за счет
снижения эксплуатационных затрат, обеспечиваемого
реализацией проекта. Для вновь созданных
производств время окупаемости представляет
собой число лет, которое потребуется
для того, чтобы восстановить (вернуть)
затраченные на инвестиции средства за
счет дополнительно полученного дохода
или прибыли:
Ток = (Сумма капиталовложений)
/ (Сумма возврата капитала)
Величина этой прибыли, именуемой
в зарубежной литературе суммой возврата
капитала, или чистыми свободными
средствами, полученными в результате
инвестиций, определяется как прибыль
от дополнительных капитальных вложений
после уплаты налогов плюс амортизационные
отчисления на вновь введенные основные
средства.
Чистая
дисконтированная стоимость.
Динамические методы оценки эффективности
базируются на принципах дисконтирования,
которые дают возможность избавиться
от основного недостатка статических
методов — невозможности учета ценности
будущих денежных поступлений по
отношению к текущему периоду. Один
из методов дисконтирования, применяемый
в расчетах экономической эффективности
инвестиций, получил название метода
чистой дисконтированной (текущей) стоимости
(ЧДС или ЧТС).
Чистая
дисконтированная стоимость —
это разность между приведенной к текущему
моменту суммой поступлений от реализации
проекта и суммой инвестиционных и других
дисконтированных затрат, возникающих
в ходе реализации проекта:
ЧДС = D1 / (1+i) + D2 / (1+i)2
+…+ Dt / (1+i)t- K0
где Dt — денежные поступления в год t; i
— ставка процента на капитал, минимальная
ставка его рентабельности; К 0 — сумма
первоначальных инвестиций в нулевом
периоде; n — срок жизни проекта.
Величина дохода Dt определяется как
разность между выручкой (поступлением
денежных средств) от эксплуатации объекта
инвестиций и расходами, связанными
с его эксплуатацией. Таким образом,
измерение ЧДС основывается на разнице
между оттоком средств на инвестиции
и притоком денежных средств в
результате их осуществления. Если величина
ЧДС положительна, инвестиционный проект
можно принять, если она отрицательна,
проект отвергается. Если сравниваются
два или несколько взаимоисключающих
проектов, предпочтение отдается варианту
с более высокой суммой ЧДС.
Индекс
прибыльности (IР).
Индекс
прибыльности (IР) — это относительная прибыльность проекта,
или дисконтированная стоимость денежных
поступлений от проекта, в расчете на единицу
вложений. Он определяется по формуле
IР = [D1 / (1+i) + D2 / (1+i)2 +…+
Dt / (1+i)t] / K0
Если индекс прибыльности больше 1,
то проект привлекателен. Этот метод
можно принимать в ранжировании
проектов с различными затратами.
Величина ставки процента, влияющая
на оба коэффициента, зависит от
темпа инфляции, минимальной реальной
нормы прибыли (наименьший гарантированный
уровень доходности на рынке капиталов,
т.е. нижняя граница стоимости капитала,
или альтернативная стоимость) и
степени инвестиционного риска.
В качестве приближенного значения
ставки процента можно использовать
существующие усредненные процентные
ставки по долгосрочным банковским кредитам.
Внутренняя
норма рентабельности проекта (ВНРП).
Метод расчета эффективности инвестиций
на основе расчета величины внутренней
нормы рентабельности (внутренней процентной
ставки) исходит из того, что инвестору
должна быть заранее известна ставка
процента на инвестируемый капитал;
эта ставка уравнивает дисконтированную
величину денежных потоков от реализации
инвестиционного проекта и общих
расходов по его осуществлению.
Внутренняя
норма рентабельности проекта (ВНРП) —
такая величина ставки процента, при которой
чистая приведенная стоимость проекта
будет равна нулю, т.е. приведенная стоимость
ожидаемых притоков денежных средств
равна приведенной стоимости оттоков:
[D1 / (1+i) + D2 / (1+i)2 +…+ Dt
/ (1+i)t= 0
В результате расчетов нужно определить
такое значение i, при котором
дисконтированная стоимость денежных
потоков была бы равна первоначальным
затратам капитала. Например, если внутренняя
норма рентабельности по проекту
равна 12%, это значит, что при осуществлении
инвестиций за счет кредита при 12%-ной
ставке ссудного капитала организация
не получит ни прибыли, ни убытка, т.е.
проект обеспечивает нулевую прибыль.
[7]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Составление
бизнес-плана — очень трудоемкое и
ответственное дело.
Необходимость
соблюдения взаимосвязи между разделами,
которые очевидны даже при кратком
ознакомлении с разделами, ставят перед
предприятием проблему выбора тех, кто
должен составлять этот документ.
В настоящее
время едва ли не каждая российская
компания хотя бы раз занималась составлением
бизнес-плана. В подавляющем большинстве
случаев к этому вынуждает
желание привлечь внешние (как правило,
иностранные) инвестиции. Характерно,
что в подавляющем же большинстве
случаев такие попытки бывают
безуспешными.
В рыночной
экономике фирма не сможет добиться
стабильного успеха, если не будет
четко и эффективно планировать
деятельность, постоянно собирать и
аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и возможностях.
Таким образом,
бизнес-план является не только внутренним
документом фирмы, но и может быть
использован для привлечения
инвесторов. Перед тем, как рискнуть
некоторым капиталом, инвесторы
должны быть уверенны в тщательности
проработки проекта и осведомлены
о его эффективности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Комментарий и методики составления. и др. — М., 2009
- Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху. / Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 2008
- Бизнес — план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Маниловского. — М: Финансы и статистика, 2010
- Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Под. ред. Степнова И.М. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2008
- Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта — М.: Экспертное бюро, 2009
- Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие-«Высшее образование» ГРИФ, Инфра-М, 2009
- Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт — М.: Финансы и статистика , 2010
- Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Теория и практика, — М. 2009